첫째, 요금과 책임의 차이:
헤드헌터와 일반 인재 브로커가 받는 비용은 다르다. 헤드헌터는 기업만 청구하고 개인은 청구하지 않습니다. 인재 중개업자는 종종 개인에게 요금을 부과하고, 때로는 기업에 비용을 청구한다. 헤드헌터는 요금이 높고 인재 중개료는 낮다. 헤드헌터는 기업만 유료하고 개인유료는 하지 않으며 헤드헌터는 추천이 성공할 때만 유료입니다. 중개 회사는 서비스를 필요로 하는 사람에게 요금을 부과합니다. 일반적으로 개인부터 시작하며 양방향 요금이 있습니다. 중개 회사는 추천 결과에 대해 책임을 지지 않습니다.
헤드헌터가 추천한 후보에 대해서는 입사 후 추적해 후보들이 문제를 분석하고 작업 환경에 빠르게 적응할 수 있도록 도와준다. 수습기간 내에 해고될 경우 헤드헌터도 그에 따른 배상 책임을 져야 한다. 인재 중개기구는 이와 관련하여 보편적으로 부족한 편이며, 일부 인재 중개기관이 추천하는 후보는 수습 기간이 지나야 임금을 지급한다.
인재 중개업의 운영 과정이 비교적 넓다. 일반적으로 한 인재 중개의 실력을 고려하면 이력서 수와 기업 수가 인재 중개의 인지도와 실력을 결정한다. 하지만 헤드헌터에게는 더 전문적입니다. 어떤 헤드헌터는 점유 면적이 작지만 그런대로 괜찮다. 운영 과정에서 헤드헌터는 더 전문적이다. 일반 헤드헌터는 미리 선불을 내야 하고, 인재 중개인은 연도 또는 분기 비용 또는 일회성 성공 비용을 충당한다.
둘째, 서비스 대상이 다릅니다.
헤드헌터는 통상 각 업종의 중급급 인재를 서비스한다. 이 인재들의 기본 특징은 고학력, 고품위, 고소득이다. 보통 이런 사람은 자발적으로 일자리를 찾지 않고, 직업을 바꾸는 것도 자신의 직업 발전을 위한 것이다. 인재 중개업자는 통상 건설노동자, 가정부, 시간제 노동자 등과 같은 일부 노동직에서 봉사한다. 그리고 일자리의 흐름이 빈번하고 유동성이 크다.
셋째, 개념의 차이점:
인재 중개가 광범위한 개념이라면 기업이나 개인에게 관련 서비스를 제공하는 기관을 포함한다. 헤드헌터는 이 인재 중개의 개념에 포함된다.
넷째, 행동이 다르다.
인재 중개는 바로 우리가 속칭 인재시장이라고 부르는 것이다. 기업은 인재 중개를 통해 채용 정보를 발표할 수 있어 구직자를 끌어들여 회사 면접을 볼 수 있다. 동시에 기업은 스스로 인재를 선택할 수 있다. 또는 인재 중개기구도 일자리 수요에 따라 기업에 구직자를 추천할 수 있다. 구직자에게 회사를 추천할 수도 있습니다. 헤드헌터 채용 서비스는 이것들에 속하지 않는다. 정규헤드헌터는 기업 채용 서비스에 힘쓰고 있다. 헤드헌터는 기업의 대리인으로 개인사업을 하는 것이 아니라 개인에게 어떠한 비용도 받지 않는다. 특수한 상황에서도 헤드헌터는 기업에도 비밀 채용이다.