현재, 우리나라 시장경제체제가 점진적으로 보완됨에 따라 건설공사 입찰 입찰은 이미 전국적으로 전면적으로 실시되었으며, 점차 제도화, 규범화, 과학화, 법제화의 궤도에 올랐다. 건설공사의 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고 있으며, 그 위험도 사회 각계의 관심을 불러일으키고 있다. 건설 프로젝트에 대한 위험 분석 및 관리, 위험 통제를 최소화하는 것은 이미 건설 프로젝트의 성공을 보장하고 최대의 이익을 창출하는 중요한 전제 조건 중 하나가 되었다.
건설 프로젝트의 특성 및 위험 관리
건설 프로젝트의 특성 건설 프로젝트는 다음과 같은 특징을 가진 복잡한 시스템 프로젝트입니다.
구체적인 대상은 교량, 주택, 공항 등 실물 (건설 타당성 보고서, 설계도면, 실물모형, 건축규범 등) 일 수 있다.
경제와 법률의 구속을 받다. 모든 건설 프로젝트는 특정 투자 자금, 품질 요구 사항 및 작업 공간에서 목표와 임무를 완수하여 프로젝트에 참여하는 모든 당사자를 만족시키고 프로젝트 진행 과정에서 관련 건설 규정 및 안전 규범을 준수해야 합니다.
그것은 일회성, 되돌릴 수 없다. 건설 프로젝트의 사전 계획, 프로젝트 승인, 설계 계획, 건설 감독, 투입 사용은 모두 단일이어서 일단 실시하면 바꾸기 어렵다.
그것은 복잡하고 체계적이다. 건설 프로젝트는 디자이너, 감독, 시공 단위, 소유주, 프로젝트 관리 회사, 정부의 협조가 필요하며, 이들 간의 소통 조정 과정은 매우 복잡하다.
위험이 있다. 프로젝트 구현의 전 과정은 위험으로 가득 차 있다. 위험은 프로젝트 시스템의 불확실성으로, 건설 프로젝트의 구현과 운영에 악영향을 미쳐 예정된 목표를 달성할 수 없게 하는 것이다. 여기에는 정치, 법률, 시장, 자연, 건축, 디자인 및 기술 운영이 포함됩니다.
위험 관리
위험 관리는 프로젝트 위험이 발생하기 전에 프로젝트 계획, 탐사 및 설계, 프로젝트 건설 및 완료의 모든 단계에서 프로젝트 연기, 비용 증가, 품질 및 안전 성능 저하로 이어질 수 있는 요소를 식별, 분석, 평가 및 예방 조치를 취하는 프로세스입니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
위험 식별 및 분석 위험의 유형을 결정하고 위험의 원인을 분석할 필요가 있다.
위험 평가. 위험 발생 확률과 시간, 피해 정도를 평가하다.
위험 대책. 위험 회피 전략 (건설 프로젝트의 위험이 프로젝트의 감당 능력을 크게 초과할 경우 프로젝트를 던지거나 포기하거나 프로젝트 목표를 변경해야 함), 위험 완화 전략 (위험 발생 확률 및 위험의 불이익을 줄이고 위험 수익의 기대치를 높이며 허용 가능한 수준으로 위험을 완화함), 위험 분산 및 이전 전략 (위험 단위를 늘려 프로젝트 외부의 일부 개체로 위험을 이전하여 전체 위험의 압력을 줄이기 위해) 보증과 보험 추구, 위험 보유와 자금 조달 등 위험 공유의 목적을 달성합니다 (비용과 수익을 비교한 후 사전 예방적으로 위험을 감수하고, 예비금 추출과 같은 위험의 악영향을 줄이기 위해 비상 조치를 적극적으로 취합니다).
위험 통제. 주로 위험 모니터링 및 경고를 포함한 프로젝트 진행, 비용, 품질 및 계약 관리의 전 과정을 거칩니다.
프로젝트 건설의 위험 요소 식별
건설 프로젝트 위험 요소 식별은 건설 프로젝트에서 위험을 초래할 수 있는 요소를 분류하고 구체화하는 것을 말합니다. 일반 엔지니어링 프로젝트의 위험은 다섯 가지 범주로 나눌 수 있으며 몇 가지 요소로 세분화될 수 있습니다.
사회 및 환경 위험. 국제 및 국내 정치, 경제 및 기술 변동 (예: 전쟁, 내란, 정권 교체, 정책 변동, 외환 환율 변동 등) 으로 인한 위험을 나타냅니다. ) 또는 자연 재해 (예: 지진, 홍수 등. ) 프로젝트 건설에. 이런 위험은 큰 환경의 자연 위험에 속하며, 일반적으로 치명적이며 거의 돌이킬 수 없다.
경제적 위험. 가격, 세금, 임금 등과 같은 경제적 요인의 변화로 인한 위험을 나타냅니다. ) 프로젝트 건설과 관련이 있다.
