기업의 응집력은 기업과 그 행동이 직원들에게 얼마나 매력적인지를 가리킨다. 응집력이 있는 기업은 직원들이 기업 목표, 정성적 단결, 상호 신뢰, 협력, 기업 내에서 적극적이고 강력한 업무 분위기를 형성해야 한다. 리더쉽의 대상은 먼저 사람을 단결시키고 좋은 사람을 사용하는 문제이다. 따라서 인재의 사용과 민중의 의지가 사업의 성패를 결정하는 관건이다. 인민의 의지는 이길 수 없다. 인심이 배신당하면 아무것도 이루지 못할 것이다.
지도자로 서, 우리는 고용과 관리에 좋은 해야 합니다, 사람들의 마음을 응축 하려고, 재능의 이니셔티브와 창의력을 동원, 직원의 구심력과 응집력을 향상, 조화로 운 기업 건설. 그렇다면 잘생긴 자리는 어떻게 기업의 구심력과 응집력을 높일 수 있을까?
도구/원자재
응집력은 기업 발전의 기초이다. 한 기업의 지도자는 기업의 응집력 건설에 정력을 집중하여, 기업의 직원들이 정성을 다해 단결하게 하고, 위아래로 힘을 형성하여 한 줄로 엮어, 강력한 기업 응집력으로 치열한 시장 경쟁에서 기업을 무패의 땅에 세우게 해야 한다! 기업의 응집력은 기업의 생존을 유지하기 위한 필수조건일 뿐만 아니라 기업의 잠재력을 발휘하고 기업의 효율성을 높이는 데도 중요한 역할을 한다. 따라서 기업 지도자들은 기업의 응집력을 지속적으로 강화하고 직원들이 기업의 목표를 달성하기 위해 열심히 일하도록 유도하는 데 필요한 조치를 취해야 합니다.
기업 응집력은 기업 입신의 원동력이며, 기업 생존의 핵심 경쟁력이며, 기업 발전의 제 1 전투력이다. 왜 당신의 기업 내부에는 항상 갈등이 있습니까? 왜 당신들의 기업 서비스는 항상 제자리에 있지 않습니까? 왜 당신의 부하들은 항상 당신이 배정한 일을 완성할 수 없습니까? 관건은 기업의 응집력이다! 그래서 사람들은 소위 관리대사나 훈련사가 자신의 기업에 응집력을 심어 줄 것을 기대하며, 비슷한 훈련 초청도 자주 만난다. 너는 응집력이 반드시 스스로 정련해야 한다는 것을 알아야 한다. 그것은 선반에서 살 수 없고, 다른 사람이 너에게 줄 수 있다고 상상할 수도 없다. 리더십처럼 줄 수 없고 스스로 정련할 수밖에 없다.
한 집단이 기업의 응집력이 없다면, 마치 산사와 같다. 어떻게 팀이 같은 가치관, 통일 의지, 행동 일치, 최대의 전투력을 갖도록 하는 것이 모든 기업의 공통된 희망이다. 유명한 리더십훈련 전문가인 담소방 선생님은 지금이 팀워크의 시대라고 말했다. 한 기업이 개인의 능력만으로는 생존하기 어렵다는 것이 분명하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 자신감명언) 팀의 지혜와 힘에 의지해야만 장기적인 경쟁 우위와 발전 잠재력을 얻을 수 있고, 기업 응집력을 지닌 우수한 팀만이 무적의 경쟁력을 가질 수 있다. 기업의 응집력은 이미 한 사람, 심지어 한 기업이 현 시대의 핵심 경쟁력에 입각했다.
단계/방법
0 1 후한 공정한 복지 대우. 일반적으로 직원들의 인센티브와 물질적 인센티브는 항상 1 위였으며, 이는 매슬로우의 수요 계층 이론의 기본 원칙에 부합한다. 내가 말하는 관대함은 직원들에게 매력적이라는 뜻이다.
02 인간화 관리 인간화 관리는 전통 관리 학파에 해당한다. 직원을 공구나 기계의 스크루 드라이버에 비해 사람에 대한 배려를 중시하고 직원과의 소통을 강조하며 직원 만족도를 창출한다.
직원 참여는 기업의 민주적 관리의 수단이다. 대부분의 직원들은 일선에서 일하고 실전 경험이 있어 회사에 진실하고 효과적인 정보를 많이 제공하여 회사의 정확한 결정에 도움이 된다.
더 나은 복지 대우 외에도 기업은 직원들에게 교육과 발전 공간을 제공하고 학습형 조직을 만들어야 한다. 직원들에게 학습을 장려하고, 훈련 기회를 창출하며, 더 중요한 것은 직원들이 자신이 관심 있는 직무에서 실천할 수 있도록 하는 것이다.
지도자의 인격 매력은 최근 10 년 동안 중국에 확실히 많은' 기업 영웅' 이 나타났는데, 그들은 자신의 인격 매력으로 한 무리의 사람들을 단결시켜 자랑스러운 성적을 거두었다. 이 예들은 기업 지도자의 인격적 매력이 얼마나 중요한지 잘 보여준다.
자격을 갖춘 지도자는 마음을 열고, 의견을 듣고, 인재를 잘 활용하고, 의사결정을 잘하는 능력이 있어야 한다. 성공한 모든 지도자는 겸허하게 대중의 의견을 구하는 기초 위에서 신중한 결정을 내린 사람들이다. 조기의 풍자와 이야기는 모든 지도자에게 좋은 깨우침이다.
단기적으로 볼 때, 기업은 업무 목표를 가져야 한다. 장기적으로 기업들은 모든 직원들이 함께 일할 수 있는 발전 계획과 청사진을 가지고 있어야 한다. 단기 목표든 장기 목표든 기업은 직원들과 충분히 소통하여 직원들이 기업과 개인의 희망을 볼 수 있도록 해야 한다.
아름답고 안전한 사무실 환경 아름답고 안전한 사무실 환경은 기업 이미지 구축의 필요성뿐만 아니라 기업이 직원의 직업안전을 중시하고 직원을 위한 합법적인 사무조건을 만들어 기업에 대한 직원의 정체성을 어느 정도 높인다. 정체성은 기업이 응집력을 강화하는 기본 조건이다.
주의할 사항
군대와 기업은 경쟁에서 높은 사기 지지가 필요하지만 군대의 사기를 강조하는 것은 전략 전술과 군사 기술을 부정하는 것을 의미하지 않는다. 마찬가지로 기업의 사기를 강조하는 것은 경쟁 전략과 기초관리를 부정하는 것을 의미하지 않는다. 높은 사기는 기업 건강의 상징이며, 기업이 장기 핵심 경쟁력을 유지하는 중요한 풍향표이다. 사기는 조직의 모든 사람이 단결하여 서로 돕고, 용감하게 어려움을 겪고, 목표가 확고하고, 끊임없이 진취적이며, 탁월한 성과를 거두도록 동기를 부여하는 정신이다.