관리 서적은 미래의 불확실성에 대한 두려움이 우리의 가장 깊은 두려움 중 하나라는 것을 잘 알고 있기 때문에 많은 사람들이 어떤 관리 서적이 있는지 알고 싶어 한다. 그럼, 내가 너에게 추천할 관리 책이 있는지 아니? 우리 함께 한번 봅시다.
관리책 1 1, 고전도서
장기 영업 관리
"우리는 상급자의 장점을 어떻게 활용할 수 있는지 알아야 한다. 이것이 하급 업무가 탁월하고 효과가 있는 관건이다."
제목: 유효한 관리자
저자: [미국] 피터 드러커
참고: 드루크는 경영학을 개척한 사람으로 여겨진다.
코멘트: 드러커의 고전은 효과를 강조합니다. 그는 심지어 효과적인 관리자는 그의 총명함과 상상력과는 무관하지만 고의적인 훈련이 필요하다고 생각한다. 이 책에서 그는 관련 원칙을 열거했다: 시간 관리, 중점 파악, 결과 중시, 이익 우세. 。 。 。 。 잠깐만요.
몇 가지 구체적인 조작 원칙을 제시했다. 예를 들어, 효과적인 의사결정에 대해 말하자면, 그는 효과적인 관리자가 필요로 하는 것은 의사결정의 결과이지, 의사결정의 기교가 아니라고 말했다. 그들이 필요로 하는 것은 합리적인 결정이지, 똑똑해 보이는 결정이 아니다. 결정을 내릴 때 일의 성격을 분간할 수 있어야 한다. 우연인지 자주인지; 당신이 원하는 것은 사람들이 받아들일 수 있는 결정이 아니라 올바른 결정이다. 네가 필요로 하는 것은 행동이 포함된 결정이지, 종이 담병이 아니다.
"가능한 능력있는 사람을 존중하고 능력이 없는 사람을 존중하라."
제목: 승리
저자: [미국] 잭 웰치, 수지 웰치
참고: 작가는 제너럴 일렉트릭 공훈의 CEO 이고 수지는 그의 세 번째 아내이다.
코멘트: 잭 웰치는 진정한 파이터입니다 (수지 웰치는 그의 아내이자 하버드 비즈니스 리뷰의 편집장이었습니다). 이 책은 관리의 모든 측면을 다루고 사명에서 가치관을 느낀다. 채용, 평가에서 해고에 이르기까지 전략과 예산에서 위기 관리에 이르기까지 인수, 상사와 어떻게 지내는지, 심지어 일과 생활의 균형을 관리하기도 한다. 사실, 경영 이론은 혁신이 없고, 단지 극단적인 응용일 뿐이다.
이 책은 매우 직설적이어서 웰치의 설득력 있는 관점과 관행은 독자들에게 직접 들려줄 것이다. 몇 가지 예를 들어 보겠습니다. 인센티브에 대해 말하자면, 저자는 돈이 당연히 매우 중요한 인센티브라는 것을 단도직입적으로 알려 줄 것입니다. "사장으로서, 당신은 돈이 열정의 불을 붙이는 데 얼마나 효과가 있는지, 심지어 돈에 대해 전혀 신경쓰지 않는다고 주장하는 사람들에게도 분명히 목격했을 것입니다! 직원들에게 동기를 부여하는 데 있어서, 돈의 역할은 과소평가해서는 안 된다. " 그가 주로 말하는 것은 다른 인센티브이지만, 책을 읽을 때도 효과적인 독자가 되어야 하며, 지나가는 말을 소홀히 하지 마라. (조지 버나드 쇼, 독서명언) 또 다른 예로, 그가 극찬하는 마지막 토너먼트는 앞서 발췌한 말처럼, "능력 있는 사람을 존중하고 능력 없는 사람을 꺼지게 하려고 노력한다" 고 말했다. 웰치의 2-7- 1 이론 (직원 구성: 20% 우수, 70% 중간 강도, 1% 차이, 즉 1% 계속 탈락
웰치는 또한 MBA 학위를 공부하는 것은' 시간 낭비' 라고 말했다. 이 책은' 잭 웰치 자서전' 과 동시에 읽을 수 있다.
둘째, 학술 통속 도서
학술 연구의 통속적인 작문 서적은 통속적이고 이해하기 쉽다.
"당신을 위해 좋은 일을 한 사람은 당신의 호의를 받은 사람보다 다시 한 번 당신을 도울 수 있습니다."
제목: 영향력
저자: [미국] 로버트 테오디니
참고: 저자도' 설득' 이라는 비슷한 책을 가지고 있다.
