채용 회사 정보: 회사명, 회사 프로필, 직책 요구 사항 등
Position 정보: position 명, position 기능 소개, position 평가 (position 및 미래 승급 공간), position 자격, 임금 복리후생, 채용 인원수 등.
정보 수신 방법: 연락처, 연락처 (전화, 사서함), 회사 주소, 내비게이션 버스 경로 등
채용은 인적자원 관리의 업무 내용 중 하나로 채용 광고 발표, 재시험, 취업 교체 등을 포함한다. 채용을 담당하는 사람을 채용 담당자라고 합니다. 그들은 인적 자원 방면의 전문가이거나 인사 부서의 직원이다. 취업의 최종 선택권은 고용주에 속하고, 고용주는 적당한 후보자와 취업계약을 체결한다.
채용 위험 예방
1. 채용 프로세스를 표준화하고 과학적이고 효과적인 채용 시스템을 구축합니다. 채용의 품질은 당신의 비용에 달려 있지 않고, 명확한 업무 요구 사항, 적절한 채용 방법, 규범적인 채용 절차에 달려 있습니다. 채용 과정에서 위장을 방지하기 위해 채용 담당자는 채용 요구 사항 결정, 채용 정보 게재, 채용 결과 통지, 채용 자체 평가 등 채용 프로세스와 절차를 마련해야 합니다.
채용 담당자는 구직자에 대한 더 많은 정보를 얻어야 한다. 구직자에게 면접, 심리테스트 등 구직자의 숨겨진 정보 (예: 성격, 잠재력, 성격 등) 를 얻기 위해 구직자의 정보를 적극적으로 수집하도록 요구하다. 채용자도 전 고용주, 구직자의 대학원, 헤드헌터 등 다양한 경로를 통해 구직자 자료의 진실성과 능력 평가를 확인할 수 있다.
채용자는 서로 다른 채용 기교와 방법을 채택해야 한다. 후보자를 평가할 때 채용 담당자는 심리 테스트, 전문 기술 테스트, 면접, 시나리오 시뮬레이션 등을 수행할 수 있습니다. 또한 오류 수정 기술을 사용하여 정보 비대칭을 극복하고 정보의 변화와 발전의 여러 단계에 따라' 신뢰할 수 있는 정보 전달법' 채용 기술을 적용해야 합니다. 물론 채용자가 정보를 얻는 것은 수익성이 있지만, 일정 비용을 지불해야 한다.