각종 객관적 조건의 제약으로 학생들은 입학부터 학교를 떠나는 것까지 실험을 해본 적이 없고, 과외서도 빌릴 수 없고, 선생님은 휴게실도 없고, 정해진 행사장소도 없고, 현대교육매체에 대한 숙달과 응용도 말할 수 없다. 어떤 것은 1500 원 운영비와 무수한 어려움일 뿐이다. 그러나, 3 중 학우들은 용감하게 노력하고, 묵묵히 헌신하고, 힘든 조건 하에서 분투한다. 그들은 열심히 일할 용기가 있고, 교육사업에 헌신할 자신감과 결심이 있으며, 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 17 의 힘든 세월을 마쳤다.
1999 대방현 위원회, 현 정부의 높은 중시 아래 대방 3 중 새 지도부는 어려움을 알고, 교학센터 업무의 과학화, 규범화 관리, 내적 품질 강화, 관리 강화, 품질 관리, 품질로 생존, 성과로 발전을 추구한다. 1999 가을부터 전현교육에서' 교직원임용제',' 일자리구조임금제',' 일자리목표관리책임제' 의' 3 제 1 관' 개혁실험을 앞장서서 교육교학관리를 강화하고 학과교사를 최적화하고' 열자' 를 열었다. 2000 년에 학교는 마침내 슬럼프에서 벗어나 교육 교수의 질이 크게 향상되었고, 진학률이 대범현 2 위에 올랐다. 같은 해 대범하게 3 중' 삼제 1 관' 의 경험은 대범현 인민정부의 인정을 받아 전 현에서 보급되었다.
2000 년 가을 학기, 대범현 인민정부는 전현 교육시스템의' 3 제 관리' 개혁 시범학교를 분명히 했다. 2007 년 대범삼중은 전현 인사제도 개혁 시범 단위로 정해졌고, 교육시스템은 교내 임금분배제도 개혁 시범학교를 시범적으로 시행했다. 1994 부터 20 10 까지 대방삼중은 전국 덕육과학 선진학교, 비제 지역 전국통고사선진시험점, 삼삼삼보법 선진단위, 국방교육 선진단위, 전 지역 장애인 근무선진단위, 대방현 학교 종합관리1 등상, 대방현학교를 차례로 수상했다. 동시에, 학교는 교육 종합 감독 평가 우수 학교, 교육 정규 관리 선진학교, 대방현 3 성급 문명 시범학교, 학교 선진당 지부, 대방현 시범당 조직, 학교단위, 비제 지역 5 사홍기조위, 대방현 청년 자원봉사자 선진단체로 선정되었다. 학생들은 각 학과 대회에서 159 개의 상을 수상했습니다. 교사는 논문 평가 활동에서 76 개의 상을 받았습니다. 각 등급의 각종 정기 간행물에 문장 136 편을 게재했다.