책의 영향력이 매우 크며, 저자도 책의 설득력이 있다. 너는 이 두 권의 책을 함께 볼 수 있다, 왜냐하면 그것들은 같은 이론을 기초로 하기 때문이다. 이것은 두 편의 심리학 저작으로, 많은 심리학 연구를 결합하여 썼지만, 통속적이고 이해하기 쉽게 써서 읽기가 매우 재미있다.
작가는 영향력/설득력을 높일 수 있는 몇 가지 원칙을 총결하였으며, 그중 많은 것이 사교 및 상업 분야에서 광범위하게 응용되었다. 예를 들어, 우리는' 대중의 원칙' (즉, 대중의 관행) 을 예로 들었다. 책에 따르면 호텔은 방에' 대부분의 호텔 손님들이 숙박기간 동안 적어도 한 번은 수건을 사용한 적이 있다' 는 표지판을 놓아 손님의 수건 재사용률을 높였다고 한다. 반례도 있다. 한 공공 정원에 간판이 걸려 있는데, "여기서 꽃을 꺾는 사람이 너무 많기 때문에 너는 이렇게 해서는 안 된다." 라고 적혀 있다. 그 결과 더 많은 사람들이 꽃을 꺾었다. 사실 이것은 상업 분야에서도 자주 사용된다. 판매량이 월등히 앞서고, 전 세계적으로 수백 번, 매일 수백만 명이 사용하는 것과 같이 자주 듣는 광고 단어들을 생각해 보십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이것들은 모두 추종자 원칙을 이용한 소비자에 대한 심리적 암시이다.
또 영향력/설득력을 높이는' 라벨링 기술' 은 다른 사람에게 공개적으로 라벨을 붙여 성격, 태도 또는 기타 특징을 표시한 다음 꼬리표 특징에 맞는 요구 사항을 제시하는 것이다. 그의 명성을 저버리지 않기 위해서, 그는 너의 요구에 응할 것이다. 예를 들어, 아이의 노력을 칭찬하면 종종 긍정적인 피드백을 받을 수 있다. 그러나 저자가 말했듯이, 이러한 기교는 반드시 성실하게 사용해야 한다. 즉, 라벨은 반드시 사실에 부합해야 한다. 물론, 나는 독자가 이런 수법을 남용할 것이라고 생각하지 않는다. 왜냐하면 나는 네가 좋은 사람이라는 것을 알고 있기 때문이다.
"먼저 한 사람에게 번호를 하나 주면, 이 번호는 뒤의 거래가격에 심각한 영향을 미칠 것이다. 더 많이 생각할수록 더 많이 얻는다. "
제목: 값진
저자: [미국] 윌리엄 파운드 스톤
제목: 가격 게임
저자: 리카르도웰
코멘트: 이것은 심리학의 관점에서 가격을 연구하는 두 권의 책입니다. 가격은 우리 생활의 어디에나 있다. 이 책은 당신이 돈과 가격의 진정한 의미를 이해할 수 있도록 재미있는 가격 마술을 엿볼 수 있게 해준다. (조지 버나드 쇼, 돈명언)
상품가격은 기업관리에서 피할 수 없는 문제이며, 가격문제는 관리분류에서 일반적으로 마케팅 범주에 속한다.
우리는 "값진" 에 언급된 "가격 앵커" 와 같은 몇 가지 예를 들어 보겠습니다. 가격 앵커의 응용이 원가가 얼마인지 자주 볼 수 있습니다. 식당 메뉴판, 처음 몇 페이지는 모두 1200, 2300 요리인데, 뒤편을 뒤져서 갑자기 싸게 느껴져서 뒤편을 주문했어요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 레스토랑명언) 나영호가 핸드폰을 내놓았을 때의 연설을 기억한다면, 그 당시의 장면을 기억해야 한다. 먼저' 고품질의 5000 원짜리 휴대폰을 만드는 법' 을 제시한 다음 하드웨어와 소프트웨어를 설명하고, 마지막으로' 어떻게 5,000 원짜리 휴대폰을 잘 팔 수 있을까?' 를 제안한다. 대답은: 3,000 위안을 팔다. "이것은 그가 발표한 가격이다. 이것은 가격 앵커 원칙의 응용이다.
