-서문
제 1 조는 본사의 세칙 제 19 조의 규정에 따라 처리한다.
제 2 조는 회사의 인사 운영을 규범화하고 제도화하기 위해 인사 운영을 질서 정연하게 한다.
회사는 인원을 통일하고, 사고방식을 일치시키며, 인사부서와 부서 간의 이해를 강화하고, 더욱 긴밀하게 협조하고, 업무 효율을 높이며, 이 절차를 특별히 제정한다.
-주요 사무실
제 3 조 인사업무 주관 단위는 관리부 (처) 에 소속되어 과장 1 명을 설치하고 상급 명령을 집행한다.
다음과 같은 전반적인 인사 업무를 책임진다.
(1) 회사의 비즈니스 요구에 따라 조직의 책임 및 권한 구분을 위한 개선 방안을 연구합니다.
(2) 회사의 경영 목표에 맞춰 인력 분석 및 인력 예측 결과에 따라 인적 자원 개발 계획 및 인력 수를 작성하고 인적 자원 개발 계획에 따라 다양한 교육 및 교육을 계획합니다.
(c) 인사 관리 시스템 및 운영 프로세스를 설계, 구현 및 개선하고 효과적인 구현을 보장합니다.
(4) 각 기관 책임자와 협의한 후, 업무 기준과 각 직무에 필요한 자격 조건을 제정하여 상황에 적응한다.
(5) 생활수준, 임금 시장 상황, 회사 정책에 따라 합리적인 직원 대우를 제안한다.
(6) 다양한 직원 복지 및 업무 안전 조치를 제정하여 직원과 회사 간의 조화로운 관계를 유지한다.
인사과에 몇 명의 위원과 사무원을 설치하여 각각 다음과 같은 일을 책임진다.
(1) 위원:
1. 행정 문서 처리;
직원 신용 조사 및 보험 업무;
행정 업무 모집;
4. 성과 평가 행정 업무.
(2) 사무원:
1. 데이터 파일 관리
노동 보호국;
3. 출석 관리.
제 5 조 인사과 조직 관계
(A) 사무국 주임의 지휘와 감독하에 직접 그에게 보고한다.
(2) 성실하고 우호적으로 다른 부서에 조율하고 연락해서 본 부서의 업무에 대한 문의와 질문에 대답한다.
(3) 감독 권한 내 각 부서의 인사 사항.
(4) 비용 단위의 임무를 실현하기 위해 다른 관계자와 필요한 연계를 수립하고 유지한다.
-짜다
제 6 조는 회사의 임무와 목표를 완수하기 위해 합리적으로 일을 분배해야 한다.
모든 직원을 효과적으로 활용하고, 회사' 조직체계표' 를 제정하고, 상황에 따라 매년 정기적으로 수정사항을 점검한다.
-신체 시스템
제 7 조는 조직의 수직 성질과 수준 및 인터리빙 구조 체계를 구분하고 이에 따라' 직책 (등)' 을 설정합니다. ) 및 회사의' 직함 분배표' 를 인사 관리의 근거로 삼다.
-작업 분석
제 8 조 회사는 조직체계를 확립하고 인사조치를 실시하기 전에 각 직무의 임무와 인원의 조건을 분석하고 연구하여' 직무설명서' 를 인사관리의 근거로 삼아야 한다.
-분류 책임
제 9 조는 각급 인원의 인사권권을 명확히 하기 위해' 인사권한 구분 표' 를 특별히 제정한다. 각급 인원은 진정으로 표에 열거된 권리와 책임을 처리해야 하며, 회피해서는 안 된다. 집행 중에 곤란이나 특수한 상황이 발생하면 상급 인원에게 처리하도록 요청해야 한다.
-어셈블리
제 10 조 회사는 업무를 수행하기 위해 인원 예산 통제를 기초로 각 부서에 직함을 설정할 수 있으며,
인원을 배치하고, 각 부서의' 인원 배치 표' 를 작성하고, 매년 정기적으로 검사하고 개정해야 한다.
