인적자원부의 연간 업무총결산보고서 (1) 는 20xx 년을 회고하며 본사 지도자의 친절한 배려와 각 부서의 지원에 힘입어 인적자원부의 업무가 크게 향상되었다. 처음 설립되었을 때의 날개가 풍성하지 못하여 오늘까지 새로운 발걸음을 내디뎠으며, 더 품위 있고, 더 높고, 더 특색 있는 방향으로 발전하여 새로운 광경을 보이고 있다. 이제 지난 한 해 동안의 일을 요약해 보겠습니다.
첫째, 적극적이고 진지하게 일을 완성한다.
직무는 일을 잘 하는 기준이기 때문에 우리 부는 필요에 따라 인적자원부의 의무를 성실히 이행하고 본사 각 부서 직원의 서류, 고용 계약, 개인 자료를 수집, 정리, 보관하고 그에 상응하는 비밀 유지 업무를 한다. 엄격한 요구 사항, 엄격한 관리, 표준 향상에 따라 직원 채용, 면접, 채용, 입사, 이직 등의 업무를 완료합니다. 각 부서 직원의 기본 상황을 이해하는 동시에, 인적 자원을 더 잘 개발하고 활용할 수 있도록 학력, 전공 등과 같은 관리 인력의 상황을 중점적으로 이해해야 합니다. 직원 채용 과정에서 우리는 인터넷 정보, 인재 시장 등의 수단을 최대한 활용하여 더 많은 가치 있는 인재를 수용하기 위해 노력하고 있으며, 동시에 호란구 인노국과 좋은 파트너십을 맺고 호란구의 인재 입력을 위한 좋은 기반을 마련했다. 출입 수속을 규범화하고, 처리한 화물의 인수인계를 잘 하면, 직원들의 개인적 이익을 보호할 뿐만 아니라, 회사의 재산 및 관련 물자의 손실을 피할 수 있다.
둘째, 직원 고용의 기본 업무를 잘 한다
연간 직원 임용 및 임시직원 계약 체결 과정에서 이 부서는 여러 가지 어려움을 극복하고 계약 내용의 의문에 대해 설명하고, 각 부서 직원들이 노동계약에 서명하도록 지원, 감독, 지도하며, 회사의 합법적인 이익을 보호하고, 직원의 절실한 이익을 보호한다.
셋째, 훈련을 강화하고 직원의 질을 지속적으로 향상시킵니다.
"직원 사전 근무 훈련 강화에 관한 통지" 의 요구 사항 본사 XX 문서에 따르면, 우리 부서는 "XXX 회사 규칙 제도 편집" 제 1 권, 제 2 권, "XXX 회사 재직 교육 교재" 를 중심으로 본사의 근면 실무, 개척 혁신, 사람 중심, 규범 서비스 방침을 지도 사상으로 관철하여 각 부서 직원들에 대한 재직과 재직을 진행한다. 각 부서의 실제 상황과 결합해 각 부서의 교육 단계에 대한 계획표를 마련하여 각 직무의 업무에 영향을 주지 않고 훈련을 강화한다. 교육 기록을 작성하면서 직원의 교육 및 교육 평가에 대한 직원 참여를 직원 프로필에 기록하여 향후 직원 평가를 위한 중요한 조건으로 직원의 자질 향상에 긍정적인 역할을 합니다.
넷째, 평가 강화, 서비스 표준화
본사의 인사제도 개혁과 발전의 수요에 부응하기 위해 각 직위의 규범화 서비스를 강화하고, 물류 서비스의 질을 전면적으로 향상시키며,' 물류 서비스 회사 서비스 품질 평가 관리 기준' 을 특별히 제정하였다. 정기적이거나 비정기적으로 각 부서에 가서 감독검사를 실시하고, 검사에서 발견된 문제를 본점 지도자의 비준을 거쳐 통보형식으로 각 부서에 발송한다. 직원들을 깊이 파고들고, 실제 상황을 이해하고, 실제 직무에서 직원들의 이견을 조정하고, 본사 지도부에 적시에 피드백을 보내 각 부서의 업무가 원활하고 건강하게 전개될 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
다섯째, 본업을 잘 하는 동시에 지도자가 맡긴 다른 임무를 완수하다.
