직업은 개인의 직업 발전 과정을 말하며, 일반적으로 한 사람이 일생 동안 경험한 모든 직위의 전 과정을 가리킨다. 한 사람이 평생 계속 종사하는 직업은 과거, 현재, 미래에 실제로 관찰할 수 있는 경력 발전 과정뿐만 아니라 경력 발전에 대한 자신의 견해와 기대도 포함한다.
구체적으로 말하자면, 개인 심리발전, 생리발전, 지능발전, 기술발전, 도덕발전을 바탕으로 업무 내용의 확실성과 변화성을 상징하고, 업무성과, 보수대우의 평가와 직함, 직무의 변화를 상징하며, 필요에 맞는 업무경험과 내면체험을 목표로 한다.
사람의 경력은 긴 과정이다. 어쩌면 당신은 평생 단 하나의 직업에만 종사할 수도 있고, 평생 많은 직업에 종사할 수도 있지만, 모든 사람은 비교적 안정적이고 자신에게 적합한 직업을 찾고 싶어 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 자신의 경력을 선택하고 계획하는 방법은 종종 지식, 취미, 기회, 근무 환경 등 주관적이고 객관적인 조건에 의해 제약을 받는다. 원래의 직업 목표와 흥미를 바꾸고, 마음가짐을 조정하고, 직업의 전문성을 키우고, 실천에 사업에 대한 애착을 가져야 일에 전념하고, 개인적 가치를 실현하고, 성적을 낼 수 있다.
경력 계획은 체계적인 프로젝트이며, 주로 두 가지 측면에 달려 있습니다. 하나는 사회 발전의 객관적인 필요, 특히 사회 직업의 현실적인 요구 사항입니다. 두 번째는 대학생이나 당사자 자체의 실제 상황이며, 그 중 당사자 자체가 주요 역할을 한다.
경력 계획은 사회나 학교가 개인에게 강요하는 실시 방안이 아니라, 당사자가 내재적인 동기하에 사회직업의 요구와 사회발전의 이익을 결합하여 현실적인 조건과 기회에 따라 제정한 개인화된 실시 방안이기 때문에, 우리는 개인의 관점에서 경력 계획을 논의하는 데 중점을 두고 있다. 그것의 주요 내용은 무엇입니까? -응? 갈퀴는 굴을 탐사하는 것보다 더 세차게 다칠까요? 도랑 케이블은 어떻게 된 거야? 너 미쳤어? 아, 영광? 초조한 회피? 어지러워요? 너 바보야? 싸움? 지치다
외국에서, 어떤 사람들은 직업 발전을 다섯 단계로 나누었다: 하나는 직업 준비 단계이다. 일반적인 연령은 0. 1.8 세입니다. 그것의 주요 임무는 직업상상력을 발전시키고, 다른 직업을 평가하고, 첫 직장을 선택하고, 필요한 교육을 받는 것이다. 두 번째는 조직 (학교) 단계에 들어가는 것이다. 전형적인 연령대는 18 25 세입니다. 그것의 주요 임무는 충분한 지식, 기술, 정보를 배운 후 이상적인 조직에서 일자리를 얻거나 적절한 직업을 선택하는 것이다. 세 번째는 경력 초기입니다. 전형적인 나이는 25-40 세입니다. 주요 임무는 직업 기술을 배우고, 업무 능력을 향상시키고, 조직 규범을 배우고, 다른 사람과 협력하는 법을 배우고, 점차 직업과 조직에 적응하고, 미래의 직업 성공을 기대하는 것이다. 넷째, 직업 중기 단계. 전형적인 나이는 40 세에서 55 세 사이이며, 주요 임무는 초기 직업을 재평가하고, 직업 이상을 강화하거나 변화시키고, 중년 생활에 적합한 선택을 하고, 일에 더욱 힘쓰는 것이다. 다섯째, 경력 후기. 전형적인 퇴직 연령은 55 세이며, 주요 임무는 직업성취를 유지하고 자존심을 유지하며 영광스러운 은퇴를 준비하는 것이다. 마음가짐을 조정하고 은퇴 후 계획을 잘 세우는 것이 특징이다.
경력 계획의 단계를 성장기, 탐구기, 건립기, 유지기간, 쇠퇴기 등 다섯 기간으로 나누는 사람들도 있다. 대학생은 직업 탐구와 직업 확립의 과도기 단계에 있다. 주요 발전 임무는 직업 탐구를 통해 발전 방향을 명확히 하고 구체적인 직업 계획과 준비를 완성하는 것이다.
자신의 경력을 어떻게 계획합니까?