-인력 관리
제 11 조 회사는 편성 상황에 따라 정기적으로 인력 고찰회의를 열어 기존 인원의 적합성, 이직률, 부재율, 보존해야 할 인력 및 필요한 인력에 대해 정확하고 객관적인 고찰을 제안한다. 인사 연구로 인력 계획을 세우고 인적자원 개발을 처리하는 참고 자료로 삼다.
제 12 조 인사 충당금 신청 절차는 다음과 같다
(1) 각 부서에서 인원을 늘리려면 인사과에 가서' 인원 배치 신청서' 를 받고 작성한 후 인사과에 송금해 처리한다.
(2) 인사과에서 신청서를 받은 후 지원자가 편성에 필요한지, 일자리 임금 예산이 통제되는지, 수요 시기가 적절한지 조사한다.
(3) 인사과 조사 후, 지원자의 출처에 대해 정확한 건의를 하고, 사장의 비준을 보고하고, 지시에 따라 채용 준비 작업을 처리한다.
(4) 지시가 완료된 후' 인사 충당금 신청서' 를 신청자에게 돌려 인사부 복사로 처리한다.
-채용 및 테스트
제 13 조 직원 채용 절차는 다음과 같다
(1) 인사과는 일정 기간 동안' 인력 배치 신청서' 를 수집한 후 다음과 같은 채용 계획을 수립했다.
1. 채용 직책 이름 및 쿼터;
2. 자격
직책 예산 임금;
4. 예약 날짜;
통지 또는 신문 출판 초안 (항소 방법);
6. 데이터 검토 방법 및 처리 날짜 (마감일);
7. 시험 방법 및 일정 (면접 주관자 포함)
8. 장소 배치
9. 근무 능력 준비;
10. 준비 작업 (통지, 포스터, 회사 홍보 자료 등). ).
(2) 호소: 채용 소식을 대중과 구직자에게 다음과 같이 알려 주십시오.
1. 신문 게재 요구 사항: 먼저 광고 초안을 작성하고, 게재 비용을 예상하고, 어떤 신문을 언제 게재할지 결정하고, 신문사에 연락한다.
동료 추천: 포스터 또는 공고를 통해.
(c) 신용 정보 처리:
1. 불만 정보가 발송되면 신청 자료를 받고 심사를 거친 후 자격을 갖춘 지원자에게' 초기' 를 발급한다.
면접 통지와 선발 등기표를 보고 우리 회사에 면접을 보러 오라고 통지했다.
2. 불합격 신청 자료는 서류 제출 한 지 한 달 후에 파기하여 반송을 요구하는 것을 반송합니다. 대중에게 좋은 인상을 주기 위해 합격하지 못한 모든 사람에게' 감사장' 을 보내는 것도 예의다. (4) 시험: 신입 사원 선발 시험은 필기시험과 면접으로 나뉜다.
1. 필기시험에는 다음이 포함됩니다.
(1) 전문 테스트 (시험 문제는 응시자가 작성함)
(2) 방향 테스트;
(3) 리더십 테스트 (간부에게 적합);
(4) 지능 검사.
2. 면접: 지원자의 상위자, 인사 상위자 및 승인 기관의 상위자는 단독 또는 함께 면접을 봐야 합니다. 면접 과정에서 주의해야 할 사항은 다음과 같습니다.
(1) 지원자가 친절하고 자연스럽고 느긋하게 느끼도록 노력한다.
(2) 알고 싶은 대답과 질문을 알아라.
(3) 상대방에게 말하고 싶은 문제를 이해하십시오.
(4) 상대방의 인격을 존중한다.
(5) 언제든지 면접 기록표에 구술시험 결과를 기록한다.
3. 1 차 면접이 철저하지 않아 효과적인 참고가 불가능할 경우' 재담통지서' 를 보내 면접을 재조정할 수 있다.
(5) 배경 조사:
시험에 합격하고 초보적으로 확정된 후보자에 대해서는 적절한 경우 효과적인 배경 조사를 실시해야 한다.
(6) 결과 평가:
심사에 합격하지 못한 사람은 먼저 감사 편지 통지를 보냅니다. 그 정보는 비상시에 대비할 수 있도록 예비 인원 파일에 포함되어 있습니다. 심사를 거친 후 인사주관은 고용단위 주관과 채용 날짜를 협의한 후' 등록통지서' 를 발행하고, 근무전 훈련과 관련된 준비작업을 배정한다.
