피터 드루크는 1909 년에 비엔나에서 태어났다. 그의 본적은 네덜란드였고, 나중에 미국으로 이주했다. 드루크는 풍부한 문화환경에서 자랐고, 그는 1979 에 쓴 자서전소설' 방관자' 가 그의 성장 과정을 상세하고 생동감 있게 묘사했다.
이것은 당대 미국 관리학의 대가,' 현대관리학의 아버지' 피터 드루크의 최신 저서로 저자 본인의 생활관리학과 사회학 이론의 정화와 걸작이다. 그의 경영 사상은 제너럴모터스 회사의 잭 웰치 등을 포함한 20 세기 여러 세대의 상업 지도자들에게 큰 영향을 미쳤다. 이 책에서 저자는 개인 관리, 사회, 변화의 네 가지 측면에서 자신의 관리 사상을 종합적으로 요약하고 요약하며, 일상적인 주제에 따라 일년 내내 관리 안내서 책자로 농축한다. 드루크의 사상은 이미 관리 분야의 금과옥법이 되었다. 이 책은 20 세기 관리 이념에 대한 총결산이자 2 1 세기 관리 이념에 대한 전망이다. 기업가와 관리자에게 꼭 필요한 권위 관리 가이드입니다.
드러커 일기' 는 드루크가 평생 쓴 39 편의 작품,' 하버드 상업평론' 에 발표된 30 여 편의 문장, 전통 언론이 발표하지 않은 논문의 에센스를 다루고 있다. 이것은 드루크의 가장 깊은 사상의 첫 번째 집합이다. 이 책은 드루크의 일생 저서의 정수를 추출하여 드루크의 사상을 이해하는 황금 열쇠를 제공한다. 이 책은 드루크의 일생의 정수에 대한 회고일 뿐만 아니라 행동 수첩이기도 하다. 드루크의 생각을 행동으로 바꾸는 방법을 정확하게 알려줄 수 있습니다.
나는 개인적으로 관리를 배우는데, 이 책은 관리 사상에 매우 중요한 영향을 미친다. 나는 앞으로 몇 가지 방면에서 말할 것이다.
실천은 선행하고, 이론은 실천보다 선행하며, 이론은 증명할 실천 건설 체계이다. 이론의 역할도 자질구레한 사실과 특례를 규칙과 제도로 바꾸는 것이다.
관리는 모든 방면, 인문학의 자기인식, 지혜, 리더십 예술의 요소를 다루고 있기 때문에, 우리는 이러한 지식을 이익과 성과에 집중시켜 결국 기업을 관리하고 직원을 양성하는 방법을 창조해야 한다. (존 F. 케네디, 자기관리명언)
지식의 의미는 더 이상 순수한 지식이 아니라 자원, 결과를 창출하는 수단이다. 지식은 현대의 핵심 원동력으로서 우리 학과와 결합되어야 한다.
이 목표를 달성한다고 해서 기업이 책임을 지지 않는 것은 아니다. 기업은 자신의 책임을 인식하고 자신의 이익을 잘 조화시켜야 기업이 오래 발전할 수 있다. 그러므로 우리는 조직의 생존과 안정에 도움이 되는 행동을 취해야 한다.
한 기업이 장기인가 단기적인가? 기업마다 다른 선택이 있다. 어떤 기업은 장기에 신경을 쓰고, 어떤 기업은 단기간에 신경을 쓴다. 근본적으로 이것은 기업 기능 및 관리 책임과 관련된 가치관 다툼이다.
관리는 성공한 사람들을 위해 준비한 것이다. 나는 몇 년 동안의 업무 경험이 없는 사람들에게 관리는 시간 낭비라고 생각한다. 관리교사는 동생들의 관리와 상담 경험이 있어야 진정한 도전을 볼 수 있어야 한다.
혁신과 변화에 관한 것입니다.
우리는 구식 제품, 공예, 서비스를 적극적으로 버려야 한다. 신제품 및 서비스 개발을 위해.
과학적 의사결정을 배우고, 실제 상황을 이해하고, 타협을 하고, 옳고 그름의 기준에서 출발해야 한다. 처음에는 그냥 내버려 둘 수 없다. 타협의 좋은 예가 있다. 빵 반 조각이 없는 것보다 낫다. 하지만 시간에 따라 달라 집니다.
실제 상황에 따라 지속적으로 수정할 수 있도록 결과에 따라 의사 결정에 충분한 피드백 정보가 있는지 검증해야 합니다. 의사 결정의 예상 목표가 적절한지 여부.
연방제의 원칙은 각 기업의 모든 부서가 독자적으로 자신의 부분을 관리한다는 것이다. 모든 사람은 서로 다른 목표에 따라 서로 다른 제품을 생산하는 상업 실체이기 때문에 가까운 장래에 그는 반드시 더 잘 발전할 수 있을 것이다.
공직이 목표에 가까울수록 그는 더 좌절하고 계속 노력하기가 더 어려워진다.
고객의 요구를 이해하고 사람들의 기대를 정련하는 것은 기업의 발전과 미래를 창조할 수 있는 잠재력이다.