"규정제도 편찬" 제 2 권을 집필하는 과정에서, 나는 각 부서의 규칙과 제도를 적극적으로 수집하여 상급 지도자가 편찬하는 것을 돕고, 전체 직원의 심혈을 모은 도서를 조속히 출판하기 위해 자신의 빈약한 힘을 기여하였다.
오래된 한 페이지는 항상 지나갈 것이고, 시간은 막을 수 없다. 새 학기, 각 부서 직원의 유동성이 큰 현재 상황에 대해 인사부는 각 부서와의 연계를 강화하고, 직원을 심층적으로 하여 물류 서비스의 요지를 더 깊이 이해할 수 있도록 할 것이다. 직원 교육 내용의 지식 영역을 확장하십시오. 직원들의 여가 문화 생활을 풍요롭게 하고, 직원들의 집단적 응집력을 높이고, 직원들이 대가족에 살고 있다고 느끼게 하며, 일부 직원의 손실을 최소화할 수 있게 한다. 각 인사 제도를 더욱 개선하고, 업무의 엄격성을 강화하고, 업무의 효율성을 높이고, 선진적인 관리 이념과 사상을 배우고, 시사뉴스, 문명서비스, 예절 등 각 부서와 관련된 전문지식을 배우고, 본 부서의 관리 수준을 더욱 높여 인적자원부의 업무를 한 단계 끌어올린다. 본사의 지도하에 전체 직원의 노력으로 백오피스 서비스 16 자 방침을 지도사상으로 하여, 하루빨리 백오피스 서비스 수준, 수준, 상특색을 실현하기 위해 우리의 지혜와 힘을 공헌하고, 정치, 경영, 관리, 기술이 강한 백오피스 팀을 만들 수 있다고 확신합니다!
인적자원부 연례 업무총결산보고서 (2) 20xx 년이 곧 끝난다. 지난 한 해 동안 회사 당위원회와 이사회의 지도하에 상급 각급 지도부의 구체적인 지도 아래 전체 동지들의 공동 노력으로 인적자원부는 각 업무를 진지하게 이행하고 전문지식을 열심히 공부하며 회사의 경제와 발전 건설을 위한 인적자원 보장을 제공하였다.
올해 인적 자원 부서는 일대일 책임을 수행하고 각 모듈의 주요 책임자를 명확히 한 다음 각 모듈을 유기적으로 결합하여 체계적인 인적 자원 관리 모델을 구축했습니다. 20xx 년 인적자원부의 전문 관리 능력은 질적인 비약과 승진을 이루었고, 전체 업무도 장족의 발전을 이루었다. 그러나 회사의 급속한 발전 현황에서 인적자원부는 아직 배워야 할 것이 많고 해결해야 할 문제가 많다. 이를 고려하여 올해 작업 요약 보고서는 다음과 같습니다.
I. 채용 및 구성
1, 현재 직원 구조
2020xx65438 년 2 월 6 일 현재 우리 회사 * * * 에는 x 명의 직원이 있습니다. 그 중 남성 직원 x 명, 여성 직원 x 명; 그중에는 x 개의 관리직이 있다. 보조직 x 개, 직공 x 개.
이 단계에서 회사 직원의 연령 구성은 다음과 같습니다.
20-29 세 x 명; 30-39 세 x 인;
40-49 세 x 인; 50-59 세 x 인.
구체적인 부서 직원 분포는 표 20xx 년 회사 및 부서 인원 출입 요약을 참조하십시오.
2. 외부 채용
20xx 년에는 외부에서 신입사원 x 명, 대학원생 x 명, 학부생 x 명, 직공 x 명을 채용했다. X 대학원생, 학부생은 고교에서 채용하고, 인턴 만료 후 각 부처에서 관리직을 예비력으로 배정한다. X 직공은 우리 회사와 기인사국이 합작하여 채용한다. 이번 채용 과정에서 기기기기위 일부 지도자들도 전 과정에 참여해 이번 채용 업무의 공정성, 정의, 공개 원칙을 더욱 보증했다.