또 다른 예로' 가격 게임' 에서 언급한' 차등 가격 책정' 이 있다. 왜 일등석 좌석이 더 넓고, 서비스가 더 좋은데, 가격이 몇 배나 비싼가요? 왜 마이크로소프트 등 소프트웨어 회사의 제품에는 가정복, 직업복, 학생 할인이 있습니까? 이것이 바로 차등 가격 책정 전략이다. 원리는 상품에 대한 사람들의 가격 평가가 주관적이라는 것이다. 한 상품에 대한 주관적인 평가는 사람마다 다르다. 수요와 수입이 다르기 때문이다. 그러나 제품을 판매할 때 소비자마다 다른 가격을 주기 어렵다. 하지만 기업들이 더 많은 이윤을 위해 더 높은 가격을 지불하고자 하는 사람들을 찾고 싶다면 어떻게 해야 할까요? 부가가치를 제공하다. 퍼스트 클래스, 이코노미 클래스, 하이 엔드 로우 엔드 자동차, 모든 수준의 회원은이 목적을 위한 것입니다. 기본 서비스 (비행기의 모든 객실이 목적지로 배달되고, 모든 자동차가 시동이 보장되며, 소프트웨어는 어떤 패키지든 기본 기능을 실행할 수 있음) 를 충족한 다음 부가가치를 더해야 합니다. 상품에 대한 평가는 사람마다 다르기 때문에 비용을 지불할 의향이 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언) "한 푼 한 푼, 한 푼 한 푼 한 푼, 한 푼 한 푼" 이라는 말이 바로 이 이치이다. 상가는 부가가치를 조금 증가시켰지만, 가격이 많이 올랐는데, 단지 더 많은 돈을 지불하고자 하는 사람을 식별하기 위해서였다.
책에는 "이 제품을 구입하여 가치 1000 원짜리 선물을 증정하다" 와 같은 많은 기교가 있다. 꼭 가격이 얼마인지, 단지 가치 같은 것이 아니라는 것을 분명히 써 주세요. 왜 컨설팅 회사의 서비스 제시가격이 낮고, 가격이 1: 2: 8 로 정해졌는데, 사실 주로 중급세트를 밀었습니다. 고객은 당연히 오른편에 놓인 제품이 왼편보다 비싸다고 생각할 것이다. 상가에서 2,000 위안의 전자레인지는 팔지 않고, 단지 소비자 옆에 600 원이 실제로 비싸지 않다는 것을 암시할 뿐이다.
셋째, 학술 도서
순수 학술 저작은 일반적으로 교재로 쓰인다.
"이사장의 풍성한 월급은 가난하고 배고픈 젊은 신입사원들에게 동기를 부여하기 위한 것으로, 이 월급은 자신의 실적과는 별로 관계가 없다."
제목: 인사 관리 경제학
저자: [미국] 에드워드 라젤
참고: 저자의 이름은 이제 에드워드 라젤어로 더 많이 번역되고 있습니다.
코멘트: 에드워드 P 라젤 (Edward p. Lazear) 은 부시 대통령 경제고문위원회의 의장이었던' 경영경제학의 아버지' 로 불린다. 거의 매년 그는 노벨 경제학상 후보다. 유감스럽게도 그는 지난해 (2020 년) 165438+ 10 월 23 일 사망했다. 그는 중국에 박사 학생 한 명이 있는데, 쳉 네트워크 회장 겸 인구경제학자 양건장을 거느리고 있다.
인사관리경제학' 이라는 책은 그의 고전으로 국내에서는 쉽게 살 수 없고 교재로만 도입됐다.
교과서급 책인 이 책은 인사 관리의 모든 측면을 포괄하며 잘 설명하고 있다. 다른 종류의 관리학 서적과는 달리, 이것은 경제학 이론으로 인적자원 문제를 분석하는 학술 연구 저작이다. 실증연구는 직원을 채용하는 방법, 감원 방법, 언제, 어떻게 심사할 것인가, 돈이 다른 요인에 비해 얼마나 중요한가? 내부 발탁인가, 외부에서 인재를 끌어들이는 등. , 체계적인 작품입니다.
라더는 많은 재미있는 이론을 가지고 있다. 예를 들어, 그는 CEO 가 동력을 필요로 하지 않는다고 생각했고, 그는 노력할 것이다. 그는 또 직원들의 적극성을 높이기 위해 일부 회사에 더 많은 등급직을 설치할 필요가 있다고 판단했다.
많은 회사들은 실제 기여에 비해 젊은 직원의 보수가 낮고 (실제 기여도에 비해), 연로한 직원의 보수가 높은 (실제 기여에 비해) 현상이 발생합니다. Laaser 는 젊은 직원들에게 동기를 부여하기 위해 기업들은 은퇴할 때까지 쉽게 높은 봉급을 받을 수 있다고 약속하는 경우가 많다고 설명했다. 직원들의 성과를 직접 측정하기는 어렵지만 게으른 사람은 항상 해고될 수 있기 때문에 직원들은 열심히 일할 것이다. 이 일을 꾸준히 하면 앞으로 보상을 받을 수 있다는 것을 알고 있기 때문이다.
