면접 성적은 매우 중요하다. 대부분의 성에서는 면접 비율이 40 ~ 60% 를 차지할 수 있다. 그래서 면접 내용을 잘 준비해야 한다. 첫째, 면접의 기본 시험 정보를 이해하다. 면접의 기본 시험 정보를 이해하는 것이 면접에 참가하는 가장 기본적인 요구 사항이다. 수험생이 미리 알아야 할 기본 시험 정보는 면접 시간, 장소, 휴대해야 할 물품, 면접에 들어가는 사람의 비율 등이다. 이러한 기본 정보 수험생은 관련 사이트에서 조회하거나 채용 부서에 전화하여 문의할 수 있다. 준비해야 할 물품으로는 관련 증명서, 양복, 화장함, 이력서, 종이, 펜 등이 있습니다. 수험생은 공고의 관련 요구 사항을 열심히 공부하고, 일부 공고에서 제출해야 할 자료를 진지하게 준비해야 한다. 만약 당신이 당신의 성과를 증명할 수 있는 자료를 가지고 갈 준비가 되어 있다면, 당신은 가장 눈에 띄는 항목을 표시해야 합니다. 수험생은 또한 자신이 보고한 부서 직위의 최근 몇 년 동안의 면접 정보 (면접 방법, 면접 수, 문제형 난이도와 수량, 문제형 스타일 등) 를 알아야 한다. 대부분의 공무원들은 구조적인 면접을 사용하지만 일부 지역에서도 리더십이 없는 그룹 토론이나 시나리오 시뮬레이션을 채택하고 있다. 수험생은 자신이 보고한 부서가 채택한 면접 방식을 충분히 이해해야만 목표로 복습을 하고 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. 또 한 가지는 수험생들에게 수시로 전근 면접 통지서에 관심을 갖도록 상기시키는 것이다. 만약 어떤 일자리가 꽉 차지 않으면, 후기에 동원될 것이다. 시간이 촉박하기 때문에 수험생은 면접 상황을 임시로 통보할 수 있다. 이를 위해서는 수험생들이 공무원 합격이 완료되기 전에 마음의 준비를 해야 하고, 직위 면접 후에도 갑작스러운 면접 통지에 대비하기 위해 지나치게 긴장을 늦춰서는 안 된다. 둘째, 보고 부서의 직위에 관한 정보를 숙지한다. 수험생은 면접 내용을 준비할 때 시사점 등 화제에 많은 시간을 할애하며 보도된 부서의 직위 정보에 대한 파악을 소홀히 하는 경우가 많다. 필기시험 문제는 보고된 부서의 직위 정보와 관계가 크지 않아 성적에 영향을 미치지 않는다. 면접 제목의 디자인상 일부는 구직 동기, 종합 분석 능력 등과 같은 공개 화제다. 하지만 부서, 단위, 일자리 설계에 대한 제목도 있다. 예를 들어 면접에서 중요한 평가 요인이 있는데, 바로 신청의 동기이다. 시험관은 늘 이런 질문을 한다: 너는 왜 우리 부서에 지원하느냐? 당신은 우리 부서를 알고 있습니까? 당신이 신청한 직위를 알고 있습니까? 너는 왜 이 직위를 신청하고 싶니? 만약 당신이 채용된다면, 당신은 어떻게 일할 것입니까? 이런 질문에 대한 답은 단지 기교의 문제가 아니다. 만약 당신이 보고 부서의 직위에 대해 어떠한 연구도 하지 않았다면, 당신의 대답은 아마도 주제에 맞지 않거나 표적이 되지 않았을 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 당신은 당신의 대답이 적절하고 똑똑하다고 생각할지 모르지만, 실제로는 큰 실수를 저질렀습니다. 