기술적 위험. 엔지니어링 프로젝트 건설과 관련된 기술적 요소 (예: 엔지니어링 설계의 품질 수준, 장비의 기능 지표, 각종 사양 문서의 편성 수준 등) 변경으로 인한 엔지니어링 프로젝트 건설에 따른 위험을 말합니다. ).
홍보 위험. 프로젝트 건설과 관련된 다양한 내부 관계 (예: 프로젝트 건설 단위의 각급, 각 부문 인원) 및 외부 관계 (예: 프로젝트의 주관 부서, 하도급 단위, 업종 등) 의 변화로 인해 프로젝트 건설에 따른 위험을 말합니다. ).
위험을 관리하다. 엔지니어링 프로젝트 건설의 관리 기능 및 관리 대상 (예: 관리 조직, 리더십 품질, 관리 계획) 변경으로 인한 위험을 나타냅니다.
위의 위험 분류는 고유하지 않으며 정확한 요소는 특정 프로젝트의 실제 상황에 따라 결정됩니다.
시장경제 조건 하에서 건설 프로젝트 위험의 특징은 시장경제 조건 하에서 많은 불확실성이 있다. 많은 건설 프로젝트 (예: 삼협 공사) 는 규모가 크고, 투자가 크며, 영향이 깊기 때문에 위험도 다양하고 상호 관계가 복잡하다. 그 위험은 다음과 같은 특징을 가지고 있다.
위험의 객관성과 보편성. 불확실한 위험은 일종의 손실로서 인간의 의지로 옮겨지지 않고, 인간의 주관적 의식을 초월하며, 프로젝트의 수명 주기 내내 위험은 어디에나 있다.
특정 위험의 우연성과 대량의 위험의 필연성. 어떤 특정 위험의 발생은 수많은 위험 요인과 다른 요소들이 상호 작용하는 결과이며, 일종의 무작위 현상이다. 개인위험사고의 발생은 우연성과 무질서성을 가지고 있지만, 대량의 위험사고 데이터에 대한 관찰과 통계 분석을 통해 뚜렷한 운동법칙을 드러낼 수 있으며 확률통계 등 현대위험분석방법을 통해 위험발생의 확률과 손실도를 계산할 수 있다.
위험의 가변성. 즉, 프로젝트의 전체 수명 주기 동안 일부 위험은 통제되고, 일부 위험은 발생하고 처리되며, 프로젝트의 모든 단계에서 새로운 위험, 특히 대규모 프로젝트가 발생할 수 있습니다. 위험 요소가 많기 때문에 위험의 변동성이 더욱 두드러집니다.
위험의 다양성과 다단계. 대규모 프로젝트 주기가 길고, 규모가 크고, 범위가 넓으며, 위험 요소 수가 많고, 유형이 다양하며, 전체 수명 주기 동안 위험이 다양하고, 많은 위험 요소 간의 내재 관계가 복잡하며, 다양한 위험 요소와 외부 요소의 교차 영향으로 위험이 여러 단계로 나타납니다.
건설 프로젝트의 위험 통제. 1 투자자, 소유자, 프로젝트 관리자, 계약업체, 공급업체 등을 포함한 프로젝트 참가자 간에 합리적으로 분배되어야 하는 건설 프로젝트의 위험은 항상 존재합니다. ). 모든 참가자가 일정한 위험 책임을 가지고 있어야 프로젝트 관리 및 통제에서 적극성과 창조성을 가질 수 있다. 합리적인 위험 분배만이 각 방면의 적극성을 동원하여 프로젝트의 효율성을 실현할 수 있다. 위험의 합리적인 분배는 다음 원칙을 따라야합니다.
프로젝트의 전반적인 이익의 관점에서 각 방면의 적극성을 충분히 발휘하다. 프로젝트 참여자가 어떤 위험도 감수하지 않으면 그는 책임이 없고, 물론 통제할 적극성도 없기 때문에 일을 잘 할 수 없기 때문이다. 단순히 공사량 가산보수를 완성하는 계약을 채택한다면 청부업자는 공사의 잠재력을 얻기 위해 백방으로 공사량을 증가시켜 결국 전반적인 이익을 손상시킬 것이다. 계약자가 채택되면 모든 위험을 감수할 것이다. 계약자는 위험을 막기 위해 가격을 올리고 예산을 늘리며, 업주들은 위험을 감수하지 않기 때문에 무작정 맹목적으로 결정을 내리고 결국 전반적인 이익을 손상시킬 수밖에 없다. 따라서 모든 당사자가 그에 상응하는 위험 책임을 지고, 위험의 분해를 통해 모든 당사자의 책임감과 적극성을 강화해야 더 나은 계획과 통제를 통해 이익의 이중화를 실현할 수 있다.
