게으른 사람은 일을 효율적으로 하는 사람이다. 우리 모두는 게으름이 좋지 않다는 것을 알고 있지만, 사실 정말 총명한 사람은 자신을 혼란스럽고 바쁘게 하지 않고, 더 효율적인 방식으로 더 많은 수확을 얻는 방법을 알고 있기 때문에 게으름도 능력이다. 게으른 사람이 왜 일을 효율적으로 하는 사람인지 봅시다.
효율은 게으름 1 삼게으름법이다.
1, 게으른 방법, 고효율.
미국에는' 게으름뱅이가 세계를 지배한다' 는 베스트셀러가 있는데, 여기에는 최소한의 경험으로 좋은 직장을 얻고, 이상적인 수입을 얻고, 삶을 즐기는 것이 인생의 가장 좋은 상태라고 언급되어 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)
게으른 사람은 세상을 만들고, 걷기를 원하지 않을 때 각종 교통수단을 발명했다. 편지 전달이 매우 느릴 때, 인터넷 통신을 통해 우리 주변의 모든 편의 기술은 원래 우리가 더 빨리 살 수 있도록 하기 위해서였다. 통속적으로 말하면 게으름이다.
사실, 우리의 직업도 마찬가지입니다. 게으름을 피우는 대신 어느 정도 적절한 방법을 익히고 업무에서 생략해야 할 부분을 모두 단순화하는 것이 낫다.
당신의 에너지를 가장 핵심의 중요성에 집중하는 것이 가장 효율적인 작업 방법이다. (조지 버나드 쇼, 노력명언) 예를 들어, 데이터를 계산하기가 너무 어렵다면, 우리는 데이터 처리 도구를 능숙하게 습득할 수 있고, 도구가 우리의 뇌를 대체하게 할 수 있다. 이런 게으름은 우리가 제창할 만한 가장 가치가 있다.
2. 게으른 사람이 더 잘 섞는다.
일반인의 관념에서 근면은 기초이고 게으름은 수치스럽다. 하지만 실제로 직장에서는 신용도 없고 노력도 가치가 없다. 당신의 헌신은 예전과 다르다. 당신이 회사를 위해 창조한 이익이 진정한 자본이다. (알버트 아인슈타인, 일명언)
직장에서는 결과가 근면보다 더 중요하다. 목표는 맹목적인 일보다 더 중요하다. 효율성은 노력보다 더 중요하다. 그래서 게으름을 피우는 사람은 바로 이 점을 간파하고, 처음 세 가지 노력을 기울인다는 것을 알고, 항상 차근차근 하는 비효율적보다 착실하다.
이전 인터넷에서 이런 논쟁이 있었던 것처럼, 작고 작은 B 두 직원은 보통 정해진 시간 내에 퇴근하고 일을 완벽하게 완성한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) B 군은 퇴근 후 항상 열심히 한다. 누가 지도자의 사랑을 더 받을까?
많은 사람들은 작은 B 가 더 사랑스러울 것이라고 생각한다. 짧은 시간 내에 그의 노력은 확실히 지도자를 감동시키기에 충분하지만, 결과에 직면하여, 작지만 더욱 설득력이 있다.
작은 B 는 효율이 높고 집행력이 강하기 때문에 무슨 일을 해도 소용없고, 힘들어 보이지만, 사실 질질 끌며 조리가 없다.
3. 효율을 높이고 게으름을 피우는 법을 배웁니다.
근면과 게으름은 어떤 의미에서 완전히 대립되는 것은 아니다. 직장 베테랑은 근면과 게으름의 상태를 잘 조정할 줄 알아야 한다.
그들은 모든 정력을 중대한 사건에 투입하고, 중간 단계에서 휴식을 취하며, 더 중요한 사건이 끝날 때 많은 정력을 들여 처리할 것이다.
게으름을 피우는 것은 사실 매우 높은 수준의 사고 방식이다. 왜냐하면 그것은 우리가 적은 자원으로 더 많은 수익을 얻을 수 있기 때문이다. 만약 우리가 우리의 두뇌로 무언가를 실현할 수 있다면, 우리는 일을 시작해서는 안 된다. 이것도 정신노동과 쿨리 노동의 차이다.
