이것은 긴 공유입니다. ...
얼마나 오래, 나는 정말로 모른다. 그러나 내가 용기가 있다면, 나는 내가 계속 쓸 것이라고 믿는다. 이 공유는 이미 오래 끌렸기 때문에, 아마도 7 년, 아마도 5 년, 혹은 단지 몇 달일 것이다.
이 모든 것은 시간과 공간에 관한 것이다.
왜냐하면, 시간의 차원에서, 나는 이미 30 세이기 때문이다.
30 세는 많은 사람들에게 분수령이다. 내가 말하는 것은 신분, 지위 등 물질적 측면뿐만 아니라 내면의 거대한 변화도 있다.
이 공유는 내가 매일 출퇴근길에 어느 순간에 촉발된 것이다. 광저우 지하철은 아침저녁으로 러시아워를 가져다 주는데, 마치 매일 1 번의 인벽 살을 뺀 것 같다. 지하철에서 나왔지만 여전히 26 대 정도의 체질량지수를 유지하며 통통으로 정의됐다. 이런 시공간에 많은 감정이 있는 것은 자연스러운 것이다. 하지만 내가 지하철에 비집고 30 살이 되면 가능하다면 35, 40, 50 세까지 비집고 들어갈 가능성은 얼마나 될까?
지하철을 짜는 것은 단지 명목일 뿐이다. 내가 진정으로 체득한 것은 내 마음속의 초조함이다.
이 복잡한 생각은 어느 순간까지 나를 멈추게 했다.
나는 내가 얼마나 멀리 갔는지 뒤돌아보고 싶다.
우선, 나는 나의 타임라인을 대학으로 끌고 갔다. 더 기억에 남는 몇 가지 이야기를 떠올렸습니다.
대학 1 학년 여름 방학에 나는 자가용을 가지고 상해에서 출발하여 쑤저우, 호주, 항주에 가서 피를 흘렸다.
대학 3 학년 때 교내 동아리를 운영하여 회원과 함께 넓혀 복단 강연 챔피언을 초청하여 교류하였다. 이것은 또한 나의 당시의 작은 업적이다.
많은 사람들이 모르는 것은 나의 대학 시절 친구와 온주 공장에 가서 아르바이트를 하는 이야기이다. 이 이야기는 이유가 있다. 하지만 지금 돌이켜보면 얼마나 미성숙한가. 점점 성숙해지는 과정에서, 자신이 한 일을 끊임없이 반성하다.
졸업 후 나 혼자 북경에 갔다. 새로운 미디어, 기술 (프론트 엔드 개발), 비틀 거리는 일을 해본 적이 있습니다. 베이징에 있을 때, 나는 추운 겨울과 찬바람 속에서 베이징 고교 학습실을 오가는 학습 장면을 떠올렸다. 갔던 대학은 청화, 북경대학교, 인민 대표 대회, 베이징 이공, 화전 ... 만약 네가 당시 이 몇 개 대학에서 공부했다면, 너는 내가 자습실에서 ThinkPad 컴퓨터 한 대와 책 몇 권을 들고 혼자 책상에서 공부하는 것을 볼 수 있을 것이다.
돌이켜보면, 나는 취학 전, 초등학교, 대학까지 소위 허영심을 쫓아다녔고, 졸업 후 방향도 끊임없이 변화하고 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)
마지막으로 현재 제품 작업으로 이동하십시오.
많이 보면, 자연히 소위 떠들썩한 데서 점점 무감각해진다. (서양속담, 자기관리속담) 목적감이 점차 상실되다. 즉, 소위 기존 목표는 도달 할 수 없습니다. 이것은 내가 원하는 것이 아니다.
...
몇 년 동안의 제품 생애는 작은 공장과 중공장에서 머물며 몇 가지 제품을 만들었다. 결국 나는 당시 내가 즐겼던 열정 속에 머물렀지만, 나중에는 여느 때와 다름없는 평범했다. 폭발은 나와 무관한 것 같다. .....