(7) 참고 사항:
신청 자료 및 배경 조사를 처리할 때는 신청자의 개인 정보를 존중하고 기밀을 유지해야 합니다.
-뭘 원하든
제 14 조 인사부는 선발 신청서에 따라 심사를 통과한 인원에게' 등록통지서' 를 발급하고, 신고할 때 다음 자료를 휴대할 것을 요구했다.
(1) 보증서
(2) 자원 봉사 편지;
(3) 직원 정보 카드;
(4) 사진 6 장;
(5) 호적 등본;
(6) 신분증 사본;
(7) 건강 검진 양식;
(8) 부양 가족 신고서;
(9) 학력증서 사본.
(위의 미지급금은 적절하게 증감할 수 있다)
제 15 조 임용 간부와 인원은 상황에 따라' 임명서' 를 발급할 수 있다.
제 16 조 신고 당일 인사부는' 신고 수속서' 를 발급하고 납부해야 할 자료를 수집했다. 자료가 완전하지 않은 것은 기한 내에 재발급해야 한다. 그렇지 않으면 첫 달 임금을 공제할 수 있다.
제 17 조 인사과는 신입 사원이 등록 절차에 열거된 순서대로 등록하도록 친절하고 예의 바르게 인도해야 한다.
다음 항목을 하나씩 처리하는 데 도움을 줍니다.
(a) 직원 매뉴얼 및 신분증 수령;
(2) 출석 카드를 만들고 그 용도를 설명하십시오.
(3) 유니폼 및 유니폼 카드 수령 (총무과 주최);
(4) 사물함 열쇠 수령 (총무과 주최);
(e) 필요한 경우 "숙박 신청서" 를 작성하십시오.
(6) 노동 보험 가입 및 노동 조합 가입 등록
(7) 상황에 따라 각 부서에 견학을 지도하고 보초 전 훈련을 배정한다.
제 18 조 전조가 항목별로 완료된 후 인사과는' 신입사원 소개 및 도착 통지서' 를 채워 신입사원들이 부서장에게 보고하도록 지도하고, 부서장은' 근무전 소개서' 에 따라 근무통지서에 기록하고 항목별로 설명하고, 등록 수속서에 서명한 후 인사과에 반납해 인원등록이 완료되었다고 밝혔다.
제 19 조 인사과는' 신고 절차표' 에 따라 다음과 같은 사항을 처리한다.
(a) "인사 변경 기록부" 를 작성하십시오.
(2) 인사과에서 관리할 수 있도록 "인력 현황 표" 를 등록합니다.
(c) 간부는 "간부 출근 통지서" 를 발급한다.
(4) 헤지 등록부를 등록하고 헤지를 준비하십시오.
(e) "임금 승인 통지" 를 작성합니다.
(6) 등록비를 납부해야 하는 모든 자료를 수집하고 (부양친족신고서는 회계부서에 넘겨야 함), 선발등기서와 함께 개인정보 파일을 작성하고 번호를 관리하다.
-네, 가방.
제 20 조. 신입 사원은 출근 신고를 한 후 첫 번째 보험에 가입해야 하며, 앞으로 필요할 때 일 년에 한 번 재검사를 하고 기록을 가지고 있어야 한다.
제 21 조 보험은 인신보험과 통신보험으로 나뉜다.
제 22 조 피보험자가 이유 없이 이직하고 전이가 불분명한 경우, 본 회사는 보증책임 독촉서를 발행해야 합니다.
편지 "를 참조하십시오.
제 23 조는 보험업무와 관련된 것은 인사관리조례의 관련 규정을 참고하여 집행해야 한다.
-한번 해봐
제 24 조 신입 사원 수습 기간은 3 개월 (운영공은 40 일) 이다. 만기 1 주일 전, 인사기관이 제공하는' 심사표' 는 A 급 (간부) 과 B 급 (일반인원) 로 나뉘어 피험자 수습기간 출석 데이터를 등록하고 인사권한에 따라 표 순서를 나누어 단계적으로 심사를 진행한다.