게으름을 피울 수 있다. 이렇게 하면 부지런할 수 있고, 더 쉽고 효율적으로 어떻게 요약할 수 있는지 알 수 있다. 주변의 도구와 자원을 사용하는 방법을 아십시오. 사물을 강화하는 우선 순위를 아는 것은 진정한 직장인 고수가 갖추어야 할 능력이다.
마윈 (WHO) 는 "노력하지 말고 머리로 일하라" 고 말한 적이 있다. 무효한 노력으로 너를 가두지 마라. "게으른" 고성능 사람이 되려고 노력하다.
세 가지 직장 규칙:
1, 결과가 노력보다 더 중요합니다.
직장에서 보는 것은 성과이고, 보는 것은 결과이며, 당신이 회사를 위해 얼마나 많은 가치와 이익을 창출했는지, 당신이 얼마나 많은 돈을 지불했는지가 아니다. (존 F. 케네디, 일명언)
어떤 사람들은 "결과 지향" 작업 개념이 없습니다. 옆집 샤오은은 매일 바쁘다. 회사가 바쁘자 그는 각종 일이 그를 에워싸고 도는 것을 느꼈다. 그에게 네가 하루 종일 무엇을 하느냐고 물어도, 그도 반드시 말을 할 수 있는 것은 아니다.
출근하기 전에, 하하는 자신의 이번 주 업무 목표를 확정하고, 어떤 일을 해야 하는지 명확하게 밝혀서, 일상 업무에 중점을 둘 것이다. 그는 주요 일을 안배한 후에 부차적인 일을 해서, 그가 제때에 목표를 중심으로 조정할 수 있게 할 것이다.
2. 방향은 눈먼 일보다 더 중요하다.
칼을 갈아도 나무꾼은 틀리지 않는다. 직장에서 가장 두려워하는 것은 바빠요.
상급회사는 최근 퇴직자 조사를 발표했다.
최군이 통지를 받은 후 첫 번째 일은 아무리 바빠도 통지를 열심히 보는 것이다. 학습 통지 후, 고찰의 범위를 명확히 하여, 정년퇴직 간부로 제한하였다. 수량이 적기 때문에 이틀 안에 신고했다. 최군은 여전히 매일 제시간에 출근하며 야근을 하지 않는다.
그러나, 다른 도시 회사의 샤오샤오 들은 통지를 받은 후 한 번만 보고 서둘러 일을 시작했다. 그는 회사의 퇴직 간부에게 전화를 걸어 하나하나 조사했다. 그는 일주일 동안 바빠서 매일 야근을 한다. 결과적으로, 그는 보고 기한을 초과했을 뿐만 아니라, 대부분의 일은 쓸모가 없었다. 보이는 방향은 정말 맹목적인 일보다 중요하다.
효율성은 열심히 일하는 것보다 더 중요합니다.
제시간에 출근하는 것이 반드시 게으른 것은 아니다. 매일 야근하는 사람이 반드시 근면한 것은 아니다.
내 친구의 부서에서 여학생 한 명을 새로 채용하여 인적 자원 방면의 일을 담당했다. 회사는 공기업으로, 그녀는 퇴근이 이르다. 때때로 저녁 6, 7 시에 그녀는 여전히 야근을 하고 있다. 신인이 열심히 일하고 밤에도 야근하는 것 같아요. 그러나 부서는 그녀에 대한 평가가 높지 않다.
나도 왜 그런지 궁금하다. 나중에 나는 그녀의 사무실에 갔고, 마침내 그녀가 Excel 을 사용할 때 sum 과 같은 간단한 함수를 전혀 사용하지 않는다는 것을 알게 되었다. 그녀는 계산기로 계산했다. 매일 힘들고 야근을 하지만 성과가 별로 없다. 다른 사람이 30 분 만에 완성한 일은, 그녀는 세 시간이 걸려서야 완성했다.
직장에서 비효율적인 일은 시간 낭비이다.
