핵심 직원 1 관리 방법 ？ 핵심 직원의 중요성
일반적으로 핵심 직원은 인적 자본 시장에서 희소하고, 가치가 높고, 핵심 기술을 습득하고, 핵심 업무에 종사하거나, 핵심 직무에 종사하는, 풍부한 업계 경험을 가진, 뛰어난 전문 기술 및 관리 기술을 갖춘, 기업 발전에 특별한 기여를 할 수 있는 직원을 말한다.
핵심 직원은 전문 특기와 높은 능력 자질을 갖추고 기업의 핵심 능력을 장악하고 있으며, 기업 가치의 주요 창조자이며, 기업의 빠른 성장과 지속 가능한 발전에 결정적인 역할을 한다. 동시에, 그들은 업무에서 강한 도전과 자율성, 높은 유동성의 의지와 목표를 가지고 있기 때문에 인재 시장 경쟁의 주요 대상이기도 하다.
핵심 직원의 유출이 기업에 미치는 부정적인 영향은 엄청납니다. 첫째, 기업 발전에 영향을 미치는 핵심 자원이 핵심 직원의 손에 달려 있기 때문에, 이직을 하면 기업이 신입 사원을 재채용하고 교육해야 하므로 인적 자원 비용이 증가할 수밖에 없습니다. 하지만 채용한 신입사원이 일을 감당할 수 있는지, 기업에 통합될지는 아직 확실하지 않다. 기업이 적절한 대체자를 제때에 찾지 못하면 핵심 자원을 보완하지 못하면 기업의 정상적인 운영에 영향을 미칠 수 있다. 핵심 직원이 동료나 경쟁자에게 유출되면 핵심 기술 및 영업 기밀의 유출도 초래될 수 있어 기업에 더욱 치명적이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁사, 경쟁사, 경쟁사, 경쟁사, 경쟁사, 경쟁사, 경쟁사)
둘째, 기업의 핵심 직원의 유실은 대부분 부하 직원의 집단 이직을 동반하며, 이는 기업 임원의 사퇴에서 특히 두드러진다. 이런 핵심 직원의 집단 유출은 기업에 치명적이며 기업이 완전히 마비될 수 있다.
그리고 핵심 직원 사퇴는 어떻게 된 일인가? 데모? 효과는 또한 직원들의 심리상태를 불안정하게 하고, 사기가 떨어지고, 업무 효율이 떨어지게 한다. 다시 한 번, 기업을 유출한 많은 핵심 직원들은 기업에 대한 불만으로 떠났다. 핵심 직원이 기업을 떠난 뒤 일부 경우에 기존 기업에 대한 견해를 밝히면 기업 이미지가 어느 정도 손상될 수 있다.
2. 기업의 핵심 인력 손실 원인 분석
핵심 직원이 없으면 기업은 무대에 주인공이 없는 것 같다. 핵심 인력 손실의 원인은 직원 개인 및 조직의 내부 및 외부 환경을 포함한 다방면이다.
2. 1 핵심 직원 자체 요인
최근 베이징 이푸소 기업 컨설팅 서비스 센터와 포춘 중국어판은 65,438+0,576 명의 고위 경영진 중 건강조사를 실시했다. 그 결과 임원의 거의 70% 가 현재 스트레스를 많이 받고 있다고 느꼈고, 그 중 2 1% 는 자신이 스트레스를 많이 받는다고 생각했다.
핵심 직원들은 2 1 세기의 예측할 수 없는 비즈니스 환경뿐만 아니라 점점 더 심화되는 시장 경쟁과 지속적으로 압축되는 이윤 공간에 직면해 있습니다. 동시에, 그들은 상사의 압력, 동료의 도전, 그리고 회사의 경영 전략의 변화를 견뎌야 한다. 이런 스트레스가 제때에 처리되지 않으면 이직 사건을 유발할 수도 있다. 또한 시간이 지남에 따라 기본적인 생활여건이 충족되면서 핵심 직원들은 존중을 받고 더 높은 수익을 기대하고 있다. 핵심 직원들의 요구가 변화함에 따라, 그들은 조직이 자신의 발전을 만족시킬 수 없다고 점점 더 느끼게 될 것이다. 외부라면? 중력? 발전 기회가 많으면 떠나는 것은 필연적이다.
2.2 기업 내부 요인
조직은 핵심 직원이 의존하는 캐리어입니다. 조직의 일부 요소가 적절하지 않으면 핵심 직원의 사퇴로 이어지기 쉽다. 조직 차원에서 기업의 핵심 직원 이직의 근본 원인은 기업 관리에 있다. 회사는 인재를 중시하지 않고, 관리자의 자질이 높지 않고, 직원 인센티브가 미비하며, 이는 핵심 직원의 손실을 초래한 요인이다. 게다가, 기업은 합리적이고 경쟁력 있는 보수를 제공할 수 없다. 이는 보통 인재 유출의 직접적인 원인이다. 급여는 핵심 직원의 가치에 대한 기업의 평가를 나타내며 직원의 가치를 반영하는 중요한 지표입니다. 한 조사에 따르면 모든 이직자 중 52.5% 가 원래 직장의 임금이 낮아 사직한 것으로 나타났다.
