승리는 물론 아름답고 매혹적이지만, 승리 앞에서 모든 세부 사항은 쉽게 간과된다. 사람들은 종종 승리할 때 감동의 결과를 보는 것을 즐긴다. 반드시 노력의 승리 이전에 있는 것은 아니다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 순공기업 개혁 회전. 중요한 시기에, 푸순시위원회 시청은 그들이 운영하는 태양이 사람 중심적이라는 배치를 세심하게 계획했다. 과감하고 과감하게 개혁을 실시할 뿐만 아니라, 근로자의 합법적인 권익을 충분히 보호한다. 그들이 추구하는 것은' 일률적' 개혁이지만, 그들은 대대적인 발전, 한 가지 정책, 어떤 것은 화살을 쏘고 있다. 세부 사항은 성공 또는 실패를 결정하고 푸순 국유 기업 개혁은 성공했다. 한 가지 중요한 요소는 개혁이다. 그들은 근로자의 절실한 이익과 기업의 건강한 발전에 더 많은 관심을 기울이고 있다. .....
사람 중심의, 이것은 순공기업 개혁 재편의 출발점이며, 그 최종 결과는
개혁은 절대로 대중의 결점을 만들어서는 안 된다.
천억, 각종 개혁은 모두 절실한 이익을 가진 사람들을 포함한다. 따라서, 사람 중심의, 효과적으로 노동자의 합법적인 권리와 이익을 보호 하기 위해, 이는 국유 기업 개혁의 성공의 "시금석" 입니다.
푸순 국유 기업 개혁과 조화로운 사회 건설은 하나입니다. 푸순시당 시청의 개혁은 국유기업의 개혁으로, 많은 근로자들이 발전을 누릴 수 있게 한 성과이며, 많은 근로자의 합법적인 권익을 훼손해서는 안 된다.
푸순시 국유기업 개혁 과정에서 우리는 시종 직공 배치와 권익 보호를 최우선으로 하여 대중과 직공의 합법적인 이익을 효과적으로 보호한다. 기업 개조 방안을 제정할 때, 직원 배치 방안을 잘 제정하고, 기업 직원 대표대회에 제출하여 통과를 논의하였다. 근로자에 대한 경제적 보상금 지급 노사 관계 해소 정책 규정, 개조기업에 대한 인원의 경제적 보상금으로 세금을 원천징수하는 것은 종합적이고 보류되어야 하며, 그 설립은 동급 재정전문가가 관리한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) 이에 대해 푸순시 재정국과 국자위는 직원의 이익이 손상되지 않도록 잠정적인 관리 방법을 제정했다. 원칙적으로 불이익을 일회성으로 갚는 화해 협정이 체결됐고, 일회상환은 기업이 가능한 한 위치를 재편하도록 독려할 것을 요구했다. 양도협정에 규정된 감독 하에 개편 승인 부서의 이행, 근로자 체납 보장, 노동 중재, 경영은 담보자산이 없어 안치된 노동자들이 압수되지 않도록 보장한다. 푸순시 정법위, 노조연합회, 노동사회보장국, 주관부처가 긴밀히 협조해 법에 따라 운영되고, 시 전체 기업 근로자들은 2 억 2 천만 위안의 보전자산을 빚지고, 기업 직원 배치비용의 원천을 어느 정도 해결했다. 2005 년부터 푸순은 지방재정감면, 토지양도금은 개조비용 형태로 거의 5 억 달러를 돌려주고, 국가재정보조금 6543.8+0.5 억 달러를 확보하며, 정책 지원을 통해 근로자의 권익을 효과적으로 보호한다.