3. 내부 채용
직원 대열을 안정시키고 직원들의 업무 적극성과 경쟁의식을 높이기 위해 회사 전체의 일부 관리직을 모집하기 위해 창고 센터에 두 명의 보관인을 추가하는 것은 모두 공장 작업장 일선 직원이다.
둘째, 훈련과 개발
회사가 지속적으로 발전하고 내외부 환경이 끊임없이 변화함에 따라, 여러 가지 요인의 영향으로 인해 회사는 일련의 새로운 어려움과 문제에 직면할 때 이러한 문제를 효과적으로 해결하기 위해 교육을 해야 합니다. 교육은 직원의 업무 능력과 기술을 향상시키는 효과적인 방법이다.
1, 입사 훈련
입사 훈련은 신입 사원이 조직을 이해하고 적응하고 조직 문화를 받아들이는 효과적인 수단이다. 인적자원부는 신입 사원에 대한 회사 발전 및 미래 발전 계획, 직업윤리, 노동안전, 환경보호, 직업건강, 사회보장, 직무책임, 직원 권익, 임금복지 등에 대한 입사 교육을 조직한다. 올해 * * * 는 거의 x 명을 훈련시켰다.
2, 실무 교육
20xx 년, 회사와 xx 과학기술대학이 공동으로 개최하는' 전문'' 전문대' 통신 학습은 여전히 질서 정연하게 진행되고 있다. 학생 수는 X 이고, 모든 학생의 등록금은 합쳐서 x 만원이다.
셋째, 출석 관리
출석관리를 강화하기 위해 지문기의 폐해로 인한 출석관리 허점을 감안하여 인사부는 얼굴 스캔 출석기와 해당 출석 시스템을 출시하여 각 부서의 출석을 용이하게 하고, 회사의 출석 관리를 규범화하고, 출석 통계의 효율성을 크게 높이고, 출석 비용을 낮추고, 출석의 정확성을 높였다.
넷째, 급여 복지 관리
1, 총 급여 관리
임금 총액의 통제는 인적자원부 급여 업무의 중점이다. 연초 인적자원부는 각 지사의 생산량과 이익 지표에 따라 각 지사의 총 임금 예산을 편성하고 공정하고 공정한 임금 회계를 실시하여 일선 직원의 업무 적극성을 높였다. 일년 내내 인적자원부는 각 부서의 직원 직위 변동 상황에 따라 제때에 정확하게 월 단위로 임금을 조정하여 일년 내내 불만을 제기하지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부)
2. "오보험 양금"
사회보험센터와 주택적립금 관리센터의 요구에 따라 회사는 이미 법에 따라 X 명의 직원을 위해 5 보험 1 금 신고와 납부를 완료했으며, 단위는 직원을 위해 납부한' 5 보험 1 금' 총액은 약 x 만원이다. 게다가, 회사가 직원을 위해 납부한 기업연금 총액은 약 x 만원이다. "오보험 양금" 단위는 총 납부액이 약 x 만원이다.
3, 노동 보호 용품
20xx 년, 직원 노보용품은 제때에 정확하게 발행되어 불만이 없었다.
동사 (verb 의 약어) 노사 관계 관리
1, 노동 계약 체결
국가 정책과 법률에 따라 20xx 년에 xx 인 고용 계약의 서명과 갱신을 완료합니다.
2, 노동 계약 해지
올해 사퇴, 사퇴, 퇴직 등으로 노동계약을 해지한 사람은 x 명, 퇴직자 x 명이다.
3. 산업재해 관리
20xx 년, * * * 회사는 총 9 건의 산업재해사고가 발생했고, 인적자원부는 각 부처와 적극적으로 협조하여 절차에 따라 제때에 사고를 처리했다. 일부 직원들은 이미 일터로 복귀했다.
