이론적으로 면접은 후보자의 모든 자질을 평가할 수 있지만 인사 선발 방법에는 장단점이 있기 때문에 장단점을 종합적으로 사용하면 노력의 절반이되고 그렇지 않으면 노력이 두 배가 될 수 있습니다. 따라서 인사 선발 실무에서 우리는 면접을 사용하여 사람의 모든 자질을 평가하는 것이 아니라 가장 잘 평가할 수있는 것을 평가하기 위해 면접을 선택적으로 사용합니다.
면접 평가의 주요 요소는 다음과 같습니다.
1, 용모 및 태도 지원자의 체형, 외모, 피부색, 복장 및 태도, 정신 상태 등을 말합니다. 국가 공무원, 교사, 홍보 담당자, 사업 관리자 및 기타 직책. 외모와 태도에 대한 요구 사항이 높습니다. 연구에 따르면 품위있는 외모, 단정한 복장 및 예의 바른 매너를 가진 사람들은 일반적으로 규칙적으로 일하고 자기 훈련에주의를 기울이며 강한 책임감을 가지고 있습니다.
2, 응시자의 전문 지식의 깊이와 폭을 이해하기위한 전문 지식, 제안 된 직책의 요구 사항을 충족하는지 여부를 업데이트하기위한 전문 지식, 보충으로 필기 시험의 전문 지식으로. 면접은 전문 지식을 보다 유연하고 심도 있게 평가합니다. 질문도 공석인 직책에 대한 전문 지식의 필요성에 더 가깝습니다.
3. 업무 경험은 일반적으로 지원자의 이력서 또는 구직 등록 양식을 확인하고 관련 질문을 하는 것을 의미합니다. 지원자의 실무 경험을 보완하고 확인하기 위해 지원자의 배경과 과거 업무에 대해 물어보세요. 업무 경험과 실무 경험을 파악함으로써 지원자의 책임감, 주도성, 사고력, 언어적 표현력, 문제가 발생했을 때의 합리성 등을 살펴볼 수 있습니다.
4. 구두 표현 능력 지원자가 면접에서 자신의 생각, 견해, 의견 또는 제안을 유창하게 표현할 수 있는지 여부. 논리성, 정확성, 전달력, 음질, 음색, 음량, 음정 등을 중점적으로 평가합니다.
5. 종합 분석 능력 면접에서 응시자는 분석을 통해 시험관이 제기 한 질문의 본질을 파악하여 철저히 추론하고 종합적으로 분석하고 명확하게 할 수 있습니까?
6. 반응 및 대응 능력은 주로 응시자가 시험관의 질문을 정확하게 이해하고 있는지 여부와 답변의 신속성 및 정확성에 따라 달라집니다. 예상치 못한 질문에 대한 대응이 기민하고 신속한지 여부와 답변이 적절한지 여부. 사건이 적절하고 적절하게 처리되었는지 여부 등.
7, 대인관계 능력 면접에서는 지원자가 어떤 커뮤니티 활동에 자주 참여했는지, 다양한 사회 행사에서 어떤 사람들을 대하는 것을 좋아하고 어떤 역할을 수행하는지 등을 질문함으로써 지원자의 대인관계 성향을 파악하고 사람들과 어울리는 기술을 파악할 수 있습니다.
8. 자제력과 정서적 안정국가 공무원 및 기타 여러 유형의 직원(기업 관리자 등)에게 자제력은 특히 중요합니다. 한편으로는 상사의 비판, 업무 압박 또는 개인적인 이익에 대한 영향을 받을 때 절제하고 관용적이며 이성적으로 대처하여 감정적 동요로 인해 업무에 영향을 받지 않도록 하고, 다른 한편으로는 인내심과 탄력성을 가지고 업무에 임해야 합니다.