제 25 조 인사 단위는 심사 형식에 따라' 시험용 통지서' 를 발급한다.
제 26 조 인사 단위는 시용 기간 전체 통지를 발행하고, 상황에 따라 별도로 설명한다.
목록 항목:
(a) 제 1 심을 통과하지 못한 사람에게 통지한다.
(b) 이동 (승진), 인사 단위에 의해 운영됩니다.
(3) 임금 변동은 인사기관이' 임금 조정 통지서' 를 작성한다.
제 27 조 전조를 완성한 후, 심사표를 개인 자료봉투에 넣어야 한다.
제 28 조 신규 고용인은 시용 기간 동안 성과가 요구에 맞지 않아 단위 주관은 제지할 필요가 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 초빙, 초빙, 초빙, 초빙, 초빙, 초빙)
시용 기간을 중지하면 즉시 미리 심사를 처리하고, 인사 변경 신청서에 서명하고, 주관 기관에 시용 중지를 승인할 수 있습니다.
-비정상적인 운동
제 29 조 승진 (진급, 진급, 진급) 과 강직은 지원자가' 인사변동 신청서' 를 작성하고 임시심사를 거쳐 인사기관의 서명을 거쳐 주관 기관에 지시를 내렸다.
제 30 조 전근은 지원자가' 인원 변동 신청서' 를 작성하고 전근 단위를 보내 서명을 한다. 인사 단위의 서명을 전수한 후 주관 부서에 보고하여 비준하다.
제 31 조 미승인 승진, 강직, 조정 신청서는 신청자에게 반납해야 한다. 승인 신청서
인사과에서 발행한' 인사변동통지서' 에 따르면 사본을 신청인과 피청구인, 기한 내에 업무 인수인계 수속을 처리하여 새 직위로 임직한다. 직함 변경이나 회사 변경과 같은 경우, 회계 단위 한 부를 복사하여 급여 목록 변경을 알려야 합니다.
제 32 조는 임금 조정과 관련된 안건을 비준하고 인사부는 인원 변동에 따라 상황을 변경해야 한다.
신청서의 설명에 "임금 조정 통지" 를 기입하고 회계 단위 이전 작업을 확인합니다.
제 33 조 이직
(1) 퇴직 요건을 충족하는 개인의 경우 인사 상위자가 단위 상위자와 협상한 후 인사 변경 신청서에 사유를 서명하고 사장의 승인을 전달한 다음 퇴직 통지 (참조 회계 단위 중 하나가 퇴직금을 지급함) 와 퇴직 통지를 발송하여 퇴직 수속을 통보합니다
(2) 해산작업은 인사관리조례의 관련 규정에 따라 처리해야 한다.
제 34 조 무급 유직
(1) 개인이 유급 유직을 필요로 할 때, 지원자는' 인사 변경 신청서' 를 작성하여 사장의 승인을 제출하고' 무급 유직통지서' 와' 이직통지서' 를 발행하여 이직 수속을 통보할 수 있다.
(2) 휴직 유임 기간이 만료되면 당사자는' 회사 인사변경신청서' 를 작성하여 복직 또는 연장기한을 신청해야 하며, 기한이 지난 것은 해고로 간주해야 한다.
(3) 무급 퇴직자를위한 공석은 예약되지 않습니다. 복직을 신청할 때, 원래 서비스 기관에 빈자리가 없거나 업무수요가 없으면 복직을 하지 않는 것은 해고로 간주된다.
(4) 결급 유직은 인사관리조례의 관련 규정에 따라 처리해야 한다.
제 35 조 면직
(1) 사퇴 조건을 충족하는 경우 부서장 또는 인사부서가' 인사변경 신청서' 를 작성해서 의견을 서명한 후 사장의 승인을 받고 이직 통지를 보내 이직 수속을 처리하고 임금을 지급한다.
(2) 해고를 신청하여 인사관리조례의 관련 규정을 참고하여 처리하다.
제 36 조 사퇴를 승인한 안건은 인사부에서 임금 정지 및 이동을 위해 임금 통지서를 작성해야 한다.
