관리 정보는 정보 수집, 정보 전송, 정보 스토리지, 정보 처리, 정보 유지 관리 및 정보 활용의 6 가지 측면으로 구성됩니다. 완벽한 관리 정보 시스템 (MIS) 에는 명확한 정보 요구 사항, 정보 수집 및 처리, 프로그램을 통한 관리자 정보 제공 및 정보 관리의 네 가지 기준이 있습니다.
통합 계획 데이터베이스는 관리 정보 시스템 성숙의 중요한 상징이며, 관리 정보 시스템이 소프트웨어 엔지니어링의 산물이라는 것을 의미합니다. 관리 정보 시스템 (MIS) 은 컴퓨터 학과 (네트워크 통신, 데이터베이스, 컴퓨터 언어 등) 로 구성된 학제 간 종합 학과입니다. ), 수학 (통계, 운영 연구, 선형 프로그래밍 등. ), 관리, 시뮬레이션 및 기타 분야.
정보는 관리에서 매우 중요한 자원입니다. 관리의 성패는 효과적인 의사 결정을 내릴 수 있는지 여부에 달려 있으며, 의사 결정의 정확성은 정보의 품질에 크게 좌우됩니다. 이에 따라 정보를 효과적으로 관리할 수 있을지가 기업이 직면한 최우선 과제가 되고, 관리와 정보를 강조하는 현대사회에서는 관리 정보 시스템이 보편화되고 있다.
확장 데이터:
1. 정보 관리는 의사 결정의 기초입니다.
결정은 기업의 객관적 상황, 외부 상황, 외부 상황, 내부 상황에 대한 이해를 통해 정확한 판단과 결정을 내리는 것이다. 따라서 의사 결정과 정보는 밀접한 관련이 있습니다. 과거에 경험이나 머리를 두드리는 의사결정은 종종 의사결정 실수를 초래하고 정보가 의사결정의 기초라는 것을 점점 더 잘 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언)
관리 정보는 관리 통제를 구현하는 기초입니다.
관리 통제에서는 정보를 활용하여 전체 생산 프로세스와 서비스 프로세스의 운영을 제어하고, 정보 피드백을 통해 기존 계획을 지속적으로 수정하며, 정보를 통해 관리 제어를 구현합니다. 잘 통제할 수 없는 많은 것들이 있는데, 그 근원은 우리가 전면적인 정보를 잘 파악하지 못한다는 것이다. (존 F. 케네디, 지식명언) -응?
3. 정보 관리는 조직 내외의 유대이다.
기업과 외부 세계와의 연계, 기업 내 기능 부서 간의 연계도 정보를 통해 서로 소통한다. 따라서 각 부서와 소통하고 기업 전체를 조화롭게 운영하려면 정보에 의지해야 한다. 따라서 조직 내부 및 외부 커뮤니케이션을 연결하는 링크입니다. 정보가 없으면 내부와 외부의 연계를 잘 소통하고 함께 일할 수 없다.
프로젝트가 성공적으로 구현될 수 있는지 여부는 인재 체계의 운영과 인재 재고가 프로젝트 목표 및 조직 임무에 얼마나 적응할 수 있는지에 따라 크게 달라집니다. 기업은 정보화 관리를 성공적으로 실시하여 기업에 상응하는 기술과 관리 인재를 갖추어야 하는데, 이 문제는 두 가지 방법으로 해결할 수 있다. 다른 기업에서 인재를 발굴하는 것이다. 기업 내 기존 인재를 양성하다.
참고 자료:
Baidu 백과 사전-경영 정보 시스템