공업건축은 우리나라 사회주의 시장경제의 핵심 구성 요소로서 국민경제 발전에서 중요한 역할을 하며 대체불가의 역할을 하고 있다. 산업 건축 규모와 건설량이 지속적으로 확대됨에 따라 산업 건축 공사의 질도 눈에 띄게 향상되어 산업 건축의 경제적 가치가 꾸준히 발휘되고 있다. 그러나 산업 건설 프로젝트는 투자, 절차, 건설 주기가 긴 특징을 가지고 있어 개발 건설 과정에서 많은 위험에 직면해 있다. 이러한 위험들이 일단 효과적으로 처리되지 않으면 공업 건설 프로젝트의 비용을 늘리고 건설 주기를 연장할 것이다. 극단적인 경우, 그들은 심지어 프로젝트의 질을 떨어뜨려 돌이킬 수 없는 손실을 초래할 수도 있다. 이러한 상황에 효과적으로 대응하기 위해 주요 산업 건설 프로젝트는 관리 개념을 지속적으로 업데이트하고 관리 방법을 최적화하며 현 단계에서 산업 건설 프로젝트 개발 및 건설의 객관적인 요구 사항을 충족시키기 위해 포괄적이고 효율적인 산업 건설 프로젝트 리스크 관리 시스템을 점차적으로 형성했습니다.
1 현 단계 산업 건설 프로젝트가 직면한 주요 위험
1..1산업 건설 프로젝트 내부 위험
산업 건설 프로젝트의 내부 위험에는 주로 업주 위험, 계약자 위험, 디자이너 위험, 감독관 위험 등이 포함됩니다. 이러한 내재적인 위험이 나타난 후 필요한 조치를 취하지 않으면 산업 건설 프로젝트의 효율성을 크게 제약하여 개발 비용의 증가와 건설 주기의 연장을 초래할 수 있습니다. 특히 업주는 공업 건설 프로젝트의 핵심 구성 요소로서 위험 식별 및 통제 능력이 공업 건설 프로젝트의 개발 품질에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 일부 업주들은 자신의 지식 수준에 국한되어 완전한 지식 체계를 형성하지 못했다. 산업 건설 프로젝트의 건설 관리 과정에서 프로젝트 관리와 통제가 제대로 이루어지지 않아 프로젝트가 직면한 위험을 증가시킬 수 있다. 일부 업주들은 시장 점유율을 높이기 위해 자신의 경제효과를 높이기 위해 노력했고, 프로젝트 건설 능력의 실제 상황에도 불구하고 무제한으로 소비자의 수요에 영합하여 시공난을 빠르게 증가시켰고, 업주들은 계획 예산과 공사 기간의 틀 안에서 시공을 할 수 없어 공업건설 프로젝트의 위험을 크게 증가시켜 관련 프로젝트 관리 활동의 전개에 극히 불리한 영향을 미쳤다. 모든 산업 건설 프로젝트는 공사 기간에 대해 매우 엄격한 요구 사항을 가지고 있으며, 계약자가 낙찰된 후 관련 설계 작업을 신속하게 완료하고, 실현 가능성이 높은 시공 방안을 형성하고, 시공공예, 시공설비, 시공사를 계획하여 규정된 공사 기간 내에 작업을 완성할 수 있도록 해야 한다. 그러나 현재 상황으로 볼 때 일부 청부업자들은 공업 건설 프로젝트의 정시 완공을 보장하기 위해 시공활동에 대한 관리를 약화시켜 청부업자가 직면한 위험을 증가시킬 수 있다. 동시에 일부 계약자는 예산만 중시하고 회계 및 설계 규범을 무시하며 위험 관리 활동을 효과적으로 수행하기가 어렵습니다. 설계사와 감리측의 업무 과정에서 설계사가 청부업자 및 업주와 소통할 수 없는 경우가 많기 때문에 설계안은 조작성, 실용성, 과학면에서 규범과 지도 역할을 할 수 없다. 감리 위험의 출현은 주로 공업 건설 프로젝트의 개방성과 임시성 때문이다. 규제가 적용되는 위험 유형은 경영진이 직면한 것보다 더 복잡하고 다양하며 관리가 더 어렵습니다. 프로젝트에는 여러 가지 유형의 위험이 있습니다. 공업 건설 프로젝트 관리 과정에서 프로젝트 내부 위험의 특징에 따라 효과적인 조치를 취해 위험을 줄이고 개발 건설 활동이 질서 있게 진행되도록 해야 한다.