그는 심지어 "왜 회사 임원의 임금이 매우 풍부한가?" 라고 설명했다. 회사 임원의 임금은 그를 격려하기 위해서가 아니라 가난하고 배고픈 젊은 신입사원들을 격려하기 위한 것이다. 이 보수는 임원 자체의 성과와 크게 관련이 없다. 그들의 생산성 기여가 막바지에 이르렀기 때문이다. 다만 가능한 후계자들에게 동기를 부여하기 위해서였다. 그들은 가장 높은 직위의 보답을 간절히 원하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
재미있다. 관심있는 친구는이 학자에게 더 많은 관심을 기울일 수 있습니다.
"상하 관계는 비대칭에 기반을 두고 있어 상호 이익 협력의 규범을 이행하기 어렵다. 따라서 성공적인 관료제는 약속을 지키며 협력할 수 있는 수많은 설득력있는 방법을 찾을 수 있는 행위자로 구성되어 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언). "
제목: 관리상의 어려움
저자: 게리 밀러
어떻게 조직원들이 책임을 회피하게 하는 이기행위를 뛰어넘도록 격려할 수 있을까? 이것은 조직 의사 결정 이론에 관한 학술 저작이다. 인간의 조직 방식에서 기업의 관료제는 대체 시장의 조직 형태 (코스) 로 여겨진다. 그러나 동시에, 문제도 왔다. 어떻게 기업의 계층 구조에서 팀 생산 중 모든 사람의 출력을 명확하게 정의할 수 있습니까? 팀원 간의 히치하이킹을 어떻게 피할 수 있습니까? 어떻게 합리적인 노동 보수에 대해 명확한 정의를 내릴 수 있습니까? 기업은 인센티브를 이용해 인센티브를 장려하고 감독하며 행정직권으로 관리하고 구속하지만, "적어도 한 사람은 조직의 비효율성을 초래하는 일을 꾸준히 할 수 있는 동력이 있다" 고 말했다. 즉, 관료주의의 원래 목적은 인센티브를 다시 바꾸는 것이었다. "팀 생산 중인 개인이 책임을 회피하는 것이 더 이상 그들의 이익에 맞지 않는다고 생각하게 하는 것이다." 그러나 직권 남용, 단기 행위. 。 。 。 。 。 잠깐 만요, 그것은 결코 파괴 될 것으로 보인다. 관료주의도 실패했나? 우리가 무엇을 할까? 이것이 바로 이 책에서 논의한 관리의 딜레마이다.
밀러는 새로운 제도 경제학과 게임 이론의 틀을 통해 회사 과층제의 각종 관리 딜레마를 분석하고 조직행동학의 관점에도 녹아들었다. 마지막으로, 그는 관리난을 해결하는 중요한 결론, 즉 기업문화와 리더십을 제시했다. 사람은 기계가 아니며 완벽한' 입력-피드백' 경로가 없다. 그래서 리더십과 비공식 제도 (기업문화) 로 관리난을 해결해야 한다. 직원들의 상호 신뢰와 협력 의지를 자극하기 위해서는 패턴과 문화가 필요하다. 지도자의 믿을 만한 약속, 라당 결파 등이다. 직원에 대한 인센티브와 제약을 실현하여 관료 관리의 곤경을 해결할 수 있는 것은 사실이다.
이 두 권의 책은 학술관리류 서적이지만, 기본적으로 관리자들에게 꼭 필요한 독서로 여겨진다. 그래서 여러분들에게도 추천합니다. 대중도서만큼 좋지는 않지만.
넷째, 반사적 독서 자료
관리과학의 저작을 반성하는 것도 우리가 관리사상의 전반적인 발전을 이해하는 데 도움이 될 수 있다.
"관리자들이 그 관리 사상을 배우고 적용하는 것이 아니라, 관리자는 특정 정책을 시행하고 싶어하기 때문에 기존의 관리 사상을 사용한다."
경영 컨설팅 신화
저자: 매튜 스튜어트
댓글: 처음 두 권의 책 제목에는 각각 부제가 하나 있다.' 관리대사: 세계적 관리사상과 기업무의사: 당대 관리대사와 사상의 가장 권위 있는 평론' 은 중국 서점이 판매를 위해 첨가한 것이다. 그러나, 이 두 권의 책에서, 당신은 확실히 세계 주류의 관리 사상을 볼 수 있지만, 이것은 그것의 목적이 아니다. 그 목적은 이러한 관리 사상을 빗질하여 왜 이러한 관리 사상이 환영을 받고, 잘 팔리고, 유행하는지 설명하는 것이다. 테일러, 파욜에서 드룩, 코틀러에 이르기까지 그들은 어떻게 관리 대가가 되었습니까?
매니지먼트사' 도 왜 성공격려, 30 일 관리속성 등 더 위대해 보이는 관리류 서적이 상업사회에서 항상 인기를 끌고 있는지 설명했다. 그는 독자들에게 사상의 진실성과 유행성이 완전히 다르다고 말하고 싶었다.
