전략 컨설팅이란 컨설팅 회사가 전략 관리 이론, 지식 및 자체 컨설팅 경험을 활용하여 기업 외부 환경, 내부 자원 및 능력에 대한 심층 분석을 바탕으로 기업에 전략 개발, 개선, 구현 및 교육을 제공하는 컨설팅 서비스를 말합니다.
따라서 전략적 컨설팅의 주요 업무는 다음과 같습니다.
① 시장 예측: PEST, 5 력 분석 등의 도구로 미래의 시장 추세를 판단해야 한다.
② 능력 분석: SWOT 등의 도구를 이용하여 자신의 장점과 열세를 실사하고 외부 기회와 위협을 결합하여 기업의 가능한 돌파구를 찾아낸다.
③ 개발 목표: 과학적으로 합리적으로 기업 비전, 장기 발전 목표, 단계적 발전 목표, 연간 경영 목표 등을 설정한다. 꿈, 도전, 동기 부여, 실용적 입체화, 계층적 목표 체계를 형성하다.
(4) 발전 경로: 제품력 매트릭스와 비즈니스 운영 데이터 분석을 통해 기존 비즈니스 단위/제품의 최적 조합에 대한 권장 사항을 제시하고 향후 의도 업무에 대한 예측과 판단을 내립니다.
⑤ 발전 전략: 기업이 미래 목표를 달성하고, 기업 경영을 지탱하고, 핵심 경쟁력에 어떤 장애물이 있는가? 취할 핵심 발전 전략은 무엇인가? 어떤 임무로 이 점을 실현할 수 있습니까?
⑥ 전략 평가: 정기적으로 전략 재고를 실시하여 정해진 목표와 임무의 달성 정도를 평가한다. 조정을 최적화할 필요가 있습니까?
전략적 컨설팅이 기업에 가져올 수있는 가치;
① 기업의 발전 방향과 전략적 방향은 명확하고 목표는 명확하다.
② 기업의 비즈니스 구조, 제품 범주 및 서비스 내용은 시장 수요의 변화에 더 잘 적응한다.
③ 전략적 경로와 목표 분해가 명확하고 구현하기 쉽다.
④ 전략 계획은 구체적인 전략적 조치와 행동 계획을 뒷받침하고, 양적 측정과 성과 관리를 실행 수단으로 삼는다.