지금까지 많은 기업이 그룹 본사가 자회사를 통제해야 한다는 것을 깨달았습니다. 사회에서 그룹을 통제하려면 재무 통제, 전략적 통제, 운영 통제를 포함하는 통제 모델이 있어야 한다고 생각합니다. 사실 이것은 사실이 아닙니다. 그룹사의 자회사에 대한 통제는 그렇게 간단하지 않습니다. 엄격한 시스템입니다. 소위 재무 통제 유형은 큰 상사, 전략적 통제는 큰 것은 잡고 작은 것은 놓아주는 것, 운영 통제 유형은 막대기를 끝까지 찌르는 것입니다. 그러나 이는 서로 다른 그룹 간에 비교할 수 없는 내부 기준입니다.
차이화의 그룹 통제 시스템은 통제 시스템과 통제 하위 시스템을 더한 것입니다. 통제 시스템은 거버넌스 플러스 통제 플러스 매크로 관리입니다. 모회사의 자회사 통제: 첫째, 거버넌스 통제입니다. 투자자의 이익을 보호하기 위한 시스템을 구성하는 방법을 거버넌스라고 합니다. 예를 들어 자회사에 투자한 후 자회사의 계획과 감독을 위한 보다 완벽한 시스템이 있습니다. 둘째, 통제. 통제는 거버넌스를 기반으로 합니다. 거버넌스가 없으면 통제권이 없으며, 그렇지 않으면 자회사의 권리를 확장 할 법적 근거가 없습니다. 그렇다면 통제란 무엇일까요? 즉, 모회사가 자회사를 지배 할 권리를 가진 후 이사회가 발언권을 가진 다음 시스템을 자회사로 내보내는 것입니다. 자회사를 통제하는 목적을 달성하기 위해 자회사가 시스템에 따라 운영되도록합니다. 셋째, 매크로 관리. 자회사의 충성도를 높이고 추가 혜택으로 더 많은 이익을 창출하는 것입니다. 따라서 차이화 경영 컨설팅의 전체 통제는 단순히 거버넌스 플러스 통제 플러스 거시적 관리이며, 이러한 시스템을 구성합니다.
차이화의 관리 및 통제 시스템은 여러 관리 및 통제 하위 시스템으로 구성됩니다. 관리에는 전략적 통제 시스템, 재무 통제 시스템, 인적 자원 통제 시스템, 문화 통제 시스템이 포함되며, 이를 통제해야 합니다. 비즈니스 범주에는 우발적 통제인 R&D 통제 시스템, 마케팅 통제 시스템, 브랜드 통제 시스템, 제조 통제 시스템, 제휴 통제 시스템, 공급망 통제 시스템이 포함됩니다. 자회사 범주에는 감사 통제 시스템, 정보 통제 시스템, 리스크 통제 시스템이 포함되며, 이는 환경에 따라 변화하고 법률 및 규제 환경에 반비례하는 보상적 통제입니다. 자회사의 문제가 많을수록 더 심각하며, 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.
그룹 통제 시스템이 설계된 후에는 엄마와 자식을 함께 혼합하기 위한 보조 지원 시스템이 설계됩니다. 이 블렌더가 바로 그룹 관리 및 제어 메커니즘입니다. 일반적으로 그룹 관리 및 제어 메커니즘은 다음과 같은 방식으로 설계되어야 합니다.
1, 사업 전략 관리 시스템 - 그룹 전략이 자회사의 사업 전략을 결정합니다. 자회사의 사업 전략은 모회사의 자원 배분에 따라 달라집니다. 자회사는 모회사의 통합된 관리 체계 하에 계획을 수립하고, 모회사는 자회사의 전략 계획에 직간접적으로 개입합니다. 자회사의 사업 전략 기획 프로세스는 모회사가 자원을 배분하고 모회사의 전략을 실행하는 모회사의 프로세스입니다. 전략 반영 회의, 전략 계획 킥오프 회의 및 전략 계획 템플릿.
2, 투자 관리 시스템 - 투자 전략 관리, 투자 품질 기준, 투자 재무 기준, 투자 심사 기준, 투자 분야 요구 사항 및 기타 조항을 마련하기위한 기타 문제뿐만 아니라 모자 분업 간의 투자 프로세스 및 전력 차단, 견제 및 균형을 마련하기 위해 조항을 마련합니다.
3, 사업 관리 시스템-회사의 사업 계획을 분해하여 회의의 사장 및 부사장을 통해 주요 채널의 교차 수준 명령 전송 및 커뮤니케이션을 형성하여이 수준의 다양한 회의의 정기 회의 절차 및 추적 프로세스를 간소화하고 어머니와 아들 회의가 관련되어 있습니다. 여러 부서가 업무를 수행하고 정보를 교환할 수 있는 플랫폼은 다양한 회의입니다. 일대일 승인과 개인 대면 접촉을 줄인 어머니와 자식 간의 인터페이스는 회의 형식의 광범위한 다중 지점 접촉 및 교차 침투입니다.
