신앙은 종교와 도덕 분야에 속하며 겉으로는 관리와 무관하지만 파나소닉에서 관리하는 황금 열쇠를 찾았다.
종교적 신념으로 볼 때 파나소닉은 사업에서 눈부신 성과를 거두었을 뿐만 아니라 자신의 삶을 건강하고 장수하게 했다.
파나소닉의 전기를 본 사람들은 파나소닉은 어려서부터 집안 형편이 가난하고 허약하고 병이 많다는 것을 알고 있을 것이다. 하지만 그의 50 세부터 사람은 나날이 강인하지만 온몸의 병은 갈 곳이 없다. 이는 그의 일생의 종교 생활에 대한 이해와 관련이 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
파나소닉은 1923, 즉 그가 30 대 때 천주교 거장 카토 씨를 만났고 1937 에서 가토 대사를 정식으로 영입해 평생 고문으로 삼았다. 그 이후로 그들은 정말 반평생을 함께 보냈다. 관문이 돌아가서야 그는 집안을 진안으로 옮겼는데, 거기에는 귀신인 거북이가 동행했다. 그러나 파나소닉의 종교에 정말로 관심을 갖게 된 것은 건설중인 종교 사원을 방문한 후였다.
그곳에서 그는 전국 각지에서 온 자원봉사자들이 음식과 돈을 가지고 절에 가서 일하는 것을 직접 보았다. 그들은 모두 땀을 뻘뻘 흘리고, 묵묵히 벽돌을 깔고, 공사장 전체가 질서 정연하지만, 아무런 소리도 내지 않았다.
이 종교학교는 매년 1 만 명이 넘는 신도를 졸업한다. 이곳의 선생님들은 대부분 무상 전문가로서 부지런하고 원망도 후회도 없다.
그런 환경에서 누구나 고귀하고 거룩하며 위대한 분위기에 감염되어 어디서 왔는지 알 수 없는 감동과 힘을 갖게 되고, 내면은 평화롭고 안전하다고 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
이번 방문은 파나소닉에 대한 감동이 너무 컸다. 그는 왜 부처를 믿는 사람들이 조용히 자각적으로 일할 수 있는지, 아무런 아쉬움도 없이 공장 노동자들이 월급을 받을 때 여전히 불평이 가득한 이유를 알고 싶었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
원래 사람은 심신, 몸, 영혼으로 구성된 감정적 고급 동물이다. 노동자들은 공장에서 아르바이트를 해서 먹고, 입고, 사는 것을 사는데, 단지 몸을 안정시켰을 뿐, 마음, 영혼, 아직 살 곳을 찾지 못해 놓을 수가 없다. 그래서 그들은 항상 초조하고 불안해하며, 늘 불평이 가득하다. 그래서 각종 사업 단위는 항상 노사분규, 그렇게 많은 인사와 사상문제가 있어 걱정이다.
종교적 신념과 종교 정신이 그렇게 많은 사람들을 즐겁게 일할 수 있는 이유는, 그들이 스스로 행복할 뿐만 아니라 다른 사람들이 함께 행복하기를 바라기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 가장 중요한 것은 종교가 그들을 위해 영적 아파트를 만들어 주었고, 그들의 마음은 이곳에서 행복하게 살 수 있다는 것이다. (존 F. 케네디, 믿음명언)
종교 정신을 기업에 이식할 수 있습니까?
한동안 공부, 사고, 안정을 거쳐 파나소닉은 결국' 예' 라고 대답했다. 종교 정신은 그의 사업에 이식될 수 있다. 그는 마음을 안정시키기 위해 풍부한 물질을 창조해야 할 뿐만 아니라, 기업정신을 만들어 마음을 안정시켜야 한다.
이를 위해, 그는 먼저 몇 가지 큰 문제를 해결해야 한다고 느꼈다.
하나는 파나소닉의 경력과 각 직원의 상관관계, 즉 파나소닉의 경력이 각 직원의 경력이 될 수 있는지 여부다.
둘째, 기업은 모두가 인정하는 행복한 생활의 가치 이념을 가져야 하고, 지도자는 직원들에게 행복한 생활을 추구하는 방식을 제공하여 직원들을 안심시켜야 한다.
셋째, 직원들이 자신의 모든 활동이 고상하고 가치 있다고 느끼게 하는 정신을 세워야 한다.
파나소닉은 이 문제들을 진지하게 생각하고 결국 틀을 제시했다.
우선 파나소닉 기업의 비전을 세우고 모든 직원에게 꿈을 주면 행복한 삶이 바로 거기에 있다. 파나소닉은 250 년 기업 계획을 위한 청사진을 마련했다.
둘째, 기업 사명 수립, 빈곤 퇴치, 생활물질을 수돗물처럼 무한히 풍부하게 만든다.
셋째, 사명을 완수하는 방법과 방법을 수립한다.
이 일을 잘 한 후 그는 5 월 5 일, 1932, 일본의 남자 하녀절을 그의 파나소닉 기업의' 생명의 날' 로 선택했다.
그는 이렇게 말했습니다. "삶이 이런 삶의 의미를 알고 있다는 것을 알고 있습니다. 파나소닉의 지난 15 년은 단지 새싹기일 뿐이다. 오늘, 새로운 생명이 마침내 탄생했다. 석가모니는 모태에서 임신한 지 3 년 3 개월이 지났기 때문에 일반인과는 다른 비범한 창작이 있을 것이다. 파나소닉은 이미 어머니의 뱃속에 15 년이 지났기 때문에 우리는 석가모니의 표현을 뛰어넘어야 한다. 우리의 임무를 완수할 수 있습니다. \ "라고
파나소닉 창업 기념일의 연설 요약이다. 파나소닉 가전제품은 19 18 년부터 창업을 시작했고, 1932 년에는 생활이 특히 5 월 5 일을 미래의 기념일로 선택했다는 것을 알고 있다.