1.2 산업 건설 프로젝트 외부 위험
산업 건설 프로젝트의 외부 위험은 주로 프로젝트 개발 활동 과정에서 발생하는 정치적 위험, 자연 위험 및 경제적 위험을 말합니다. 이 세 가지 유형의 위험은 대부분의 경우 불확실하며 영향의 깊이와 폭이 더 크다. 구체적으로, 정치적 위험은 정치 활동으로 인한 추가적인 손실이며, 거시환경의 필연적인 영향이다. 자연 위험은 악천후, 복잡한 지리적 환경, 열악한 지리적 위치 등과 같은 자연 조건으로 인해 발생합니다. 공업건물은 건설 발전 과정에서 지리환경과의 관계가 가장 밀접하여 각종 지리위험을 효과적으로 피하기가 어렵다. 경제적 위험은 주로 자원 배분의 부조리, 인플레이션, 인적자원, 천연자원 공급 불합리로 인해 국가 거시경제 변동, 시장 환경 악화, 건설자재 가격 상승, 투자 수익률 주기 증가 등으로 나타났다. 이러한 외부 위험으로 인해 산업 건설 프로젝트는 오랫동안 정상적으로 진행되지 못하고 있다. 외부 위험에 효과적으로 대응하기 위해서는 합리적인 위험 통제 방법을 채택하여 점진적으로 완전하고 체계적이며 협력적인 산업 건설 프로젝트 위험 통제 체계를 형성해야 한다.
2 산업 건설 프로젝트 위험 특성
공업 건설 프로젝트의 위험 관리는 일정한 특수성을 가지고 있다. 구체적으로, 산업 건설 프로젝트의 위험은 보편성과 객관성을 가지고 있으며, 산업 건설 프로젝트의 위험은 객관적으로 존재하며, 인간의 의지로 옮겨지지 않는다. 동시에 시공 과정의 다양성과 기술 설비와 인원의 투입으로 공사 위험은 전체 프로젝트 건설에서 보편적으로 존재한다. 공업 건설 사업 운영 과정에서 건설 위험은 우연성과 필연성의 통일이다. 구체적으로 특정 시공 위험의 출현은 다양한 요소 상호 작용의 결과이며 무작위 사건이다.
3 산업 건설 프로젝트 리스크 관리 원칙
3. 1 위험통제공업건설프로젝트에서의 응용은 반드시 과학의 원칙을 따라야 한다.
공업 건설 사업 탈락 중 위험통제의 실현은 과학적 원칙을 충분히 반영해야 한다. 과학적 관점에서 산업 건설 프로젝트의 기본 특성, 산업 건설 위험의 주요 유형, 고장 위험 통제의 포지셔닝, 구체적인 이행 방법을 면밀히 고려하고 종합적으로 평가해야만 위험 통제가 산업 건설 프로젝트 도태의 객관적 요구 사항을 최대한 충족하고 조사 작업의 타당성과 효율성을 높일 수 있다. 불필요한 자원 낭비와 비용 지출을 방지하고 공장의 경제적 효과를 높일 수 있습니다.
3.2 산업 건설 프로젝트에서의 위험 통제의 적용은 반드시 실용성 원칙을 따라야 한다.
산업 건설 프로젝트의 다양성으로 인해 여러 분야를 포괄하고 있으며, 이러한 현실에 적응하기 위해 산업 건설 프로젝트에 위험 통제가 효과적으로 적용되도록 하려면 위험 관리 유지 관리 응용 프로그램의 호환성을 최대한 늘려야 합니다. 따라서 위험 관리 및 관련 기술의 응용 프로세스를 간소화하여 운영 난이도를 줄이고 위험 관리 응용 프로그램의 실용적인 성능을 높이고 단기간에 효과적으로 운영하며 산업 건설 프로젝트의 원활한 발전을 보장하고 현 단계에서 산업 건설 프로젝트의 품질과 수준을 높여야 합니다.
4 산업 건설 프로젝트 리스크 관리 방법 및 방법
산업 건설 프로젝트 리스크 관리 활동을 전개하려면 관리자가 산업 건설 프로젝트 내외 위험의 집중 범주에 입각하여 과학 원칙과 실용 원칙을 지도하고, 과거 리스크 관리 활동의 유익한 경험을 흡수하고, 다차원에서 제도화, 체계화, 완비된 공업 건설 프로젝트 리스크 관리 체계를 점진적으로 형성해야 한다.