이 세 가지 원칙을 기억하고, 게으름을 피우는 법을 배우고, 맹목적으로, 맹목적으로, 필사적으로 일하지 마라.
세 가지 무언의 규칙;
1, 명확한 방향
모두 반대 방향의 이야기를 알고 있다.
추 분명히 남방에 있는데 추 (Chu) 나라에 가고 싶은 웨이 (Wei) 사람들은 하필 북쪽으로 갔다. 행인이 그를 만류하여, 방향이 옳지 않다고 하면, 너의 말이 아무리 빨리 뛰어도 추할 수 없다. 위인은 아직 각성하지 않았다고 말했다. 괜찮아, 나는 말이 빠르다. 나는 돈이 많다. 행인은 네가 많은 돈을 가지고 왔지만 방향이 잘못되어 아무리 많은 돈을 다 쓸 수 없다고 자진해서 만류했다. 오로지 초나라에 가고 싶은 사람들은 조급하게 말했다, 이것은 무슨 어려움이 있는가? 나의 마부는 운전 기술이 매우 높다!
정반대의 곽대는 우리에게 큰 바보로 보인다.
하지만 직장에서는 이런 사람들이 많다. 그들은 위인과 같은 유리한 조건을 가지고 있고, 젊고, 총명하고, 진보하지만, 자신이 선택한 방향이 틀렸는지 거의 반성하지 않는다. 여러 번, 나는 헛되이 했다. 동료의 성공을 부러워하는 동시에, 나는 늘 내 잘못이 어디에 있는지 모른다. 어떤 직장인들은 장기적인 안목이 없고, 노력의 방향이 옳지 않다. 그들은 여전히 자신의 방향을 어떻게 조절해야 할지 모른다고 견지하고 있다. 그래서 그들은 바쁘고 아무것도 하지 않는 지경에 빠졌다.
게으른 것처럼 보이는 사람들이 지도자의 인정을 받고 승진인상을 받을 수 있는 이유는 그들이 전진하는 방향을 잘 파악했기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
지도자가 그들에게 임무를 분배할 때, 그들은 서두르지 않고 방향을 분명히 하고 출발한다.
한 노벨상 수상자는 자신의 성공 경험에 대해 이야기하면서 "냉정하게 생각하고, 가능한 한 빨리 실시한다" 고 말했다. 방향은 항상 노력보다 중요하다. " 일단 방향이 틀렸다면, 네가 아무리 노력해도 헛수고일 뿐이다. 보이는 방향은 정말 맹목적인 일보다 중요하다.
2. 효율성에 중점을 둡니다
어떤 사람은 하루 종일 열심히 하고, 어떤 사람은 가볍게 한나절, 한나절 일하며, 마지막 결과는 똑같다. 나는 직장에서 이런 예가 많다고 믿는다. 이 현상의 주요 원인 중 하나는 효율성입니다. 어떤 사람은 효율이 높고, 어떤 사람은 효율이 낮고, 게으른 사람은 승진하여 봉급을 올릴 수 있는데, 원칙적으로 업무 효율에서 이기는 것이다.
우리 모두 알고 있듯이, 독일인들은 강한 업무 능력과 전문 기술을 가지고 있다. 비록 업무 속도가 매우 느려 보이지만, 그들의 업무 효율은 매우 높다. 그 이유는 독일인의 도구적 사고 때문이다. 사무를 처리할 때, 독일인들은 세부 사항을 한 번에 한 번 요구하고, 중간 요구는 방해받거나 방해받아서는 안 된다.
하지만 국내의 사무습관에서 종종 A 의 일이 절반을 하고 B 의 일이 왔고 B 의 일이 막 끝났고 C 의 일이 또 왔다. 그 결과 국내 인원은 하루에 100 건을 했고, 아마도 10 건만 성공했을 것이다. 독일인들은 하루에 20 가지만 했지만 20 건에 성공했다. 체스터 필드는 효율성이 일을 잘하는 영혼이라고 말한 적이 있다. 비효율적인 사람은 자신의 팀에 의해 탈락하거나 전체 팀을 끌어내어 시장에서 탈락한다.
