둘째, 비용 절감, 시장 경쟁력 강화, 중앙 집중식 구매 조정, 독점 공급자 취소, 제품당 최소 두 개 이상의 공급업체가 있어야 합니다. 우수한 공급업체는 우대 구매 정책과 신제품 개발을 미래의 구매 목표로 삼아야 한다. 공급자 조치의 질이 떨어지는 평가를 강화하고, 공급자는 구매 가격을 낮추며, 심지어 공급자 자격과 평가를 취소한다. 품질부는 정기, 품질통보, 실물접촉, 품질인센티브를 확립하는 등의 수단을 이용하여 공급자의 품질을 감독할 것이다. 제품 고장 분석을 개선하고 품질을 향상시킵니다. 이런 압력은 구매로 귀결될 수 있다. 만약 우리 공장의 성수기 때 전력을 유일한 공급자로 삼는다면, 이때 공급자도 생산 성수기라고 생각하는데, 과거의 경험에 비추어 볼 때, 일부 공급된 제품에 영향을 미치지 않을 것이며, 생산 진도와 선적 영향을 심각하게 방해할 수 있기 때문에, 일부 고객의 손실이 있을 수 있으며, 이러한 손실은 수치를 계산하는 데 사용할 수 없다. 셋째는 조달인원의 관리를 강화하는 것이다. 산발적인 업무량이 많지만 복잡하기 때문에 인원의 자질에 대한 요구가 비교적 높다. 특히 사상품성 구매 부문이다. 두 번째는 직면해야 할 문제와 일의 난이도이다. 지금 우리는 회의를 열어 진행할 연구와 어떻게 혁신적인 사고와 방법으로 해결할 수 있는지 토론한다. 의용을 보는 교훈을 진지하게 총결해야 하기 때문에 우리는 서로 좋은 일을 하도록 격려한다.
셋째, 사상과 경험, 협상 방법과 기교를 교환하여 우리의 업무 능력을 향상시킨다. 이번 정기회의를 통해 서로 협의하고, 사상을 교류하고, 서로 배우고, 단결을 증진하고, 응집력을 형성하는 법을 배웠다.
넷째, 감독 메커니즘을 확립하고 구매에서 감독 제약 메커니즘을 수립한다. 조달 활동은 65,438+0-2 명당 시장 조사, 상품 가격 조회, 데이터 수집, 조기 회담-진일보한 논의-최종 협상 계약을 채택해야 한다. 구매부는 개방적이고 공정하며 공정한 구매 방식을 채택하고 있다. 생산 계획, 기술, R&D 등의 부서도 긴밀한 소통을 유지하기를 바랍니다. 회사 직원 감독을 환영하고 구매부의 업무 수행에 대한 정보를 제공하고 더 큰 도움을 제공한다.
5. 기업 문화를 심도 있게 공부하는 것은 3 대 사회경영 목표에 기반을 두고 있으며, "건축공학등은 일류 브랜드 조명기업의 첫 번째 선택이다." 나는' 혁신' 이 우선이라고 믿는다. 창업자는 새로운 생각, 새로운 조치, 새로운 행동, 새로운 생각을 가지고 있다. 만약 그들이 보수적이고, 자만하고, 늙었다면, 한 사람, 한 기업 뒤에 누가 있든, 결국 도태될 것이다. 혁신은 기업의 영혼이다. 우선 혁신을 배우고, 다른 사람이 배우고 싶지 않은 것을 배우고, 다른 사람을 배려하고, 다른 사람을 때리지 않고 창조하는 법을 배워야 한다. 새 학교는 진보의 전제이며, 필경의 길은 성공의 어머니이다. 모든 사람이 하나의 동작을 발전시키고 있으며, 진보의 발전과 진보는 끊임없이 변화하고 있다. 변덕스러운 새로운' 시대' 는 세 가구부의 추구이다. "혁신" 은 새로운 "혁신" 을 배우는 것이 칩이고, 선인의 한 걸음, "혁신" 은 성공의 기회이며, 우리의 "삼사" 를 더욱 멋지게 만들 수 있다.