올해 서른 살이고 매일 제품을 만든다. 제품 설계, 온라인, 반복 등의 과정에서 여전히 큰 성취감을 느낄 것입니다. 나는 이것이 몇몇 제품 사람들의 자랑이라고 생각한다. 하지만 그것으로는 충분하지 않습니다.
나의 특기 중 하나는 독서를 좋아하는 것이다. 다른 사람이 닭을 먹으면 나는 책을 본다. 다른 사람은 농약의 왕이다, 나는 보았다. 다른 사람이 지하철에서 중국 틱톡(더우인) 짧은 비디오를 닦고 있는데, 나는 보았다. (그래서 저는 수만 자 정도의 경제 노트를 읽고, 체계적인 사고 분야에 대한 지식을 읽고, 심지어 프로젝트 관리 주제까지 닦았습니다 ...)
나는 새로운 지식을 흡수하고, 적극적으로 공부하고, 그날의 진상을 이해하는데 전념했지만, 여전히 진보하기가 어렵다고 느꼈다.
이런 느낌, 너 지금 이 문장 보고 있어, 아마 너도 같은 느낌이 들었을 거야. 바로 이 점이 점점 더 많은 생각을 불러일으켰다. 예를 들면, 나를 지도하지 않으면 어떻게 해야 할까? 혼자 때리면 어떡하죠? 돌파구가 어딘지 모르겠어요? 이대로 가면' 백' 이나' 고부 잘생긴' 생활을 상상하는 것은 지금의 복제판에 지나지 않는다. .....
현재를 회상하다.
이 모든 돌파구는 내가 오랜 침묵 끝에 집어 든 책이다. 이 책은 OKR 작업 법칙이라고 합니다. 한 번 봐 봐, 내 생각이 이미 뚫렸어, 네가 내 감정을 이해한다면. 자신의 경험과 처지를 되돌아보면, 의심할 여지 없이 문제가 있는 곳을 발견하였다. 왜 내가 잃어버린 것을 발견하고, 끊임없는 학습과 추구에서, 진취적이고, 만족스러운 성적을 얻을 수 없다는 것을 알게 되었는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)
문제는 다음과 같습니다.
내 목표 관리 시스템이 녹슬었다.
일의 변화, 공부의 집중력 부족, 전문관리의 부적절, 이루기 어려운 깃발, 그리고 그로 인한 불안과 혼란은 새로운 부정적인 느낌을 불러일으킨다. 제 목표관리에 문제가 있기 때문입니다. 문제가 있고 처리하지 않으면 점점 더 심각해질 뿐이다.
문제 자체가 포지셔닝되지 않으면 에너지 소비, 비효율 등 더 많은 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 나는 내 목표 관리 시스템을 개조해야 한다! 그리고 리모델링 방법은 OKR 입니다!
OKR (목표와 주요 결과) 은 이름에서 알 수 있듯이 목표와 주요 결과입니다. 제품의 업무 관행에서 나도 한동안 지도해 왔지만 특별히 중시하지는 않았다. 이제 OKR 이 나에게 준 의미는 전자 데스크톱에서 체크리스트를 보는 것만이 아니다.
OKR 은 우리의 업무, 학습 및 목표 달성에 도움이 된다. 이것이 내가 OKR 을 계속 공부하고 연습하는 이유입니다.
이것은 OKR 공유의 전주곡이다. .....
저는 이모입니다. 한 제품 매니저의 OKR 여행입니다. 저는 지금 가고 있습니다!
제 1 조
OKR 은 내 목표 체계를 지속적으로 개선하고 효과적인 행동 계획을 세우는 데 도움이 되는 중요한 도구입니다. 첫 사용은 나에게 큰 도움이 되었다. 이 글은 내가 최근 몇 년간 OKR 연구와 사고에 대한 총결산으로, 주로 세 부분으로 나뉜다.
1. 어떻게 OKR 을 시작했습니까?
