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기업 내부 통제 제도는 무엇입니까?

첫째, 기업의 내부 통제 환경을 개선하고 심사 승인 제도를 엄격히 허가한다.

기업 지배 구조의 경우 주주 총회, 이사회, 감사회, 경영진은 권한 분배, 인센티브 제약, 권리 균형 관계를 형성하여 다양한 관리를 실시해야 합니다. 관리부 설치 방면에서, 기업의 특징에 맞는 과학의 내부 조직 구조를 건전하게 세우고, 각 부서와 직위를 합리적이고 효과적으로 설정하고, 부서 직책 책임제를 확립하고, 업무 책임을 명확히 하고, 건전한 내부 견제 제도를 세우고, 호환되지 않는 직위를 분리해야 한다. 내부 통제의 요구에 따라 단위는 조직 구조를 결정하고 개선하는 과정에서 호환되지 않는 직무 분리의 원칙을 따라야 한다. 한 단위의 경제 활동은 일반적으로 승인, 발행, 승인, 실행 및 기록의 다섯 단계로 나눌 수 있습니다. 일반적으로 이러한 각 단계가 상대적으로 독립적인 사람 (또는 부서) 에 의해 수행되는 경우 호환되지 않는 직무의 분리를 보장하고 내부 통제를 용이하게 할 수 있습니다.

둘째, 재무 회계를 표준화하고 예산 관리를 전면적으로 실시한다

기업은 반드시' 회계법' 과 국가 통일의 회계제도에 따라 본 기업에 적합한 회계절차를 제정하고, 회계사직책임제를 실시하며, 엄격한 회계통제제도를 세워야 한다. 기업은 국가 통일 1 급 회계를 집행하는 데 있어 경영 관리의 필요에 따라 통일된 상세 과목을 설치해야 하며, 그룹 회사는 산하 회사의 회계 상세 과목을 통일하여 입과 회계를 통일해야 한다. 회계 증명서, 회계 장부 및 재무 회계 보고서의 처리 절차와 방법을 명확히 하고, 회계 제도에 규정된 회계 원칙을 준수하여, 회계가 진정으로 국가 거시적 통제와 관리, 기업 내부 관리, 기업 외부 관계자에게 재무 상황과 경영 성과에 대한 정보를 제공하는 목적을 달성할 수 있도록 한다.

예산은 기업 재무 관리의 중요한 부분입니다. 자금 조달, 구매, 생산, 판매, 투자 및 관리의 전 과정을 포함한 기업 경영, 자금 및 금융의 전체 연간 수지 계획입니다. 영업수익, 비용, 현금 흐름에 중점을 둔 종합 예산 관리를 실시하고, 예산 결과에 대한 과학적 분석을 적시에 실시하여 차이를 효과적으로 통제해야 한다.

셋째, 부동산 보존 시스템을 개선하고 시장 위험을 방지하십시오.

재산보전통제를 엄격히 실시하고, 무단 인원이 재산에 직접 접근하는 것을 제한하고, 정기 인벤토리, 계좌 검증, 기록 보호, 재산보험, 기록 모니터링 등의 조치를 취하여 각종 재산의 안전과 완전성을 확보한다.

위험 인식 설정, 각 위험 통제 지점에 대한 효과적인 위험 관리 시스템 구축, 위험에 대한 경고, 식별, 평가, 분석 및 보고 등의 조치를 통해 재무 위험 및 운영 위험을 완벽하게 예방합니다. 필요한 경우 관련 위험의 식별, 회피 및 통제를 담당하는 위험 평가 부서 또는 직책을 설정할 수 있습니다.

넷째, 고용 제도를 개선하고 정보 관리를 강화한다.

인적자원의 양과 질, 인적자원의 충성도, 구심력, 창의력은 기업이 번창하는 생명력과 강력한 동력이다. 따라서 어떻게 기업 인적자원의 적극성, 주동성, 창조성을 충분히 동원하고 인적자원의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있을지는 이미 기업 관리의 중심 임무가 되었다. 인적 자원 관리는 후보자가 채용 요구 사항을 충족하도록 엄격한 채용 절차를 수립해야 합니다. 정기적으로 직원을 교육하고 전문적인 자질을 높여 규정된 임무를 더 잘 완수해야 한다. 직원에 대한 성과 평가를 강화하여 직원들의 적극성과 창조성을 동원하다.

다섯째, 내부 보고 시스템 구축 및 내부 감사 시스템 개선

기업 내부 관리의 적시성과 타깃을 만족시키기 위해 기업은 내부 관리 보고 제도를 세우고, 관리 회계 수단을 이용하고, 경영 상황을 진실하게 반영하고, 관련 중요한 정보를 적시에 공개해야 한다.

내부 감사 통제는 내부 통제의 특수한 형태이며, 기업 내부 경제 활동 및 관리 제도의 규정 준수, 합리성 및 유효성에 대한 독립적 평가 기관으로, 어떤 의미에서 다른 내부 통제에 대한 재통제입니다. 내부 감사는 기업 내에서 상대적으로 독립적이어야 하고, 다른 관리 부서와 독립적이어야 하며, 이사회나 산하감사위원회가 이끄는 것이 가장 좋다. 내부 감사 부서는 각 내부 통제 제도의 시행을 검토하고 이사회 또는 기업 최고 규제 기관에 심사 결과를 보고할 책임이 있습니다. 내부 감사 작업이 세심할수록 내부 통제 시스템이 완벽해지고 내부 통제 작업이 더욱 효율적이고 안정적입니다.

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