4. 1 안전 관리 조치 구현
연구 과정에서 푸젠성의 모 중형 공업 건설 프로젝트의 리스크 관리를 예로 들자면, 공업 건설 프로젝트 안전 관리 조치의 제정은 전체 위험 관리 활동의 전개에 깊은 영향을 미쳤다. 안전 관리 조치를 통해 산업 건설 프로젝트에 존재하는 위험을 효과적으로 통제하고 위험 발생 확률을 크게 낮출 수 있다. 특히 관리자는 안전 관리 조치를 실시하는 과정에서 과학 원칙의 지도하에 전체 산업 건설 프로젝트 관리 프로세스와 위험 관리 절차를 정리해야 한다. 산업 건설 프로젝트의 일부 작업은 고위험 작업에 속하기 때문에, 이 특징을 바탕으로, 안전 관리 과정에서 관련 시공 단위는 상응하는 안전 관리 조치를 취하여 전면적인 시스템 안전 전략을 개발하여 공업 건설 프로젝트의 안전 위험을 피해야 한다 [3]. 푸젠성의 모 중형 공업 건설 프로젝트 관리 리스크 관리의 실태에 따르면 프로젝트 관리자는 이런 방식으로 건설 위험을 성공적으로 통제하고 건설 활동의 질서 있는 전개를 보장했다. 안전 관리 조치를 실시하는 과정에서 필요한 승인 절차를 거쳐야 하며, 시공자, 청부업자, 감리측은 필요한 조정을 하고, 안전 관리 방안을 최적화하고, 공업 건설 프로젝트의 안전 위험에 대한 효과적인 통제를 보장해야 한다. 안전 관리 조치를 실시하는 과정에서, 안전 관리 메커니즘의 건설을 중시하고, 안전 관리 체계와 위험 관리 관행을 결합해야 한다. 시공사는 각종 안전 생산 규범을 엄격히 준수하며, 각 안전 생산 기술 매개변수의 요구 사항에 따라 안전 체계를 위험 관리의 효과적인 출발점으로 삼아 안전 위험을 효과적으로 통제할 수 있도록 보장한다. (윌리엄 셰익스피어, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전) 그래야만 시공인의 인신안전을 보장하고, 공사 기간을 합리적으로 통제하고, 불필요한 시공비용을 피하고, 공업 건설 프로젝트의 내부 위험을 효과적으로 피할 수 있다. 안전체계를 실시하는 과정에서 위험관리의 실질적 효과를 심화시키기 위해서는 직원들에게 필요한 안전의식 교육을 실시하고, 시스템의 시스템 교육 모델을 형성하고, 산업건설 프로젝트 관련 직원의 기술을 평가할 필요가 있다. 평가 합격자는 건설 관리 활동에 참가할 수 있고, 불합격자는 공업 건설 프로젝트에 참가할 수 없다. 위의 작업은 안전 관리의 관점에서 안전 체계의 착지와 안전 의식을 배양할 수 있다. 또한 필요한 비상 계획 및 안전 검사 시스템을 구축하여 안전 관리 작업이 현 단계의 산업 건설 프로젝트의 실제 작업에 적합한지 확인해야 합니다.
4.2 프로젝트 관리 시스템 응용 프로그램
공업 건설 프로젝트의 링크가 많아 위험 관리가 어렵다. 프로젝트 관리 위험 통제 조치의 효과적인 실천을 촉진하기 위해 내부 및 외부 위험의 합리적이고 효율적인 처분을 실현하고, 제도 건설 외에도 기존 기술 수단의 지원을 받아 산업 건설 프로젝트의 프로젝트 진도 및 건설 비용을 효과적으로 통제해야 합니다. 프로젝트 관리 제도를 산업 건설 프로젝트의 일상적인 관리 과정에 적용하다. 실용성 원칙의 지도 하에 전체 공업 건설 프로젝트의 위험 관리 과정을 정리하고 이 과정에서 계약의 역할을 점차 중시할 필요가 있다. 과학적이고 명확한 계약을 통해 프로젝트 관리에 참여하는 참가자의 행동을 규범화하고 인위적인 요소가 산업 건설 프로젝트에 미치는 피해와 지연을 최소화할 필요가 있다. 각 측의 권리와 의무 관계를 명확히 함으로써 그들 사이의 불필요한 갈등과 분쟁을 줄이고 법리적으로 안정된 협력 관계와 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *3 명확한 법적 책임은 프로젝트 관리 프로세스의 감독과 관리에 도움이 되며, 프로젝트 관리 프로세스의 원활한 진행을 보장하고, 관리의 과학성과 효율성을 높입니다.
공업 건설 프로젝트 리스크 관리 활동을 전개하는 것은 중요한 현실적 의의를 가지고 있다. 산업 건설 프로젝트의 내부 및 외부 위험 범주를 기반으로 과학적 원칙과 실용성 원칙을 기본 틀로 여러 차원에서 효과적인 위험 통제 조치를 취하여 위험에 대한 이성적 대응을 실현하고 산업 건설 프로젝트의 질서 있는 활동을 촉진한다.
상술한 공업 건설 프로젝트 리스크 관리 방법은 중다 컨설팅사가 수집하여 정리한다. "산업 건설 프로젝트 리스크 관리 방법" 에 대한 건축 지식은 중다 컨설팅업계 칼럼에 더 많은 관심을 기울일 수 있다. "조금만 시공하면 낙찰되기 쉽다." 건설업체에 대한 정보는 중다 컨설팅, 건축 링크 또는 중다 컨설팅 위챗 공식 계정을 방문하여 정보를 얻으십시오.
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