9. 업무 태도: 첫째, 지원자의 과거 학업과 업무에 대한 태도를 파악하고 둘째, 지원 직책에 대한 태도를 파악합니다. 과거에는 진지하게 공부하거나 일하지 않았거나, 자신이 한 일에 관심이 없거나, 잘했거나, 잘못한 사람들은 새로운 직업에서 부지런하고 책임감있는 사람이되는 것이 거의 불가능합니다.
10, 동기 부여, 경력 지향, 경력 지향적 인 사람들은 일반적으로 경력 목표를 설정하고이를 위해 열심히 노력합니다. 성과는 현 상태에 만족하지 않고 기존 업무를 잘 수행하려고 노력하는 것이며, 업무는 종종 혁신적입니다. 동기 부여가 없는 사람들은 일반적으로 현 상태에 만족하고, 아무것도 하지 않으며, 신용을 추구하지 않지만 잘못은 없으며, 어떤 것에 대해서도 열정적이지 않습니다.
11. 구직 동기 지원자가이 부서에서 일하기를 원하는 이유, 가장 관심이있는 일의 종류, 일에서 추구하는 것을 이해하고 자신의 업무 요구 사항과 기대에 맞는 일자리 또는 근무 조건을 제공하기 위해 부서를 판단하기 위해 구직 동기를 이해합니다.
12, 관심사 및 취미 지원자가 여가 시간에 어떤 스포츠에 참여하고, 어떤 책을 읽고, 어떤 TV 프로그램을 시청하고, 어떤 취미를 가지고 있는지 등을 파악합니다.
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강력>이것들은 세계에서 가장 일반적인 취미와 관심사이며, 지원자들이 이를 알고 있는 것이 중요합니다.
13. 면접 시 시험관은 조직과 제안된 직책 및 요구 사항에 대해 후보자에게 브리핑하고 급여 및 혜택과 같은 후보자의 관심사에 대해 논의하며 후보자가 가질 수 있는 기타 질문에 답변합니다.
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면접 기술 - 전형적인 면접 질문에 대한 답변
면접 중에 면접관은 후보자에게 질문을 하게 되며, 후보자의 답변은 면접관이 합격 여부를 판단하는 중요한 근거가 됩니다. 지원자 입장에서는 이러한 질문 뒤에 숨어 있는 '고양이와 개'를 이해하는 것이 매우 중요합니다. 이 글에서는 면접에서 자주 등장하는 몇 가지 전형적인 질문을 정리하고 그에 대한 답변 아이디어와 참고할 만한 답변을 제공했습니다. 독자는 분석의 세부 사항에 너무 많은 주의를 기울일 필요가 없습니다. 핵심은 면접의 법칙에 대한 이러한 분석을 통해 '학습'하고 사고방식에 대한 질문에 답하여 '살아서 배우기'를 하는 것입니다.
질문 1: "자기소개를 해주세요"
생각: 1, 이것은 면접의 필수 질문입니다.2. 소개의 내용은 이력서와 일치해야합니다.3. 표현은 가능한 한 구두로 하십시오.4. 미리 단어 형태로 외우십시오.
질문 2: "가족에 대해 말해주세요"
생각:1. 맥락은 지원자의 성격, 개념 및 사고 방식을 이해하는 데 중요한 역할을하며, 이는 채용 담당자가이 질문을하는 주된 이유입니다.2. 가족 규모를 간단히 나열하십시오.3. 따뜻하고 조화로운 가족 분위기를 강조해야합니다.4. 강조해야 할 것은 다음과 같습니다. 부모가 자신의 교육을 중시한다는 점을 강조해야 한다.5. 각 가족 구성원의 좋은 상태를 강조하는 것이 적절하다.6. 가족 구성원의 업무 지원을 강조하는 것이 적절하다.7. 가족에 대한 자신의 책임감을 강조해야 한다.
질문 3: "취미가 있습니까?"