공정하고 합리적이며 책임 권리의 균형. 우선, 위험의 책임과 권리는 균형이 맞아야 한다. 위험을 감수할 책임이 있는 사람들도 위험을 통제하고 처리할 수 있는 권한을 부여받아야 한다. 만약 그들이 이미 일정한 권리를 가지고 있다면, 그에 상응하는 위험을 감수해야 한다. 둘째, 위험과 기회는 가능한 대등해야 한다. 위험을 감수하는 사람은 위험 통제의 수익과 기회 수익을 동시에 누려야 참가자들이 위험을 감당할 수 있다. 셋째, 위험을 감수할 가능성과 합리성: 위험 주도자는 조치를 취할 시간, 계획, 통제 조건 및 가능성, 위험을 통제하기 위한 신속한 조치를 취할 수 있는 시간과 정보를 갖추어야 합니다. 그래야만 참가자들이 이성적으로 위험을 감수할 수 있다.
공사의 실제에 부합하고, 통상적인 처리 방법에 부합한다. 국제관례의 FIDIC 계약 조항을 채택한다면 청부업자와 업주 간의 위험 책임을 명확히 규정하는 것은 공평하고 합리적이다.
일반적으로 사용되는 위험 대책은 장단점을 따져본 뒤 위험이 높은 항목을 피하고 위험이 낮거나 중간 정도의 항목을 선택하는 것이다. 프로젝트 의사 결정에서 경각심을 유지하고, 반드시 적자를 초래할 수 있는 프로젝트를 포기하고, 자신이 감당할 수 있는 것보다 더 많은 위험을 피하고, 성공을 잘 파악하지 못하는 프로젝트를 피해야 한다. (존 F. 케네디, 성공명언) 이것은 비교적 보수적인 위험 대책이다.
첨단 기술 조치와 완벽한 조직 조치를 취하여 위험 발생 가능성과 가능한 영향을 줄입니다. 예를 들어 유연하고 위험성에 대비한 기술 방안을 선택하고, 사전 기술 시뮬레이션 실험을 실시하며, 신뢰할 수 있는 보호 및 보안 조치를 취합니다. 관리되는 프로젝트에 대한 효과적인 기술 및 관리자를 선택하고, 효과적인 관리 조직 형식을 채택하고, 구현 과정에서 엄격한 통제를 실시하고, 계획 작업을 강화하고, 단계 통제 및 중간 의사결정에 세심한주의를 기울입니다.
보험을 사거나 상대방에게 양도 위험을 보증해 달라고 요구하다. 일부 불가피한 위험에 대해서는 보험을 구매하여 해결할 수 있다. 만약 신용위험이 협력자가 야기한 것일 수 있다면, 상대방에게 은행이 발행한 입찰보증서, 합자 프로젝트 정부가 발행한 보증서, 이행보증서, 선불보증서 등과 같은 보증을 요구할 수 있습니다.
합리적인 위험 한계를 제시하다. 이는 재정적 관점에서 위험을 준비하고 견적에 예측할 수 없는 위험비를 추가하여 위험 발생 시 손실을 상쇄하거나 줄이는 것입니다.
위험을 감수하기 위해 협력 * * * 의 형태를 취하십시오. 대부분의 프로젝트는 여러 기업이나 부서에서 협력하기 때문에 위험 분담이 불가피하지만, 위험 방지 능력, 신용도가 높은 신뢰할 수 있는 파트너, 합리적이고 명확한 위험 분해 방안을 찾는 것을 반드시 고려해야 한다. 모두 계약을 통해 명확해야 한다.
2 차 운영 전략을 채택하다. 즉, 업주가 프로젝트 건설 과정에서 제기한 모든 요구와 변경에 적극적으로 협조하는 동시에, 업주들은 위험 발생을 통제하기 위해 서면 확인을 해야 한다는 것이다.
프로젝트 구현의 강력한 위험에 대한 종합적인 위험 통제, 사전 통제 및 경고 프로젝트 구현 과정에서 다양한 정보와 역학을 지속적으로 수집하고 분석하고, 위험의 전조 신호를 포착하여 가능한 위험에 대응하기 위해 효과적인 위험 대책을 더 잘 준비하고 채택해야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험)
위험 발생 단계에서 적시에 조치를 취하여 위험의 영향을 통제하는 것은 손실을 줄이고 위험을 예방하는 효과적인 방법이다.
위험 상태에서도 프로젝트의 원활한 이행을 보장해야 합니다. 예를 들어, 신속한 생산 재개, 원래 계획대로 예상 목표 달성, 프로젝트 중단 및 비용 초과 지출을 방지해야 합니다. 이를 통해 이미 발생했거나 발생할 수 있는 위험을 잘 통제하고, 보험 단위 및 위험 소유자에게 클레임을 제기하는 등 위험 보상을 쟁취하여 위험 손실을 최소화할 수 있습니다.
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