예를 들어, 저자가 한 가지 이유는 관리자의 수요가 반드시 이 생각이 정말 대단하다는 것이 아니라, 관리자들은 이 생각이' 유용하다' 고 생각하여 유행을 하게 하기 때문이라고 언급했다. (빌 게이츠, 지혜명언) 여기서' 유용' 이란 이런 사상이 기업 관리에 실질적인 도움이 되는 것이 아니라 관리자가 정책과 전략을 시행하고 원하는 행동에 대한 이론적 지원을 찾아 선전과 홍보의 역할을 할 수 있다는 점에 유의해야 한다. 예를 들어, 매니저는 독재적입니다. 이때 민주적 결정과 독재가 비교적 좋은 관리 방식이라는 이론이 있다. 그렇다면 사장은 회사에서 이런 생각을 널리 퍼뜨릴 수 있다. "이 책은 모두 꼭 읽어야 한다. 잘 써야 한다." 이는 사장의 뜻에 부합하기 때문이다.
작가는 관리사상의 보급 (장사와 마찬가지로, 너는 너의 책과 너의 생각을 팔아야 한다) 과 관리사상의 변화와 전승에 대해 이야기했다. 잘 팔리는 것은 사용하기 쉽고, 항상' 검증' 할 수 있고, 관리자관리에 도움이 되는 작품이거나, 관리가 얼마나 바람직한 작품을 선양하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
기업무의사' 는 더욱 예의가 없다. 저자에 따르면, 이 대가들은 각종 베스트셀러를 출판하고 각종 유행의 관점을 제시하는데, 사실은 돈을 벌기 위한 것이라고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 작가는 처음부터 90 년대에 매우 유행했던' 기업재창조' 이론을 기업 감원의 핑계로 비판했다. 작가 톰 피터스가 연기자라고 말하는' 우수성 추구' 를 공격한다. 드루크의 이론은' 유토피아 관리' 이다. 사실, 다른 많은 사회과학과 마찬가지로, 관리학의 많은 이론들은 모순으로 가득 차 있으며, 관리과학자 자신도 이 점을 인정해야 한다.
경영 컨설팅의 신화' 는 경영학도, MBA 도 배우지 못한 한 사람이 컨설팅 회사에 입사해 관리 대가가 된 뒤 분노했다. 이 책은 너를 데리고 최고의 컨설팅 회사의 업무 상태와 운영 방식을 정탐할 것이다. 그들은 무엇을 하고 있습니까?
이 책의 저자는 더욱 고심한 시어머니이다: 관리상담은 도대체 과학인가, 장사인가? 왜 짐 콜린스 ('기업장청',' 우수에서 탁월까지' 의 저자) 가 이렇게 형편없는 책이 이렇게 인기가 많을까? 경영대학의 존재 이유는 무엇입니까?
작가는 직설적이다: 현대관리사상은 절대적으로 극단적으로 잘못되어 우리를 위험한 지경에 이르게 한다. 비과학적인 문제에 대한 과학적 답을 잘못 찾게 합니다. 그것은 실제로 도덕적, 정치적 범주에 속하는 문제에 대한 거짓 기술 해결책을 제공한다. 그것은 관리 기술의 본질과 가치에 대해 쉽게 사용할 수 있는 착각을 불러일으킨다. 그것은 우리가 성격 형성 시기에 존재하지 않는 과목의 훈련에 힘쓰도록 유도한다.
만약 당신이 관리자라면, 당신은 경영에 대해 어느 정도의 독서량을 가지고 있습니다. 당신은 진정으로 관리 출입구를 직시하고 깊이 탐구하고자 하는 사람입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 관리명언) 나는 네가 이 책들을 읽는 것을 추천한다.
기자인 드루크는 관리를 학과로 만들었다. 그는 관리자에게' 옳은 일을 하는 것' 이' 옳은 일을 하는 것' 보다 더 중요하다고 말했다. 전자도 기업 경영의 난점이기도 하다: 선견지명. 옳고 그름에 관해서는, 사후에야 알 수 있을 것 같다. 아니면, 어쩌면, 우리는 나중에 모를 수도 있다.
우리는 절대적으로 정확한 진리를 찾을 수 있습니까? 잘 모르겠어요. 그러나 우리가 진실을 발견하더라도, 우리는 우리가 찾은 것이 진실이라는 것을 확신할 수 없다.
