첫 번째 마케팅 관리자 작업 계획 템플릿
첫째, 작업 아이디어
Xx 년 회사 연례 총결산회에 따르면 이사회는 5 년 3 단계 발전 계획을 제시하고 제정하여 세 가지 기반을 마련하고 두 가지 관리를 강화하며 하나의 지표를 실현하는 업무 목표를 달성했다. Xx 년은 중요한 기초년도가 될 것이며, 회사는 금융개방과 자본시장에서 더욱 훌륭하게 발전하기 위해 노력할 것이다.
한편, P2P 프로젝트는 회사의 주요 사업으로 포지셔닝되어 xx 년 매출 이익 500 만 원을 실현할 계획입니다. 현재 신용부가 제공하는 이익율에 따르면 이 이익 목표를 달성하기 위해 신용대출 목표는 신용 2400 만, 주택 융자 654.38+00 만 이 될 것으로 예상된다. 시장부는 회사 목표에 전폭적으로 협조하고, 상응하는 업무 목표와 계획을 세우고, 이 계획에 따라 엄격히 집행할 것이다. 시장부 설립 기간이 짧고 부서 내 업무 인원이 부족하여 이전 실적을 달성하기 어려우며, 끊임없이 승진하는 과정에서 낮음에서 높음으로 점진적으로 승진해야 한다.
둘째, 작업 목표
현재의 인력 상황과 시장부의 초보적인 건립에 근거하여 본 계획의 목표를 세우다.
셋째, 구체적인 작업 구현 계획
(a) 부서 직원 구조 개선, 재무 관리 팀 구성.
부서 관리자 1 (당직), 교육책임자 1 (당직), 기획홍보위원 2 명 (현재/KLOC-0
1. 채용 채널을 넓히고 인사부서와 함께 서둘러 채용을 하고, 필요한 경우 현장 채용 박람회에 참가한다. 3 월 중순까지 재테크 전문가 수가10 에 달했다.
2. 부서의 성과에 따라 재테크 전문가를 전면적으로 초빙하여 우승열악하다. 4 월 중순까지 부서 인원 수를 결정하고 4 월 말까지 전체 구성을 완료합니다.
(b) 중국 영화 브랜드의 영향력 확대
1. 웹 사이트 구축:
고객 투자 플랫폼 시스템 업그레이드는 현재 테스트 중이며, xx 년 5 월 1 일 공식 온라인, 플랫폼 기능 개선, 풍부한 인터페이스 콘텐츠 등을 계획하고 있습니다. 기획자 왕영비 (Wang Yongfei) 가 책임지고, 관련자들을 수시로 소집해 플랫폼 기능을 심사한다.
2. 회사 브로셔 만들기:
현재 기획자들은 디자인을 진행하고 있으며, 회사 설 연휴 전에 완성될 예정이며, 회사 전체 직원들에게 설날에 일부 귀가를 요구하며, 설 때 친척과 친구를 방문할 때 회사를 홍보해 인지도를 높일 것을 요구하고 있다.
3. 연문 홍보를 많이 하세요.
회사 공공 플랫폼과 직원 개인 소셜 플랫폼 (위챗, QQ, 블로그, 웨이보, 스티커 등) 을 활용합니다. ) 브랜드 영향력을 높일 수 있습니다. 구체적인 조작은 3 월 말 이전에 PPT 코스웨어 제작, 회사 직원 교육, 왕성이 책임진다.
현재 관련 자료를 수집하여 선발 중이다. 텔레비전 광고를 보류하는 것을 건의합니다. 한편, 버스정류장 표지판의 소범위 지역 광고 (짧음, 중영 브랜드 홍보에 중점을 둠), 버스 내부 광고, 택시 또는 자가용의 짧은 광고 슬로건 등을 제안한다. (예를 들어, 중영부, 재테크 선호, 중영부, 안심할 수 있는 투자 플랫폼, 중영부, 당신의 가장 진실한 재테크 매니저 등. ) 및 특정 광고 프로그램. 구체적인 책임자는 부서 관리자와 계획자가 협의하여 완성한다.
5. 영향력있는 산업 회의 및 활동에 참여하십시오.
국내 금융기관, 투자기관과의 협력을 적극 확대하고, 실질적인 영향력이 있는 업계 회의에 참석하고, 정책 동향을 적시에 이해하고, 시장 자원을 확보하고, 프로젝트 투자로 협력점으로 나누어 중영 P2P 브랜드의 영향력을 강화한다.
(3) 자금 조달 목표 달성 계획
1. fortune management 전문가의 사업 개발
먼저 재무전문가를 교육하고, 회사 제품을 전면적으로 이해하고, 회사 제품을 인정하고, 시장에서 창업을 시작하고, 재무전문가에게 개인 목표를 세우고, 구체적인 계획을 세우고, 집행을 감독하도록 요청합니다 (기존 인원은 모두 연가 전에 xx 년 업무발전계획을 제출하도록 요청했습니다).
2. 소규모 투자 살롱을 정기적으로 개최합니다.
잠정은 한 달에 두 번, 다과회나 교류회 형식으로 회사 내부 회의실에서 열릴 예정입니다. 재무 전문가 또는 회사 직원은 관심 있는 고객을 초청하여 활동에 대한 구체적인 계획을 수립합니다. 왕성은 관련 코스웨어 제작을 기획해 xx 년 3 월부터 시행할 예정이다.
공공 복지 금융 홍보 활동을 정기적으로 조직하십시오.
사업 확장 과정에서, 감주의 각 주요 주택단지에 연락하여, 동네 내에서 작은 공익 재테크 홍보 행사를 개최하며, 주로 무료 재테크 상담을 제공하고, 작은 선물을 적절히 배치하고, 중간 인지도를 높이고, 고객 자원을 발굴한다.