컴퓨터 과학 숙제.
제 37 조 인사 단위는 인사 변경 신청서에 따라 매일 다음과 같은 일을 정리하고 처리해야 한다.
(a) 인사 변경 기록부를 작성하십시오.
(b) 개인 정보 카드에 등록 (사직자, 그 자료는 별도로 보관해야 함).
(3) 인사 단위 인사 상태 테이블을 수정하십시오.
-휴가
제 38 조 직원은 사정으로 휴가를 내고 인사부서에 가서 사휴가카드를 받고 인사권한에 따라 단계적으로 제출한 후 인사부서로 돌아가 출석표에 등록해야 한다.
제 39 조 휴가 운영은 휴가 방법의 관련 규정을 참고하여 처리한다.
-코친
제 40 조 특정 인원을 제외하고 회사는 경비실에 카드를 설치해야 한다.
제 41 조 각 부서의 주관은 월말까지 본 부서의 다음 달 업무계획표를 인사부에 제출하여 조사를 준비해야 한다. 인사부는 각 단위 1 급 주관 간부의 출석표를 총괄하여 총지배인에게 심사를 제출하였다. (비교대 근로자의 경우 매월 고정 근무 시간을 계획할 필요가 없다. ) 을 참조하십시오
제 42 조 출석과 휴식 시간을 변경하거나 신입사원 출석 시간을 보충해야 하는 경우,' 출석 시간 조정표' 를 작성해서 주관 부서의 승인을 받은 후 인사 단위 등록을 준비한다.
제 43 조 직원은 근무 시간이나 공휴일 출석을 연장하고, 먼저 인사기관에 가서' 더하기' 를 받는다.
클래스 보고서 ",관할 부서의 승인을 받은 후, 보고서를 인사 단위로 옮겨 확인하고 출석표에 등록하다.
제 44 조 직원은 공무로 외출할 경우' 출장서' 를 작성해야 하며, 본 단위 1 급 주관의 승인을 받은 후 경비실에 등록을 제출해야 한다.
제 45 조 1 급 주관은 공출로 인해 공공어음을 작성할 필요가 없지만 상급 주관에게 보고하거나 처리해야 한다.
사무실은 위치와 연락처를 설명하고 경비실에 등록한다. 만약 네가 회사로 돌아가지 않고 카드를 찍지 않는다면, 인사부는 경비실의 출입등록부에 따라 너에게 비자를 줄 것이다.
제 46 조 대중이 카드를 찍지 못했기 때문에 인사 단위에보고하고, "카드를 찍지 못했습니다" 를 수령하고, 인사 단위를 채우고, 출석표에 공식 도장을 찍어야 한다.
제 47 조 퇴근하고 카드를 찍는 것을 잊어버린 경우, 카드를 찍지 않은 증명서를 작성하여 1 급 주관 비자로 제시할 수 있습니다.
증거가 확실하다면, 부서장이 서명할 수 있는 것도 조퇴에 대한 징벌이라고 할 수 있다. 조퇴 때문이 아니라는 것을 증명할 수 없다면, 카드를 찍지 않는 징벌로 여겨야 한다. 제출되지 않은 것은 결근으로 간주된다.
제 48 조 인사 단위는 매일 출석표를 점검해야 하며, 이상 상황이나 위반 상황이 발생하면 자발적으로 서명하고 단위 주관에게 연락해야 한다.
제 49 조 매월 말 이후 인사단위는 두 개의 통계표를 작성해야 한다. 하나는 채산단위가 임금 공제를 체크하고, 하나는 공시를 하고, 3 일 이내에 정정신청을 받아야 한다.
(1) 부재 통계.
(2) 풀 타임 직원 목록.
(3) 초과 근무 (출석) 통계.
(4) 나이트워치 통계
제 50 조 인사단위는 각 사원에 대한 연간 출석통계표 (개인자료카드에 인쇄됨) 를 만들어 매달 출석표에 따라 등록해 로그인 후 폐기할 수 있도록 해야 한다.
제 51 조 매년 연말에 인사기관은 즉시 연간 출석통계표에 따라 휴무 특별휴가가 있는지 여부를 집계하고 12 월 초과근무 통계표에 기재하여 새로운 임금 지급을 해야 한다.
