2004 년에 장홍빈이 티켓에 발을 들여놓기 시작했다. 중미할린 농구 경기는 장홍빈이 매표를 시도한 것은 이번이 처음이다. 막 입사했을 때 장홍빈은 무슨 좋은 방법이 떠오르지 않아 어리석은 수법을 내놓을 수밖에 없었다. "학생들은 농구 경기를 즐겨 보는 사람이어야 한다. 네, 그럼 제가 전단지를 고교 게시판에 붙이겠습니다. " 그러나 장홍빈은 게시판의 전단지가 철수하지 않았더라도 나중에 붙인' 여자 침대 대여' 등의 정보가 가득 붙어 있다는 것을 발견했다. 그래서 저는 학교 학생회에 연락해서 각 기숙사에 전단지를 나눠주고 이윤의 일부를 학생회에 행사 경비로 주었습니다. " 몇 달 동안 고생을 했더니 장홍빈은 자신의 첫 통의 금을 거두어 2 만 원을 벌었다.
2005 년 6 월 5438+2 월 3 1, 장홍빈은 하얼빈 중태 형제 문화 미디어 유한회사를 설립했다.
시장에 적응하고 기회를 잡다
공연 종목이 많아지면서 공연업계에 대한 이해와 함께 중태 형제 문화매체도 단일 티켓 서비스에서 문화 공연 사업자로의 역할 전환을 점차 완료하고 있다. 2008 년 하얼빈 최초의 민영문화기업이 만든 문화제품 연극' 오락계획 B 중의 돼지고기 리조또면' 이 인기를 끌면서 중태형제는 이 드라마의 제작사로서 사람들의 관심을 끌었고 하얼빈의 문화상품이 세계로 진출하는 데 좋은 출발을 가져왔다. 현재 중태 형제는 하얼빈 민영문화기업 중 선두주자로 발권 운영, 공연 중개, 문화제품 제작 등에서 모두 동종 업계 선두를 달리고 있다. 2009 년에는 국가가 문화기업 발전을 지원하는 정책법규가 끊임없이 출범하면서 지방적 특색과 결합해 하얼빈 시당홍보부가 우수 문화기업에 자금을 내놓아 더 발전하도록 독려했다. 관련 부서의 지도와 도움을 받아 중태 형제는 우리 시에서 제 1 회 국제 어린이 공연 시즌을 성공적으로 개최하여 하얼빈시 문화공연 시장 활성화, 문화관리 발전 모델 혁신을 위해 귀중한 경험을 쌓았다.
장홍빈은 "기업과 기업가에게 유형자산은 재산이다. 이는 의심할 여지가 없다. 제품 브랜드와 기업 브랜드는 더욱 값진 보물이다. 품질과 믿음직한 느낌을 대표할 뿐만 아니라, 기업이 장기적으로 지속할 수 있는 근본적인 동력과 원천이며, 대체할 수 없는 무형자산으로, 기업에 헤아릴 수 없는 수익을 가져다 줄 수 있기 때문이다" 고 말했다. 그래서 그가 한 첫 공연부터 그는 사회 공익이라는 이념으로 프로젝트를 운영해 왔다.
기업의 응집력은 크게 기업의 발전과 성장 과정에서 점차 축적되고 형성되는 기업 문화에서 비롯된다. 처음부터 공연만 담당하는 티켓 업무, 시작 또는 주관, 행사 개최, 그리고 지금까지 스스로 돈을 내고 연극을 샀고, 중태 형제는' 3 단 점프' 를 했다. 장홍빈은 절대 한 사람이 할 수 있는 것이 아니라고 말했다. "한 사람이 독단적이라고 하면 회사는 오래가지 못할 것이다. 우리가 필요로 하는 것은 실사구시, 강경한 싸움을 할 수 있는 팀이다. "
버텨라, 우리는 아직 젊다.
하얼빈의 공연 시장이 완벽하지 않다고 말하는 사람들도 있지만, 장홍빈은 좋은 면에서 하얼빈의 공연 시장은 여전히 큰 잠재력을 가지고 있다고 말했다. "2006 년에는 10 여 차례 공연을 했고, 2007 년에는 37 회의 크고 작은 공연에 투자했습니다. 7 월에만 우리는' 서장안 보기',' 등려군 음악회',' 리처드 클라이드만 피아노 음악회' 등의 공연을 열었다. 공연 시장은 확실히 조양산업이라고 모두들 말하고 있다. 대형 행사를 주최하고 주재하는 것 외에도 문화상품을 제작, 생산, 제작한 후 공연학교를 열 수 있는 기회를 가질 수 있다. 전망이 좋다. ""
요약하자면, 장홍빈은 특정 역사시대에 생겨난 사업에 대한 큰 사랑과 꾸준한 추구를 가진 청년 기업가이자 문화 실천자라는 것을 쉽게 알 수 있다. 지금 그는 청춘의 활력과 초연한 용기로 문화 분야를 넓히고 있으며,' 착실하고, 맹렬하고, 신랄한' 작업 스타일로' 과감하게 탐구하고 실천에 힘쓰는' 기업정신을 발양하고 있으며, 중태 형제의 발전과정에서 다시 휘황찬란하게 빛나고 있다! 민영문화기업의 발전에 두드러진 공헌을 하였다. 중태 형제문화매체의 CEO 로서 장홍빈은 다음 프로젝트에 참여했다.
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