여섯째, 경영 시스템 개선
20xx 년 인적자원부는 인적자원 관리 시스템을 보완하고 몇 가지 모듈을 보완했다. 특히 출석제도에서는 각종 공휴일의 시간제한과 공휴일의 임금을 명확하게 규정하고 있으며, 20xx 년 초 회사 결의가 통과된 후 각 부처에 발행될 예정이다. 각 부서의 인력 관리에 큰 도움이 될 것으로 믿습니다.
일곱째, 올해 일의 단점
지난 1 년 동안 인적 자원 업무 표준화는 업무 방향과 목표를 초보적으로 확립하고, 일부 인적 자원 관리 이념과 업무를 각 업무 부서의 일상 업무에 도입하여 우리가 제공해야 할 서비스를 제공하였다. 하지만 회사의 요구와 우리 자신의 목표와는 아직 거리가 멀고, 직원들의 이상 기대에 미치지 못했고, 조정하고 개선해야 할 부족도 많다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.
1. 인적 자원 관리에는 장기 발전 계획이 부족하여 회사 개발 및 의사 결정에 대한 전문적인 참고 의견을 제공하지 못하고 다른 부서의 장기 발전에 대한 전문적인 지원, 컨설팅 및 지침을 제공하지 못했습니다.
2. 인적자원 관리 이념은 아직 인심을 깊이 파고들지 않았으며, 인적자원 관리 제도와 프로세스는 일상 업무에서 순조롭게 시행되지 않았으며, 중층과 기층 관리자의 사용 요구와는 여전히 거리감이 있다.
3. 인력 채용, 이동, 이직 관리가 완전히 질서 정연하지 않고 인적자원 통계 작업이 아직 초기 단계에 있으며 정보 업데이트 속도와 정확성이 향상되어야 합니다.
4. 회사의 성과 평가 작업도 비교적 조잡하고 지표는 비교적 간단하고 단일하다. 실제로 성과 관리를 통해 관리자와 직원을 지도하고 그들의 관심과 행동을 회사의 발전 방향과 목표에 통합하는 역할을 하지는 않았다.
각 부서 간의 성과 평가 방안은 비교적 독립적이며, 성과 평가에는 통일된 가치 지향과 방향 지침이 없다.
5. 시스템 부족, 장기 교육 시스템 계획: 교육 작업이 장기적으로 진행되고 있지만 교육의 깊이와 폭은 더욱 강화되어야 합니다. 교육의 효과는 평가가 필요하고 평가를 통해 교육 업무를 개선해야 한다.
6. 직원 관계 건설은 더욱 체계화되고 강화되어야 하며, 인적자원부의 법률의식과 법률자문 서비스 수준은 더욱 향상되어야 한다. 본 부서의 업무와 연계하여 국가, 성의 법률 법규를 이해하고 관철하여 회사의 발전에 유익한 서비스 지원을 제공해야 한다.
7. 팀 건설 전공 수준이 부족해서 우리 부서 구성원의 전공 수준이 부족하다. 전문 지식과 업무 경험에 대한 학습을 강화해야 할 뿐만 아니라, 회사와 업무에 대한 이해와 학습도 강화해야 한다. 끊임없이 공부해야 인적자원부의 업무, 특히 서비스 업무를 진정으로 잘 할 수 있다.
여덟. 다음 해 작업 계획
1. 중장기 인적 자원 개발 계획을 준비하고 승인을 위해 제출합니다.
2. 주로 보상 및 성과 지표 개정 및 규범에 초점을 맞추고 운영 프로세스를 지속적으로 감독하고 관리합니다.
3. 직무 책임 등의 요인에 따라 효과적인 성과 평가 지표 체계를 구축하고, 각 부서가 평가 지표 체계에 따라 성과 평가 방안을 조정하고 보완하도록 지도하여 성과 평가의 착실한 시행을 촉진한다. (윌리엄 셰익스피어, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과)
4. 인적 자원 관리 시스템 및 프로세스의 구현을 홍보하고 촉진합니다.
5. 인적자원 정보화 건설을 강화하고, 인적자원 통계 분석을 잘하며, 회사의 발전을 지원한다.
6. 각종 인적 자원 서비스를 잘 한다.