이와는 대조적으로, 효율적인 사람은 결코 군중에 잠기지 않을 것이며, 그는 전투에서 자신의 팀을 도와 기이한 승리를 거둘 수도 있다. 효율성을 중시하지 않는 직원이 지도자의 인정을 받고 승진 인상을 받을 것이라고 상상하기 어렵다. 직원들의 관점에서 볼 때, 이러한 가장 믿을 수 있는 방법을 얻는 것은 "지도자의 궁극적인 기대를 만족시키고 자신을 가장 이상적인 직원으로 만들기 위해 노력하는 것" 입니다. "
이것은 당신이 조직에 충성하고, 실행에 능해야 할 뿐만 아니라, 효율성도 중시해야 한다는 것을 의미한다. 게으른 사람은 자신의 게으른 능력을 가지고 있고, 효율적인 업무 기준은 지도자가 게으른 직원을 중시하는 가장 큰 원인이다.
3. 거절하는 방법을 안다
많은 사람들이' 환락송' 을 본 적이 있는데, 모두 안의 관화를 좋아한다.
그녀는 달콤하고 마음이 좋기 때문이다. 그러나 그녀는 늘 비난을 받는 것은 바로 그녀의 마음이 너무 좋아서 다른 사람을 거절할 줄 모르기 때문이다. 관실은 늘 늦게까지 야근을 하는데, 모두 다른 사람을 도와 일을 하기 때문이다. 마지막으로 한 번은 동료가 또 아파서 남은 일을 끝내라고 했다. 마지막으로, 그녀는 확인서에 서명했다. 동료들이 한 짓은 실수가 많았지만, 사장은 알고 나서 관허르 한마디만 욕했다. 결국 그녀가 서명했기 때문에 그녀는 모든 책임을 져야 한다. 그 동료는 사고 후 그녀에게 한마디도 위로도 하지 않았다.
관루어의 직장 행동은 오늘날 많은 직장인들의 묘사입니다.
직위는 높지 않지만 한 사람이 서너 명의 일을 맡을 수 있으니 동료들의 요청을 환영합니다.
결국 다른 사람을 따뜻하게 해 주었지만 자신은 지쳐서 때로는 사업생활의 승진에 영향을 주기도 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
거절을 모르는 것은 함정이라는 말이 있다. 불필요한 행동을 할 수도 있고, 아무런 보답도 받지 못할 수도 있고, 심지어 욕설을 외울 수도 있다는 뜻이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 거절명언)
왜 게을러 보이는 사람들이 오히려 잘 지냅니까?
거절할 줄 알기 때문에, 동료를 돕는 데 맹목적으로 동의하지 않는다.
심지어 지도자가 배정한 임무조차도 분배가 불합리하다고 느끼면 완곡하게 거절한다.
거절할 줄 아는 사람은 다른 사람의 존경을 받을 수 있고, 거절할 줄 모르고 불평하는 사람은 종종 힘들고 힘들고 비위를 맞추지 않는다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
피숙민은 "거절은 일종의 권리다. 마치 생존이 권리인 것 같다" 고 말했다.
따라서 직장에서 거절하는 법을 배우면 쌍방의 시간 비용을 절약할 수 있을 뿐만 아니라, 자신이 일에 전념할 수 있게 해야 한다.
많은 경우, 직장에서, 당신은 일정한 거부 능력이 있어야만 확고한 발판을 마련할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
직장에서,' 게으른' 사람들은 겉으로는 게을러보이지만, 실제로는 고심명상을 하고 있다.
근면한 사람들은 겉으로는 부지런하고, 사상적으로는 게으르다.
그러므로 이 세 가지를 기억하고 게으름을 피우는 법을 배워라, 맹목적으로 노력하지 마라!
효과적인 작업은 lazy 2 효율적인 휴식의 핵심입니다.
고민에서 벗어나 현재에 집중하다.
당신은 보통 어떻게 긴장을 풀고 휴식을 취합니까?
삼촌은 긴장을 풀기 위해 Tik Tok 을 닦는 것을 좋아했었다. 어린 언니가 춤을 추든 웃긴 영상이든 나는 편안하고 즐겁다.