자신을 위해 직업 계획을 세울 때, 당신은 잘 훈련된 머리로 당신의 목표에 대한 시간표를 설정하고 있다. 즉, 당신의 인생에 이정표를 세우는 것이다. (조지 버나드 쇼, 일명언)
직업계획이 정해지면, 이미 달성한 성적과 진전이 어떠한지를 항상 일깨워 줄 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 계획되지 않은 생활은 목표가 없는 축구 경기와 같다. 선수와 관중에게는 지루하다.
첫 번째 단계: 요구 사항 분석:
여러분은 이렇게 질문할 수 있습니다. "이 단계는 어떻게 합니까? 다음 두 가지 방법을 시도해 보세요. 하나는 머리를 써서 10 을 쓰는 것이다. 네가 앞으로 5 년 동안 해야 한다고 생각하는 일을 적어라. 정확하되 자신이 할 수 없는 일에 대해 제한과 걱정을 하지 말고 자신에게 충분한 공간을 주어라. 두 번째는 더 직접적입니다. 이 문장을 완성하다: "내가 죽으면 만족해, 만약." 당신이 곧 죽을 것이라고 가정해 보세요. 어떤 성취, 어떤 지위, 어떤 돈, 어떤 가족, 어떤 사회적 책임이 당신을 만족시킬 수 있습니까?
2 단계: 스톰 (강점/열세/기회/도전) 분석.
당신의 필요를 분석한 후, 당신의 성격, 당신이 처한 환경의 장단점을 분석해 보십시오. 그리고 인생에 어떤 기회가 있을 수 있는지, 당신의 경력에서 어떤 잠재적 위협이 있습니까? 이것은 당신이 자신의 이 질문에 이해하고 대답하려고 노력해야 한다: 나는 어디에 있는가?
세 번째 단계: 장기 및 단기 목표
당신이 확정한 요구, 당신의 우세, 열세, 가능한 기회에 근거하여, 당신의 장기 및 단기 목표를 개괄적으로 설명하십시오. 예를 들어, 자신의 필요를 분석하는 것은 가르치는 것이고, 수입이 만만치 않고, 사회적 지위가 좋다면, 당신이 선택할 수 있는 직업의 길은 분명하다. (존 F. 케네디, 공부명언) 관리 강사가 되도록 선택할 수 있습니다. 즉, 풍부한 관리 지식과 경험, 뛰어난 표현력, 의사 소통 능력 등 강점이 필요합니다. 이 장기 목표에 기초하여, 너는 자신의 단기 목표를 설정하고 차근차근 실현할 수 있다.
4 단계: 장애
구체적으로, 자신의 단점과 당신이 처한 환경에서 목표 달성을 방해하는 열세를 적어라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이러한 결점들은 반드시 너의 목표와 관련이 있어야지, 너의 모든 결점을 분석하는 것이 아니다. 품질, 지식, 능력, 창의력, 재력, 행동 습관에 대한 짧은 보드일 수 있습니다. 자신의 부족한 점을 발견할 때, 시정하기로 결심하면, 끊임없이 진보할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
5 단계: 업그레이드 계획
이제 이러한 단점을 극복해야 할 행동 계획을 적어 두십시오. 분명히 하려면 기한이 있어야 한다. 새로운 기술을 익히거나, 기존의 기술을 향상시키거나, 새로운 지식을 배워야 할 수도 있습니다.
6 단계: 도움을 요청하십시오.
한 사람의 행동 습관의 단점을 분석하는 것은 어렵지 않지만, 바꾸는 것은 어렵다. 나는 너의 부모, 선생님, 친구, 상사, 직업 고문이 너를 도울 수 있다고 믿는다. 외부의 협조와 감독은 네가 이 단계를 더욱 효과적으로 완성하는 데 도움이 될 것이다.
7 단계: 역할을 분석하십시오.
명확한 실시 계획을 세우다: 반드시 자신이 계획대로 무엇을 해야 하는지 분명히 해야 한다. 그래서 지금 당신은 예비 직업 계획을 가지고 있습니다. 만약 당신이 현재 한 회사에서 일하고 있다면, 당신에게 진일보한 승진은 매우 중요하며, 당신이 해야 할 일은 자신의 역할을 분석하는 것입니다. 이 부서의 너에 대한 요구와 기대를 생각하다. 어떤 공헌이 당신을 조직에서 두드러지게 할 수 있습니까? 대부분의 사람들은 장기간의 일에서 쉽게 무감각해져서 자신의 역할을 잘 모른다. 하지만 어떤 제품이든 시장에서 독특한 포지셔닝과 판매점을 가져야 하는 것처럼, 관련이 있고, 의미 있고, 영향력이 있지만, 진부하지 않은 일을 해야 합니다. 이 부서에 당신의 존재를 알리고, 당신의 가치와 업적을 인정하게 하라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 성공한 사람은 끊임없이 단위의 투입을 대조하여 자신의 생산액을 평가하고, 자신의 공헌이 단위의 요구보다 높은 것을 유지할 것이다.