생각:1. 취미는 지원자의 성격, 생각 및 사고 방식을 어느 정도 반영 할 수 있으며, 이것이 고용주가이 질문을하는 주된 이유입니다.2. 취미가 없다고 말하지 않는 것이 좋습니다.3. 저속하고 매력적이지 않은 취미가 있다고 말하지 마십시오.4. 독서, 음악 듣기 및 인터넷 서핑으로 제한된다고 말하지 않는 것이 좋습니다. 그렇지 않으면 면접관이 후보자가 철수했다고 의심 할 수 있습니다.5. 이미지를 "꾸미기"위해 야외 취미를 갖는 것이 좋습니다.
질문 4: "가장 존경하는 사람은 누구입니까?"
생각 :1. 가장 존경하는 사람은 지원자의 성격, 개념 및 사고 방식을 어느 정도 반영 할 수 있으며, 이것이 면접관이이 질문을 한 주된 이유입니다.2. 아무도 존경하지 않는다고 말하는 것은 부적절합니다.3. 자신을 존경하는 것은 부적절합니다.4. 환상적이거나 알 수없는 사람을 존경하는 것은 부적절합니다.5. 부정적인 이미지가 분명한 사람을 존경하는 것은 부적절합니다.6. 존경하는 인물은 가급적 지원 직무와 관련이 있어야 합니다.7. 존경하는 인물의 어떤 자질과 아이디어가 자신에게 영향을 미치고 영감을 주었는지 서술하는 것이 좋습니다.
질문 5: "귀하의 좌우명은 무엇인가요?"
생각:1. 좌우명은 지원자의 성격, 개념, 사고방식을 어느 정도 반영할 수 있기 때문에 면접관이 이 질문을 하는 주된 이유입니다.2. 의사들이 나쁜 연상을 일으킨 좌우명은 적절하지 않습니다.3. 너무 추상적인 좌우명은 부적절합니다.4. 좌우명은 너무 길게 말하면 안 됩니다.5. 좌우명은 자신의 최고의 자질을 가장 잘 반영하는 것이어야 합니다.6. 참고 답변 -- "실패에 대한 변명이 아닌 성공을 위한 방법만을 찾아라"
질문 6: "자신의 단점에 대해 이야기하라"
생각:1. 단점이 없다고 말하기 명백한 강점을 약점으로 이야기하는 것은 적절하지 않습니다.3. 지원 직무에 심각한 영향을 미치는 약점을 이야기하는 것은 적절하지 않습니다.4. 사람들을 불안하고 불편하게 만드는 약점을 이야기하는 것은 적절하지 않습니다.5. 지원하는 직무와 '무관한' 약점이나 직무 관점에서 약점처럼 보이지만 강점인 약점에 대해 이야기할 수 있습니다. 지원하는 직무와 "무관한" 단점이나 직무 관점에서 단점처럼 보이지만 강점이 될 수 있는 단점에 대해 이야기할 수 있습니다.
질문 7: "실패했던 경험에 대해 말해주세요."
생각:1 실패 경험이 없다고 말하는 것은 적절하지 않습니다.2 명백한 성공을 실패로 묘사하는 것은 부적절합니다.3 지원하는 직무에 심각한 영향을 미친 실패를 언급하는 것은 부적절합니다.4 말하는 경험의 결과는 실패이어야 합니다.5 실패여야만 합니다. 실패여야 합니다.5 실패 전에는 자신감이 있었고 최선을 다했음을 서술하는 것이 중요합니다.6 실패는 외부의 객관적인 이유에 의한 결과였음을 서술하는 것이 중요합니다.7 실패 후 빠르게 자신을 추스르고 더 열정을 가지고 앞으로의 직무에 임했음을 서술하는 것이 중요합니다.8 실패한 경험은 실패가 아니어야 합니다.
질문 8: "우리 회사를 선택한 이유는 무엇인가요?"
