당의 11 회 삼중 전회 이후 중앙지도동지는 여러 차례 제창했고, 사무국 각 부처는 참모 조수의 역할을 충분히 발휘해야 한다. 참모 업무를 발전시키는 것은 끊임없이 변화하는 새로운 형세의 필요성이며, 지도자가 과학화 수준과 효율을 높일 필요가 있으며, 사무국 기능의 자기 보완의 필요성이다. 각지의 비서 부서의 실천도 직원 상담을 잘하는 것이 비서 업무의 돌파구의 관건임을 보여준다. 참모 업무의 두드러진 지위는 인위적인 것이 아니라 사무국의 특수한 지위와 임무에 의해 결정된다.
비서 부서의 참모 업무는 비서 참모 기능의 구현이며 대체할 수 없는 역할을 한다. 첫째, 리더십 아이디어를 풍부하게하고 개선하는 기능을 가지고 있습니다. 비서직자의 새로운 사상, 새로운 관점, 새로운 인식은 직원 업무와 리더십 사상의 융합을 통해 리더십 사상의 쇄신에 도움이 된다. 둘째, 리더십 결정에 보조 역할을 한다. 직원들의 일은 왕왕 업무 건의, 계획 등에 나타난다. 참모 인원의 의견을 제기하는 것은 지도자의 의사결정 형성에 유리하다. 한 문제에 대해 몇 명의 직원 의견을 제시하면 리더십 의사 결정의 최적화에 도움이 된다. 의사결정 방안의 최적화 의견을 제시하면 지도자의 결정에 도움이 된다. 셋째, 리더십을 상기시키는 역할을 한다. 지도자의 배치를 완성하는 동시에 지도자가 잠시 생각하지 못한 문제와 사무국이 매일 지도자에게 제출하는 특선 유용한 정보를 적극적으로 생각하고 제기한다. 지도자에게 어떤 경향에 주의를 기울이고, 어떤 문제를 해결하거나, 영감을 주고, 지도자에게 약간의 실수를 피하도록 경고하고, 지도자가 끊임없이 업무의 운행 궤적을 수정하도록 독촉할 수 있다. 참모업무의 이 세 가지 기능은 때로 독립적으로 발휘되고, 더 많은 경우는 동시에 발휘된다. 직원의 역할은 문제의 난이도, 솔루션의 장단점, 제공 시기에 따라 달라집니다.
참모의 길은 바로 전략이다.
사무국 직원의 업무는 복잡하지만' 전략' 이라는 단어로 귀결되는데, 이는 전략과 방략을 가리킨다. 실제로는 문제를 해결하고 갈등을 해결하는 방법이다. 비서직자의 업무에서 전략은 종종 초안된 원고, 선별된 정보, 구상된 계획 및 제안에 용해된다. 예를 들어, 보고와 연설에서 형세에 대한 분석, 문제에 대한 인식, 모순에 대한 처리, 미래 업무에 대한 안배와 배치는 모두 전략의 구체적 표현이다. 높은 수준의 고품질 정보에는 일반적으로 문제의 인과분석, 문제 해결을 위한 대책, 리더십의 주의가 필요한 내용, 전략의 구체적 형태가 포함됩니다. 각종 예안 건의는 지도부가 참고할 수 있도록 하는 전형적인 전략 형식이다. 비서직 업무의 전략은 일반적으로 (1) 제안으로 나타난다. 리더십 업무와 해결해야 할 문제를 중심으로 업무 배정 건의, 문제 해결을 위한 제안, 경험 증진을 위한 제안 등 다양한 업무 건의를 제시한다. (2) 의견. 실천에서 시급히 해결해야 할 문제에 대해 제기된 직원들의 의견, 예를 들면' 부정풍조를 바로잡는 의견',' 농촌치부의 속도를 가속화하는 의견',' 하급 지시에 대한 답변 의견' 등이 있다. (3) 계획. 회의 조직 방안, 비상 계획 등과 같은 어떤 일이나 지도자의 의견을 전개하기 위해 제기된 시행 조치. (4) 프로그램. 객관적인 요구와 실제 상황에 따라 진지한 연구를 거쳐 개혁 방안, 연구 방안, 기관 조정 방안 등과 같은 작업 경로를 제시한다. (5) 의견. 이론을 배우고, 형세를 분석하고, 문제를 연구한 후에 제기된 관점, 예를 들면 새로운 사상, 새로운 관점, 새로운 인식 등이다. 전략상 장단점이 있다. 좋은 전략의 특징은 무엇입니까? 적어도 다음과 같은 측면을 포함해야 합니다. 첫째, 문제의 목표, 즉 전략이 해결해야 할 문제와 정확히 일치하는지 여부입니다. 