한 사람의 경력에 영향을 미치는 8 가지 요인
1, 사업심과 책임감
공격성은 개체가 목표 지향적이고 적당한 활력을 갖도록 하는 내재적인 에너지이다. 성실하고 오래 지속되는 일은 개인 직업 성공의 전제조건이며, 진취적인 특징을 가진 개인은 직업 성공의 심리적 초석을 가지고 있다. 책임감이 강한 사람은 상황에 따라 적절한 목표를 선택하고 끈질기게 자신있게 이 목표를 추구할 수 있다. 책임감이 강한 사람은 사업에서 성공하기 쉽다.
2. 자신감
자신감은 개인이 역경 속에서 탐구하고 혁신할 수 있는 자신감과 용기를 제공하고, 의심과 비판에 자신감과 용기를 제공한다. 자신감은 종종 그들의 좋은 꿈을 실현시킨다. 자신이 없는 사람은 평범하고 소심하며 순종한다. 도전하고, 실패를 극복하고, 역경을 돌파하는 것이 강대한 자신감의 특징이다.
3. 자력감
사람의 능력에는 차이가 있지만, 개인의 지능이 적당하고, 경험과 교훈을 잘 요약하고, 방법 전략을 개선하고, 주관적인 노력을 거치면 많은 일을 완성할 수 있다. 따라서 성공과 실패는 노력의 정도와 작업 방법의 질에 기인할 수 있다.
4. 자기 인식과 자기 조절
자신의 장점과 열세를 이해하고, 조직 환경과의 관계를 이해하고, 자신의 직업 계획과 학습 시간을 잘 조정하다.
5. 정서가 안정되다
안정된 감정은 기술 업무를 예측할 수 있다. 평온하고 안정된 감정 상태는 일에 적당한 활력을 제공한다. 불안과 우울증은 이유 없이 긴장하거나 불안하거나 무력하게 만드는 반면, 공포와 조급함은 바쁜 일정에서 쉽게 곤경에 빠진다.
6. 사회적 민감성
인간관계의 본질과 발전 추세에 대한 통찰력과 선견지명이 있어 인간관계 간의 논리적 관계를 파악하는 데 능하다. 행동하기 전에, 당신은 당신의 행동의 결과에 대해 생각하고, 다른 사람을 배려하고, 다른 사람과 사귀고, 다른 사람을 배려할 수 있는 위치에 있어야 합니다.
7. 사회적 수용
다른 사람을 받아들이는 것은 모든 사람의 차이와 단점을 인정하는 전제하에 사회의 수용도는 두터운 개인관계를 구축하는 기초이다. 다른 사람과 그들의 말에 진심으로 관심을 갖고, 말을 표현할 때 주의 깊게 듣고, 상대방을 바라본다.
8. 사회적 영향
정직과 정의의 설득력을 바탕으로 다른 사람의 발전과 협력을 촉진하는 정신, 일관성, 인내력. 소통과 교류에 능하다. 감정에 자신감과 유머의 영향을 주고, 행동에 세심하고 냉정한 영향을 주며, 시각에 외모와 몸매의 영향을 주며, 도덕에 충성과 성실의 영향을 미친다.
인생에도 계획이 있어야 한다.
지금의 계획은 일반적으로 상업 계획에 머물러 있지만, 사실 인생도 계획해야 한다. 계획을 잘 짜면 장점을 살리고 단점을 피하고 굽은 길을 걸을 수 있을 뿐만 아니라 자신의 잠재력을 발굴하여 더 빨리 성공으로 나아갈 수 있다.
사람의 일생은 학습, 사업, 결혼의 세 가지 수준이 있다. 모두가 순조로운 항해를 좋아한다. 학교 성적이 좋고, 사회에 진출한 후 사업이 성공하고, 좋은 배우자를 찾고, 결혼이 원만하다. 그러나, 진정으로 생활에서 순조롭게' 삼관' 을 순조롭게 하는 사람은 많지 않고, 심지어 매우 적다. 학업이 성공적이어서 석사나 박사를 한 번에 받을 수 있는 사람도 있지만, 대학에 합격하기 위해 여러 번 재학해야 하는 사람도 많고, 똑똑한 사람도 몇 명 있지만, 자신의 수준을 시험하지 못하는 사람도 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 네가 학업을 통과하더라도, 경력을 시작하는 것은 또 다른 일이다. 고학력 사람은 결국 한 가지 사업을 할 수 있는데, 비율은 그리 크지 않다. 동등한 학력을 가진 사람은 종종 어떤 사업에서 대성공을 거두지만, 어떤 사람들은 오히려 평생 초라하다.