우리 중 누구도 우리가 보고, 듣고, 냄새를 맡고, 만지는 것이 현실 세계라는 것을 확신할 수 없다. 우리의 눈에는 세상이 오색찬란하지만 물리학자들은 세상에 색깔도 없고 색깔도 물체 자체의 속성도 아니라고 말한다. 검지손가락을 크게 움직이게 하는 달팽이가루 (죽순) 의 맛은 사실 다른 사람과 넣어 역겨운 방귀 (황화수소) 를 피하게 하는 맛이다. 진화 과정은 우리에게 세계의 시각적 경이로움, 청각 착각, 촉각 엔진, 정서적 피드백, 행동 동기를 부여한다. 그러나 이러한 인식과 피드백은 현실 세계와 너무 조화를 이루어 우리가 생존하고 번식할 수 있다. 이것은 자연이 우리에게 준 신경계의 걸작이다.
관리 서적 2 1: 관리자는 반드시 12 를 읽어야 합니다.
12 신회 중정 지도자 읽기
추천 이유: 기업 관리자와 전문가로서 갈수록 복잡해지는 조직 환경과 업무 배경에 직면하여 어떻게 경쟁력을 유지하고 높은 성과로 도약할 수 있습니까? 전문가로서, 당신의 전문성은 높은 성과와 더 많은 성과를 향한 첫걸음이 될 것이지만, 그것으로는 충분하지 않습니다. 분명히, 인본경영과 협동문화를 더욱 강조하는 오늘날, 당신은 뛰어난 사교능력이 필요하다. 따라서' 12 지배인 필독' 교재는' 전문능력+인간관계 능력' 의 이중배양이 직장에서의 결전의 관건이라고 본다. 그러나, 당신은 어떻게 이 모든 것을 얻었습니까? 매니지먼트 필독 12' 는 상세한 답을 제시했다. "12 관리자 필독" 이라는 책은 지금까지 잘 팔리면서 수많은 관리자와 관리학자들에게 영향을 미쳤다. 경영의 본질에서 관리자의 역할, 지위, 기능에 대한 인식, 그리고 앞으로 직면하게 될 도전에 대해 정교하고 독창적인 설명을 통해 관리의 신비와 실천을 밝혀냈다.
2. "완다 철학: 왕건림 경영의 첫 번째 읽어보기"
왕건림
추천 이유: 26 년 사업 경험, 60 년 인생 지혜, 구구절절 모두 건품이다. 왕건림은 모두 원고가 쓴 것으로, 그가 사람이 되고, 장사를 하고, 기업을 개조하는 방식을 다루고 있다. 내용 소개: 왕건림은 이 시대의 훌륭한 기회사냥꾼으로 도시화와 소비 열풍 과정에서 몇 가지 중요한 기회를 발견했다고 합니다. 왕건림은 기업관리에 대한 통찰력, 인간성에 대한 통찰력, 비즈니스 추세에 대한 예리한 후각을 모두' 완다철학' 이라는 책에서 찾을 수 있다.
3. "창업의 어려움: 어려움보다 더 어려운 일을 어떻게 완성할 것인가."
벤 홀로비츠 (미국)
추천 이유: 망경회사 창업자 마크 앤더슨 (Mark Anderson) 은 18 의 우수 파트너이며 벤 호로비츠는 차세대 실리콘 밸리의 새로운 벤처투자 멘토로 20 년 이상의 벤처 투자 경험을 보유하고 있습니다. 마크 주커버그, 피터 티레, 래리 페이지, 딕 코스테로가 공동으로 추천했습니다! 내용 소개: 임원을 해고하는 방법? 우리는 좋은 친구의 회사에서 사람을 파야 합니까? 베테랑을 모집해야 합니까? 성세 CEO/ 전시 CEO 는 각각 어떻게 해야 하나요? 어떻게 당신의 기업 문화를 계획합니까? 당신은 당신의 회사를 팔아야 합니까? 이들은 기업가와 비즈니스 관리자가 매일 직면하는 문제이지만 비즈니스 스쿨은 결코 당신을 가르치지 않으며, 기업가 화려한 외투 아래에서 상상할 수 없는 어려움을 진심으로 말하는 사람은 거의 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 창업난: 어떻게 하면 더 어려운 일을 할 수 있을까' 에서 벤 홀로비츠는 창업회사를 설립하고 운영하는 방법에 대해 실질적인 건의를 했다. 대부분의 관리 서적들은 일을 망치지 않고 옳은 일을 하는 방법을 알려주며, 벤 홀로비츠도 일이 이미 엉망이 되었을 때 어떻게 해야 할지 알려 줄 것이다. (존 F. 케네디, 독서명언)
4. "구글이 어떻게 일하는가: 구글이 어떻게 일하는가"
슈미트 등.