문제가 목표일수록 조치가 목표일수록 전략의 효과가 두드러진다. 두 번째는 분석의 포괄성, 즉 사물의 내부 구조와 기타 관련 사물과의 연계가 철저히 연구되었는지이다. 문제를 정확하게 파악하는 것은 단지 기초일 뿐, 종합 분석을 하여 글로벌관을 달성해야 한다. 각종 오리지널 비서 사이트의 내적 관계를 이해하지 못한다면, 비서 지음, 객관적 사물에 대한 포괄적이고 심오한 분석을 하기 어렵고, 분석의 일방성 때문에 인식과 전략적 일방성을 초래하기 쉽다. 셋째는 관점의 정확성, 즉 전략의 기본 관점이 과학인지 여부이다. 전략의 기본 관점은 반드시 객관적 법칙에 부합해야 하고, 실제 상황에 부합해야 하며, 당과 국가의 대정 방침에 부합하고, 인민의 근본 이익에 부합해야 한다. 그렇지 않으면 좋은 전략이 아니라 비뚤어진 생각이다. 넷째, 조치의 실현가능성, 즉 전략에서 제기된 조치가 시행될 수 있는지 여부다. 즉, 한 가지 조치는 과학뿐만 아니라 합리적이고 효과적이며 실용적이어야 한다는 것이다. 다섯째, 도입의 적합성, 즉 제시된 시기가 적절한지, 방식이 적절한지, 환경이 유리한지 여부. 이것들은 전략 자체의 특징이 아니지만, 조언을 해 줄 카메라가 필요하다. 이런 방면이 없다면, 때로는 좋은 전략이' 나쁜' 생각이 될 때가 있다. 따라서 도입 전략의 적합성을 특별히 강조해야 한다. 만약 전략이 이러한 특징을 가지고 있다면, 그것은 과학적이고 합리적이며 유용한 전략이며, 지도자의 환영을 받을 수 있는 좋은 전략이다. 만약 네가 이렇게 좋은 건의를 자주 제공할 수 있다면, 너는 훌륭한 비서원이 될 수 있을 것이다.
사람의 길은 비싸고, 정확한 작업 방식은 적은 노력으로 더 많은 일을 하는 것이다. 만약 네가 오선보의 마음을 가지고 있다면, 오선보 방법을 사용할 수 없다면, 그 반대의 길로 갈 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 따라서 당신이 참모일 때, 대책을 세우고 전략을 세울 때는 반드시 참모 방식을 잘 알고 있어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 참모명언)
(-) 조사 연구에 치중하다. 참모 업무에서 조사 연구의 목적은 정보를 파악하여 선인들에게 알리는 것이다. 정보는 전략의 기초이며 전략은 정보를 기반으로 합니다. 따라서 전략과 관련된 조사 연구는 높은 수준, 높은 수준, 심층적인 실제 조사 연구에 특히 중점을 두어야 한다. 그것은 연구가 실효를 중시하고 성과를 낼 것을 요구한다. 거시적, 정책, 대책에서 전반을 생각하고, 큰일을 의논하고, 좋은 방안을 강구하고, 자신의 전략을 지도자의 의사결정권에 들어가게 해야 한다.
(2) 형세 분석에 능하다. 전략은 대국을 봐야지 대세에 근거해야 한다. 객관적인 형세를 분석하고, 사물의 발전 추세를 파악하고, 예측성을 강화하는 것은 직원의 일을 잘 하는 중요한 일환이다. 형세와 추세를 잘 모르면 방안을 설계하기가 어렵고, 문을 닫고 텅 빈' 악취탄' 을 만들 수밖에 없다. 따라서 "크기를 정확히 판단하고, 자신에 대해 저울질하고, 긴급도에 따라 분배해야 한다." 숫자는 진짜와 가짜가 있고, 모양은 진짜와 가짜가 있고, 기세는 명암이 있다. 우리는 반드시 마르크스주의 변증유물주의의 입장과 관점으로 형세를 분석하고 추세를 파악해야 한다. 물은 변덕스럽고, 사물은 일정하지 않고, 사물은 변하고, 물건은 변하고, 모든 객관적인 사물은 변하고 있다. 우리는 형이상학의 관점에서 형세를 보아서는 안 되며, 발전의 관점에서 형세를 이해해야 한다. 1 차, 2 차, 열매가 크고 작기 때문에 인과 연결, 상호 의존성, 상호 조건, 상호 전환이 있기 때문에 대립통일의 관점에서 상황을 보고 시스템, 연계, 계층의 관점에서 추세를 분석해야 한다.