제 52 조 매년 끝난 후 인사기관은 이듬해 특별휴가를 즐기는 인원의 명단을 즉시 조사하여 공포하기 전에 기록해야 한다.
제 53 조 출석 업무는' 인사 관리 규칙' 의 관련 규정을 참고하여 집행해 주십시오.
-출장
제 54 조 직원은 공무출장으로 인사기관에 가서' 출장신청서' 를 받고 사장의 승인 (회계부서에 선불출장비를 신청할 수 있음) 을 신청하고 인사부서로 옮겨서 조사를 준비해야 한다.
제 55 조 출장이 끝난 후 3 일 이내에' 출장비 환급서' 와 모든 서류를 사실대로 기입하고 심사를 제출해야 한다.
제 56 조 출장은' 출장 방법' 을 참고하여 처리해야 한다.
-보상과 처벌
제 57 조 직원들이 상벌을 겪을 때 추천인은' 상벌 건의신청서' 를 작성할 수 있다.
공식 문건은 인사기관이 서명하고 총지배인에게 제출하여 비준해야 한다.
제 58 조 인사기관은 승인 상벌 건의신청서에 따라' 상벌 통지' 공식 서류를 발급했는데, 하나는 본인 단위와 본인지식을 베껴 쓰고, 다른 하나는 회계단위를 임금 공제에 보냈다.
제 59 조 인사단위는 월별로 인사상벌 통지를 개인자료카드에 기록해야 한다.
제 60 조 상벌 조작은' 상벌 방법' 을 참고하여 처리한다.
-시험 성적
제 61 조 성과 평가는 연간 성과 평가와 임시 성과 평가로 나뉘며 처리 절차는 다음과 같습니다.
(1) 연간 성과 평가
매년 연말에 인사기관은 A, B 두 가지로 나누어 연간 출석 데이터와 상벌 데이터를 등록한 후 인사권한에 따라 표를 나누고 등급별로 등급을 매겨 연말 상여금 지급과 정기 승진에 대한 참고로 삼을 수 있도록 심사표를 제공해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언)
(2) 임시 성과 평가
승진 및 강등을 신청할 때, 상급자의 지시와 결정에 대한 참조로 임시 성과 평가를 첨부해야 한다.
제 62 조 시험 성적이 완성되면 개인자료봉투에 넣어 등록한다.
제 63 조 성과 평가 작업은' 성과 평가 방법' 의 규정에 따라 처리해야 한다.
-월급
제 64 조 인사단위는 매월 25 일 지난달 26 일 입사한 신입사원 선발신청서를 정리해 이에 따라' 급여통지서' 를 작성해 임금승인을 하고 부서장이 서명한 뒤 사장에게 전달해야 한다.
승인하여 급여에 등록한 다음 회계 단위로 이동합니다. 그런 다음 회계 단위로 근무하도록 이동합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언)
제 65 조 인사 단위는 매월 25 일에 이번 달 자금 조달과 관련된 인사 변경 신청서 및 승인 양식을 정리해야 하며, 이에 따라 자금 조정 통지서를 작성하고, 조정서를 복사하고, 인사 주관의 심사 서명을 거쳐 단위를 제출해야 한다.
주관회는 서명하고 임금표에 등록하여 회계 단위 운영을 이관한다.
제 66 조 사퇴를 비준한 경우 인사 단위는 해당 임금 고지서를 작성하여 정급 유직을 처리해야 한다.
, 인사 책임자가 서명하고 급여에 등록한 후 회계 단위로 옮겨 운영한다.
제 67 조 임금 승인 및 임금 조정 사건은 입건 전에 개인 정보 카드에 기록해야 한다.
제 68 조 인사 단위는 회사 전체의 임금 명세서를 작성해야 하는 것 외에, 1 급 단위는
직원 급여 한 부를 준비하다.
제 69 조 임금 조작은' 직급법' 의 급급급표 및 관련 규정을 참고하여 처리해야 한다.
-훈련
제 70 조 사전 서비스 훈련
신입 사원이 신고한 후, 인사 단위는 해고 전 교육을 실시해야 한다.