둘째, OKR 에 대한 나의 인식은 어떻게 달라졌나요?
셋째, OKR 파노라마 시스템 구축
첫째, 내 OKR 개방의 길
의심할 여지없이, 이 영화는 OKR 에 대한 나의 공식 여정의 시작이다. 현재 저는 OKR 의 소백입니다. 나는 앞으로 1 개월 동안 OKR 도구를 사용하여 OKR 의 방법과 전략에 따라 점진적으로 시행할 것이며, 내가 정한 작은 목표 중 하나인 OKR 의 엔트리 레벨 플레이어가 되도록 노력할 것이다. 내가 도전한다면 아무런 손실도 없을 것이다. 만약 내가 성공한다면, 그것은 나의 30 번째 생일에 가장 좋고 가장 중요한 선물이 될 것이다.
OKR 의 뜻은 이해하기 쉽다. (이것이 주요 인터넷 거물들이 널리 사용하는 이유 중 하나다.) O 는 골, KR 을 나타냅니다. 이것이 핵심 결과입니다. 핵심 목표를 중심으로 성과를 개발하다.
나는 이런 도구로 그것의 깊은 본질과 경로 실현을 탐구하려고 노력하면서, 동시에 도구를 사용한 후 얻은 효과에 초점을 맞추었다.
OKR 에 대한 나의 간단한 이해
OKR 에 대한 나의 현재 이해는 단지 그것의 개념과 내포에 근거한 것이다.
간단히 말해서, OKR 은 행동으로 결과를 얻을 수 있는 능력이다. 즉, 행동으로 임무를 완수하고, 임무의 달성을 통해 목표의 완성을 가늠하는 것이다.
상향식: 작업 완료의 결과는 목표를 구성하는 하위 요소입니다.
하향식: 대상이 양적 결과에 의해 정의됩니다. 그것들 사이의 관계는 더 비슷하거나 포함되어 있다.
목표? ≈ 주요 결과
다음 그림을 사용하여 표시합니다.
이 그림은 목표와 주요 결과의 합계 사이의 관계를 보여 줍니다. 이것은 또한 우리에게 영감을 주었습니다.
목표를 달성하려면 더 이상 목표의 형태나 범위에 집착하지 않고 목표를 달성하기 위해 몇 가지 요소를 해결하는 데 집중할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 목표명언)
예를 들어, 제 목표는 초급 OKR 초보자가 되는 것입니다. 이 O 는 나의 목표를 나타낸다. 그 중에서도 작문에는 초보자 필수조건+초보자가 포함된다.
이런 사고방식에 따르면, 나는 초급 OKR 초보자가 되기 위해 내가 어떤 조건을 완성해야 하는지 정의하기만 하면 된다. 마지막으로 o 를 구축하는 데 필요한 KR 을 얻습니다. 나는 단지 약간의 노력을 기울이고, 도전을 완성하거나, 자신의 한계를 돌파하면, 내가 이미 정한 목표를 달성할 수 있을 뿐이다. (존 F. 케네디, 도전명언)
물론, 이런 예는 아직 많다. 이 생각을 따라 우리는 많은 문제들이 모두 해결되었다는 것을 알게 될 것이다. 우리가 정의한' 숭고한 목표' 는 더 이상' 숭고한' 이 아니라 도전과 인센티브를 병행하고, 끊임없이 우리가 목표를 달성하고, 장애물을 돌파하고, 우리가 하고 싶은 일을 이루도록 격려한다.
이것은 OKR 에 대한 나의 초보적인 이해이다.
둘째, OKR 인식의 변화
빠른 학습과 OKR 사용은 OKR 자체의 효과적인 실천이지 평범한 복제가 아니다. OKR 의 핵심은 구체적인 행동으로 성과를 거두고, 행동을 분해하는 것이다. 그 중 하나는 OKR 을 빠르게 학습하는 지식체계를 구축하는 것이다. 빠른 학습의 첫 번째 임무는 OKR 책의 지식 체계를 세우는 것이다. 그렇다면 지식 시스템을 구축하는 방법은 무엇입니까?