레닌은 "계획적인 절약이 가장 큰 절약이다" 고 말했다. 마찬가지로, "계획의 성공은 가장 큰 성공" 입니다. 물론, 이곳의 계획은 계획을 가리킨다.
자신을 잘 계획하려면 먼저 자신에 대한 명확한 인식이 있어야 한다. 하나는 너의 성격이고, 하나는 너의 재능이다.
당신의 성격은 무엇입니까: 외향적입니까, 내성적입니까? 자신감인가 열등감인가? 용감한가, 소심한가? 극단인가 평화인가? 낙관적이냐 비관이냐? 당신의 재능은 무엇입니까: 기억력이 강합니까? 지능 지수? 얼마나 창의적입니까? 이미지 사고력이 강합니까, 아니면 논리적 사고력이 강합니까? 당신은 무슨 특기가 있습니까: 예를 들면 좋은 목소리, 운동, 음악감, 춤, 그림 그리기, 공연 잘하는 등.
자신에 대해 정확한 인식을 갖게 되면 계획을 세우는 것은 어렵지 않다.
먼저 학교를 말하다. 만약 네가 지능이 높다면, 너도 공부하는 것을 좋아한다. 이때 너는 자신의 우세를 이용하여 고학력을 열심히 시험해야 한다. IQ 는 높지만 학교 생활이 마음에 들지 않는다면, 거기서 열심히 공부하도록 강요할 필요도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 너는 왜 빌처럼 일찍 사회에 가입하여 너의 총명한 재능을 충분히 발휘하지 않니? 6? 1 개 문.
학업 성적이 좋지 않지만 특기가 있다면, 여가 시간에 전문적인 훈련을 할 수도 있고, 어쩌면 전도가 있을 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)
학업 성적이 보통이지만, 말솜씨가 좋고, 말솜씨가 좋고, 교제를 잘하며, 조작에 능한 것과 같은 성격상의 장점이 있다. (존 F. 케네디, 공부명언) 그럼 공부한 외나무다리에서 고생하지 않아도 됩니다. 걸출한 정치가, 외교관, 기업가들이 고등 교육을 받은 적이 거의 없는 것 같다.
어느 정도까지, 학습은 수단일 뿐, 사업은 목적이다. 열심히 공부하고 싶은 것도 사업 성공을 위한 것이다. 그러나 사업과 학습은 완전히 다르다. 직업은 당신의 업무능력뿐만 아니라 많은 직업들이 인간관계 문제를 다루고 있다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 다른 말로 하자면, 인간관계를 잘 처리하지 못한다면, 직장에서 그렇게 성공하지 못할 수도 있습니다. 능력이 부족한 사람이 능력이 좋은 사람보다 승진하는 것은 흔한 일이다. 한 사람의 경력에서 성격이 차지하는 비중이 학업보다 더 크다는 것을 알 수 있다.
또한, 한 사람의 경력의 성공 여부는 그가 전공을 제대로 선택했는지 여부에 달려 있다. 지능이 높고, 천성적으로 총명하며, 연구정신이 충만하다면, 이공계를 배우면 많은 성취가 있을 수 있지만, 그는 인기 있는 전공인 경제관리를 선택했다. 관리는 사람들과 함께 일하지만, 그는 성격이 내성적이어서 관리 업무에 전혀 적합하지 않아 사업이 자연스럽게 성공하기 쉽지 않다. 반대로, 매우 활발한 사람이 서재에 앉아서 학술 연구를 하면 무엇을 할 수 있습니까? 전공을 선택하는 관건은 자신의 흥미를 따라가는 것이지, 풍조와 인기 전공을 고르는 것이 아니다.
인생의 3 층은 결혼이다. 니체는 "일치는 가장 어려운 일이다. 나는 아직 그녀가 나를 위해 아이를 낳기를 바라는 여자를 찾지 못했다. " 。 니체의 말은 좀 많지만, 행복한 결혼은 찾기 어렵다는 것을 많은 사람들이 알고 있다. 그러므로 행복한 결혼 생활을 하려면 조심해야 한다.
전통적인 경력 관리를 돌파하다
올라가는 것 외에, 당신은 다른 가능한 직업 관리 방식을 생각해 본 적이 있습니까? 전통적인 경력 관리를 깨는 세 가지 새로운 아이디어가 있습니다.
1. 더 많은 관계를 맺고 (더 많은 사람을 알고) 영향력을 넓히다.
