1. 정의: 보상은 사원이 조직에 서비스를 제공하기 위해 받는 다양한 형태의 보상입니다.
협의한 보수는 화폐와 화폐로 전환될 수 있는 보수를 가리킨다. 넓은 의미의 보수에는 좁은 임금뿐만 아니라 각종 비화폐 형태의 만족감도 포함된다. 어떤 의미에서 보상은 직원의 태도, 행동, 성과를 포함하여 조직이 직원에게 기여한 다양한 보상이다.
2. 넓은 의미에서 급여에는 임금, 상여금, 휴가 등 외부 수익뿐만 아니라 의사 결정 참여, 더 큰 책임 등 내부 수익도 포함됩니다. 외부 보상은 고용관계로 인해 사원이 외부에서 받는 다양한 형태의 수익을 말하며, 외부 급여라고도 합니다. 외부 보상에는 직접 보상과 간접 보상이 포함됩니다.
직급은 주급, 월급, 연봉 등 사원의 기본급을 포함한 사원 임금의 주요 부분이다. 성과급, 상여금, 이윤 분할 등과 같은 직원 인센티브 보상도 포함됩니다. 간접 임금은 각종 보험, 비근무일 임금, 추가 수당 및 회사가 사원에게 제공하는 기타 서비스 (예: 독신 아파트, 무료 근무식 등) 를 포함한 복지입니다.
셋째, 급여 관리의 목적: 기업의 급여가 노동 시장에서 경쟁력을 확보하고 인재를 유치하도록 보장한다. 직원의 기여에 상응하는 보상을 제공하고 직원을 유지하도록 독려합니다. 보상 메커니즘을 통해 단기, 중기, 장기 경제적 이익을 결합하여 회사와 직원의 이익 일관성을 촉진합니다. 인건비를 합리적으로 통제하여 기업 제품의 경쟁력을 보장하다.
급여 관리를 잘하는 중요한 토대 중 하나는 회사의 전반적인 전략에 부합하는 보상 전략이 있어야 한다는 것이다. 보상 전략을 통해 회사의 이익과 직원의 이익을 연결시켜 모든 보상 정책을 따를 수 있게 할 수 있다. 기업은 명확한 보상 전략이 있어야 핵심 인재를 안정시키고 직원 성과를 장려하는 데 있어 급여의 역할을 충분히 발휘할 수 있다. 일반적인 보상 전략으로는 시장 주도형 보상 전략, 후속 보상 전략 및 보수적 보상 전략이 있습니다.