생각하기: 1. 면접관은 지원자의 동기, 욕구, 직무에 대한 태도를 이해하려고 합니다.2. 산업, 회사, 직책의 세 가지 관점에서 답변을 제안합니다.3. 참고 답변 - "저는 귀사의 산업에 대해 매우 낙관적으로 생각합니다. 귀사는 사람을 매우 중요하게 생각하며 이 직무는 저에게 딱 맞는다고 생각합니다. 제가 잘할 수 있다고 믿습니다."
질문 9: "이 직무에서 어떤 어려움이 예상되나요?"
생각:1, 구체적인 어려움을 직접적으로 말하는 것은 적절하지 않습니다. 그렇지 않으면 상대방이 지원자가 좋지 않다고 의심 할 수 있습니다.2. 우회 전술을 시도하고 어려움에 대한 지원자의 태도 -"업무에서 약간의 어려움은 정상적이고 불가피하지만 인내심, 좋은 협동 정신, 사전에 좋은 일을하는 한 어려움에 대한 지원자의 태도를 말할 수 있습니다. 협동 정신, 그리고 사전에 적절하고 철저한 준비를 한다면 어떤 어려움도 극복할 수 있습니다."
질문 10: "채용하면 어떻게 일할 것인가?"
생각:1. 지원자가 지원한 직책에 대한 충분한 지식이 부족한 경우 구체적인 업무 수행 방법을 직접적으로 말하지 않는 것이 좋습니다.2."리더십의 지시와 요구 사항을 듣고 관련 상황을 숙지한 다음 단기 업무 계획을 수립하고 승인을 위해 리더십에보고하고 마지막으로 계획에 따라 업무를 수행합니다."와 같은 우회 전술로 대답 할 수 있습니다. "
질문 11: "상사의 의견에 동의하지 않는다면 어떻게 하시겠습니까?"
생각:1. 일반적으로 "상사에게 필요한 설명과 알림을 제공하겠습니다."라고 대답할 수 있습니다. 이 경우 상사의 의견에 따르겠습니다."라고 대답할 수 있습니다. 2. 총책임자가 면접을 보는데 지원하려는 직책에 당시 참석하지 않은 다른 관리자가 있다면 "원칙이 아닌 사안에 대해서는 상사의 의견에 따르겠으며, 회사의 이해관계가 걸린 주요 사안에 대해서는 상사에게 반영하도록 하겠습니다." 이렇게 답변할 수 있습니다.
질문 12: "우리가 당신을 고용해야 하는 이유는 무엇인가요?"
생각: 1, 지원자는 채용 담당자의 입장에서 대답하는 것이 가장 좋습니다.2. 채용 담당자는 일반적으로 기본적으로 자격을 갖추고, 이 * * * 그룹에 관심이 있으며, 충분한 자신감이 있는 지원자를 채용합니다.3. "저는 귀사의 채용 요건을 충족하며 현재 기술, 높은 책임감, 적응 및 학습 능력으로 다음과 같은 역량을 충분히 갖추고 있습니다. 이 직무를 수행할 수 있는 충분한 자격이 있습니다. 귀사에서 근무하고 싶습니다. 귀사에서 기회를 주신다면 반드시 귀사의 기둥이 되겠습니다!"
질문 13: "우리를 위해 무엇을 할 수 있습니까?"
생각: 1, 기본적으로 "참여" 2. 이 질문에 답하기 전에 지원자는 채용 담당자가 해당 직책에 기대하는 역할을 "선점"하는 것이 현명할 것입니다 3. 지원자는 자신의 전문 분야에 대한 이해와 강점을 바탕으로 이 질문에 답할 수 있습니다.
질문 14: "귀하는 경험이 거의 없는 최근 졸업생입니다. 어떻게 이 직무에 적합한 자격을 갖출 수 있습니까?"