하지만 다 보니 피곤해서 쾌감이 금방 사라졌다.
Tik Tok 을 칠하면 뇌가 도파민을 방출하도록 자극해 쾌감을 주기 때문이다. 그러나 뇌는 여전히 정보를 수집하고 분석하고 있으며, 진정한 휴식은 없다.
게임을 하고 친구와 채팅하는 것도 마찬가지다. 그것들은 일종의 보상이지만, 진정으로 뇌를 이완시키기는 어렵다.
아저씨도 침대에 누워서 멍하니 있으려고 했어요. 몸도 뇌도 움직이지 않고 긴장을 풀 수 있을 거예요. 하지만 일어나면 뇌는 여전히 막막해요.
감개무량하다. 피곤하면 옳다, 안일은 부자에게 남겨진다, 농민공! "
노동자, 정말 효율적인 휴식을 취할 수 없습니까?
뇌의 DMN (기본 네트워크 시스템) 에 대한 연구는 일하는 사람들에게 효율적인 휴식의 가능성을 제공한다.
DMN 은 복부 안쪽 전두엽 피질, 등 안쪽 전두엽 피질, 뒤 버클 회피 피질, 인접한 전면 쐐기 피질 및 외부 전두엽 피질로 구성됩니다. 그것은 사회적 행동, 정서적 통제, 동기로 움직이는 느낌-내장운동에서 잠재적인 역할을 하며 한 사람의 성격과 행동에 중요한 영향을 미친다.
우리의 휴식에 정말로 영향을 미치는 것은 DMN 의 자발적인 인지적 특징이다. 간단한 설명은 뇌가 통제 없이 생각하고 있다는 것이다.
예를 들어, 우리가 멍하니 있거나 딴생각을 하고 있을 때, 일부러 생각하는 것이 아니라, 여러 가지 아이디어를 생각해 낸다. (존 F. 케네디, 생각명언)
놀랍게도 DMN 지도자의 자발적인 인식은 뇌 에너지의 약 60% 를 소비하고 뇌는 특정 임무를 수행하기 위해 에너지의 5% 만 소비한다.
뇌를 피곤하게 하는 것은 일 자체가 아니라 통제되지 않는 사상이다.
연구원들은 통제되지 않은 생각이 종종 과거와 미래에 대한 걱정에서 비롯된다는 것을 발견했다.
진정으로 삼촌들과 동료들을 피곤하게 하는 것은 힘든 일이 아니라' 할 수 없다, 할 수 없다' 는 두려움이다.
쉬는 동안 그녀의 걱정은 멈추지 않았고 뇌는 여전히 에너지를 소비하고 있어 휴식 후에도 여전히 피곤하다.
그렇다면 DMN 의 행동을 어떻게 억제 할 수 있습니까?
제이슨과 다른 연구원들은 참가자들을 두 그룹으로 나누었다. 한 조의 명상 (호흡에 집중하고, 숨쉬는 방식을 바꾸지 않고, 다시 온화한 호흡으로 가져옴) 과 대조군의 뇌는 정상적으로 작동한다.
명상 후 명상팀 DMN 의 두 가지 중요한 노드 (PCC 와 mPFC) 는 대조군보다 활동이 적고 명상팀 참가자들도 통제되지 않은 사고 감소를 보고했다.
무라카미 하루키는 글쓰기 효율이 높아서 매일 달리기를 합니다. "내가 달리기에 대해 이야기할 때 나는 무엇에 대해 이야기한다" 에서 그는 언급했다: [3]
나는 달리고, 단지 달린다. 원칙적으로 공백에서 운영되는 것은 아마도 공백을 얻기 위해서일 것이다. 이런 공백 속에서도 생각이 몰래 잠입하는 순간이 있다. 이것은 당연한 것이다, 사람의 머리 속에는 진정한 공백이 있을 수 없다.
사람의 정신은 아직 진공에 앉을 수 있을 만큼 강하지 않다. 설령 있다 해도 일관되지 않다. 이렇게 많이 말했는데, 내 달리기 정신에 잠입하는 생각과 생각은 빈 종속에 지나지 않는다.