(3) 조직 지도력을 강화한다. 사무국은 당성이 강하고 자질이 높은 우수한 인재를 많이 모았는데, 이것이 사무국의 정치적 우세이다. 비서 부서는 직접 지도 기관을 위해 봉사하며, 종종 각급 지도자와 접촉한다. 상당수의 비서가 직접 지도자를 위해 봉사하는 것은 비서 부서의 업무 우세이다. 직원 업무에서, 우리는 이러한 장점을 인식하고 발휘해야 한다. 우리는 좋은 조직 형식, 개방사상, 브레인 스토밍, 사무국의 집단적 지혜를 이용하여 직원들의 전반적인 효율을 높여야 한다. 만약 어떤 당위 사무실에서' 토론회',' 형세분석회' 등의 활동을 전개하여 직공 간행물을 편집 발행하여 모두 뚜렷한 효과를 거두었다. 직원 업무는 융통성이 있다, 특히 이 일의 초기에, 그것은 보증할 제도가 필요하다. 직원 활동을 향상시키기 위해서는 관련 직원 활동 준비, 조직 업무 요구 사항, 결과 평가, 보상 등의 제도를 확립하고 보완해야 하며, 이를 통해 직원 업무가 점차 경상화, 표준화, 제도화된 궤도로 나아가도록 촉진하여 과학화를 실현할 필요가 있다.
(4) 비교 전략을 배우다. 필요와 가능성, 목표와 정보에 따라 계획을 세우는 것은 어렵지 않다. 어려운 것은 몇 가지 방안을 짜고, 서로 다른 방안의 비교 방법을 파악하고, 비교에서 우열을 찾아내고, 논증하고, 지도자를 위해 더욱 믿을 만한 건의와 근거를 제시하는 것이다. 경험이 있는 참모원들은 항상 여러 가지 가능성을 고려해 방안을 준비한다. 직원 계획은 많고 좋아야 하는데, 당연히 더 적합하고 바람직하다. 이익 의존은 보편적인 법칙이다. 아무리 좋은 계획이라도 이익이 섞여 있을 수밖에 없다. 아니요, 이 글은 비서의 목소리에서 나온 것입니다. Www.wm338.com 을 방문하여 더 우수한 무료 문장, 이것은 완벽할 수 있습니다. 장단점이 있어 종합적으로 고려하고, 상세히 탐구하고, 자세히 비교하고, 자세히 따져봐야 한다. 그 기준은 "두 가지 이익이 교차할 때 우선적으로 고려해야 한다. 두 해가 교차할 때는 우선적으로 고려해야 한다. 이익이 교차할 때, 그들은 이 점을 이용해야 한다. " 。 유익한 것은 해롭지 않은 자를 위하고, 유익한 사람은 얻을 수 있고, 유익한 사람은 반드시 버려야 한다. 다른 방안은 어느 것이 좋고 어느 것이 나쁜지 마음대로 판단할 수 없고, 계산 분석에 의거해야 한다. 옛말이 좋다. "다승소승, 하물며 아무것도 없다!" ("손자병법") 따라서 방안을 설계하고 비교할 때는 정성 분석과 정량 분석을 많이 하고, 앞은 많이 하고, 뒤는 적게 계산해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 손자병법, 손자병법, 손자병법, 손자병법, 손자병법)
(5) 직원의 기회를 파악하다. 정보과학은 정보 수신자가 가장 필요할 때 어떤 정보를 흡수할 가능성이 가장 높다는 것을 증명한다. 일반적으로, 어떤 문제가 시급하거나, 의사결정층이 고려 중이거나, 해결의 조건이 이미 기본적으로 성숙해졌기 때문에, 우리가 건의할 때 쉽게 관심을 끌 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 직원들이 일하는 이런 규칙성은 직원들의 건의를 요구하며, 우리는 기회를 잡아서 제때에 기회를 잡아야 한다. 이른바' 기계' 란 보통 특수한 상태에서 어떤 사물에 대한 인식과 이용을 가리킨다. 직원 활동에서 기계를 효과적으로 검사, 식별, 보유 및 사용할 수 있다면 적은 노동으로 더 큰 직원 성과를 얻을 수 있습니다. 만약 당신이 "기계" 에 눈을 돌리거나, 무감각하거나, 그것을 어떻게 사용해야 할지 모른다면, 당신은 기회를 잃고, 전공을 포기할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기계명언) "기계" 가 계속 바뀌고 있다. 총명한 참모는 항상 무기일 때 기회를 찾고, 약할 때는 기회를 잡고, 기회가 있을 때는 기회를 잡고, 기회를 보면 기회를 이용한다. 참모원들은 절대 잊어서는 안 된다. "네가 결정하지 않으면, 남들이 먼저 손을 댄다. 복잡하지 않아, 사람들이 먼저 받았다. 모처럼 잃어버리기 쉬우니 빨리 하고 빨리 해라! " ("병서 고전 백사 속어" 참조) 이제 때가 되었으니 다시는 오지 않을 것이다. 제때에 계획하려면 카메라를 참고하세요.