생각: 1. 채용 담당자가 갓 졸업한 지원자에게 이 질문을 하는 것은 채용 담당자가 '경험'에 별로 관심이 없다는 뜻이며, 이에 대한 답변은 지원자에게 달려 있습니다.2. 이 질문에 대한 답변은 지원자의 성실성, 수완, 용기, 헌신을 가장 잘 반영해야 합니다.3. 예시: 다음과 같이 대답할 수 있습니다. "갓 졸업한 저는 실무 경험이 부족하기 때문에 공부하는 동안 이 업계에서 아르바이트를 할 수 있는 모든 기회를 잡았습니다. 또한 실제 업무는 책보다 훨씬 더 풍부하고 복잡하다는 것을 알게 되었습니다. 하지만 저는 책임감이 강하고 적응력과 학습 능력이 뛰어나며 열심히 일하기 때문에 아르바이트의 모든 일을 성공적으로 마칠 수 있었고, 그 경험을 통해 많은 도움을 받았습니다. 학교 공부와 아르바이트 경험 덕분에 이 직책에 적합한 인재라고 생각합니다."
질문 15: "어떤 상사와 함께 일하고 싶습니까?"
생각: 1. 지원자의 상사에 대한 '희망'으로 지원자의 자기 요구 사항을 판단할 수 있는데, 이는 함정이자 마지막 기회입니다.2. 상사에 대한 구체적인 희망은 피하고 자신의 요구 사항에 대해 더 많이 이야기하는 것이 가장 좋습니다.3. 예를 들어 "신입으로서, 저는 다음을 요구해야 합니다. 내가 가진 강점을 발휘할 수만 있다면 환경에 무언가를 요구하기보다는 최대한 빨리 환경에 익숙해지고 적응해야 합니다."와 같이요.
질문 16: "이전 회사를 그만두게 된 이유는 무엇인가요?"
생각:1. 가장 중요한 것은 후보자가 이전 조직에서의 '퇴사 이유'가 이번 채용에서는 존재하지 않는다는 것을 채용 담당자에게 설득해야 한다는 것입니다.2. '퇴사 이유'를 너무 상세하고 구체적으로 작성하지 않도록 합니다.3. "너무 운이 좋다", "복잡한 대인 관계", "경영진이 너무 혼란 스럽다", "회사는 인재를 중요하게 생각하지 않는다"와 같은 부정적인 주관적인 감정을 섞지 마십시오. "회사는 직원을 거부합니다" 등. 4. 그러나 "환경을 바꾸고 싶다", "개인적인 이유"와 같이 회피하거나 피하지 마십시오. 부정직, 게으름, 책임감 부족, 느긋하지 않음 등과 같은 부정적인 성격 특성을 포함합니다. 6. 설명한 이유가 지원자의 개인 이미지에 추가되도록 노력하십시오. 이 회사가 폐업했기 때문에 퇴사했습니다. 3년 이상 애사심을 가지고 회사에서 일해 왔습니다. 작년부터 갑작스러운 시장 상황의 변화로 인해 회사가 악화되고 있습니다. 이 단계는 매우 미안하지만 여전히 모니터를 마주하고 능력을 발휘할 무대를 재발견해야합니다. "같은 면접 질문에 대한 답은 하나만 있는 것이 아니며, 어떤 면접 상황에서도 같은 대답은 유효하지 않습니다. 핵심은 규칙을 숙지하고 면접의 세부 사항을 파악하고 면접관의 질문의 심리적 배경을 의식적으로 파악한 다음 자신의 선호도에 의지한 후 응시자에게 있습니다.
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유명 기업 면접을위한 7 가지 핵심 역량
이상적인 직업을 찾는 것은 대학 졸업생의 가장 큰 소망이며, 유명한 대기업에 들어가는 것은 대다수 졸업생의 꿈입니다. 이러한 기업의 면접에 어떻게 대처할 것인가가 졸업생들의 가장 큰 관심사가 되었습니다.