2. 더 강한 힌지를 짜서 (더 많은 경험과 기술을 얻음) 관계망을 넓힙니다.
3. 자신의 기술' 공구함' 을 세우고, 당신의 기술을 가지고 어디든 갑니다.
전통적으로 직업의 개념은 사다리로 여겨진다. 사람이 직장에 들어간 후, 모두 한 걸음 한 걸음 한 걸음 위로 올라갔지만, 요 몇 년 동안 이런 관념은 이미 변했다. 왜 사람의 생활 관념이 이렇게 변하는가? 개인적 차원에서 주로 팀워크에 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 많은 업무가 프로젝트나 팀 단위이기 때문에 직함은 조직의 지위를 대표하지 못하고 임금과 업무의 질이 가치 그 자체다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 조직 차원에서 과거' 제국 건립' 시대에 더 많은 사람을 관리하는 것은 더 많은 권력을 갖는 것을 의미하며, 확장 단계에 있는 대기업은 이러한 조건을 제공할 수 있다. 하지만 최근 10 년 동안 기업재창조, 비용 절감, 조직평화, 산업합병 등의 움직임이 빈번히 출동해 과거와는 크게 달리 수직 상승 기회가 상대적으로 적었다.
승진' 이라는 단어의 고정관념은 네가 자동으로 더 좋은 직위로 올라간다는 것이다. 사실, 오늘날 상황은 한 프로젝트에서 다른 프로젝트로, 한 팀에서 다른 팀으로 계속 흐를 것입니다. 요점은 "당신은 무엇을 알고 있습니까?" 입니다. "당신은 이 직업에 얼마나 적합합니까? 클릭합니다 "당신의 부가가치는 어디에 있습니까? 클릭합니다 "월급을 얼마나 받을 수 있나요?"
그렇다면 오늘날의 직업 관념 속에서 어떻게 올라갈 수 있을까요? 다음과 같은 6 가지 성공적인 방법이 있습니다.
1, 당신의 일을 사랑합니다:
우선, 너 자신을 알아야 한다. 이 일을 사랑하는 사람은 종종 이 일을 사랑하지 않는 사람보다 더 많은 노력을 기울일 의향이 있기 때문에, 왕왕 더 잘 표현한다. (존 F. 케네디, 일명언)
신기술 및 관리 기술을 지속적으로 배우십시오.
산업 환경의 변화가 갈수록 치열해지면서 조직과 직원들은 끊임없이 새로운 기술을 독학해야 하며, 새로운 것을 배우고, 빨리 배워야 할 뿐만 아니라, 새로운 것을 배우고 빨리 배워야 한다. 이에 따라 조직은' 혁신의 승리' 와' 혁신의 승리' 를 점점 더 강조하고 있다. 최근 몇 년 동안 많은 기업들이 내부 창업 체계를 건립한 것이 바로 이런 이유다.
3. 몇 가지 국제 경험을 얻기 위해 노력하십시오.
최근 몇 년 동안 산업 환경 변화가 갈수록 격렬해지는 원인을 고찰해야 한다면,' 글로벌 경쟁' 은 무시할 수 없는 변수이다. 특히 다국적 기업과 다국적 기업의 경우 관리자는 모든 지사가 기업의 전반적인 종합 효과를 발휘할 수 있도록 글로벌 비전을 가져야 합니다. 그래서 국제 경험이 있는 인재가 뜨거워졌다.
4. 승진을 가져올 수있는 새로운 비즈니스 기회를 창출하십시오.
과거에는 기업들이 보상 체계 설계에서 이력을 중요한 고려 요소로 삼았지만, 현재 많은 기업들이' 광대역' 보상 체계를 채택하고 있다. 이 새로운 제도와 전통 제도의 차이점은 여러 등급을 하나의 등급으로 결합하여 임금 시리즈를 간소화하여 동급 임금 수준을 크게 차별화한다는 것이다. 또 다른 특징은 각 부서 관리자가 모든 사람의 임금을 자유롭게 결정하고 일정 예산 한도 하에서 공개할 수 있다는 것이다. 같은 등급의 직급과 같은 임금의 시대는 이미 지나갔고, 임금은 개인의 회사에 대한 공헌과 중요성을 충분히 반영하였다. 아마도 가장 유명한 예는 대만성의 IBM 일 것이다. 과거 IBM 은 평생 고용의 이념을 암시했지만 지금은 개인의' 능력' 과' 공헌' 에 전적으로 의존해 임금과 승진을 결정함으로써 최고의 인재를 끌어들이고 있다.
5, 더 많은 사람을 통제하거나 명령하는 것이 아니라 물질적 상승에 기대를 두다.
