1. 유연한 관리의 의미
자기 관리는 유연한 관리의 핵심입니다.
자기관리는 개인이 자신의 몸, 목표, 사상, 심리, 행동을 관리하고, 자신을 구속하여 자신의 목표를 달성하는 과정을 말한다. 자기 관리의 기초는 직원의 좋은 자질이다. 우리 경영진에서, 우리는 직원들을 충분히 존중하고 신뢰한다. 부서는 직원들에게 창조, 개발, 업무, 향상을 위한 조건을 제공하고 직원들의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하여 우리 직원들이 작업 환경과 상급자의 요구에 따라 개인 계획을 세우고, 구현을 조직하고, 목표를 달성할 수 있도록 합니다. 간단히 말해서, 직원을 존중하고 신뢰하며, 직원들의 적극성을 자극하고, 개인 목표와 단위 목표를 통일하여, 모두가 자발적으로 단위에 기여하고, 생산성을 높일 수 있도록 하는 것이다.
1.2 자기 승천은 유연한 관리의 영혼이다
자강유연성 관리는 단위 전체의 요구 사항을 목표로 하고, 관리 방식을 혁신하며, 직원들의 가치관과 정신을 배양하는 것부터 시작하며, 지도, 격려, 격려를 통해 직원들의 자율성, 적극성, 창조성을 극대화하여 전체 직원의' 자강불식' 정신을 형성한다. 자강유연성 관리는' 끝없는 완벽을 창조하는 것' 을 관리 이념으로, 지속적인 개선과 혁신을 통해 단위의 관리 수준을 지속적으로 높여 모든 직원들이 단위 발전에 적응하는 자강의식과 능력을 갖추고 단위의 서비스 수준을 높일 수 있도록 하는 것이다.
1.3 인간성으로 돌아가는 것은 유연성 관리의 본질이다.
요컨대, 유연한 관리의 본질은 사람을 사람으로 대하는 것이다. 사람은 살아있는 생산력이고, 사회의 주체이며, 단위의 기초이다. 사람은 감성적이고, 사상이 있고, 창조적이다. 사람을 도구로만 생각한다면, 특히 개인의 자질이 지속적으로 향상됨에 따라 긍정적인 역할을 하지 않을 뿐만 아니라 부정적인 영향을 미칠 수도 있다. 인간성으로 돌아가는 것은 직원을 동등하게 대하고, 관심과 이해를 주고, 단위 관리에 참여하게 하고, 모든 직원들이 주인 의식을 갖게 하고, 응집력을 강화하고, 힘을 합쳐 단위 발전을 촉진하는 것이다.
2. 유연한 관리의 가치
2. 1 유연한 관리는 사람의 내적 추진력을 자극할 수 있다.
유연성 관리는 주로 직원의 심리에 의존하고, 관리에서의 역할을 충분히 중시하고, 사람을 존중하고, 사람을 이해하고, 사람을 의지하고, 사람의 요구를 충족함으로써, 마음속 깊은 곳에서 각 구성원의 내면적 잠재력을 자극하고, 사람의 적극성, 주동성, 창조성을 동원하여 그들로 하여금 편안함을 느끼게 하고, 조직의 발전을 위해 노력하지 않도록 한다. 실제 업무에서, 사람들이 조직의 요구와 제도를 자동으로 집행하는지, 아니면 수동적으로 받아들이는지, 완전히 다른 효과를 낼 수 있다. 조직의 의식을 사람들의 자각 행동으로 바꿔야 유연한 관리의 내면성이 형성되고, 자기구속력이 있어야 내적 추진력이 발휘된다.
2.2 유연한 관리가 사람들에게 미치는 영향은 지속됩니다.
유연성 있는 관리는 조직의 규칙과 제도를 조직 구성원의 내면적인 약속으로 바꿀 필요가 있으며, 적극적으로 집행해야 할 뿐만 아니라 자각적으로 유지해야 한다. 이 과정은 조직원들의 장기적인 노력과 실제 행동이 필요하다. 관념과 생각은 단번에 이룰 수 없고, 형성된 생각도 쉽게 사라지지 않는다. 유연성 관리를 조직의 문화적 차원으로 끌어올려 구성원의 자기관리 의식 배양에 강한 침투성을 가지고 있다. 조직의 핵심 가치관이 형성되면 장기적으로 적극적인 역할을 할 것이며, 장기간 잠정적으로 구성원의 행동에 영향을 미칠 수 있다.
2.3 유연한 관리는 인센티브에 매우 효과적입니다.
헬츠버그의 2 요소 이론은 생존 요구, 안전 요구, 사회적 요구, 수요 및 자기 실현 요구를 존중하는 높은 수준의 요구와 같이 생명을 유지하기 위해 충족시켜야 하는 낮은 수준의 수요로 수요를 나눕니다. 유연성 관리는 주로 급여, 성장, 근무환경, 자기실현 등에 기반을 두고 있다. 인간화, 적응성, 유연성에 대한 인센티브를 통해 멤버의 낮은 수준의 요구를 충족시키는 데 있어 구성원의 높은 수준의 수요에 더 많은 관심을 기울이고 인센티브를 더욱 효과적으로 만들 수 있습니다.
실제 업무에서의 유연한 관리의 적용 및 개선
3. 1 우수한 직원 육성
유연성 관리의 본질은' 사람 중심' 즉 높은 자질의 인재 팀을 양성하는 것이다.