무라카미 하루키의 달리기 경험은 명상과 비슷하다. 일상적인 고민에서 벗어나 뇌를 비우고 진정한 휴식을 취하는 것이다.
따라서 명상, 달리기, 수영, 음악 듣기 등, 우리는 뇌를 비우고 고민을 멈추는 방법을 찾아야 합니다. 이것이 바로 휴식의 열쇠입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
피로를 줄이고 효율적으로 일하다.
1, 자신에게' 게으른 날' 을 남겨라
게으른 사람의 날은 정념 스승 석의가 제창하는 일종의 휴식 방법이다. 그는 메이 무라 (Mei Village) 라는 정학 대학을 설립하고 하루 종일 쉬는 게으른 날을 설립했습니다. 이날은 임무를 배정하지 않고 참가자들은 산책을 하고 명상을 하고, 독서를 풀고, 가족에게 편지를 쓰는 등 다양한 일을 할 수 있다.
게으름을 피운 후 참가자들은 앞으로의 임무를 더욱 효율적으로 완성할 것이다.
대량의 일에 직면하여, 우리는 쉬지 않는 일이 가장 빨리 임무를 완성할 수 있다고 느낄 수 있다. 그러나 이로 인해 업무 스트레스와 걱정이 발생할 수 있어 효율성이 향상되지 않을 수 있다.
"게으름의 날" 을 남겨두고 일시적으로 업무 스트레스에서 벗어나 정력을 회복하는 것도 무방하다.
게으른 날, 나는 무엇을 해서 더 잘 쉴 수 있을까?
자연을 만지는 것은 좋은 선택이다.
친구와 함께 등산을 하고, 호수에 가서 노를 젓는다. 자연의 공기를 들이마시고, 새소리를 듣고, 화초나무를 볼 수 있다. 일상적인 환경에서 벗어나 일생활의 고민을 잠시 잊게 하다. 아름다운 것도 만질 수 있다. 예를 들어, 그림을 감상하거나, 음악을 듣거나, 자신이 좋아하는 일을 하면, 뇌의 보상 시스템을 트리거하여 긴장을 풀 수 있습니다. 게으름은 게으름이 아니라 정력을 회복하고 도전에 직면하는 지적 휴식 방식이다.
2. 당신의 우려를 적어두고 인지적 재평가와 조정을 합니다.
걱정이 항상 객관적인 것은 아니다. 스트레스는 업무 임무를 과대평가하고 자신의 문제 해결 능력을 과소평가한 것일 수 있다.
너는 먼저 너의 걱정을 적어도 무방하다.
예를 들어, 제 삼촌의 동료들은 이런 우려를 썼습니다.
"나는 일을 끝낼 수 없다", "나는 해고될 수도 있다" ...
그런 다음 걱정스러운 생각을 재평가합니다.
일을 끝낼 수 없다' 는 생각은 객관적으로 존재하는 것인가, 아니면 단지 자신의 걱정일 뿐이다? 재계획 작업이 완료될 수 있습니다.
제명될 가능성은 얼마나 됩니까? 5% 또는 10% 일 수 있습니다. 거의 불가능합니다. 지금 네가 최선을 다해 완성하기만 하면 완성할 수 없으면 도움을 받을 수 있다.
일단 우리가 머리 속에서 통제할 수 없는 걱정을 깨닫고 다시 생각하고 평가하면, 우려의 정도가 낮아져 에너지 소비를 줄일 수 있다.
3. 수시로 일과 휴식 모드를 전환할 수 있는 능력을 기르다.
예전에는 삼촌이 퇴근할 때마다 "문장 구조에 문제가 있나요?" 라고 생각했다. "표현은 더 최적화할 수 있습니다." ...
물론 침대에 누워 있는 아저씨는 일어나서 원고를 바꾸지 않을 것이다.
내 몸과 주관적인 의지가 일에서 생활로 바뀌었지만, 내 뇌는 여전히 업무 모드에 있어서 좋은 휴식을 취하기가 어렵다.
어떻게 해야 수시로 모드를 전환할 수 있는 능력을 키울 수 있습니까?