기자는 주무순사무소에서 이 수치가 멋진' 사람 중심' 해석이라는 것을 알게 되었다. 푸순시는 국유기업과 직원 개편 과정에서 노동관계 변경 취소 465438+ 만명, 경제보상금 200 만원 지불, 직원 3 억 9 천만 원, 일회성 보상금1; 개혁 이후 기업은 실직자 2 만 7000 명을 배치해 65.9% 를 차지했다. 노사 관계 총량을 취소하거나 변경하거나 근로자 연금을 재분배하고 노동계약, 의료 등 보험 정책 규정으로 바꿔 근로자의 월평균 소득비율을 크게 높였다.
기업의 정책은 국유기업 개혁과 구조조정의 중점이자 중요한 결정 요인이다.
푸순은 일률적인 공기업 개조를 하지 않고, 한 가지 대책의 목표이다.
푸순시당 시청은 공기업 개편이 단순한 감원 효율, 단순한 판매가 아니라 심각한 재산권 제도 개혁으로 법인 지배 구조를 개선하고 현대 기업 제도의' 대변화' 를 세우는 것을 목표로 하고 있다는 것을 깨달았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업) 공업기업의 구조조정에 집중하는 것은 국유경제 배치를 다시 확립하는 전략적 조치이다.
이 공기업은 석화 야금 장비 제조 군공 등의 업종에 발을 들여놓았는데, 현재는 완전히 다르다. 구조 조정 과정에서, 다른 상황에 따라, 다른 기업에 대하여, 관련 부서는 자산 부채 구조, 생산 경영 현황 및 기업 발전 전망에 대해 진지하게 분석하고 논증하여,' 일기업 일책' 을 연구하고, 개조 모델을 확정하였다.
푸순 특강은 지분 양도와 주식제 개조를 통해 선택한 경제력과 산업 발전 전망을 가진 전략적 투자자가 될 수 있다. 강대할 수는 있지만 문제는 푸순 알루미늄 공장 등 기업, 푸순 루로 방직 및 푸순 굴착기 회사, 이' 항선' 의 구조 조정을 최적화하고 시장 경쟁력과 위험 방지 능력을 높인다. 자본은 빚을 갚지 않지만, 기업 자산의 잠재력을 활성화하며, 적절한 배치를 바탕으로 파산 재편이나 채무를 포함한 전체 합병을 실시하여 기업의 지속 가능한 발전, 재고 자산, 직원 배치, 푸순 화공 총공장 푸순 유기유리 공장 등 기업이 자산 목록을 통해 신규 프로젝트 개발 과정에서 직원 배치 문제를 점진적으로 해결하였다.
국유 기업의 "힘든 전투" 는 푸순시의 근본이다. 국유자본의 각기 다른 업종에서의 진퇴 전략 조정은 진퇴, 질서 정연한 흐름, 최적화된 조합이 있을 수 있다. 알루미늄, 에테르, 삼성그룹에 가입하고, 푸순 석화회사가 푸순 홍투산 광산을 인수하고, 중국 유색광업그룹에 가입하고, 푸순 케이블공장 64 를 인수합니까? 9. 국유자본이 석화 야금 군공 등 주도적 업종과 관건 분야로 이전해 국유경제의 통제력과 전 시 경제 발전에 대한 동력을 높였다. 신룡그룹 설립, 푸순 특수강, 푸순 탄소공장 등의 기업 개편, 국유자본의 전략적 수축, 비국유자본의 존재로 전통산업의 경쟁력이 크게 높아졌다
2006 년 시 전체 규모 이상 비국유공업 비중은 2002 년 12% 에서 40% 로 상승했다. 오늘 성급 차원에서 지방경제는 민영기업, 국유경제기업, 국유자본을 위주로 하고, 국내에서는 시장 경쟁과 외국에 적응하기 위해 경제구도가 초보적으로 형성되어 공기업, 민자, 외자 * * * 가 융합되었다.
강세 회복은 국자 푸순 중점 공기업 개혁 재편전의 결정적인 승리이다.
얼음과 눈이 녹아' 전애 탈락' 을 맞이하다.