이전 계급이 높을수록 임금이 높아져 모두가 머리를 깨고 세로로 발전하게 되었다. 더 이상 계층을 급여의 중요한 지표로 사용하지 않고 개인의 능력과 공헌을 바탕으로 직원들이 기술 다양성의 수평 방향으로 발전하도록 독려한다면 기업에 더 실용적인 의미가 있는 것이 분명하다.
6. 뛰어난 성능 유지:
한 사람의 과거 성공이 그가 앞으로 성공할 것이라는 것을 의미하지는 않는다. 따라서 한 사람이' 성사' 할 수 있는지를 측정할 때, 과거 경험의 참조 기간은 점점 짧아질 것이다. 사람들은 더 이상 당신이 작년에 어떤 위대한 성과를 거두었는지에 따라 당신의 성과를 판단하지 않고, 지난 3 개월 동안의 성과로 판단하기 때문에, 당신이 얼마나 훌륭하고 자만했는지가 아니라 당신의 뛰어난 성과를 유지하기 위해 끊임없이 노력하는 것이 중요합니다. 그리고 직업 발전 기회를 창조하다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
어떻게 회사에서 직업 계획을 실현할 수 있습니까?
대기업에 입성하면 출국 훈련 기회를 누릴 수 있고, 누군가가 우리를 위해 직업 계획을 잘 세울 것이라고 생각하는 경우가 많다. 사실 직업 계획에 관심을 갖는 사람은 매우 적다. 오늘 회사 밖에서 훈련을 받을 기회가 있다 해도, 당신의 회사가 당신을 위해 개인 직업 계획을 세우고 있다는 것을 의미하지는 않습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 실제로 대부분의 회사, 대기업은 대부분의 사람들을 위한 개인 직업 계획을 세우지 않는다.
그렇다면 왜 그렇게 많은 대기업과 대기업들이 우리가 생각했던 것과 그렇게 다른가? 그 다국적 기업들은 어떤 인재를 양성하고 싶습니까?
해외 훈련 = 직업 계획?
실제로 회사로서 직원을 채용할 때 가장 먼저 고려해야 할 것은 직원들이 회사에 가치가 있는지 여부입니다. 그들이 직원을 채용할 때 가장 확인해야 할 것은 채용한 직원이 회사의 상응하는 직위를 감당할 수 있는지 여부이다. 물론, 어떤 면에서는 회사의 급공근익이라고 할 수 있다. 그러나 회사로서는 자선단체가 아니며 직원들이 처음 입사했을 때 전문적인 훈련을 하고 다른 기회를 줄 의무가 없다는 점도 인식해야 한다. 오관육장을 넘을 수 있다면 강력한 후보들 중에서 눈에 띄는 직원들은 반드시 채용 요구에 부합할 것이라고 생각하기 때문이다. 게다가 회사에서 임금을 지급하는 것은 모든 회사가 이윤을 추구하는 것이니, 값어치가 있기를 바란다.
상당한 노력 끝에 직원들이 자신의 뛰어난 재능을 보여 준다고 해서 직원들이 회사를 위해 개인 경력 계획을 세울 수 있다는 뜻은 아닙니다. 회사 밖에서 훈련을 받을 기회가 있더라도 종종 회사가 주는 격려일 뿐이다. 유명한 유럽은행 상해지점에서 일하는 채선생은 우리에게 그들의 회사의 상황을 소개했다. "우리 회사에서는 직원들의 회사에 대한 충성도를 중시한다. 우리 회사의 직원에 대한 가장 높은 보상은 그들에게 출국할 수 있는 기회를 주는 것이다. 처음 입사했을 때, 나는 노력하기만 하면 회사의 특별한 관심을 받을 수 있다고 생각했다. 나중에 회사에 오래 머물다가 회사의 일부 관리 방법을 점점 이해하게 되었다. 사실, 회사는 이미 해외 훈련을 직원들의 복지로 바꾸었다. "채 선생님이 말씀하신 현상은 오늘날의 대기업, 대기업에서 드물지 않다고 믿습니다. 회사로서는 자금과 예산상의 이유로 열심히 일하는 모든 직원에게 이런 기회를 줄 수 없다. 상당수의 직원들은 출국 훈련을 회사의 답례로 여긴다. 그래서 회사에 교육을 받을 기회가 있는 직원들도 보상으로 간주된다. 그러나 이것이 당신의 개인 경력의 장기 계획이라고 생각한다면, 당신은 매우 실망할 것입니다.
그렇다면 개인 경력의 장기 계획은 무엇입니까? 해외 훈련 기회를 직업생활의 첫걸음으로 삼을 수 있을까? 만약 회사가 잠재 직원을 위한 직업 계획을 세우지 않는다면 개인으로서 어떻게 일을 전개합니까?
