당신이 말했듯이, 미래의 발전은 다음과 같은 부분에 달려 있습니다.
1, 당신의 직업 기술 능력은 반드시 너무 강해야 합니다. 반드시 전문화 작업을 잘 하고 당직 운영자를 설득해야 합니다.
2. 당직장, 기타 전문직, 부서장과의 업무접촉에서 반드시 낮은 키 사람, 낮은 키 일 (나중에 3 년 이상 전문직을 하고, 다시 높은 프로필로 일을 할 때) 적을 피해야 한다.
3. 정기적으로 회사의 총엔지니어 또는 생산을 담당하는 공장급 지도자에게 보고한다.
4. 너는 일정한 인맥이나 인맥이 있어야 한다. 혹은 인맥이 있어야 한다.
5. 업무에는 반드시 성적이 있어야 한다. 특히 에너지 절약이나 안전, 품질 관리, 기술 개조 등에서. , 회사의 비용 절감 등 지도자가 인정한 결과를 전달하다.
이를 위해, 나는 네가 여전히 부서장이 되어 공장급 지도자가 될 수 있다고 생각한다.
물론, 정규직과 장기 임원은 모두 부서 조수와 주관자가 될 기회가 있지만, 동등한 조건에서 지도자는 장기 주관을 선호한다. 왜요 회사의 발전이 선순환처럼 보이고 생산인의 현상을 중시하여 더 많은 운영자에게 자신감과 동력을 주어 안전한 생산과 경제 운영을 더 잘 보장할 수 있도록 하는 것이다.
하지만 사실, 지도자의 마음속에서 누가 주임이 되는지는 반드시 이것에 달려 있는 것은 아니다. 그리고 당신의 잠재적 상대입니다. 사람을 불쾌하게 하지 말고, 뒤에서 남의 험담을 하지 말고, 중국 사회는 인간사회입니다. 모두의 기술 수준이 비슷할 때, 관건은 누가 사람이 될지 보는 것입니다.
나는 졸업하자마자 부직을 하는 것을 보았고, 반년 후에 전직을 하고, 이직 후 이사, 부사장으로 일하는 것을 보았다. 나도 갓 졸업한 부강, 반년 후의 장강, 1 년 후의 주임을 본 적이 있다. 전자는 개인의 노력으로 사람이 되고, 후자는 장인어른과 공장급 지도자이다. 나도 10 년 동안 일하지 않은 사람을 본 적이 있다. 나도 평생 전문가가 된 사람을 보았고, 나는 심지어 공장 지도자가 된 사람을 본 적이 있다. 병사는 헤아릴 수 없고, 물은 헤아릴 수 없다. 모든 것은 사람에 달려 있다! ! !
너에게 도움이 되었으면 좋겠다. 질문이 있으시면 질문하십시오.