자기관리와 관련하여, 다음 7 가지 차원은' 현대관리의 아버지' 피터 드루크가 제안한 개선 방향이다.
1. 내 장점은 무엇입니까?
대부분의 사람들은 자신이 잘하는 것을 알고 있다고 생각합니다. 사실은 그렇지 않아요. 더 많은 경우, 사람들은 자신이 무엇을 잘하지 못한다는 것만 안다. 이 점에서도 사람들은 종종 알지 못한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
그러나, 어떤 일을 하려면 자신의 장점에 의지할 수밖에 없고, 잘하지 못하면 아무것도 할 수 없고, 자신이 전혀 할 수 없는 일은 말할 것도 없다.
。 우선 가장 중요한 것은 자신의 장점에 집중하고 장점을 발휘할 수 있는 곳에 자신을 두는 것이다.
둘째, 자신의 장점을 강화하다.
셋째, 재능과 오만함으로 인한 편견과 무지를 발견하고 극복한다.
또 한 가지 중요한 것은 자신의 나쁜 습관을 고치는 것이다.
나쁜 습관이란 당신의 업무 성과와 표현에 영향을 줄 수 있는 것들을 말한다. (조지 버나드 쇼, 습관명언) 이 습관은 곧 피드백에 반영될 수 있다.
2. 제가 일하는 방식은 무엇입니까?
같은 사람의 강점, 한 사람의 작업 방식도 독특하다. 이것은 한 사람의 성격에 의해 결정된다.
성격이 선천적이든 후천적이든, 한 사람이 직장에 들어가기 전에 이미 형성된 것이 틀림없다. 보통 몇 가지 공통된 성격 특징이 한 사람의 작업 스타일을 결정한다.
저는 독자입니까, 청중입니까? 먼저, 당신이 독자인지 (정보를 읽는 데 익숙한) 청중인지 (정보를 듣는 데 익숙한) 알아야 합니다.
대다수의 사람들은 심지어 독자와 청중이 있다는 것을 알지 못하며, 독자이자 청중인 사람은 거의 없다. 자신이 어떤 부류에 속하는지 아는 사람은 적다.
3. 어떻게 공부합니까?
한 사람의 업무 태도를 이해하려면, 두 번째는 그가 어떻게 배웠는지 알아야 한다.
저는 독자입니까, 청중입니까? 어떻게 배울 수 있습니까? 이것은 네가 스스로에게 물어야 할 첫 번째 질문이다.
그러나 이러한 문제만으로는 충분하지 않습니다. 자신을 잘 관리하려면 다음과 같은 몇 가지 질문을 해야 한다.
다른 사람들과 잘 일할 수 있을까요?
아니면 한 사람을 좋아합니까?
만약 당신이 정말로 다른 사람과 협력할 능력이 있다면, 당신은 이 질문을 해야 합니다.
나와 다른 사람은 어떤 관계입니까?
어떤 사람들은 팀원으로서 가장 잘 일한다. 다른 사람들은 혼자 일하는 것이 가장 좋다. 코치와 멘토로서 재능이 있는 사람도 있고, 멘토가 될 능력이 없는 사람도 있다.
또 다른 중요한 질문은 의사결정권자나 고문으로서 어떻게 하면 성과를 얻을 수 있는가 하는 것이다. 많은 사람들이 컨설턴트로 잘 할 수 있지만 의사 결정의 부담과 스트레스를 감당할 수 없다.
반대로, 상담사들이 그들에게 생각을 강요해야 결정을 내리고 빠르고 자신감 있고 과감하게 실시할 수 있는 사람들이 많다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 자신감명언)
자신을 이해하는 데 도움이 되는 다른 중요한 문제는 다음과 같습니다.
나는 스트레스 속에서 잘 행동했는가, 아니면 내가 차근차근, 예측 가능한 작업 환경에 적응했는가?
나는 대기업에서 일합니까, 아니면 작은 회사에서 일합니까?