(1) 인간화 교육
현재, 사업 단위에서 훈련은 일상적인 작업이지만, 체계적인 심층적인 훈련은 거의 없다. 많은 기관들은 단지 훈련을 상급자의 요구로 여기고, 단일한 형태의 간단한 주입방식을 취하고, 훈련 내용은 직능 위주의, 무미건조하며, 훈련을 인적자본으로 바꿀 수 없다. 유연성 있는 관리를 위한 교육은 사람들, 직위, 수준에 따라 과학적이고 합리적인 교육 프로그램을 개발하는 것이다. 훈련 내용은 기술적 측면뿐만 아니라 심리 건강 감정 관리 등 훈련 내용도 증가시켜 개인의 종합적인 자질을 높였다. 교육, 실무, 조사 교수법을 통해 직원의 지식, 기술, 심리, 행동을 전면적으로 향상시키다. 인간화 교육은 훈련을 점차' 업무 중심' 에서' 사람 중심' 으로 전환시켜 개인의 목표와 조직 목표를 밀접하게 연계시키고 개인의 잠재력을 충분히 발휘하며 생산성을 높이는 것이다.
(2) 직원들이 스스로 공부하도록 장려하고 지도한다.
교육 외에도 자율 학습도 직원의 질을 향상시키는 중요한 수단이며, 자율 학습은 직원의 의지에 따라 학습 효과가 더 좋아지고 근무 시간도 차지하지 않는다. 학습 내용을 지도하고 자율적으로 공부하는 직원에게 어느 정도의 정신과 물질적 격려를 주면 직장의 인재 양성에 중요한 촉진 역할을 할 수 있다.
(3) 효과적인 인센티브 메커니즘 구축
과학적 인센티브를 보완하면 직원들의 적극성을 자극하고 좋은 근무 상태와 성과를 유지할 수 있다. 미국의 유명한 사회 심리학자 아브라함? Maslow 는 인간의 요구에 대한 유명한 계층 적 이론을 제시했습니다. 인간의 수요는 낮음에서 높음으로 5 단계로 나뉜다: 생리적 수요, 안전 수요, 귀속과 사랑의 수요, 존중 수요, 자기 실현 수요. 우리는 다른 사람, 다른 수준, 다른 요구에 따라 서로 다른 인센티브를 해야 한다. 예를 들면 그들의 일에 대한 인정, 승진 기회, 근무조건 등이다. 그리고 우리는 종이 칭찬에 대한 보상에만 머물러서는 안됩니다.
3.2 유연한 관리 메커니즘 구축
우리는 직장에서 유연한 관리에 대한 지식을 사용했을 수도 있지만 과학적 관리 메커니즘이 형성되지 않아 유연한 관리의 역할을 충분히 발휘할 수 없다. 그리고 부서장은 의사 소통이 잦다. 장기적인 메커니즘이 형성되지 않으면 유연한 관리의 이점을 보고 유연한 관리에 대한 지식을 기꺼이 적용할 수 있는 리더도 있고, 기존의 관리 습관에 따라 관리하는 리더도 있을 수 있습니다. 따라서 유연한 관리의 장기적 역할을 할 수 있는 몇 가지 작업 방법을 결정하기 위해 과학적 관리 메커니즘을 구축해야 합니다.
3.3 주요 간부의 유연한 관리에 대한 의식과 능력을 향상시킵니다.
진정으로 유연성 관리를 잘하려면 관리자의 유연성 관리 이념이 매우 중요하고, 지도 간부가 유연성 관리를 이해할 수 있는지, 유연성 관리 이념의 시행에도 중요한 역할을 한다. 우리의 지도자는 전문적인 업무 지식뿐만 아니라 높은 지도력 예술도 있어야 한다.
사람 중심, 감정적 관리, 거친 관리 감소, 지도자의 관심 증가, 부하 직원의 충성심 교환 자아를 뛰어넘어 공감심으로 사람들과 소통하고, 부하들에게 좀 더 포용하지만, 포용하지 않고, 비판은 반감을 불러일으키지 말아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 양기뿐만 아니라 둥글고 리더십의 매력을 보여줘야 한다. 대중 속에 깊이 들어가 유동 관리를 실시해야 한다. 지도자의 호소력, 호소력, 영향력을 통해 직원들의 사기를 감염, 동원, 고무하는 동시에 조직의 의식을 개인의 내면에 심어준다.
3.4 유연한 문화를 풍부하게하고 홍보하십시오.
단위 문화는 가치, 최고 목표, 행동 규범, 일 스타일 등 장기적인 실제 관리에서 단위가 형성하는 문화 관념이다. 유연한 관리의 이념으로 단위 문화 건설을 더욱 보완하고 풍부하게 해야 한다.
동시에, 우리 문화는 종이 위에 머물러서는 안 되고, 상층에 머물러서는 안 된다는 점에 유의해야 한다. 모든 직원을 대상으로 합니다. 홍보, 담화, 교육 등 다양한 형식을 통해 단위 문화가 사람의 마음을 파고들게 하고, 문화의 힘으로 직원의 힘을 결집하고, 직원의 행동을 규범화하고, 문화가 직원에게 작용하게 하고, 반대로 단위의 발전을 촉진한다. 일단 형성되면 장기적으로 역할을 할 것이다. 단위 문화는 한 단위의 영혼이며, 과학의 유연성 있는 문화는 조화, 분투, 헌신, 유망, 효율적인 팀을 구성해 단위 발전의 중요한 보증이다.