파블로프의 조건반사 실험에서 개에게 음식을 줄 때 벨을 울리고 개는 침을 분비한다.
오랫동안 되풀이하여 개먹이를 주지 않고 방울을 흔들지 않으면 개도 침을 분비한다.
훈련을 통해 개의 침 분비와 벨소리가 조건부 반사를 형성했다. 간단히 말해서, 개의 뇌는 벨소리를 들으면 먹을 음식이 있다는 것을 안다.
오랜 시간 동안 외삼촌은 퇴근하고 집에 가서 뜨거운 물로 목욕을 한 다음, 하던 일을 내려놓고 쉬기 시작했다. 출근길에 열정적인 음악을 듣고 회사에서 일하기 시작했다.
천천히, 나는 내 뇌가' 뜨거운 물로 목욕을 하고 휴식을 취하고, 음악을 듣고 일을 해야 한다' 는 것을 알고 있는 것 같다. 그리고 휴식과 작업 모드 사이를 빠르게 전환할 수 있다.
뇌가 자신의' 휴식' 과' 일' 소망에 주동적으로 협조할 수 있다는 것은 정말 편안하고 즐거운 일이다.
우리는 더 오래 태우고, 더 많은 에너지를 방출하고, 더 많은 성과를 거두기를 바란다.
다만 잊지 마세요. 가끔은 뇌에 휴가를 내고 마음에 스파를 만들어 줘야 할 때가 있어요. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
피곤하면 올바른 릴렉스 방식으로 푹 쉬도록 하세요.
직장 생활은 힘들겠지만, 시간을 내어 자신을 사랑해야 한다, 농민공!
일의 효율이 높은 것은 모두 게으른 사람, 나쁜 사람, 가난한 사람, 게으른 사람이다. 어느 것이 공연에서 가장 창의적입니까? 어떤 사람들은 나쁜 사람이라고 생각하는데, 나쁜 사람은 목적을 달성하기 위해 수단을 가리지 않기 때문이다. 어떤 사람들은 가난한 사람이라고 생각하는데, 왜냐하면 가난한 사람들은 성공에 대해 더 야심이 있기 때문이다. 그러나 빌 게이츠의 말에 따르면, 아마도 게으른 인재는 진정한 다크호스일 것이다.
빌 게이츠는 "게으른 사람이 가장 간단한 방법을 찾아 임무를 완수할 수 있기 때문에 게으른 사람이 어려운 일을 하도록 했다" 고 말했다. 예전에 공장의 운반은 모두 인력에 의존했기 때문에' 게으름뱅이' 한 명이 나무판에 바퀴를 설치해 손수레를 발명해 나르는 힘을 크게 줄였지만, 손수레는 여전히 힘이 좀 들었다. 그래서 또 다른' 게으른 사람' 은 손수레에 엔진을 설치해 견인차를 발명했지만, 견인차의 조작은 시간이 많이 걸렸기 때문에 또 다른' 큰 게으른 사람' 이 손수레에 엔진을 설치해 견인차를 발명했다.
사람들이 회의장에서 사교하는 것을 게을러서 텐센트가 생겨났다.
사람들은 시장에 가서 쇼핑하는 것을 게을러서 타오바오가 생겼다.
사람들은 도서관에 가서 자료를 찾는 것을 게을러서 바이두가 생겼다.
사람들은 서점에 가서 책을 사기 싫어서 전자책을 가지고 있다.
사람들은 영화관에 가기 싫어서 동영상 사이트를 갖게 되었다.
인간 과학기술과 문명사에서 볼 때, 모든 혁신적인 발명은 사람을 더 게으르게 하기 위해서이다. 사람이 게으르기 때문에, 가장 효과적인 부담 경감 방식을 찾는 것에 대해 생각하게 된다. 게으름 때문에, 우리는 최대의 효과와 효율성을 창출하는 방법을 찾을 수 있는 동기를 갖게 된다. (존 F. 케네디, 노력명언)
총명한 게으른 사람은 효율성과 효과를 창출한다.
