부서 중심 기능에서 비즈니스 프로세스 지향으로의 전환, 비즈니스 감사 및 의사 결정 지점을 비즈니스 프로세스가 실행되는 곳에 배치, 정보 통신 채널 및 시간 단축, 전체 프로세스에 중점을 두는 원칙을 따라야 합니다.
우수한 시스템 사상. 기술 수준에서는 분산된 시스템을 유기적으로 결합할 수 있는 통합 기술 플랫폼을 구축해야 합니다. 이 기술 플랫폼의 건설은 통합의 사상을 충분히 반영하고 기술적으로 실현해야 한다.
분산 시스템 간의 효율적이고 긴밀하게 결합되어 프로세스의 관리 수준을 강력하게 보장합니다. 이 프로세스도 하드웨어와 소프트웨어 둘 다에서 고려해야 하며, 다음 사항에 유의해야 합니다.
1, 고위 리더십의 전 과정 참여 및 지원
2. 업무 부서의 투입과 협력, 사용자의 전과정 참여 3. 비즈니스 중심, 비즈니스 프로세스 빗질 및 기업 정보 시스템의 결합
4. 효과적인 프로젝트 관리, 일반적인 문제 방지, 구현 진행, 품질 및 결과의 실행 가능성 보장
5, 변화 관리를 중시하고, 충분한 이념과 기술 훈련을 실현하다. 6. 온라인 후 관리에주의를 기울이십시오.
7. 선임 전문가와 전임 컨설팅 팀이' 윈-윈' 협력 모델을 만들 것입니다. 8. 기존 분산 시스템을 점진적으로 대체하여 위험과 영향을 최소화합니다.
성공적인 기업 정보 관리 시스템은 기업 전체의 정보 흐름, 물류, 자금 흐름 및 비즈니스 흐름을 유기적으로 통합하여 기업의 운영 효율성을 높이고 관리 비용을 절감하며 기업의 핵심 경쟁력을 강화할 수 있는 고급 관리 개념을 구현합니다. 그 가치는 기술보다는 관리에 더 많이 반영됩니다.