이러한 유명 기업의 면접은 종종 일정한 절차가 있으며 결코 서두르지 않습니다. 따라서 "무적"이 될 준비를하십시오. 인터뷰 전에 관련 정보를 얻기 위해 몇 가지 방법이 자주 사용됩니다. 1. 대인 관계를 최대한 활용하고 최근에는 회사의 형과 자매에게 인터뷰 질문의 방향을 예측하여 의사 소통하고 2. 회사의 정보를 쿼리하고 회사의 기업 문화 특성을 심층적으로 이해하고 현재 상황과 관련하여 자신의 질문 예측; 3. 네트워크 리소스 사용, 회사 웹 사이트에 로그온하여 관련 정보 및 인터뷰 질문을 쿼리합니다. 현재 상황에서 가장 일반적이고 효과적인 방법은 여전히 졸업생이 관련 정보를 참조 할 것으로 기대하는 것입니다.
면접 질문은 각 회사의 기업 문화 및 주요 관심사와 밀접한 관련이 있는 경우가 많습니다. 다음과 같이 요약할 수 있습니다.
*충성도: 이직에 직면한 기업들은 학생들의 충성심에 대한 인식을 중요하게 생각하는 경향이 있습니다. 특히 일부 대형 국유 기업은 직원 충성도에 더 많은 관심을 기울입니다. 최근 콘카 그룹이 실시한 채용에서 면접관은 "회사에 더 중요한 것은 전문성과 충성심 중 어느 것인지 분석해 달라"는 질문을 던졌습니다.
*실무 능력: 많은 기업이 지원자의 학업 성적을 중시하는 동시에 지원자의 실무 경험을 매우 중요하게 생각합니다. 예를 들어, 제너럴 일렉트릭(중국) 유한공사(GE)는 채용하고자 하는 인재가 단순히 '학습 기계'가 아니라고 말했습니다. 인턴십, 아르바이트, 학창 시절 과외 등은 모두 사회 경험을 쌓을 수 있는 좋은 기회이므로 기업에서 중요하게 생각해야 합니다.
*팀 정신: 잘 알려진 대기업은 직원들의 팀 정신을 매우 중요하게 여기는 경우가 많습니다. 예를 들어, Lenovo의 인사부 책임자는 회사가 특히 팀워크 정신을 가진 지원자를 환영한다고 말했습니다.
*혁신 정신: 대기업의 경우 지속적인 혁신이 없으면 활력을 잃게 됩니다. 그렇기 때문에 지원자가 혁신 정신을 가지고 있는지 살펴보는 것도 중요합니다. 예를 들어, 레노버 그룹은 면접에서 지원자의 혁신 정신과 능력을 중시합니다.
*기업 문화와의 동일시 정도: 채용 과정에서 기업은 종종 직원이 회사의 가치와 기업 문화에 동일시하고 적응할 수 있는지 여부를 고려하며, 이는 직원이 회사에 잘 봉사할 수 있는지 여부를 결정합니다. 예를 들어 소니는 채용 과정에서 직원이 일본 문화, 특히 소니의 기업 문화에 적응할 수 있는 능력을 주요 평가 요소로 삼습니다. 또한 제너럴일렉트릭(GE)은 '성실성 준수, 성과에 대한 집중, 변화에 대한 열망'이라는 GE의 가치관을 좋아하고 동의하는지 여부를 살펴봅니다.
*대인 커뮤니케이션 능력 및 원활한 의사소통 능력: 예를 들어 소니는 대인 커뮤니케이션 능력을 평가의 핵심 요소로 삼으며, 비보 경영 컨설팅(Bibbo Management Consulting Co.)의 인사부에서는 대인 커뮤니케이션 능력을 중시합니다. 관리자는 미래의 컨설턴트로서 지원자는 고객과 소통하고 조율할 수 있는 능력이 있어야 하기 때문에 채용 과정에서 학생들의 커뮤니케이션 능력을 매우 중요하게 생각한다고 밝혔습니다.