여러 가지 환경에서 잘 일할 수 있는 사람은 거의 없다.
다음과 같은 결론은 우리가 반복적으로 강조할 만한 가치가 있다.
자신을 바꾸려 하지 마라, 왜냐하면 너는 성공할 것 같지 않기 때문이다. 그러나 너는 너의 작업 방식을 개선하기 위해 노력해야 한다. 또한, 자신이 하지 않거나 나쁜 일을 하지 않는 일을 하지 마라.
내 가치는 무엇입니까?
자신을 관리하기 위해, 당신이 물어야 할 마지막 질문은 다음과 같습니다.
내 가치관은 무엇인가?
이것은 윤리도덕의 문제가 아니다. 도덕원칙은 모든 사람에게 똑같다.
Dell 이 존중하는 윤리 강령은 다음과 같은 자문을 요구합니다.
매일 아침 나는 거울 속에서 어떤 사람을 보고 싶습니까?
도덕은 가치 체계의 일부일 뿐, 특히 한 조직의 가치 체계에는 더욱 그렇다.
조직의 가치 체계가 자신에 의해 받아들여지지 않거나 자신의 가치관과 호환되지 않으면 사람들은 억압을 느끼고 비효율적이다.
조직은 사람처럼 가치관을 가지고 있다. 한 조직에서 효력을 발휘하기 위해서는 개인의 가치관이 이 이 조직의 가치관과 일치해야 한다.
양자의 가치관은 반드시 같을 필요는 없지만, 반드시 충분히 접근해야 생존할 수 있다. 그렇지 않으면, 이 사람은 조직에서 억압을 느낄 뿐만 아니라 성적도 낼 수 없다.
내가 속한 곳은 어디입니까?
소수의 사람들은 이미 그들이 어디에 속하는지 알고 있었다. 하지만 대부분의 사람들, 특히 재능 있는 사람들은 적어도 25 ~ 6 세가 되어야 자신이 어디에 있는지 알 수 있다.
하지만 이 시점에서, 그들은 위에서 언급한 세 가지 질문에 대한 답을 알아야 합니다.
내 장점은 무엇입니까?
어떻게 일합니까?
내 가치관은 무엇인가?
그런 다음, 그들은 그들이 어디에 집중해야 하는지를 결정할 수도 있고 결정해야 한다.
아니면 그들이 어디에 속하지 않는지 결정할 수 있어야 합니다. 대기업에서 잘하지 못하는 사람은 대기업에서 일하는 것을 거부하는 법을 배워야 한다는 것을 이미 알고 있다. 자신이 의사결정권자가 되기에 적합하지 않다는 것을 이미 알고 있는 사람은 의사결정을 거부하는 법을 배워야 한다.
성공적인 경력은 사전에 계획된 것이 아니라, 사람들이 자신의 강점, 작업 방법, 가치관을 알고 기회를 잡을 준비가 되면 자연스럽게 온다.
자신의 귀속을 알면 부지런하고 유능하지만 평범한 사람을 훌륭한 일꾼으로 만들 수 있다.
6. 내가 어떤 공헌을 해야 합니까?
인류 발전사를 살펴보면, 대다수의 사람들은 결코 이런 질문을 할 필요가 없다. 내가 어떤 공헌을 해야 하는가?
그들이 어떤 공헌을 해야 하는지 다른 사람이 알려준 것이기 때문에, 그들의 임무는 일 자체에 의해 결정되거나 (예: 농민이나 수공업자의 임무), 그들의 주인에 의해 결정되기 때문이다 (예: 하인의 임무).
과거의 사람들은 대부분 종속적인 지위에 처해 있어서, 다른 사람이 그들에게 시키는 대로 하는 것은 당연하다.
나의 공헌은 무엇이 되어야 하는가?
이 질문에 답하기 위해 사람들은 세 가지 다른 요소를 고려해야 한다.
현재 상황의 요구 사항은 무엇입니까?