모든 기업이 가장 먼저 직면해야 할 것은 어떻게 회사의 이윤을 과거보다 해마다 늘릴 수 있는가이다. 회사 사장들이 가장 골치 아픈 것은 어떻게 그들의 회사를 경쟁 우위로 유지할 것인가이다. 그 사장들이 걱정하는 것은 어떻게 회사를 지속 가능하게 만들 것인가이다. 각 회계연도가 끝나면 회사는 이사회와 주주에 대한 책임을 져야 하기 때문이다. 따라서, 회사의 직원으로서, 너도 반드시 정신을 차리고 깨달아야 한다. 어떤 회사도 너의 최종 귀착지가 될 수 없다는 것을 깨달아야 한다. 어떤 단계에서 이 회사는 그로부터 약간의 지식을 배울 수 있지만, 한 회사에서 모든 경험과 에센스를 배우기를 기대한다면 언젠가는 실의에 빠질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) 상해에서 티베트로 갈 계획인 것처럼, 만약 당신이 쓰촨 전용 기차에 올라간다면, 당신이 내리든 안 내리든, 당신은 영원히 도착할 수 없을 것입니다. 그러나 도중에 쓰촨 역을 한 정거장으로 하여 제때에 차를 갈아타면 결과가 완전히 달라진다고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 회사에서 일하는 것도 마찬가지다. 회사의 경영 전략을 바꿀 수 없고, 회사도 너의 존재로 인해 너를 위해 직업 계획을 맞춤화할 수 없기 때문이다. 그런 다음 포기하고 자신의 방식을 바꾸는 법을 배웁니다. 어쩌면 당신도 뭔가를 얻을 수 있습니다. 득실과 마찬가지로' 상실' 이 있어야' 득' 이 있다.
물론, 만약 회사가 직원들의 직업 계획과 발전을 회사의 업무 발전과 밀접하게 연계시킬 수 있다면, 양자를 유기적으로 조율하고 함께 전진하는 것은 회사와 직원 모두에게 매우 유리하다. 예를 들어, 회사의 적극적인 지원을 실시하고, 직원들이 회사의 제도에 적극적으로 참여하며, 각 직원이 주관하는 직업 계획과 발전 메커니즘을 충분히 발휘하고, 직원들의 경력을 잘 발전시키고, 회사의 인재 자원을 잘 활용할 수 있는 기회를 마련하기 위한 것입니다. 즉, 회사는 장기 발전의 관점에서 비즈니스의 장기 발전 목표와 목표에 필요한 전략을 포함한 장기 경영 계획을 수립합니다. 회사 전략의 이행을 지원하기 위해 회사는 적절한 조직 구조를 설계하고 관련 인력 수요 계획을 수립합니다. 이를 바탕으로 해당 수의 직원에 대한 연간 예산을 형성합니다. 회사가 설계한 조직 구조가 경력 발전의 기회를 제공한다면, 먼저 내부 직원에게 주어야 하며, 외부 채용인으로부터 회사에 가입하는 것도 고려해 볼 수 있다. 이를 바탕으로 회사는 매년 직원의 경력 계획 및 개발을 동적으로 관리하고 평가할 수 있습니다. 잠재적 직원을 교대로 배치하고, 직원을 위한 다양한 발전 계획을 세우고, 직원들의 업무 성과와 발전 잠재력에 따라 순위를 매긴 다음, 각기 다른 순위에 따라 적절한 교육을 실시합니다.
직원의 경우 일정 기간 일한 후 각 부서장과 함께 자신의 성과를 평가하고 자신의 경력 개발 기회에 대해 이야기할 수 있는 기회를 가질 수 있습니다. 회사 업무에 대한 양방향 커뮤니케이션을 수행할 수 있으며, 직원 및 해당 부서 책임자의 개인 개발 계획을 포함한 각 성과 평가의 최종 결과는 가능한 범위 내에서 직원의 경력 계획 및 개발에 필요한 조정을 수행할 수 있도록 요약 및 보고됩니다.
경력 디자인의 "세 가지 고정" 원칙
경력 설계는 전략적 의의가 있어 인생의 길에 매우 중요하다. 만약 결정이 정확하다면, 순조롭게 순조롭게 성공하게 될 것이다. 오히려 우회로를 많이 덜 걷는다. 많은 손실, 심지어 많은 번거로움과 교훈. 경력을 어떻게 설계합니까? 여기에' 삼정' 원칙이 있는데, 아마도 너에게 도움과 깨우침이 있을 것이다.