(1) 회사의 연혁, 경영 방침 및 작업 환경을 소개합니다.
(2) 각 부서의 조직, 책임 및 운영에 대한 간략한 소개
(3) 출석 규정 및주의 사항;
(4) 각 부서의 사무실과 임원을 소개하다.
제 71 조 실무 훈련
(a) 인사 단위는 연초에 교육 목표, 대상, 과정, 교재, 경비 예산에 따라 교육 계획을 세웠다.
(b) 인사 단위는 훈련 기간 동안 엄격하게 심사해야 한다.
(3) 직원은 교육을 받은 후 필요에 따라 경험 보고서를 제출하고 결과를 심사 기준에 포함시켜야 한다.
제 72 조 전문 교육
(a) 전문 지식, 필요한 경우 프로젝트 교육을 처리 할 수 있습니다.
(b) 전문 보고서 또는 강의 자료를 수집하여 각 직원에게 보냅니다.
(3) 각급 감사는 국내외 각종 교육기관이 조직한 강의, 관람, 훈련에 자체적으로 신청할 수 있으며, 회사에서 임명할 수도 있다.
제 73 조 훈련 작업은 "훈련 방법" 을 참조하여 처리해야 한다.
사직하다
제 74 조 정식으로 직원을 임명하여 업무 부적응이나 기타 이유로 사퇴를 요구하면 15 일 이내에 사퇴를 제기해야 한다.
이전에 제출한 이직 신청은 단위 주관과 인사주관이 서명한 후 총지배인의 승인을 제출하고 인사단위를 다시 돌려주고 인사단위는 이에 따라 임금 통지서 결발, 전출회계단위 운영을 기입한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
제 75 조 인사기관은 사퇴 신청에 따라' 사직통지서' 를 발행해 사퇴 허가를 받은 당일 퇴근하기 전에' 사직통지서' 에 따라 접대 처리 사항을 하나씩 제출해야 한다. 처리가 완료된 후 인사주관이 잘못을 확인한 후 회계기관에 서명하여 당월 임금을 점검한다 (특별 허가 외에 다음 월급날에 지급됨).
제 76 조 인사 단위는 사직 통지 당일에 따라 다음과 같은 사항을 처리해야 한다.
(a) 인사 변경 기록부에 등록하다.
(2) 인사 단위가 통제하는 개인 상태 테이블에서 등록을 취소합니다.
(3) 개인 데이터 카드 등록 및 개인 데이터 파일 등록 취소.
제 77 조 인사주관은 사직자에 대해 적절한 면담을 하고 면담 결과를 작성해야 한다.
면접 기록을 보관하여 인원 이직률 평가에 대한 참조로 삼다.
정년퇴직
제 78 조는 퇴직기간에 속하며 인사기관이' 퇴직신청서' 공식 서류를 작성하며 사유를 상세히 기입하고 본 단위 주관 지도자의 의견에 서명한 후 총지배인의 비준을 보고하고' 퇴직통지서' 를 발행하고, 회계기관에 연금을 지급한다.
제 79 조 승인된 퇴직자는 정년퇴직일에' 사직통지서' 를 받고 각각 사퇴 수속을 거친 후 연금을 지급해야 한다.
제 80 조 인사 단위는 퇴직 통지 및 사직 통지로 처리한 사항은 제 76 조를 참고하여 처리한다.
문장.
제 81 조 퇴직은' 퇴직방법' 을 참고하여 처리한다.
-동정심
제 82 조 공무로 사망한 사람은 인사 부서에서' 보조금 신청서' 공식 서류를 작성해 사장의 비준을 보고하고 회계 기관에 연금을 지급한다.
제 83 조 사망 근로자 가족은 인사 단위와 함께 이직 수속을 밟아' 연금보장신청서' 를 작성해야만 연금을 받을 수 있다. 인사 단위는 제 76 조를 참고하여 관련 일을 처리한다.
-전송
제 84 조 각급 주관과 업무 청부업자가 사정으로 이직할 때, 맡은 공공재산과 사무사항에 대해 일일이 목록을 작성하고, 주관의 감독하에 위임자를 인계하고, 후계자와 함께 인수인계 보고서를 제출해야 한다.