결론적으로 인적 자원은 기업의 핵심 자원으로서 기업의 핵심 경쟁력을 직접 결정할 것이다. 따라서, 회사 차원에서 볼 때, 전략적으로 경쟁 우위를 가진 인적 자원 관리 체계를 구축해야 할 뿐만 아니라, 인적 자원 각 방면의 일상적인 구체적 업무를 섬세하고, 잘 하고, 잘 하고, 회사가 독특한 문화와 분위기를 형성하도록 돕고, 회사의 응집력을 높이고, 회사의 혁신적 활력을 유지할 수 있도록 도와야 한다. 직원의 입장에서 보면, 기업과 직원의 윈윈에 따라, 기업에서 자신의 경력을 설계하고, 자신의 전문성과 수준을 지속적으로 향상시키고, 자기발전 목표를 달성하는 동시에, 즐겁게 생활과 일을 즐기며, 회사와 함께 성장할 수 있는 길을 세우는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
인적자원부 연례 업무총결산보고서 (3) 새해 종소리가 울리면서 우리는 새롭고 기대되는 20xx 년, 20xx 년의 근무생활을 맞이했다. 우리는 올해 회사와 주변 사람들에게 일어난 엄청난 변화를 느꼈다. Dell 브랜드는 빠르게 성장하고 있으며, 주변의 동료들도 같은 목표를 위해 끊임없이 발전하고 있습니다. 새해의 도래도 새로운 도전을 가져왔다. 우리가 참신한 모습으로 새해를 맞이할 준비가 되어 있을 때, 우리는 지난 한 해 동안의 노력을 회고하고 총결하는 것을 잊지 않는다.
인적자원부가 설립된 지 이미 1 년 반이 되었다. 저는 인적자원부의 성장 과정에 참여하게 되어 영광입니다. 무에서 유무에 이르기까지, 최초의 불완전에서 오늘의 성숙에 이르기까지. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 20xx 년부터 인적자원부의 팀은 서서히 성장해 왔으며, 전문가의 도입에 따라 전문수준이 크게 향상되었고, 인적자원 건설도 점차 규범화되고 있으며, 그 역할도 점차 드러나고 있다. 회사 지도자들은 인적자원부 건설에 대해 매우 우려하고 있는데, 이는 인적자원부 동료들에게 강심제 한 첩이다. 예전에는 모두가 옳을 수도 있었습니다. 인적자원이라는 명사는 좀 낯설어서, 회사가 이런 부서를 설립하려는 진정한 의도가 무엇인지 모르겠다. 올해 모두의 공동 노력을 통해, 우리는 점차 회사 각 부문의 절대다수의 인정과 지지를 얻었다.
올 상반기 부처의 인력 부족으로 일부 업무가 제대로 진행되지 않아 우리는 줄곧 기초작업을 하고 있다. 올 상반기 모 감독이 취임한 이래 우리는 인적자원부의 일을 빗어 각 사람의 업무 책임을 명확히 하고 분업을 더욱 세밀하게 했다.
올해의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
1. 회사 직원의 인사 파일 및 기타 자료를 수집하고 관리합니다.
회사 파일의 무결성을 유지하여 향후 분석을 위한 보다 정확한 정보를 제공합니다. 서류 내용에 회사 관련 기밀이 관련되어 있어 그동안 나는 고도의 경각심과 강한 보수의식을 유지했다. 상부가 인적 자원 상황을 파악할 수 있도록 돕다. 다양한 인사 통계 보고서를 작성하고 분석합니다. 정확한 정보를 빌려 인적 자원 계획을 세우다.
직원 노동 계약, 노동 고용 및 관련 수속 관리를 담당하다.
지금까지 노동계약의 체결은 아직 순조롭지 못했다. 주로 시장부의 업무인원이 비교적 분산되고, 집중의 기회가 적고, 자주 왔다갔다하며, 일부 업무원들이 지금까지도 노동계약을 체결하지 못하고 있다. 설 기회를 쟁취하여 계약을 완성할 계획이다.
셋. 회사 제도와 국가 규정을 결합하여 직원 출석과 휴가 관리를 관리하다.