푸순 () 은 중국 알루미늄업 () 에 가입하여 알루미늄 2 기, 스폰지 티타늄 확장 프로젝트 및 자체 발전소를 건설하는 데 50 억 위안을 투자하여 동북지역의 알루미늄 제품 생산기지와 전국 최대의 티타늄 마그네슘 시리즈 생산기지가 될 것이다. 2006 년 푸순 알루미늄 회사의 이윤은 654.38+0 억 3 천만 원으로 재편성 전의 3.5 배에 달했다. 올 상반기 푸순 알루미늄 회사는 이윤세 2 억 5000 만 원을 실현하여 전년 대비 3.6 배 증가하여 전 시 이익 2 위 기업이 되었다.
올 상반기 푸순 신철강회사 이자세 5 1 만원으로 전년 대비 84% 증가했다.
장기 단종, 자주 상방하는 푸순 굴착기는 올 상반기 재편성돼 이자세 0, 이윤 7700 만원으로 시 8 대 이자세가 됐다.
홍투산 광산 20 10 이 중국 유색광업에 가입했다. 투자는 700 억원에 이를 것으로 예상되며, 굵은 구리 생산량은 65438+ 만톤에 이를 것으로 예상되며 동북지역의 구리 광산 채굴과 제련 기지이다.
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8 월 초 기자는 푸순 탄소유한회사를 인터뷰하며 여기서 발생한 질적 변화를 깊이 느꼈다. 랴오닝 () 방대그룹 실업유한공사 () 와 무순탄소유한공사 () 에 따르면 국유 2 학년 기업인 푸순탄소 공장으로 개조된 민영지주기업이다. 푸순시 국자위는 265,438+0.8 만원을 출자해 등록자본의 34.5%, 요녕방대그룹 실업유한공사는 465,438+0.46 만원을 출자해 등록자본의 65.5% 를 차지했다. 재편성 전, 부채 부담이 무겁고 유동성이 심각하게 부족해 운영 메커니즘이 경직되면서 국유자산은 가치를 보존하지 못했을 뿐만 아니라 수백만, 심지어 천만 원까지 숨겼다. 불과 8 개월 만에 기업의 활력을 개혁해 나날이 번창하는 저탄소 산업 백본 기업이 된 뒤 적자를 흑자로 전환했다. 현재 국내 저탄소 산업 구조조정, 기업 종합력이 13 으로 상승했다. 재편성 후 새 회사는 공기업의 채무를 청산하고 15 만원 의료비, 300 여만원 보험료, 직원의 1 년 임금, 즉 근로자의 의료보험을 모금했다. 신입사원의 생활시설도 건립되었는데, 축하금, 위문금, 구제금 등이 포함된다. 무순탄소유한공사, 근로자의 절실한 이익과 관련된 중대한 문제는 사전에 직원 대표의 의견을 광범위하게 듣고 민주적 의사 결정, 민주적 관리, 민주적 감독을 강화하고 건강한 분위기를 조성해야 한다. 진정으로 사람 중심의 기업 경영 취지가 되어 기업의 응집력과 단결을 강화해야 한다.
2006 년, 무순탄소유한공사는 생산량 350 만톤, 판매수입 4 억 5 천만 원, 이자세 5500 만원, 수출액 3000 만 달러를 완성했다. 푸순탄소유한공사는 공기업 개혁의 성공기업으로, 예를 들면 푸순탄소와 같은 곳마다 있지만, 푸순시의 축소판에서는 각각 낭만적이고 각각 풍격이 있다.
무순공기업은 많은 이득을 가져왔고, 업계 전문가들은 몇 가지 큰 변화를 요약했다.