4. 대규모 회의 마케팅 활동을 비정기적으로 개최합니다.
시장 개발 및 회사 입찰에 따라 경매회나 포춘 포럼 형식으로 중형회의 마케팅 행사를 비정기적으로 개최한다. 행사 규모가 크기 때문에, 실시하기 전에 종합적인 활동 계획이 필요하다. 시장부는 구체적인 활동을 신청하고, 왕성은 계획, 승인 후 실시를 담당한다. 임시 xx 는 그러한 행사를 2~3 회 개최합니다.
5. 중국 전통 공휴일을 이용하여 고객 답사회를 열고, 단골 고객을 유지 관리하고, 고객에게 정책과 장기 계획을 전달하여 고객 뒤의 고객 자원을 발굴합니다.
(4) 협력 및 지원
1. 회사는 정기적으로 야외 확장 행사를 개최하여 직원들 간의 소통을 강화하고 직원들의 소속감과 팀 응집력을 강화하여 인재를 보존하고, 인재를 잘 관리하고, 인재를 잘 활용하고 있다.
2. 적절한 경우 직원들이 1~2 명의 가족 구성원을 데리고 회사 조직의 야외 활동에 참가하여 가족 구성원의 지원을 받고, 가족 구성원의 친우들을 회사의 재무투자에 참여시켜 충성스러운 투자 고객을 양성하도록 추천한다.
3. 신용부는 입찰의 다양화에 맞춰 재테크주기에 따라 다른 연간 수익률을 설정하고, 신규 고객이 단기간에 투자를 경험하고 경험을 완성하고 체험 고객에서 정식 투자 고객으로 업그레이드할 수 있도록 단기 입찰을 설정하는 것이 좋습니다.
4. 행정부가 상벌제도를 보완하고, 일부 계획되지 않은 상벌제도를 적절히 설치하여, 현재의 업무 성과에 따라 제때에 적절한 상벌을 줄 것을 건의합니다. 탁구, 당구, KTV 등과 같은 새로운 작은 활동이나 게임을 찾습니다. ), 비용 절감, 시간 소모 감소, 직원 간 커뮤니케이션 향상, 직원들의 업무 사기 향상, 조화로운 업무 환경 조성
5. 회사 고위층이 정기적으로 전체 직원 동원회를 열고 회사 현황, 발전 계획 및 회사 목표 달성을 숙지하여 직원들의 사기를 높이고 업무 집행력을 강화할 것을 건의합니다.
제 2 장 마케팅 관리자 작업 계획 템플릿
올해 회사는 지난 몇 년 동안의 기세로 급성장하는 고속 차선에 진입했을 뿐만 아니라 더 빠른 이익 성장을 이룩하여 상교소에 상장하는 데 성공했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 이때부터 한 회사가 참신한 자세로 세상 앞에 나타났고, 더욱 생기와 활력을 가지고 주주의 이익을 수호하는 회사가 탄생했다.
회사가 상장되면 관리 수준이 크게 높아질 것이다. 이는 시장 경쟁의 외적 요구 사항일 뿐만 아니라 자체 성장의 내재적 요구 사항이기도 하다. 시장부의 경우, 관리 수준을 전면적으로 제고하고 회사의 발전 속도를 따라가는 것은 일종의 압력이자 동력이다. 회사의 2020 년 계약액 30 억원의 전반적인 관리 목표를 달성하기 위해 시장부는 다음과 같은 2020 년 작업 계획을 세웠다.
첫째, 정보 네트워크 관리
1, 직접 리더십 관계 구축
시장부는 회사 정보 네트워크 구축 및 유지 관리, 정보 수집 및 처리를 담당하는 기능 부서로서 마케팅 부사장의 지도력을 받고 있습니다. 마케팅 부서의 정보 관리자와 지역 시장 개발 보조원 사이에는 직접 리더십 관계가 있습니다. 즉, 정보 네트워크 구축, 유지 보수, 정보 처리, 평가 등에서 시장 개발 보조원을 직접 지도하고 지휘하며 정보 네트워크 작업의 리더십 책임을 맡고 있습니다.
2. 새로운 조직을 만듭니다.
3. 인력 충원
(1) 정보 관리자: 마케팅 부서에는 3 명의 전임 정보 관리자가 있으며, 각 지역을 관할하며 다른 업무를 겸임하지 않습니다.
(2) 시장 개발 보조원: xx 성의 6 개 사무소에는 2 개의 시장 개발 보조원이 있고, 다른 사무실 관할 구역에는 1 개가 있습니다.
4. 인력 자질 훈련을 강화하다.
설 전에 각 지역 시장부 정보관리자와 시장개발보조의 채용 훈련을 완료함으로써 시장부가 2020 년 새 관리체계 시행 기간 동안 인력의 자질을 충분히 보장할 수 있게 되었다. 신중하게 마케팅 조수를 선택하고 채용하고, 숫자를 지어내지 마라.
5. 인원 심사를 강화하다.
인력 배치, 자원 보증, 성과 평가 등에서 정보 네트워크 구축 및 유지 관리에 대해 상세히 규정하고 있습니다. , 그리고 제도적으로 이 일을 보장한다. 시장 정보 관리자들이 각 지역을 정기적으로 순시하여 정보 관리를 지도하는 심사 제도를 세우고, 각 지역의 실제 상황과 기존 문제에 따라 타깃 분석 연구를 진행하며, 짧은 시간 내에 규정에 따라 정보 관리를 확립하고 보완할 것을 촉구합니다.
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