만약 당신이 지원한 직위에 직원들이 착실하고 점잖고 규칙에 따라 일을 처리해야 하는데, 당신은 오히려 새로운 것을 중시하고 유행을 쫓는다면, 결과는 역효과를 낼 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 또 시나리오 시뮬레이션 문제도 공무원에게 중요한 면접 방식이 되면서 구조화 면접과 리더십이 없는 그룹 토론에서 자주 활용되고 있다. 시나리오 시뮬레이션은 현장 시뮬레이션을 통해 수험생에게 지원 부서 직위의 일상 업무의 성격, 내용, 규칙 및 방법을 보여주는 것이다. 첫 번째 시험 내용은 수험생이 응시한 부서의 직위를 진정으로 이해하고 감당할 수 있는지 여부다. 수험생이 신청한 직위에 대한 충분한 정보를 미리 얻지 못하면 시나리오 시뮬레이션 문제에서 자유자재로 발휘하기 어렵다. 따라서 면접을 보기 전에 수험생은 면접에서 화살을 쏘기 위해 자신의 지원단위와 목표직을 최대한 많이 알아야 한다. 진실하고 효과적인 정보를 얻기 위해서는, 조사 연구를 전개할 필요가 있다. 면접 전에 지원자와 직위를 조사하는 것은 유용한 정보를 얻는 데 필요하고 효과적인 수단이다. 관련 정보를 얻으려면 부서 웹 사이트에 직접 로그인하여 부서 리더십, 권한, 규칙 및 규정, 리더십 연설, 개발 과정, 최근 작업 역학 등의 정보를 검색할 수 있습니다. 부서 직위의 각종 정보에는 응시 단위의 성격, 주요 기능, 조직 구조, 규모 등이 포함됩니다. 일상 업무의 성격, 내용, 핵심 기능 및 책임 준수해야 할 규칙과 제도, 업무 절차와 방법 및 업무 중점 직원의 지식 자질 구조, 능력 자질 구조 및 심리적 자질 구조에 대한 요구 사항, 관심, 취미, 성격 특성 및 기술 전문 분야에 대한 특별한 요구 사항 지원자의 인원 구조 (예: 연령 구조, 전문 구조, 인간관계 등) 관련 기관의 뉴스 보도, 면접관의 새로운 정보 등이 있다. 이 가운데 직무의 성격은 면접에서 전략의 선택에 직접적인 영향을 미친다. 조직부라면 직원들이 규칙과 제도를 엄격히 준수해야 하며, 수험생은 면접 답안을 볼 때 원칙에 주의해야 한다. 예를 들어, 일부 지원자는 자신이 지원한 직위의 업무 내용과 직책을 알지도 못한다. 그들은 일의 색채가 짙은 질문에 어떻게 대답합니까? 셋째, 면접 준비 전략 1. 누락을 조사하여 보충하고, 자강불식하다. (1) 사회적 인식. 사업 단위의 고사 중점은 수험생의 사회인지 능력이다. 사업 단위의 직원으로서 그는 세상 만물에 관심을 갖고 문제를 해결해야 하기 때문이다. 이를 위해서는 수험생이 사회의 모든 측면에 관심을 가져야 한다. 따라서 수험생은 시험 준비를 할 때 신문과 뉴스를 많이 읽고, 사회와 정부의 동태를 살피며, 정부 정책, 사회 중대 사건, 사회 이슈에 대해 심도 있는 이해와 분석을 해야 한다. 예를 들어 공무원 면접은 민생 문제와 같은 양회 이슈를 특히 강조한다. 수험생이 어느 회의도 모르면 뜨거운 질문에 어떻게 대답합니까? 또 인기 있는 사회현상도 있고, 일부 수험생들은 들어보지 못한 채 어색한 국면을 초래할 수도 있다. 