에디슨은 "천재는 1% 의 영감과 99% 의 노력이다" 고 말했다. 이 문장의 문법에 현혹되지 마라. 이 말 자체는 틀리지 않지만 요점은 1% 의 좋은 영감이 있어야 99% 의 노력이 가치가 있다는 것이다. 99% 의 노력만 하고 1% 의 영감이 부족하다면, 당신은 단지 돕는 사람일 뿐이다. 자신의 효과와 효율을 창조하는 것은 총명한 게으른 사람이 되는 데 필수적이다. 효율성이란 적은 투자로 더 많은 결과물을 만들 수 있다는 것이다. 이것이 효율이고, 그 반대도 마찬가지이다. (알버트 아인슈타인, 효율명언) 효율성은 주로 최종 출력이 목표를 달성하거나 달성할 수 있는지에 달려 있다.
현대관리학의 아버지인 피터 드루크는 "효율은 옳은 일을 하는 것이고, 효율성은 일을 옳게 하는 것" 이라고 말했다. 지도자는 효율성을 중시하고 목표와 결과의 달성을 추구한다. 노력하는 사람은 투입을 중시하고 시간과 정력을 들여 노력한다. 게으른 사람은 효율성에 치중하여 고민을 줄일 방법을 강구한다.
근면한 사람은 덧셈을 하는 것에 익숙하고, 효율성이 고정된 상황에서 투입을 증가시켜 생산량을 창출하는 데 익숙하다. (존 F. 케네디, 노력명언) 게으른 사람은 곱셈으로 생각하는 것을 좋아하고, 항상 효율을 높여 투입을 줄이고 생산량을 창출하는 방법을 생각한다.
각 작업의 초기 효율성 값이 1 인 경우 부지런한 사람이 투입을 늘리기 위해 노력하면 할수록 더 많은 수확을 거둘 수 있다. 게으른 사람은 효율을 높이고, 한 구성 요소에 두 점, 심지어 더 높은 점을 얻으려고 한다. 많은 관리 논점은 게으른 특징을 가진 사람들이 임무와 프로세스를 단순화하는 데 있어서 가장 혁신적이라고 지적했다. 업무량을 줄이기 위해, 그들은 새로운 방법의 장점을 누리기 전에 시간과 뇌를 투입하여 좋은 방법을 찾으려고 한다. ,
게으른 사고를 기르다
여기서 말하는' 게으름철학' 은 정말 아무것도 하지 않을 정도로 게으른 것이 아니라 책임감을 바탕으로 먼저 생각하고 움직여서 가장 수월한 방식으로 목적을 달성할 수 있다. 속담에 "글로 시작하는 것보다 뇌로 시작하는 게 낫다" 는 말이 있다. " 게으른 사람이 머리를 쓰려고 하지 않는다면, 당연히 창의력이 없다.
게으름은 낭비가 아니라 사고 방식이라는 것을 기억하십시오. 게으름을 피우기 위해서, 어떻게 하면 비교적 수월한지 많이 생각해 보세요. 고객을 게으르게 하기 위해 어떤 제품과 서비스가 그들을 더 편안하게 할 수 있는지 생각해 보세요. 비행기, 자동차, 컴퓨터에서 스마트폰에 이르기까지 어떤 발명품이 사람을 더 게을러지게 하는 것이 아닌가?
게으르고 혁신적인 많은 사람들은 학업 성적이 반드시 좋은 것은 아니다. 왜냐하면 그들에게는 60 점을 넘을 수 있다면 왜 90 점을 더 공부해야 하는가? 이 30 점은 게으른 사람이 치러야 할 대가라는 것을 알아야 한다. 사실, 많은 걸출한 성공한 사람들이 학교에서 만족스러운 성적을 거두지 못한 것은 바로 그들이 이런 게으른 특성을 가지고 있기 때문이다.
빌 게이츠는 농담을 한 적이 있다. "나는 몇 차례 시험에 합격하지 못했지만, 나의 급우들은 모두 합격했다. 현재 그는 마이크로소프트에서 엔지니어로 일하고 있으며, 나는 마이크로소프트의 사장이다. "
게으른 사람을 얕보지 마라, 왕왕 이런 게으른 사람들의 머리가 지구를 돌고 있기 때문이다!