*새로운 지식에 대한 호기심과 학습 능력: 한 기업의 책임자는 신입사원이 직접 업무를 수행할 능력이 없는 경우가 많고 기본적으로 체계적인 교육을 거쳐야 하기 때문에 학습 능력과 호기심에 초점을 맞춰야 한다고 말했습니다. 많은 기업이 이 원칙을 고수하고 있습니다. 제너럴 일렉트릭의 홍보 책임자는 회사가 교육 시스템에 매우 자신감이 있기 때문에 신입 사원과 회사의 요구 사항 간의 격차에 대해 크게 걱정하지 않는다고 말했습니다. 배우고자 하는 강한 열망과 체계적인 교육을 통한 학습 능력이 있다면 분명히 돋보일 것이기 때문에 이 두 가지 테스트는 면접에서 매우 중요합니다. 그 외에도 유티스타컴, 로레알, 언스트앤영... 기업들은 학습능력과 학습에 대한 강한 열망을 중요하게 평가한다고 합니다.
취업 시장의 경쟁이 치열해지면서 면접도 하나의 학습 과정이 되었고, 새로운 면접 질문과 면접 방식이 등장하고 있습니다. 면접에서 SGM은 상황 면접이라는 새로운 아이디어를 도입했습니다. 즉, 지원자가 맡을 수있는 직책에 따라 직책의 실제 상황과 유사한 일련의 테스트 항목을 준비하고 실제 작업 환경을 시뮬레이션하여 테스트 대상을 배치하고 가능한 다양한 문제에 대처하도록 요청하여 지원자의 심리적 자질을 테스트하고 지원자의 리더십 능력을 관찰합니다. SGM은 또한 지원자의 민첩성, 품질 인식, 작업 질서, 행동 습관 등을 평가하기 위해 장비 조립 연습을 통해 시나리오 시뮬레이션을 숙련된 작업자 선발에까지 확장합니다. 어느 쪽이 더 나은지 나쁜지는 분명합니다.
유명한 회사에서 일하고 싶다면 인생의 가치를 실현하기 위해 면접은 자신과 적을 알고 위험에 빠지지 않기 위해 반드시 통과해야 하는 장애물입니다. 자신에 대한 명확한 이해와 정확한 포지셔닝, 회사 상황에 대한 깊이 있는 이해가 있다면 면접에서 확실히 돋보일 수 있다고 믿습니다.
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또한 디테일이 당락을 결정한다:
취업준비생에게 가장 중요한 것은 디테일, 특히 면접에 임하는 자세입니다. 구조화 된 면접 기술에는 "보고, 냄새 맡고, 물어보십시오"라는 방법이 있는데, 구직자에게 "보고, 냄새 맡고, 물어보십시오"라고 말해야하는 것도 가이드입니다. 보기는 면접관이 지원자의 체격, 얼굴형, 움직임에 주의를 기울여야 한다는 뜻이고, 냄새 맡기는 것은 면접관이 지원자의 어조, 말의 속도, 억양에 주의를 기울여야 한다는 뜻입니다. 구직자가 주의를 기울인다면 구직 활동에 큰 도움이 될 수 있는 사소한 세부 사항입니다. 구직 중에 계속 발끝이 떨린다면 불안하거나 조급한 상태이고, 말할 때 면접관이 아닌 다른 곳을 바라보고 있다면 자신을 충분히 신뢰하지 못하거나 불안하거나 거짓말을 하고 있다는 뜻입니다. 이러한 행동 심리 분석은 많은 면접관이 채용 담당자를 평가할 때 적용하며, 평소에는 눈치채지 못하는 사소한 부분입니다. 따라서 모든 세부 사항에 주의를 기울이고 이를 잘 수행하면 자신의 강점이 부각되어 원하는 포지션에 금방 합격할 수 있습니다.
마지막으로, 여러분의 지원 성공을 기원합니다!