나의 우세, 작업 방식, 가치관을 감안할 때, 내가 어떻게 해야 할 임무에 가장 큰 기여를 할 수 있을까?
마지막으로, 어떤 결과를 달성해야 중요한 영향을 미칠 수 있습니까?
일반적으로 한 계획의 시간 범위가 18 개월을 넘으면 구체적으로 밝히기가 어렵다.
그래서 대부분의 경우, 우리가 물어야 할 질문은 다음과 같습니다.
앞으로 1 년 반 동안 효과적인 결과를 얻을 수 있는 방법은 무엇입니까?
어떻게 이런 결과를 얻을 수 있을까요?
이 질문에 대답하려면 반드시 몇 가지 측면을 따져봐야 한다.
우선, 이러한 성적은 비교적 달성하기 어려울 것이다. 지금의 유행어로 말하자면,' 스트레칭' 이 있어야 한다. 그러나 이러한 성적도 우리가 할 수 있는 일이어야 한다.
달성해야 할 결과를 파악한 후 행동 계획을 개발할 수 있습니다.
무엇을 하고, 어디서부터 시작하고, 어떻게 시작하고, 목표가 무엇이고, 얼마나 오래 완성해야 하는지.
7, 대인 관계 책임
몇몇 위대한 예술가, 과학자, 운동선수를 제외하고는 스스로 성적을 거두는 사람이 거의 없다. 조직원이든 자영업자이든 대부분의 사람들은 다른 사람과 협력해야 하며 효과적인 협력이다. 자기 관리를 실현하려면, 너는 자신의 인간관계에 대해 책임을 져야 한다. 여기에는 두 부분이 포함됩니다.
첫 번째는 다른 사람이 너처럼 개인이라는 사실을 받아들이는 것이다. 그들은 인간으로서의 개성을 견지할 것이다.
즉, 그들도 자신의 강점, 처사 방식, 자신의 가치관을 가지고 있다는 것이다.
따라서 효과적이기 위해서는 관계자의 장점, 작업 방법, 가치관을 이해해야 합니다.
그들과 함께 일하는 사람들은 그들을 관찰하고, 그들이 일하는 방식을 이해하고, 사장의 가장 효과적인 작업 방식에 맞게 적절한 자기 조정을 할 책임이 있다. 사실 이것이 바로 사장을 관리하는 비결이다.
이 방법은 너와 관계가 있는 모든 사람에게 적합하다. 모든 사람은 자신의 일하는 방식이 있고, 자신의 방식보다는 자신의 방식대로 일할 권리가 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
중요한 것은 그들이 할 수 있는지, 그들이 어떤 가치관을 가지고 있는지 하는 것이다. 일하는 방식에 관해서는 사람마다 다르다.
효율성을 높이는 첫 번째 비결은 당신이 협력하고 의지하는 사람을 이해함으로써 그들의 강점, 작업 방법, 가치관을 이용하는 것이다. 업무관계는 일과 사람을 기초로 해야 한다.
대인 관계의 두 번째 부분은 의사 소통 책임이다.
나 또는 다른 사람이 조직에 문의하기 시작했을 때, 우리가 들은 첫 번째 일은 인격 충돌과 관련이 있었다. 이러한 갈등의 대부분은 다음과 같은 이유 때문입니다.
사람들은 다른 사람이 무엇을 하고 있는지, 자신이 어떤 일을 하고 있는지, 자신이 어떤 공헌에 집중하고 있는지, 자신이 어떤 결과를 기대하고 있는지 모른다.
이 사람들이 상황을 이해하지 못하는 이유는 묻지 않고 결과가 알려지지 않았기 때문이다.
대부분의 사람들은 서로 다른 임무와 책임을 가진 사람들과 함께 일한다.
조직은 더 이상 권력에 기반을 둔 것이 아니라 신뢰에 기반을 두고 있다. 사람과 사람 사이의 상호 신뢰는 반드시 서로 좋아하는 것이 아니라 서로를 이해하는 것을 의미한다.