추천 이유: 구글 수장인 에릭 슈미트 (Eric Schmidt) 는 국내 최초의 도입 작품이다. 구글 창업자 래리 페이지는 서문 추천을 했고, 이개복, 쩡밍, 옥룡, 임호휘는 중점 추천을 했다. 내용 소개: 오늘날 구글은 세계에서 가장 상징적인 기업으로, 모든 분야에서 혁신적인 돌파구를 마련하고 기술을 한계까지 끌어올리고 있습니다. 구글이 어떻게 작동하는지: 구글이 어떻게 작동하는지' 라는 책은 구글 집행회장인 에릭 슈미트와 전직 선임 부사장인 조나단 로젠보그가 공동 집필했다. 그들은 구글이 성장한 지 10 여 년 만에 얻은 관리 계시를 직접 공유했다. 기술은 비즈니스의 모든 측면을 변화시키고 있다. 이러한 변화는 전례가 없고 가속화되고 있다. 기업이 인터넷 시대에 확고한 발판을 마련하려면 새로운 비즈니스 규칙을 세워야 한다.
5: "영향력"
테오디니 (미국)
추천 이유:' 포춘지' 가 강력하게 추천한 75 권의 비지니스 필독서 중 하나! 이미 전 세계를 풍미한 지 20 년이 되었다! 마케팅과 판매에 종사한다면, 영향력은 처음부터 끝까지 자세히 읽어야 할 첫 번째 책이며, 관리자들이 더 나은 결정을 내리고 영향력을 현명하게 사용할 수 있도록 도와준다 ...
내용 소개:' 영향력' 은 출판 이후 줄곧 베스트셀러였다. 그것의 영향으로 설득이 과학이 되었다. 당신이 일반인이든, 제품이나 사업의 로비스트이든, 이것은 가장 기초적인 책이며, 사람들의 심리를 이해하는 초석이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이 책에서 심리학자 로버트? B? 테오디니 박사는 왜 어떤 사람들은 설득력이 있는지 설명해 주었고, 우리는 항상 속기 쉽다. 충동적으로 다른 사람에게 복종하는 등 뒤에 숨어 있는 6 대 심리적 비밀이 이 모든 것의 근원이다. 그 권유 전문가들은 항상 교묘하게 그들을 이용하여 우리를 본보기로 삼는다.
6: "팀을 줘, 너 뭐 할 수있어? \ "을 참조하십시오
조미
추천 이유: "팀을 하나 주세요. 당신은 무엇을 할 수 있습니까?" 첫 번째 상장은 반년 동안 누적 판매량이 50 만 위안에 달했다. 독자의 요구에 따라, 두 번째 실용판이 충격을 받았다! 처음으로' 팀 지수' 라는 우승 개념을 제시하면, 효율은 평범한 팀을 킹스맨 선생님으로 만드는 것을 가르쳐 줄 수 있다. 제너럴 일렉트릭, 도요타, 레노버, 애플, 마이크로소프트 등 세계 500 대 모두 배우고 있습니다!
내용 요약: 관리자가 팀 건설에서 곤혹스러워하는 것에 대해 필자는 다년간의 연구와 실천을 통해 광범위하게 적용되는 효율적인 팀의 측정 기준인 팀 지수를 요약했다. 팀 규모에 관계없이 관리자는 이를 통해 팀의 건강 지수를 파악하고, 문제 영역을 구체적으로 파악하고, 실질적인 해결책을 제시할 수 있습니다. 또한 저자는 팀 응집력, 실행, 팀 인맥, 팀 심리, 리더십 등을 통해 팀 리더에게 팀에서 이미 발생한 문제를 해결하고, 팀에서 발생할 수 있는 문제를 방지하며, 관리자에게 효율적인 운영, 양성 발전을 위한 우수한 팀을 만들 수 있도록 법률 및 실천 지침을 제공합니다. 이 책의 취지는 생생한 사례와 팀 관리에 대한 심도 있는 분석을 통해 관리자들이 희망과 높은 투지를 가지고 효율적인 팀 계획을 세우고 평범한 팀을 에이스 전력이 있는 팀으로 바꾸는 것이다.
7. 국경 간: 인터넷 및 전통 산업 통합의 새로운 추세 열기
텐센트 테크놀로지 채널
추천 이유: 인터넷과 전통업계의 국경을 초월한 추세와 기회를 전면적으로 해석하는 최초의 책. 텐센트 테크놀로지는 반년 동안 전 업종, 9 개 업종, 80 개 회사에 대한 심도 있는 조사를 실시했다. 책을 읽지 않으면 시대에 도태될 것이다. 내용 요약: 모바일 인터넷은 현재의 시대적 흐름으로 막을 수 없는 추세이며, 사물인터넷은 향후 10 년의 산업트렌드가 될 것이다. 인터넷 시대의 서광이 이미 도래했고, 세계는 우리가 방금 알고 있던 정보화 시대에 작별을 고하게 될 것이다. 중국에서는 BAT 를 비롯한 거물들이 국경을 넘나드는 트렌드, 심지어 우리가 잘 아는 문화산업까지 다루기 위해 일련의 인수를 시작했다. 알리바바는 이미 영화를 모으기 시작했다. 당신은 미래에 당신이 좋아하는 어떤 게임도 할 수 있다고 상상할 수 있습니까? 이것은 변화의 빙산의 일각에 불과하다. 인터넷 금융이 봄을 맞아 스마트하드웨어가 부를 창출하는 새로운 동력이 되고, 온라인 교육의 싹이 돋아나고, 먹고 마시며 인터넷을 껴안고 있다. 모바일 인터넷의 물결이 유례없는 잠재력으로 전통업계를 휩쓸고 있다. 통합과 충돌 사이에 업계의 수평 통합과 수직 개조가 진행 중이다. "국경 간" 이라는 책은 cmnet 의 현재 산업 구조와 변화 추세를 해석하여 미래를 잘 보고 발전 기회를 파악하는 데 도움이 됩니다.
