다년간의 개혁 실천에서 이생회사는' 사람 중심, 덕치기업, 법치기업' 에 의지하여 발전기업을 진흥시켰고, 경제효과는 해마다 성장했다.
이생회사는 천진 이생제약공장 등 5 개 기업과 개인이 개조한 것이다. 그녀의 전신은 쇼와 양혜지가 195 1 년 설립한 혜복제약공장 등 10 여 개의 작은 제약회사였다. 1956 공영 후 1964 황하로 양약제제 공장으로 이전해 이생제약공장이라고 불리며' 자력갱생' 을 의미한다. 95' 와' 15' 기간 동안 손사장의 지도하에 회사는 장족의 발전을 이루었다. 2004 년 이익 실현 5 1 17 만원으로 9 년 연속 사상 최고 수준을 기록했다. 이생제약은 많은 사람들의 신뢰와 지지를 받았다.
이생회사는 시종' 중서 결합, 중외 결합, 유연한 경영, 발전 가속화' 의 길을 고수해 왔다.
1992 부터 1996 까지 단 4 년 만에 일본과 전변제약회사를 설립하고 일본 최대 제약회사 무다제약공업주식회사와 함께 천진무다제약주식회사를 설립한 뒤 천진신네다제약주식회사, 의마기계주식회사, 의마기계주식회사를 잇달아 설립했다
200 1 년, 각급 지도자의 지지로 이생제약공장은 불과 80 일 만에 국유기업 주식제 개조를 순조롭게 완료하고 같은 해 8 월 8 일 정식으로 생산에 들어갔다. 회사법' 관련 규정에 따라 주주회, 이사회, 감사회가 설립되어 법인지배구조를 보완하고 규범운영을 실현하고, 일련의 중대한 개혁 결정과 발전 조치로 이생회사를 가속화의 빠른 차선으로 진입시켰다.
이생인의 수십 년간의 고된 분투와 최근 10 년간의 개혁 발전을 거쳐 이생의약주식유한공사는 현재 자산 3 억원이 넘으며, 부지면적은 300 무, 직원 1 100 명, 제제제와 원료약 등 16 대 클래스/Kloc-0 을 생산할 수 있다
회사 일반은 회장, 사장, 당위 서기손의 지도 아래 시종' 한 무리의 지혜, 한 사람, 한 대' 의 의사결정 방침을 견지하고' 사람 중심, 덕치기업, 법치기업' 의 경영 이념을 견지하며' 좋은 사람이 되어야 약을 잘 할 수 있다' 는 것을 적극 제창한다. 각급 지도 간부들은 자각적으로' 덕, 선, 통제, 근면, 교묘, 정교함' 이라는 6 자 요구를 실천했다.
남에게 혁신을 강요하고 일등을 하다. 이생제약공장은 65438 부터 0983 까지 우리나라 최초로 외국에서 의료용 페트병 생산 라인을 도입한 기업으로 우리나라 약품포장에 혁명을 일으켜 오랫동안 제약업체들이 유리병으로 약품을 포장하는 역사를 바꾸었다.
이생회사는 오랫동안 중서약과 화학합성약의 개발 연구를 중시해 자주개발과 생산연구가 결합된 길을 고수해 왔다. 1994 천진의학연구소와 장기적인 협력관계를 맺고' 이생연구소' 를 설립했다. 여러 해 동안 고혈압 치료제 수비선다파민 당착제를 개발해 천진시 명품 제품으로 선정됐다. 광보 항진균약, 푸이트라코나졸 캡슐, 궤양성 결장염 약장 메오살라진나 캡슐, 천식 치료를 위한 판드 뉴푸마르산 포모트로 정제, 알츠하이머 병을 치료하는 아하이시 염산 도네피제 정제는 모두 환자에게 절실히 필요한 양질의 신약이 되었다. 이 회사는 또한 혈전을 치료하는 익심설 아스피린 장용 캡슐, 순한약제' 남보', 천연식물을 원료로 한 위산반류억제제' 위위축평', 산부인과질환 치료를 위한' 조정익령편' 등 여러 가지 양질의 품종을 개발해 이생사의 골간 제품이 됐다. 전통 명품 제품' 삼옥표' 정동영화는 널리 알려져 환자들의 사랑을 받아 50 여 년간 잘 팔리고 있다.
이생사는 1990 부터 남보 작업장에 대한 GMP 개조를 시작했고, 삼옥표 남보는 일본 후생성의 비준을 받아 일본 시장에 진출했다.
1994 호주 보건부 GMP 인증을 받았습니다.
1999 는 국가약품감독관리국（NMPA） 인증을 받았고, 회사는 2003 년 GMP 인증을 받았습니다.