나의 첫 번째 이해는 업계의 지식 줄기를 세우고 가지와 잎을 채워 지식 체계의 큰 나무를 형성하는 것이다.
이후의 이해는 밑바닥의 법칙, 법칙, 사실로 정확한 결과를 차근차근 유도하여 줄기를 형성하고, 끊임없이 잎을 보충하여 이 체계를 심화시키는 것이다.
차이점은, 이 지식체계의 전 논리는 무엇인가? 하나는 업종에서 만든 것이고, 다른 하나는 시장에서 만든 것이다. 하나는 밑바닥 법칙에서 나온 것이고, 철의 일반적인 사실에서 나온 각도이다.
지식 체계를 구축하고 후자를 사용하는 장점은 다음과 같습니다.
1, 원래 고정된 학습 경로에서 벗어나다. 그 경로들은 대부분 다른 사람의 이해와 사고에 기반을 두고 있고, 옳고 그름을 모두 가지고 있지만, 전부 그대로 옮기면 실수하기 쉽다. 기본 규칙에서 추론 논리를 다시 세우는 것도 더 높은 수준의 놀이이다.
2. 잠재적 규칙과 사실을 통해 연기의 줄기를 추론하면 거의 발견되지 않는 독특하고 정확한 인식이 생길 수 있다. 인지 차이는 경쟁력의 일부이다. 같은 인식이 쉽게 내권을 만들어 인지차이가 커진다.
그래서 먼저, 이런 방법으로, 저는 OKR 지식체계의 파노라마를 만들었습니다.
OKR 노동법을 읽는 것은 나에게 가장 큰 영향을 미치는 부분 중 하나이다.
OKR 에 대한 재미있는 이야기를 들려줍니다. 이 이야기는 창업회사든 대기업이든 OKR 을 사용해도 문제가 없고, 작은 창업회사들이 OKR 사용으로 인해 발생하는 문제는 OKR 자체가 적용되지 않는 것이 아니라 수토불복, 수행자와 집행 방식에 문제가 있다는 것을 증명하기 위한 것이다.
그렇다면 어떤 문제가 OKR 프로세스의 실패를 초래할 수 있을까요? 이 책은 한 창업회사가 OKR 을 사용한 후 실패한 이야기를 담고 있다. 회사는 OKR 을 목표 발표 및 태스크 할당에 대한 도구로 사용했을 뿐, 사람마다 다른 OKR 을 가지고 있다. 이 OKR 들은 회사의 핵심 O 에 집중하지 않아 자원 낭비를 초래했다.
둘째, 기업 지도부는 각 KR 의 위험을 정량화하지 않았습니다. 예를 들어 직원에게 KR 을 완성할 가능성이 얼마나 되는지 물어보는 것입니다. 수량화가 없으면 KR 은 모든 사람에게 똑같다. 프로세스에 대한 모니터링이 없으면 결과가 통제력을 잃기 쉽다. 즉 KR 이 통제력을 잃고 목표를 달성하기가 더 어렵다. 이 프로세스의 모니터링 도구에는 주간 회의 복구, 요약 및 축하 등이 포함됩니다. 결론적으로, OKR 의 O 가 생겨났고, KR 이 풀려났고, 결국 프로젝트가 통제불능이 되었다. 이것은 고통스러운 경험이다.
OKR 신청이 실패한 후, 책 속의 한 기술소가 회사에 초청되어 기술감독이 되었다. 창업자가 공유하는 OKR 앱 블랙 역사를 듣고 효과적인 개선 건의를 했다. 그는 개선 건의에서 4 사분면 간판을 사용하여 나에게 깊은 인상을 남겼다.
간판의 내용은 OKR 의 핵심 사상 중 하나이기 때문이다.
이 네 사분면은 다음과 같습니다.