수험생이 평소 이 방면에 관심을 기울이지 않는다면 면접을 준비할 때 올해 발생한 이슈에 대한 정보를 더 많이 수집해 누락을 찾아내고 공백을 메워야 한다. (2) 지식 구조. 지식의 유형은 자연과학 지식과 사회과학 지식으로 나눌 수 있다. 일반 지식 및 특수 지식; 기초 및 전문 지식 전통 지식과 현대 지식 등. 지식 구조는 한 사람이 이미 파악한 지식 유형, 지식 프레임워크 및 지식 프레임워크를 구성하는 다양한 지식의 비율을 가리킨다. 수험생은 면접 전에 자신의 지식 구조를 분석해야 한다. 특히 자신의 우세한 지식과 지식 부족을 찾아내 누락과 부족한 부분을 찾아내 끊임없이 자신을 높여야 한다. 또 이론 지식은 사업 단위 면접에서도 중요하다. 수험생은 이론 지식을 복습할 때 당 중앙, 국무원의 최신 집권 이론을 중점적으로 공부해야 한다. 예를 들어, 사회주의와 조화로운 사회를 건설하고, 보전 위주의 사회를 건설하고, 서비스형 정부를 건설하고, 관원의 책임제를 추진하고, 사회주의 영욕관을 세우고, 당의 선진성 교육을 유지하고, 8 대 좋은 작풍을 배우고, 사람 중심적이고, 당을 공립하고, 집권을 국민으로 삼고, 사회주의 소강 사회를 건설한다. 수험생은 이 이론들의 의미, 배경, 의미를 파악해야 한다. 그렇지 않으면 질문에 대답할 때 문답과 주제에서 벗어난다. 정부 개입 이론, 코니킨의 법칙, 나비 효과, 마태효과 등과 같은 사회과학 이론도 있다. 그렇지 않으면 수험생은 어디서부터 손을 대야 할지 모르며, 시험관도 어찌할 도리가 없다. (3) 역량 평가. 사업 단위 시험은 수험생의 정치감별능력, 법행정능력, 공공서비스능력, 조사연구능력, 학습능력, 소통조정능력, 혁신능력, 응급능력, 심리조절능력을 주로 고찰한다. 면접 능력은 주로 표현능력, 응변능력, 분석판단과 종합개괄능력, 자제력 등에 집중된다. 2. 실습 훈련. 이론은 실천의 검증을 거쳐야 한다. 수험생은 훈련에서 실제 사용과 체험을 해야 끊임없이 친숙하고 향상될 수 있다. 교육은 완전 실제 시뮬레이션 교육이어야 합니다. 수험생은 고품질의 전진모의제와 전진모의환경을 갖추어 자신의 훈련을 객관성, 통제성, 판단성, 개선성을 갖추어야 한다. 판단성은 수험생들이 훈련 과정에서 완벽한 참고답과 높은 수준의 모의시험관을 갖고 자신의 문제를 적절하게 지적해 자신의 능력을 지속적으로 향상시킬 것을 요구한다. 3. 스킬. (1) 심리학에 대해서. 면접 전 기교는 주로 마음가짐과 긴장을 풀고 긍정적인 심리적 암시를 주는 것이다. 면접 기술에는 시간 제어, 에너지 폭발, 계기 개선, 언어 최적화 등이 있다. (2) 템플릿 정보. 면접 준비 과정에서 성형된 템플릿이나 질문을 적절히 외우면 수험생이 자신을 더욱 유창하게 표현할 수 있고, 구어표현이 좋지 않은 수험생들에게는 보조적인 역할을 할 수 있지만, 암송에 지나치게 의존하면 수험생의 답이 단조롭고 개성이 부족할 수 있다. 또 1000 문제를 외워도 시험에서 같은 문제를 만날 수 없다는 점도 유의해야 한다. 그러므로 무턱대고 외우는 것이 아니라 면접 제목을 총결산한 후, 각 문제마다 10 개 혹은 20 개의 문제를 찾아 연습하는 것이다. 언어 표현에 능숙한 수험생은 암송하는 데 너무 많은 시간을 할애할 필요가 없다.