의약품 품질을 더욱 보장하고 향상시키기 위해 회사는 독일, 이탈리아에서 세계적 수준의 제약 설비를 도입하여 기상상, 액상, 원적외선 등 다양한 선진 검사 기구를 구입하여 환자의 약물 안전을 보장했다. 기업의 발전 후기를 강화하고 과학기술 투입과 신제품 개발을 늘리기 위해 회사는 300 여만원을 투자하여 시설이 선진적이고 기능이 완비된 신제품 R&D 센터를 건설하여 과학연구개발자, 양약, 한약, 원료약 등 관련 과제에 대한 연구가 이미 전개되었다.
2000 년 이트라코나졸, 오살라진 등 신제품이 출시됨에 따라 회사는 제제만 생산하는 역사를 종식시켜 제로 돌파를 이뤘다. 현재 미드다파민, 염산도네피지, 푸마산 포모트로 세 가지 신원료가 GMP 인증을 받았습니다.
새로 지은 원료 작업장, 정건조 포장 작업장, 제수 및 보일러 설비, A 급 창고, 삼폐처리소 등 하드웨어는 모두 동종 업계 최고 수준에 이르렀다.
제약업체로서 이 낯선 사람은 시종 인류의 건강사업에 기여하고 환자에게 품질과 저렴한 약품을 제공하는 것을 자신의 책임으로 삼고 있다.
시장경제의 요구에 부응하기 위해, 마케팅 팀의 전력을 제고하고, 시장 개발력을 높이다. 회사는 1997 에 시장개발부를 설립하여 판매부와 함께 수벽산, 남보, 피부, 장미, 익심설 등 신상품과 명품 제품을 시장에 내놓아 환자를 위해 서비스하고 있습니다. 이들은 정기적으로 마케팅 직원 교육을 조직하고, 800 무료 상담 핫라인을 설치하고, 이생 서비스 사이트를 설립하며, 상업 고객, 일류 병원, OTC 약국 3 대 마케팅 네트워크를 형성했다. 그들은 혁신적인 서비스 개념을 제시했습니다.
시장 수요는 우리의 서비스 목적이다.
고객 만족은 우리의 서비스 기준이다.
환자의 신뢰는 우리의 서비스 추구이다.
그들의 전문성과 행동은 고객과 환자로부터 호평을 받았으며, 회사는 종종 환자로부터 상담 전화와 표창서를 받았다. 우수한 약품의 품질과 좋은 신용서비스로 이생사는 사회에서' 분투 원료약 100% 안심' 이라는 좋은 사회적 이미지를 확립했다.
현재 회사의 주요 제품은 국내 30 개 성 () 시에 멀리 판매되고 있으며 미국 한국 일본 홍콩 호주 등의 국가와 지역으로 수출되고 있다.
고용 메커니즘을 혁신하여 기업의 기초를 다지다. Li Sheng 은 점차 시장 경제에 적합한 인재 개발, 훈련 및 사용을위한 관리 메커니즘 및 인센티브 메커니즘을 수립했으며, 모든 종류의 인재가 눈에 띄고 좋은 환경을 조성하고 "3 1 1" 인재 개발 전략을 수립했습니다. 즉, 300 명의 시장 개발 및 마케팅 인재를 양성하고 양성하는 것입니다. 회사는 대학생 아파트를 설립하여 우수 대학생들에게 8000 ~ 65438+ 만원 주택 보조금을 주었다. 합격한 노동자, 기술자, 우수 장인, 우수 직원에게 초빙서를 수여하고, 봉급 인상 1~3 을 올리고, 각 직급 직원들이 본업을 사랑하고, 기술을 연마하고, 좋은 성적을 거두도록 독려한다.
인재 양성에 있어서 회사는 한편으로는 시장에서 인재를 요구하고, 사회에서 기업이 급히 필요로 하는 인재를 채용한다. 한편, 내부 인재를 활성화하고, 우승열퇴의 경쟁 메커니즘을 도입하여, 젊은 우수 인재를 두드러지게 한다. 현재 회사는 이미 35 세 안팎의 젊은이들을 선발하여 각 작업장과 부서에서 중책을 맡고 있다.
회사 일반은 반장 손동지의 지도하에 어려움을 극복하고 적극적으로 진취적으로 일하며, 일에 착실하게 열심히 일하고 사심 없이 헌신하는 소인의 품격을 반영하였다. 효율적이고 두려움없는 말 바람; 독립적이고, 단결되고, 협력적인 독수리 거위 정신.