재편된 생산 경영 상황이 눈에 띄게 호전되었다. 푸순시 관련 부처가 푸순탄소유한회사를 재편성한 지 1 년여 만에 시 전체 공업기업에 대한 조사 결과는 고무적이다. 이들 재편 기업의 주요 경제지표가 크게 성장하여 판매수익 5 억원을 실현하고, 재편 전보다 두 배 증가하여 이윤 654.38+0.7 억원을 실현하고, 재편 전 순증액 654.38+0.8 억원, 이자세 654.38 푸순 특강회사는 2005 년 6 월 5438+065438+ 10 월과 2005 년 6 월 5438+2 월 구조 조정을 통해 수익을 올렸다. 2006 년에는 생산 경영 상황이 점점 좋아지고 있다. 2006 년 푸순시는 적자가 심한 상황에서 시직기업 푸순시의 일반 예산 수입이 작년보다 크게 늘면서 푸순국유기업 개편의 효과 덕분이다.
기업 개혁과 발전의 자금원. 푸순시 285 개 개제 기업은 외자 654.38+0.63 억원, 중앙기업 투자 6 억 6000 만원, 외자 654.38+0.3 억원, 민영기업 투자 8 억 4 천만 원을 직접 유치했다. 기업 개편 의투자 1 1 억원.
기업 발전 잠재력이 현저히 높아졌다. 최근 몇 년 동안, 새로운 푸순 특강과 푸순 홍투산 광산은 9830 억 위안, 350 억 위안 (신복강, 알루미늄, 5 억 6 천만 위안, 홍투산 광산), 400-500 만 톤의 철강, 30 만 톤의 전해알루미늄, 654 만 38+05 만 톤의 스폰지 티타늄, 650 만 톤을 투자할 것이다
다원화된 지분 구조를 실현하였다. 구조 조정 기업의 실제 납입 자본 총액의 36.7% 22,654.38+0.6 억원 중 국유지주기업 국유법인 자본 8,654.38+0.4 억원이 구조 조정 기업을 차지하고 있다. 국유지주기업과 국유기업 자본은 396,543.8+0 억원으로 기업 개편 후 납입자본 총액의 65,438+07.7% 를 차지한다. 총액의 45.6% 는 인민폐 1.0 1 1 억원으로 기업이 비국유자본 납입 자본을 개조하는 것을 차지한다.
국유 자본의 가치를 보존하고 부가하다. 푸순시 285 가구 개제 기업은 국유자산 654.38+0.64 억원, 부채 654.38+0. 1.57 억원, 지분 양도기본가 350 억원, 미완성 업무 실질가치 증가 654.38+0.00 억원에 육박한다.
근로자의 권익 보호. 여러 해 동안 공기업이 근로자의 임금, 의약비, 난방비, 연금보험료를 체납하는 것은 매우 심각한 문제이다. 2005 년 이후 총 265,438+04 개 회사가 62,000 명의 근로자를 포함했다. 구조조정만 하면 6 억 2 천만 명이 1 인당 1 만원을 빚지고 있는 것으로 추산된다. 개혁을 하지 않으면 이 문제는 해결할 수 없다. 지방재정직자 배치 문제를 해결하기 위해 푸순시 정부는 200 만원을 출자해 개조해 토지 양도금을 50% 로 반환했다. 푸순회사가 빚진 사회보장연금보험 1530 만원, 실업보험 1540 만원, 종업원이 빚진 3227 만원과 1700 원 1 인당. 개조를 통해 수익 310/0.77 만원을 실현하는데, 그 중10/.00 만원은 채무직공 지분 양도를 해결하는 데 쓰인다. 새 회사는 1384 에서 직원을 재배치하여 원래 기업 직원의 77.6% 를 차지한다.
근로자의 수입이 크게 증가했다. 개제 기업이 보편적으로 시행하는 새로운 임금제도는 개제 전 10 공업기업 직원보다 1.7 배 높다. 푸순 소래하 철광 직공 월 평균 수입 1577 원, 전년 동기 대비 3.3 배 증가, 개혁 전 순탄소 유한회사 직공 월 평균 수입 2.2 배, 개혁 전 푸순 굴삭기 제조유한공사 직공 월 평균 수입 1768 원, 푸순 건설기계 제조유한공사 직공 월 평균 수입 2