이 가운데 직원 출석은 어려운 일이다. 회사에서 출근 카드를 실시하는 방법은 이미 1 년 반이 지났지만 일부 직원들이 새로운 출근 방식에 적응하지 못해 효과가 좋지 않았다. 올해 인적자원부는 이 문제에 대해 출석을 특별히 재확인하고 종합관리부의 기술자와 상의한 뒤 출석제도를 보완했다. 하지만 회사의 업무 성격이 다르기 때문에 직원들은 근무 시간을 유연하게 관리해야 하는 경우가 많으며, 여전히 만족스러운 출석 데이터를 내지 못하는 경우가 많습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 그러나 일부 직원을 막기 위해
넷. 회사의 각종 규칙과 제도를 집행하다
직원 상벌을 처리하다. 인적자원부는 면밀한 조사를 거쳐 일부 회사 규칙과 제도를 준수하지 않아 큰 실수나 큰 실수를 초래한 직원에 대해 합리적이고 공정한 행정처벌을 하고 당사자를 교육했다. 올해 * * * 약 10 명이 회사의 다양한 수준의 행정처벌을 받았고, 그들은 모두 자신의 잘못을 깨달았다.
동사 (verb 의 약자) 는 올해 들어 직원들의 복지 대우를 충분히 고려하였으며, 각 복지 제도는 점차 시행되고 있다.
예를 들어, 이전에는 시장부 직원들만이 즐길 수 있었던 브랜드 홍보 담배도 이 부서에서 이루어졌다. 경영진이 매월 생일 행사를 계획하고 실시하는 것을 지원하여 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 한다. 직원들의 안전을 감안하여 회사는 모든 직원을 위해 핑안 단체 의외보험과 의료보험을 구입했다. 보험 기간 동안 한 직원이 뜻밖에 넘어져서 우리는 제때에 보험회사에 연락해서 적절한 교육을 신청하여 직원들의 걱정거리를 해결했다. 잠깐, 이 모든 것이 직원들의 적극성을 크게 동원해 직원들에게 동기를 부여하는 역할을 했다.
여섯째, 판촉 인력 관리.
올해 10 월부터 인적자원부가 판촉원의 관리 업무를 인수하기 시작했다. 데이터 수집 및 분석을 통해 해당 관리 제도가 수립되었지만 많은 시장이 엄격하게 제도에 따라 시행되지 않고 무작위가 크고 인력 증가율이 너무 높다는 사실이 밝혀졌다. 발기인은 오엽신 시장의 중요한 구성 요소로서 발기인 대열에 대한 관리를 강화하는 것이 시급하다. 다음 분기에, 우리는 가능한 한 빨리 판촉원의 관리제도를 다시 세우고, 규칙과 제도에 따라 엄격하게 일을 처리할 계획이다. 인력 성장 속도를 제어하고 전반적인 자질 수준을 높여 회사의 미래를 위해 더 많은 업무 인재를 비축하다.
일곱째, 긍정적 인 직원 관계 구축을 돕습니다.
직원과 경영진 간의 관계를 조율하여 직원들의 다양한 활동을 조직하는 데 도움을 줍니다. 또한 부서 지도자의 지도와 도움을 받아 직원 출석제도, 노동계약 관리 방법 등 관련 인사제도를 개정해 더욱 인간적이고 합리화하며 회사에 부합할 수 있도록 했다. 사람 중심의 인재관.
개인의 경우, 다음 단계는 열심히 일한 후 학습을 강화하고, 자신의 전문성을 지속적으로 향상시킴으로써 더 큰 도전에 직면하고 시대의 조류에 의해 탈락하지 않도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 어려운 기회를 소중히 여기고, 모든 일을 착실하게 잘 해내다. 20xx 인사부의 책임은 더욱 무거워질 것이다. 인적자원부는 반드시 새해 업무계획을 잘 이행하고 실제 업무표현으로 말을 해야 한다.
마지막으로, 회사의 새해가 순조롭고 해가 갈수록 좋아지기를 기원합니다.
