대외무역의 특수성에서 벗어나, 일반 채용사무원은 먼저 자신의 회사를 소개한 후 질문하고, 상대방에게 진실한 인상을 주고, 상대방의 입장에 서서, 상대방이 질문이나 요구를 하기 전에 알아야 할 것을 만족시키는 것이다. 이것은 예의바르고 간단한 방법으로 채용자의 진정한 심리적 소질을 찾아내는 것이다. 두 번째 단계는 훨씬 간단합니다. 질문을 교류 방식으로 바꾼 이상 자연극이 훨씬 쉬워질 것이다. 너는 두 가지 다른 건의를 제공할 수 있다. 물론, 사전에 확정적인 것을 쓸 필요가 없다. 마치 재미있는 방식으로 질문하고, 주관적이고 객관적인 융합의 관점에서 상대방의 대답을 평가하는 것과 같다. 가장 대략적인 인상을 낳는다. 2. 브레인스톰-보통 외국기업이 업무원을 모집하는데, 합격한 주관은 업계 문제를 묻지 않고 상대방이 임기응변을 할 수 있는지 관찰한다. 입사 업무원이라면 먼저 상대방의 머리가 또렷하다는 것을 확인해야 한다. 많은 재질문이나 답변이 애매하다면, 다음 제목을 삭제할 수 있다. 대외무역업무원은 소통에 몇 가지 아이디어를 삽입할 수 있으며, 적절한 상을 주는 상황에서 심리적 문제를 잘 처리하는 것이 중요하다. 모든 지원자들을 잘 아는 동료나 부하 직원으로 생각하고 관심과 이해를 가지고 물어보면 원하는 답을 받을 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)