이생' 은' 엄애' 의 소설이고,' 엄한' 글씨체는 현재 기업의 일상적인 관리에 있다고 한다. 이생회사는 경영에서 항상' 사람 중심, 덕치기업, 법치기업' 과' 위기관리' 라는 이념을 고수하고 피라미드형 체인식 관리를 실시한다. 200 1 년, 회사는 기존 관리 체계를 전면적으로 설립, 수정, 폐지했고, 새로운 188 체계는 주식회사 설립 당시 정식으로 가동되어 회사의 기초관리를 더욱 강화했다. 여러 해 동안 회사는 공예 규율, 노동규율, 환경위생 검사를 고수해 왔으며, "힘이 떨어지지 않고, 기준이 떨어지지 않고, 일이 지체되지 않는다" 고 견지해 왔다. 검사를 통해 직원들의 규정 준수에 대한 의식을 강화하고 안전한 생산과 약품의 품질을 보장하기 위한 좋은 토대를 마련했다. 2002 년에 회사는 효율성 감찰팀의 기능을 강화하고, 각 관리제도의 집행을 정기적으로 점검하고, 허점을 막고, 회사를 위해 경제적 손실을 피했다.
이 회사는 일본 호주 GMP 검수를 기초로 2003 년 GMP 인증을 통과하여 각 작업장의 하드웨어 시설과 소프트웨어 관리에 새로운 단계를 밟았다.
2 년마다 오스트레일리아 보건 관리들이 이생회사에 와서 GMP 를 고집할 때, 그들은 그 회사의 약품 생산과 품질 관리에 대해 높은 평가를 한다.
이생의' 본연의 애정' 은 회사의 직원에 대한 사랑과 기업 내에서 형성된' 본연의 애정' 의 분위기를 반영한다. 여러 해 동안 회사는 매년 654.38+0 만원 이상을 들여 직원들을 위해 좋은 일을 하고 실제적인 일을 하는 것을 견지해 왔다. 무료 식사, 각 직원을 위한 방문 예약, 설 연휴, 생일휴가, 정월 15 일과 8 월 15 일 휴가, 생일 위문금 발급, 직원 보충 연금보험 및 보충 의료보험, 여직원 안강보험, 직원 연간 건강검진 등이 있습니다. 명절 기간 동안 회사는 당군 부문을 조직하여 어려운 가정, 베테랑 간부, 노모, 고령노인, 통전 대상을 위문하였다. 노조는 두 달에 한 번씩 보조금회를 열어 어려운 직원에게 보조금을 지급한다. 여름 생산, 노조는 고온에서 직원들에게 청량감을 준다. 2004 년 회사는 헬스장, 오락실, 당구실, 탁구실, 다트실 등을 포함한' 직원 집' 을 설립했다. 직원 헬스, 레저, 오락을 위한 좋은 장소는 직원들의 보편적인 환영을 받았다.
회사 당군 시스템은 매년 한 번씩 정치 업무 회의를 개최한다. 당 조직은 새로운 당원을 양성하고 발전시키는 데 중점을 두고, 당원 대열 건설을 강화하고, 당원들이' 10 대 당원 시범직' 활동을 벌이는 것을 견지한다.
회사 노조가 직원들을 조직하여 우수한 주부가 되려고 노력한 지 이미 10 년이 되었다. 이들은 라디오, 이생 신문, 직원 연설, 포럼 등을 통해 기업 이념을 홍보한다. 좋은 사람이 되어야 좋은 약을 만들 수 있다' 는 직업윤리 이념은 이미 사람들의 마음을 사로잡았다. 네가 이생에 들어갈 때, 너는 소속감과 팀 명예감을 갖게 될 것이다. 직원들은 기업을 자신의' 집', 각종 공익활동, 의무헌혈, 재해 지역에 의류물자를 기부하는 등 모두 열정적으로 환영하고 적극적으로 참여한다.
직원들의 문화생활을 활성화하기 위해 회사는 매년 재직 및 퇴직직원을 조직하여 관광여행을 하며 퇴직한 직원들이 노년을 편안하게 누릴 수 있도록 한다. 매년 농구 경기, 줄다리기 경기, 탁구 경기, 직원 볼링 경기, 청소년 낚시 경기, 보트 타기 경기 등 다양한 형태의 직원 경기가 열린다. 직원들의 심신을 활동에서 단련시키고, 직원들의 팀워크를 행사에 전시하게 하다.
10 여 년 동안 회사는 전국 의약기업 사상정치사업 우수 기업, 선진당 조직, 우수 지도부, 문명단위, 노동모범단체, 전국 5 일 노동상장을 연이어 수상했다. 2003 년 천진일보는 신화사가 쓴' 이생의 힘' 을 보도해 이생의 발전로를 전면적으로 소개했다.
이것이 바로 이생 회사입니다. 뿌리가 깊고 착실한 기업입니다. 야심차고 야심찬 기업 끊임없이 진취적이고 만족할 수 없는 기업으로, 미래의 이생은 사람들이 감상할 수 있도록 더욱 멋진 장을 쓸 것이며, 더욱 눈부신 미래가 기대될 것이다.