제 85 조 인수인계 시의 재고명은 다음과 같다
(1) 도장 목록.
(2) 부하 직원의 급여 명세서.
(c) 미처리 또는 미결된 중요한 사건 목록.
(4) 파일 디렉토리를 저장합니다.
(5) 책임 및 서비스 카탈로그.
(6) 상부에서 제출한 물품 목록.
(7) 도서 목록을 보관하다.
-복지 신청
제 86 조 직원은 복지 대우 신청 조건에 부합하며 인사 단위가 공식 문서' 복지 대우 신청서' 를 작성하며 인사 단위가 서명하고 총지배인의 승인을 받고 복지 대우 회계 단위를 복사한다.
제 87 조 복지비 신청은' 복지방법' 의 규정에 따라 처리한다.
-기숙사 신청
제 88 조 신입 사원이나 기존 직원이 기숙사에 입원해야 하는 경우 인사 기관에 숙박 신청서를 작성하여 분배를 신청할 수 있다. 인사 단위가 의견에 서명한 후 총무 부서로 옮겨 처리하다.
-노조 가입
제 89 조 신입 사원이 신고할 때, 인사 단위는 자신이 있는 기관에 노동조합에 가입할지 여부를 묻고 설명해야 한다.
제 90 조 인사 단위는 월별로 명단에 오른 개인이 납부해야 할 회비를 집계하고, 회계 단위를 이전하여 임금에서 공제해야 한다.
-노동 보험
제 91 조 인원은 신고일에 가입 등록을 해야 하며, 유효일은 도착일을 기준으로 해야 한다.
제 92 조 사직 당일에 인사 단위는 즉시 보험 철회를 처리해야 한다.
제 93 조 임금 조정이나 기타 요인으로 피보험자의 임금 변동이 발생할 경우 인사 단위는' 보험임금 조정표' 를 작성해야 한다.
제 94 조 인사 단위는 매월 노보국에서 보낸 노보 외래진료서를 보관해야 하며, 직원들이 필요할 때 개인 도장으로 요청할 수 있다.
제 95 조 직원 노동 보호 개인 자료는 반드시 등록해서 조사를 준비해야 한다.
제 96 조 인사 단위는 개인이 부담하는 보험료를 월별로 집계하고, 회계 단위로 옮겨 임금에서 공제해야 한다.
-정보 관리
제 97 조 각종 인원의 명령과 통지가 발표된 지 일주일 후, 사건 승인증서 (신청서) 와 함께
또는 제출) 아카이브를 병합합니다.
제 98 조 매월 초, 인원 이동 기록부에 따라' 인원 이동 월보' 를 편성하여 심사를 거친 후 인원 이동율의 검사 근거를 포함시켰다.
제 99 조 인사 단위는 매월 10 일에 주관 명부를 편성하여 경비원이나 교환기를 보내 조사를 준비해야 한다 (변경 사항이 없는 경우 문서와 함께 보관할 수 있음).
제 100 조 직원은' 서비스 증명서' 나' 이직증명서' 가 필요한데, 인사기관에 가서 신청 이유를 설명하고, 매니저가 증명서를 작성하고 비서실에 도장을 찍을 수 있다.
제 101 조 인사기관이 준비해야 할 서류에는 다음이 포함되어 있다.
(a) 인사 변경.
(2) 인사 상벌 사건.
(3) 인사 성과 평가 사례.
(4) 인력 교육 사례.
(5) 인사 법규.
(6) 인사 서비스 사례.
(7) 인사표에 신고하다.
(8) 복지 사건.
(9) 문화 오락 활동 사건.
(10) 섭외 사건.
(11) 서류 등기부를 송수신하다.
-기타
제 102 조 본 조작 규정은 인사관리조례의 관련 규정을 참고하여 처리한다. 궁금한 점이 있으면 인사부 책임자가 설명하고 신청할 수 있습니다. 미해결 사항이 있으면 보충하고 수정해야 한다.
제 103 조 본 운영 절차는 승인 후 시행되며 수정 시 동일합니다.