둘째, 인재 재고 프로세스
1. 조직 실사: 회사 발전 전략과 목표를 명확히 하고, 기존 조직과 회사 전략, 비즈니스 모델, 역량, 문화의 일치도를 평가하고, 적절한 조직 구조, 직무 편성, 기능 책임 체계를 조정하고, 인재 실사의 토대를 마련합니다.
자격 제도 수립: 각 게시물의 자격 조건을 명확히하십시오.
3. 인재 기준 수립: 기업의 발전 단계, 문화, 산업 특성, 발전 전략 등에 따라 기업에 적합한 인재 역량 모델을 구축하고 인재 기준을 명확히 한다.
4. 인재 평가: 각종 평가 도구를 이용하여 인재 기준에 따라 평가하고, 기존 인재 상황을 빗질하고, 직원의 자질 능력 분석, 직무 일치성 평가, 잠재력 분석을 진행한다. 전체적으로 인재의 수량, 품질, 구조에 대한 통계 분석을 통해 기업의 수요와 인재 현황 간의 차이를 파악합니다. 개인측에서는 인재 평가를 통해 직원 개인과 일자리 요구 사이의 격차를 발견하고 잠재력이 높은 인재도 발견했다.
5. 인재 보충과 양성: 인강 격차에 따라 외부 채용, 내부 선발, 훈련 등을 통해 기업의 요구를 충족한다.
셋째, 인재 실사는 일반적으로 직원의 역량 모델을 구축해야 합니다. 그렇지 않으면 인재 실사에 기준이 부족합니다. 인재 목록은 후임자 계획 수립에 적용될 수 있다. 일련의 인재 재고 활동을 통해 각종 인재 기준을 명확히 하고, 인재 평가를 통해 직원의 자질 능력과 목표직과의 격차를 찾아내며, 높은 잠재력을 지닌 인재를 발견하고 후계자 계획 수립의 근거를 제공한다.