첫 번째 사분면: 목표+주요 결과
핵심 포인트: 각 주요 결과에 대한 신뢰 지수에주의하십시오. 0~ 10 입니다. 기본값으로 5 를 사용합니다. 그래서 썼어요 (5/ 10)
두 번째 사분면: 이번 주 작업
핵심 포인트: 작업의 우선 순위를 설정합니다. 이러한 작업은 KR 인덱스를 완료하는 데 도움이 될 수 있습니다. 우선 순위는 P0-P3 일 수 있습니다. P0 은 매우 중요하고, P 1 은 일반적으로 중요하고, P2 와 P3 은 덜 중요하지만 완성해야 합니다. 중요하지 않으면 나열하지 마세요.
3 사분면: 향후 4 주 동안 작업
핵심 문점: 앞으로의 업무에 중점을 두고 끊임없이 일깨워줍니다.
네 번째 사분면: 상태 표시기
즉, 기타 중요하지만 회사의 가장 중요한 O 에 포함되지 않는 O 입니다. 힌트로서 너도 해라.
당신은 그것으로부터 무엇을 발견할 수 있습니까? 저는 목표의 본질이 세부 사항에 숨겨져 있다는 것을 알게 되어 놀랐습니다.
1) 1 사분면: 자신감 지수를 강조하지만 실제로는 위험에 대한 통제입니다. 자신감이 높을수록 완성할 가능성이 크다. 물론 위험지수를 사용해도 되지만 차원과 인센티브 효과는 다르다.
2) 상태 지표: 주의가 필요한 다른 주요 지표를 나열합니다. 하지만 O. 는 하나뿐입니다. 집중과 집중을 강조하다. 이는 기업의 우선 자원이며, 가장 가치가 높은 목표에만 초점을 맞추고 있다.
3) 우선 순위의 개념. KR (주요 결과) 은 본질적으로 타임라인으로 완료된 우선 순위 작업의 누적입니다.
마지막으로, 우리는 결론을 내릴 수 있습니다.
주요 결과에 자신감을 갖고 분해 임무를 우선적으로 고려하다. 그런 다음 모니터링, 최적화, 반성, 효율성 향상을 계속합니다. 그래서 O 의 목적을 달성하다.
여기까지 쓰니 갑자기 많은 생각이 여기서 통한다는 것을 알게 되었다. 소규모의 빠른 반복, 피드백, 최적화 및 제공은 민첩성과 린 (Lean) 개념의 일부이기 때문입니다.
OKR 은 민첩한 목표 도구가 아닙니까?
나는 점점 더 재미있어지고 있다고 생각한다. 그렇다면 개인, 조직, 기업에 있어서 민첩한 목표는 자신이 하고 싶은 일을 최종적으로 완성할 수 있도록 보장할 수 있다.
이것은 나에게 자신감을 주었다!
셋째, OKR 파노라마 시스템 구축
공부 후 OKR 에 대한 마이크로수업을 나누다. 작가는 직업 x 이다.
돌이켜보면, OKR 의 수업은 나에게 점점 더 깊어졌다.
본 과정의 지식 체계를 간략하게 검토하고 지속적인 개선을 위한 완전한 OKR 지식 트리를 구축하려고 합니다.
본 과정을 돌이켜 보면, 주요 지식 포인트는 다음과 같다.
1)OKR 기록
1, 드루크의 MBO 목표 관리 시스템: 목표가 있어야 일을 할 수 있다. 많은 사람들이 거꾸로 본다. 목표로 일을 지도하다.
인텔 CEO 인 앤디 그로프는 OKR 을 발명하여 인텔 (모토로라와의' 분쇄 행동' 포함) 에 사용했습니다. John doerr 는 인텔의 엔지니어로 나중에 독립 투자자가 되었다. 그럼 좋은 이야기가 발생 했습니다: 나는 구글에 투자 하 고 구글에이 OKR 시스템 방법론을 가져왔습니다. 현재 구글의 시가는 이미 1.53 조 달러에 이르렀다.