4. 관리 보고 시스템 - 경제 분석, 비즈니스 보고서, 재무 정보, 예외 사항 및 기타 계층적 수준에서 보고해야 하는 보고서를 통합된 형식과 통합된 시점으로 설계합니다. 수많은 경영 보고서의 흐름을 통해 상하 간 정보 비대칭이 일부 해소되고 관리자의 의사결정을 위한 정확한 정보 지원이 이루어지며, 상하 간 정상적인 정보 흐름이 확립됩니다.
5, 종합 예산, 순수 재무 예산의 전통적인 범위를 넘어선 종합 예산 관리, 목표 시스템을 통해 예측, 계획, 계획, 예산,보고 및 성과 평가가 밀접하게 연계되고 조정됩니다.
예측(목표 예측) - 시장 및 투자 수요를 중장기적, 연도별로 예측하여 목표를 조정하고 설정하는 데 사용됩니다. 원칙은 크게 두 가지입니다. 연간 예측은 브랜딩, 비즈니스 등의 측면에서 실현되어야 합니다.
계획(중장기 목표 설정) - 전략 계획, 마케팅 계획, 네트워크 계획, IT 계획, 인적 자원 계획을 포함한 회사 차원의 종합적인 비즈니스 계획입니다. 이러한 계획은 사업부의 중점 사항과 방향을 안내합니다.
사업 계획(연간 목표 설정) - 모든 수준의 전사적 경영진이 하위 단위의 사업 목표를 세분화하여 설정합니다. 모든 레벨의 사업부는 목표에 따라 사업 계획을 수립하고 투자 요구 사항을 제안합니다.
예산 준비(목표 및 사업 계획에 따른 자원 배분) - 설정된 목표와 세부 업무 계획을 바탕으로 자원(시장, 네트워크, 장비, 인력, 자금 등)을 예측합니다.) 이러한 목표를 달성하는 데 필요한 비용과 투자를 예측하고 연간 예산을 준비합니다.
추적, 분석 및 보고(목표 달성 추적 및 분석) - 회사의 비즈니스 활동과 소비된 자원을 객관적이고 정확하며 시기적절하게 기록합니다. 또한, 기록된 결과를 적절한 경영진에게 보고합니다. 실제 회계와 예산의 차이를 분석하고 '예외' 관리에 주의를 기울이세요.
성과 평가(목표 평가) - 목표 달성 여부와 회사의 인센티브 제도를 바탕으로 목표 달성 또는 초과 달성에 대한 사업부 직원 및 경영진의 보상을 위해 성과 평가를 실시합니다.
6, 전략적 성과 관리 시스템 - 전략 실행 과정, 본부, 통합 부서, 하위 그룹, 각자의 책임과 전략 포인트의 손자, 전략적 목표 및 이니셔티브의 파악, 모든 수준의 성과 관리에서 전략적 포인트의 상호 작용을 통해 개인보다는 조직을 목표로하고 전략적 제약과 전략적 제약에 대해 관리 행동이 아닙니다.
내부 통제 시스템 - 시스템과 내부 통제를 구분해야 하는데, 시스템은 자회사의 운영 및 관리의 효율성을 위한 일부 조치입니다. 내부 통제는 투자자의 이익을 보호하기 위해 고안된 일부 시스템으로 자회사의 효율성에 도움이 되지 않습니다. 3차원 내부 통제 시스템에는 그룹 예산 관리 시스템, 그룹 재무 관리 시스템, 그룹 프로세스 관리 시스템, 그룹 인적 자원 관리 시스템, 그룹 내부 감사 시스템 및 기업 관리 시스템이 포함됩니다. 모든 내부 통제 시스템은 사실 운영 체제에 대한 보험 족쇄입니다. 사실 내부 통제는 그룹 회사가 비번인 이사 및 감독관이 그룹 회사를 위해 파견한 인력이 아닙니다.
7. 리스크 관리 시스템 - 그룹사는 리스크 전략, 리스크 조직, 내부 통제, 리스크 파이낸싱, 리스크 정보 시스템을 통해 리스크 관리 시스템을 구성합니다. 그룹 내에서는 그룹사가 리스크 관리 체계 구축을 주도하고 각 계열사의 자체 리스크 관리 체계 구축을 감독 및 관리하며 리스크 관리 방안을 조율하고 각 계열사의 리스크 관리 역량을 통해 그룹 전반의 리스크 관리를 추진합니다.
위와 같은 측면을 통해 완벽한 그룹 통제 메커니즘을 구축하여 그룹 통제 시스템이 잘 작동하도록 할 수 있습니다.
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★ 지배 + 통제 + 관리 (다단계 지배, 지배 지향, 제어 시스템의 설계 및 운영, 그룹 회사의 거시적 통제 및 가치 창출, 사전 및 사후 통제 시스템 중시);
★운영 통제 시스템(브랜드, R&D, 마케팅, 공급망, 국제화, 제휴 등)을 그룹 통제의 중요한 부분으로 삼는다. 그룹 통제의 중요한 부분으로 삼음;
★경영 시스템, 제도, 프로세스 측면에서 기업 문화를 표현하는 최초의 그룹 경영 기반 기업 문화 시스템입니다.