2.3 외부 환경 제한
지리적 위치, 자원 등 외부 요인으로 제한됨, 공작새 남동쪽 비행? 인재가 연해로 흘러가는 현상은 여전히 존재한다. 중서부 지역의 지도자들은 늘 감탄하며 인재를 끌어들이는 것이 더 어렵다. 또한 다국적 기업이 중국에서 야영하면서 인재 경쟁이 치열해지면서 기업의 핵심 직원들이 희소자원으로서 점점 더 중시되고 있다. 인재의 희소성이 높을수록 인원 유출에 대한 자극이 커진다. 많은 기업들이 고임금, 고임학생, 고복지, 출국훈련 등 후한 조건으로 경쟁사의 핵심 직원을 유치하는 것을 아끼지 않는 것도 회사의 핵심 직원들이 이직하는 중요한 이유다.
핵심 직원을 유지하는 기업의 전략
최근 몇 년 동안 국내 인재 시장의 활약과 인재 관념의 변화로 기업 인재 유출 문제가 날로 심각해지고 핵심 직원의 유출이 기업에 큰 영향을 미칠 것으로 보인다. 기업은 채용, 교육, 업무 등 유형비용을 감당할 뿐만 아니라 기업의 신용도, 사기 등 무형자산도 잃게 된다. 따라서 기업은 인재 유출 문제를 매우 중시하고 효과적인 유인 메커니즘을 적극 구축해야 한다. 이 메커니즘은 기업의 기본 이론에 부합해야 할 뿐만 아니라, 기업의 특징에 부합해야 하며, 핵심 직원에 대한 기업의 특수한 요구를 충분히 반영하고, 그들의 재능과 잠재력을 발휘하는 데 도움이 된다.
3. 1 합리적인 급여 수준을 제공하여 임금을 유지하다.
합리적인 급여 정책을 수립하는 것은 핵심 직원을 유치하고 유지하는 중요한 수단이다. 기업은 핵심 직원에게 경쟁력 있는 보수를 제공해야 하며, 한 세트를 만들어야 합니까? 내부 공정, 외부 경쟁? 보상 체계는 시장이 발전함에 따라 기업과 시장 발전 과정에서 끊임없이 개선되고 조정되어야 한다. 기업은 핵심 직원의 보상 모델을 연봉제, 탄력임금제, 특수보상제, 자조제로 설계할 수 있다. 어떤 보상 모델이든 인센티브의 중점은 똑같다. 기업의 핵심 직원들이 보수를 받는 동시에 자신의 가치가 인정받고 보답을 받아 기업의 주인이 된다는 것이다.
3.2 인간적인 배려, 감정적 유지
사람은 감정이 있는 동물이고, 감정은 돈보다 더 좋은 무형자산이다. 심리학자들은 감정이 일종의 필요라고 말합니까? 피라미드? 생물학자들이 제시한 최고 수준의 수요? 감정은 먹을 수 있습니까? 감정이 굶주림에 저항하는 경지에 이르렀다고 한다. 그저 돈만 주고 직원에 대한 존중을 소홀히 하고 핵심 직원과의 정서적 소통이 없다면 돈과 물건이 평가절하되고 핵심 직원이 당신과 함께 할 수 있을까요? 이상한 동침? 날아가도, 또 다른 서식하는 나뭇가지, 가져가도? 카드? 도, 남아 있을 수밖에 없고, 사람은 남아 있을 수 없다.
기업이 감정적으로 사람을 붙잡으려면 직원을 진심으로 대하고, 직원을 존중하고, 직원을 주시하고, 평등하고 공정하며 공개적인 소통을 유지해야 한다. Siemens 에서, 회사는 매년 적어도 부하들과 매우 체계적인 대화를 진행한다. 이런 국경없는 문화 분위기와 원활한 소통 채널이 모든 직원에게 제공됩니까? 참여에 대해 이야기 해 주시겠습니까? 기회. 또 기업은 직원을 근본으로 하고, 직원들이 생각하는 것을 생각하고, 직원들의 급선함을 걱정해야 한다.
일련의 편의민 조치를 취하여 직원들의 삶의 질을 높이다. 예를 들어 기업은 통근, 회사 주택, 무료 근무식, 무료 신체검사, 유급휴가, 생일축제, 여행상 등 편의 조치를 제공할 수 있다. 보육, 자녀 등교 할인, 노직원 입원, 직원 주택 담보대출 등을 통해 직원들이 가정문제를 해결할 수 있도록 돕는다.
3.3 직원 성장을 돕고, 직원을 직업 생활에 남겨 두다.
두 세계 500 대 기업을 성공적으로 창업한 유명 기업인 벼성화부는 "? 리더십과 관리자는 먼저 직원의 물질과 정신의 행복감을 만족시켜야 한다. 내가 그들을 생각할 때만 그들은 나와 함께 농지에 갈 수 있다. -응? 오늘날의 인재 경쟁이 치열한 시대에 기업은 인재가 될 수 있는 기회를 만들어 인재가 될 수 있는 조건을 제공해야 한다.