이후 페이스북, 트위터, 우보를 포함한 외국 회사와 바이트 런아웃 및 기타 대형 인터넷 회사를 포함한 국내 기업들이 이 도구를 기업에 투입했다.
2)OKR 의 네 가지 요소
1. 네 가지 주요 요소가 OKR 의 핵심이라고 할 수 있습니다. 초점, 정렬, 추적 및 도전을 포함합니다.
초점: o (목표) 집중해야 합니다. 흩어지지 마라. 2-4 초가 가장 좋습니다. 각 O 아래에는 2 ~ 4 개의 KR 이 있는데, 이것이 가장 중요한 OKR 을 형성한다.
정렬: OKR 에서 사원부터 리더십 및 사원까지, 부서 간 정렬. 후점도 중요하다. 부서 간 핑계를 막고 협력 수준을 높이는 것이 중요하다.
추적: 실행에 대한 지속적인 피드백으로 이해할 수 있습니다. 이 점은 나중에 자세히 설명하겠습니다. 피드백의 시간 차원을 최소화하고 빠른 후속 조치를 취하는 것은 오늘날의 급변하는 비즈니스 시나리오에 대처하는 좋은 약이다. 이것도 기술적인 것이다. 추적하는 또 다른 용어는 [통신] 입니다. 지속적인 의사 소통 피드백, 지속적인 최적화.
도전: 목표 설정은 너무 간단해서는 안 되며 몇 가지 도전이 필요합니다. 왜요 OKR 은 본질적으로 개인, 팀, 조직에 동기를 부여하는 도구이다. 목표가 평범하면 OKR 은 의미를 잃는다. 이는 지도자가 배정한 임무와 별반 다르지 않다. OKR 은 욕망과 창의력을 자극하는 도구이며, 이는 점수 OKR 의 완성과 관련이 있다.
일반적으로 OKR 점수는 1, 0.7,0.4,0 의 네 가지 간격으로 구성됩니다. 각 점수는 목표 달성의 다른 의미를 나타내며 목표 달성 정도에 해당합니다.
3) 구현 3)OKR 착륙
기업은 어떻게 OKR 착륙을 합니까? OKR 을 기업에 도입하고 문제를 해결하는 방법은 무엇입니까?
저자는 일련의 실용적인 단계를 제공합니다.
1) 리더와 심도 있는 의사 소통을 통해 기업의 주요 상황과 목표를 명확히 한다.
2) 팀과 소통합니다. 팀의 현재 상황을 이해하고 팀의 문제점을 발견하다.
3) OKR 소개, OKR 훈련의 기본 사항.
4) OKR 을 처형하다. 구현 프로세스 동안 OKR 구현을 다시 시작하고 후속 조치합니다.
5) 위의 4 가지 프로세스를 계속하십시오. 끊임없이 최적화를 조정하다. 침전은 이미 기업의 OKR 관행이 되었다.
4) 회사 OKR 의 범위와 위험.
일반적으로 프로젝트 그룹에 착지, 부서에 착지, 회사 전체에 착지 등 세 가지 영역을 대상으로 합니다. 조직마다 OKR 에 접속한 후 위험이 다릅니다. OKR 을 직원의 목표와 실행 시스템을 수정하고 최적화하는 도구로 이해하는 것은 의심의 여지가 없습니다. 직원들은 당연히 보이콧, 불복종, 심지어 다른 아이디어에 직면한다. 착지 위험을 충분히 고려하고 관련 계획을 잘 세워야 한다.
-끝-
위챗 공식 계정 소개: 왕 yixiang OKR.
위챗 공식 계정, 산소 함유량의 99% 의 목표 관리 분야. 아줌마가 발기하여 OKR 의 지식과 경험을 전파하는 데 주력하다. OKR 의 공유, 컨설팅 및 교육을 통해 개인과 조직이 목표를 달성할 수 있도록 지원합니다.