위의 이야기에서 우리는 천재 기업가 경영 이념의 발전 궤적을 볼 수 있다. 내가 그의 경력을 상세히 묘사한 것은 1932 년의 이 일이 그의 평생 경영 관리 사상의 차원을 형성했기 때문이다. 파나소닉의 두꺼운 전기와 다른 책들을 펴면, 파나소닉은 그의 기업에서 이렇게 많은 종교 의식을 거행했고, 그는 석가모니의 사상을 완전히 물려받았다는 것을 알 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 당신이 그것을 사람들이 공유하는 신념으로 바꿀 수 있는 능력이 있는 한, 사업은 자연히 휘황찬란할 것이다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 이에 따라 파나소닉의 행운은 기업에서 일종의 분위기를 조성하고 파나소닉의 사업을 일종의 신앙과 정신으로 바꾸는 종교 의식을 진행했다. 이런 정신은 바로 우리가 지금 잘 알고 있는 파나소닉 공업보국정신이다.
여기서 파나소닉은 그의 파나소닉 사업을 한 민족, 한 나라의 번영, 그리고 모든 일본 국민의 행복을 위해 분투하는 정신경지로 확대하여 사람들이 저급한 이기적인 행동을 잊게 하고, 직원들이 미덕을 축적하고, 미덕을 축적하여 성공을 거두게 하는 경향이 있다. 불교가 말했듯이. 이렇게 하면 모든 사람이 부처가 말한 선과를 얻을 수 있다.
이런 식으로 파나소닉은 불교 교리와 기업 문화와 제도를 교묘하게 결합시켜 파나소닉 기업의 초석으로 헌신, 덕선, 실업보국을 말하는 것은 고귀한 삶이다.
만약 직원들이 이 일을 할 수 있다면, 바로 선이다. 그것이 선하다면, 좋은 결과가 있을 것이다. 해당 회사는 좋은 현실 효과를 보장하기 위해 이런 메커니즘과 제도를 세워야 한다. 정신과 물질의 결합을 실현하는 것이 파나소닉 정신이다.
사실, 오늘날 우리의 많은 현명한 기업가들도 불교정신을 적용하여 그들의 기업과 그들의 생활을 경영하고 있습니다.
청도 쌍성그룹의 공장에는 대불 한 송이가 서 있다. 그들의 회장인 왕해는 "우리는 제품 품질 향상과 덕선 쌓기를 결합했다" 고 말했다. 좋은 자질을 지적하는 것이 선행의 가장 큰 미덕이다. " 왕해에서 볼 때, 상업 운영에도 인과응보가 있다. "당신의 제품은 품질이 좋지 않아 소비자를 해치고, 기업이 보복을 당한 결과는 도산하고 생존할 수 없습니다. \ "라고
선양봉상그룹 회장 손봉상은 성공한 기업가이다. 그의 책상 위에는 이미 청화자 그릇의 향로 두 개가 놓여 있었고, 그의' 선당' 은 사무실 뒤에 놓여 있었고, 안에는 여래와 관음을 모시고 있었다. 담배 연기 속에서 손 회장은 자신의 마음이 특히 쉽게 진정될 수 있다고 느꼈는데, 이곳이 그가' 마음을 씻는다' 는 곳이다.
지난 몇 년 동안, 나는 종교가 그들에게 가져다 줄 수 있는 평화, 행복, 지혜에 대해 많은 기업가들을 만났습니다. "기업은 권력의 장소이다. 사람은 권력과 이익 앞에서 종종 이성적이지 않다. 불교는 우리를 진정시킬 수 있다. 상담할 때, 나의 고객 중 한 명 (한 투자회사의 회장) 이 나에게 이런 말을 한 적이 있다.
창업자들은 파도가 용솟음치는 상업 조류에 처해 있으며, 기복이 일어나는 것은 정상이며, 종교는 그들에게 상당한 위로를 줄 수 있다. 많은 기업가들이 종교에서 인간으로서의 근본과 장사의 원칙을 찾는 것을 우리는 자주 볼 수 있다. 파나소닉의 행운과 같은 기업가는 종교정신과 교리를 기업의 행동과 정신으로 바꿀 수 있다. 그의 기업이 물질제품뿐만 아니라 정신제품과 사람들의 정신낙원을 창조할 수 있도록 하는 것은 기업 수준과 기업가 경지의 향상이며 기업가의 창조지혜와 문화관리 능력이 필요하다. 그것은 매력적이고 신비로운 능력이다. 비범한 생명력을 지닌 조직이나 기업, 그것의 창시자는 반드시 이런 능력을 가질 것이다. 간단히 말해서, 이런 능력은 일종의 사상, 철학 사상이며, 이 사상이 직원들의 마음을 통제하고 이끌 수 있는지, 일종의 정신을 형성할 수 있는지, 장기적으로 직원의 마음속에 존재할 수 있는지, 기업이 의지를 통일할 수 있도록, 직원들이 정신적인 귀착을 가질 수 있도록 하는 데 중점을 두고 있다. 이런 생각을 만들어 행동에 옮길 수 있는 기업가가 가장 위대한 기업가다.
파나소닉 (Panasonic) 은 파나소닉 (Panasonic) 기업이 산업 보국 ( 그래서 파나소닉의 행운은 사람들이 존경하는 위대한 기업가가 되었다. 사람들은 그를 관리의 신이라고 부르며 경건한 것처럼 그를 숭배한다.