먼저' 방향' 을 해야 한다. 이것은' 일정' 이다. 만약 네가 방향을 잘못 정하면 반대 방향으로 달릴 것이다. 너는 목표에서 점점 멀어질 것이다. 너는 되돌아갈 것이다. 더 큰 대가를 치러야 한다. 따라서 직업 결정은 반드시' 방향성 오류' 를 범해서는 안 된다.
보통 직업의 방향은 나의 전공에 의해 결정된다. 하지만 현실은 많은 사람들이 졸업 후 자신의 전공에 따라 직업을 선택할 수 없다는 것입니다. 어떤 사람들은 원래 전공과는 아무런 관련이 없습니다. 많은' 배우는 것이 소용없다',' 배우는 것이 소용없다',' 전공이 틀렸다' 는 상황도 놀라운 일이 아니다. 이 경우, 너는 진지하게 생각하고 자신에게 적합한 직업 포지셔닝을 선택해야 한다. 때로는 직업을 얻기 위해, 우리는 심지어 자신이 싫어하는 직위에 "적합" 하도록 강요해야 한다. 이 직업이 부족하거나, 급히 필요하거나, 미래가 있는 한. 어떤 학우들은 학교에서 이중 학위를 가지고 있고, 몇 개의 전문 등급증을 취득했기 때문에, 취업 기회가 남보다 많아 남보다 우월해 보인다.
두 번째는 "고정 소수점" 입니다. 소위 "고정 소수점" 은 경력 개발을위한 장소를 설정하는 것입니다. 예를 들어 졸업 후 남쪽으로 가는 사람도 있고, 상해, 상해, 닝선 발전을 선택하는 사람도 있고, 변강, 서북으로 가서 조국이 가장 필요한 곳으로 가는 것도 나무랄 데 없다. 속담에' 사람마다 뜻이 있다' 는 말이 있다. 그러나 여러 가지 요인을 종합적으로 고려해야 하고, 충동적이어서는 안 되고, 충동적이어서는 안 되고, 감정적으로 일을 처리해서는 안 된다. 예를 들어, 일부 졸업생들은 개혁 개방의 최전선, 경제 개발, 임금 수준이 높다고 생각하면서 남쪽으로 갔습니다. 그러나 경쟁이 치열하고, 관념이 다르고, 심리적 감당력, 심지어 기후수토 등의 요인을 소홀히 하고 곧 떠났다. 물론 괜찮아요. 하지만 처음부터 방향을 제대로 고르면 한 곳에서 한 직업을 둘러싸고 꾸준히 발전하면 자신의 이력과 경력에 모두 도움이 되고 진보할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 시간과 노력에 따라 특정 분야의 베테랑이 될 가능성이 있다면 더 유리하지 않을까요? 자주 장소를 바꾸는데, 오늘 이곳은 내일 그곳인데, 직업 성장에 대한 폐해가 이익보다 클 것이다.
셋째, "포지셔닝". 직업을 선택하기 전에, 자신의 수준, 능력, 급여 기대, 심리적 감당 능력에 대한 종합적인 분석을 통해 보다 정확한 포지셔닝을 해야 한다. 비관적이지 말고 자신을 너무 낮게 포지셔닝해라. 자신을 과대평가하지 마라, 기대가 지나치게 높다. 일단 원하는 것을 얻지 못하면 실망이 커진다. 졸업하자마자 유명 대기업에 선발된 것은 너의 운이고, 임금 복지가 높다. 이 좋은 기회를 만나지 못했더라도 낙담하지 마라. 회사의 명성과 급여에 너무 신경 쓰지 마라. 이 회사라면, 이 전문직은 나에게 적합하고, 내가 동경하고 추구하는 것에 적합하다면, 나는 한번 시도해 보고 채용을 쟁취해야 한다. 기층부터 시작하여 기초부터 시작하여 점진적으로 경험을 축적하고 점진적으로 발전을 추구하는 사상 이념을 세우다. 평생 너에게 좋을 것 같다.
이' 삼정' 외에도, 사실 또 하나의 중요한' 정' 즉' 마음' 이 있다. 딴생각을 하면 어떻게 정확하게' 방향, 고정, 위치 지정' 할 수 있을까! 하지만 무엇을 하든지 "중심" 이 필요합니다. 그렇지 않으면 보통 사람들은 어떻게 "마음이 안정되지 않아 돈이 죽었다" 고 말할 수 있습니까?
철학적 관점에서 볼 때,' 삼정' 은 실제로 경력 디자인에서' 무엇을 하는가',' 어디서 하는가',' 어떻게 하는가' 라는 세 가지 가장 기본적인 문제를 해결하는 것이다. 이 세 가지 문제를 해결하면 직업 발전이 더욱 원활해질 것이다.