8. 비즈니스 어드벤처: 12 월가의 고전 이야기.
존 브룩스 (미국)
추천 이유: 2 1 세기 이후 3 권의 중요한 재경 서적: 비즈니스 모험, 0 부터 1, 2 1 세기의 자본, 빌 게이츠와 버핏이 가장 좋아하는 비즈니스 서적, 20/Kloc 내용 소개: 이 책은 12 기업사업 단위의 모험순간을 묘사한다. 위험과 기회가 공존할 때, 이 기업들은 전심전력의 지혜로 최대의 두려움 없는 정신으로 계획하고 싸웠다. 어떤 사람은 목숨을 잃었고, 어떤 사람은 개선가를 쳤는데, 어떤 사람은 실패했고, 어떤 사람은 부끄럽고 용감했다. 이렇게 비장하거나 휘황찬란한 극은 매일 상업 무대에서 상연된다. 상업적 성공은 모험에서 비롯되고 실패는 무지에서 비롯된다.
9. 성장해커: 창업회사의 사용자와 소득성장 비법.
범병
추천 이유: 창업팀은 사용자 수, 이익 증가 등 여러 가지 과제에 어떻게 대처합니까? 이것이 바로 네가 급히 필요로 하는 지혜다! 중국의 성장 해커 개념을 소개하는 선봉책! 진대년, 풍대휘, 오강, 유성성 ... 5 대 과학기술 매체, 10 대 풍투, BAT3M 수십 명의 유명 인사들이 공동으로 추천합니다! 바이러스 마케팅 창업자, 실리콘 밸리의 전설적인 투자자인 팀 드레이퍼 (Tim Draper) 가 서문을 추천한다. 내용 소개: 인터넷 회사가 어떻게 마케팅을 하느냐는 책이 많지만 대부분' 돈 굽기' 와' 육체노동' 두 가지 방법에 갇혀 있다. 사실, 대양 건너편에 있는 실리콘 밸리에서는 성장 해커라는 새로운 직업이 인터넷 업계의 마케팅과 성장 이념을 선도하고 재편하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘) 최근 몇 년 동안 미국 인터넷 창업권에서는' 성장 해커' 라는 개념이 등장했다. 기술과 시장 사이의 새로운 팀 역할입니다. 그것은 주로 기술과 데이터의 힘에 의존하여 다양한 마케팅 목표를 달성하는 것이지, 전통적인 의미에서 사용자의 마케팅 역할을 얻기 위해 돈을 쓰는 것이 아니다. 이들은 단선 사고자들이 간과하는 각도와 높이, 제품 발전에 영향을 미치는 요소를 종합적으로 고려하고, 제품 자체에 기반한 전환 발전 전략을 제시하고, 실용성 기반, 저비용, 위험 통제 방식을 제시하여 사용자 성장, 활동 향상, 수익 증가 등의 경영 목적을 달성할 수 있다. 간단히 말해서, 저렴한 비용으로, 심지어 비용이 0 인' 기술' 으로 제품을 효과적으로 성장시키는 것이다.
10: "저는 위챗 사업입니다. 위챗 사업은 월 50 만 달러에 달하는 실천 노트입니다."
서동요
추천 이유: 슈퍼베스트셀러, 중국 위챗 상업협회 멘토, 만인의 위챗 비즈니스 멘토,' 동거리의 소리' 라디오 아나운서가 처음으로 자신의 성장과 성공 경험을 공개적으로 공유해 5000 개 기업을 도왔고, 수백만 명이 미상의 길에 올랐다. 내용 소개: 이 책은 위챗 업무에서 가장 설득력 있고 실용적이며 기교적인 작품이다. 저자의 개인 성장 경력과 실천 경험의 심도 있는 총결산으로, 위챗 사업과 위챗 사업을 시작하려는 모든 친구들에게 체계적인 방법과 얻기 어려운 기교를 제공한다.