인적자원부의 연간 업무총결산보고서 (4) 는 지난 20xx 년 동안 우리 회사는 성과 방면에서 장족의 발전을 이루었고, 우리 회사 인적자원부는 회사 지도력하에 성과와 관리 측면에서도 장족의 발전을 이루었다. 새해를 맞이할 때, 지난 한 해 동안의 일, 성적, 경험, 부족함을 회고하고, 장점을 살리고, 진취적이고, 새해에 새로운 일을 하려고 노력해야 한다.
첫째, 20xx 년 회사의 인적 자원 관리 및 개발은 인적 자원 기본 작업을 더욱 개선할 것입니다. 직무 인력 설치, 인적 자원 교육 및 개발, 인적 자원 관리 정보화 및 인적 자원 관리 시스템 구축 강화 인적자원의 시야를 넓히고, 인적자원의 동태를 파악하며, 국내외의 최신 인적자원 관리 사상과 이념을 흡수하고, 인적자원 관리 개혁과 혁신을 진행한다.
둘째, 회사의 각 제도 체계를 기본적으로 확립하여 비교적 규범적인 인적 자원 관리 체계를 형성하였다. 관리 시스템의 전반적인 요구 사항에 따라 각 관리 규정, 직원 상벌 제도 및 일상적인 교육 관리 규정을 완성하여 일상적인 관리를 제도화, 표준화 및 운영할 수 있도록 합니다. 직원 수첩 등의 제도의 보완은 이미 20xx 작업 계획에 포함되었다.
셋째, 기존의 인적자원관리제도를 보완하는 것 외에도 노동법과 노동정책법규에 따라 회사의 실태를 결합해 상벌, 심사, 변동과 선발, 휴가, 노동관계 등을 구체화해 회사의 인적자원관리제도를 점진적으로 보완한다. 회사의 경영 성과와 직원 성과 평가에 협조하여 인건비 통제를 강화하고, 린 (Lean) 효율적인 원칙에 따라 각 부서는 회사의 주요 업무 상황과 연계하여 일자리와 인력 할당량을 정한다.
넷째, 회사의 경쟁력을 지속적으로 강화하고, 직원들의 자질과 능력을 향상시키고, 회사와 직원의 개인 발전 요구를 충족시키기 위해 인적자원부는 관련 교육 관리 규정을 제정하고, 일상적인 교육 검사를 실시한다. 교육 계획 및 조정 분야에서 적절한 작업을 수행했지만 회사 전체 수준의 전문 교육 및 각 그룹의 직원 교육은 아직 강화되어야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 교육명언)
신입 사원 교육을 통해 신입 사원이 업무에 신속하게 적응할 수 있도록 하고, 비전문가에서 전공으로의 전환을 완료하는 것이 중요하며, 회사에 상당한 시간과 자원 비용을 절감할 수 있습니다. 인적자원부는 회사의 실제 상황에 따라 회사 프로필, 규제제도, 소방지식, 서비스 예절 등을 포함한 신입 사원 입사 교육 프로그램을 마련했다. 교육 학습을 통해 신입 사원은 의식을 바꾸고, 현대 업무에 필요한 태도와 능력을 이해하고, 신입 사원이 새로운 근무 환경에 빠르게 적응하고, 업무에 필요한 지식과 기술을 최대한 빨리 습득할 수 있는 좋은 기반을 마련하기 시작했다.
다섯째, 관리와 상벌은 시스템 유지 보수를 잘하는 중요한 조치와 수단이다. 이에 따라 인적자원부는 각종 규제와 직원 수칙을 엄격히 집행해 유공자에게 상을 주고 실수자를 처벌했다. 제도 앞에서는 사람마다 평등하여 회사 직원의 정상적인 이익을 보호한다.
20xx 년 XXX 프로젝트에서 인적자원부는 이 같은 업무 외에도 실제 상황에 따라 직무책임을 적극적으로 이행하고, 지도자에게 데이터 자료를 제공하고, 지도참모의 역할을 더 잘 발휘했다. 인적자원부는 많은 일을 해 어느 정도 성과를 거두었지만 회사의 요구와 리더십 동료의 기대와는 아직 큰 차이가 있어 20xx 년에도 노력이 필요하다.