말할 필요도 없이, 만약 네가 이 방면의 준비를 잘 하지 못한다면, 자신과 입사 회사에 대한 무책임이다. 사실은 많은 사람들이 아직 준비가 되지 않았다는 것이다. 결과적으로 balabala 의 다음 라운드는 최면 HR 이나 이력서를 보면 HR 이 너를 보낼 준비가 되어 있다. 사실 어떤 사람들은 준비가 되지 않은 것이 아니라, 단지 자신을 어떻게 팔아야 할지 모른다. 만약 네가 아직 이 문제를 잘 생각하지 못했다면, 네가 잘 생각해서 다시 오너라.
2. 회사와 직위를 이해합니다.
회사의 역사를 암기하거나 직위에 대한 깊은 이해를 요구하지는 않지만, 적어도 회사가 무엇을 하고 있는지, 적어도 이 직위가 무엇을 책임지고 있는지, 어떤 능력이 필요한지 알아야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 적어도 HR 이 "이 직위가 무슨 일이라고 생각하세요?" 나 "왜 이 직위에 지원하세요?" 라고 물었을 때, 당신은 설득력 있는 답을 줄 수 있습니다.
연결
1 .. 표정, 말투 등
많은 사람들이 면접에서 얼굴 표정이 없고, 말투는 모기처럼 눈을 계속 탁자를 쳐다보고 있다. 만약 당신이 급우들과 이야기를 나누면, 그들은 모두 이렇게 하는데, 당신은 아직도 이야기할 마음이 있습니까? 또 다른 극단은 얼굴 표정이 너무 풍부하고 목소리가 너무 커서 회의실 밖에 있는 사람들조차도 똑똑히 들을 수 있다는 것이다. 화극단이 배우를 모집하고 있다면 문제없다.
2. 글자가 텅 비어 조리가 없다
이것은 가장 명백한 문제이다. 한 가지 문제가 생기면 감언이설로 천지를 뒤덮는다. 그 결과 HR 은 "무슨 말을 하고 싶으세요?" 라고 말했습니다. " 멍하니 있다. 가장 흔한 예를 들자면, 당신은 왜 자신이 이 직위에 적합하다고 생각합니까?
대답: 저는 이 일에 관심이 많고 제가 잘할 수 있다고 믿기 때문입니다. 나는 매우 열심히 일하고 열심히 일한다. 만큼 당신이 나에 게 기회를 주고 싶어 ... 기본적으로, 나는이 시간에 서로를 방해 합니다. 만약 우리가 계속 이렇게 평범하게 이야기한다면, 모두의 시간을 낭비할 것이다. HR 은 실제적인 것, 당신을 감동시킬 수 있는 것, 다른 사람들과 다른 것을 듣고 싶어 합니다. 비록 당신이 아름다운 것을 많이 말했지만. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 아름다움명언) 거의 모든 학생 면접은 어느 정도 이런 문제가 있다.
많은 사람들이 이런 경험을 가지고 있다. HR 이 질문을 할 때, 어떻게 대답해야 할지 모르지만, 대답을 참지 못하고, 먼저 잡아당기고, 한 지점에서 다른 지점으로 이야기하면서, 동시에 생각하고 있다. 이렇게 하면 멀어질수록, 마지막 답과 질문의 거리가 점점 커진다. HR 이 이력서의 인턴십 경험이나 활동 과정을 물어봤는데 설명해 주셨으면 합니다. 이것은 어려운 문제는 아니지만, 많은 사람들의 대답은 매우 꾸물거리고 혼란스럽다. 그들은 갑자기 앞으로 돌아와서 다른 곳으로 뛰어올랐다. 저를 믿으십시오, 이것은 확실히 당신의 점프 사고의 표현이 아닙니다. 설령 그렇다 하더라도, 너의 점프 사유가 매우 나쁘다는 것을 설명할 수 있을 뿐이다.
일반적으로 이 질문에 대답하는 한 가지 방법은 별법, S- 시나리오, T- 임무, A- 행동, R- 결과입니다. 어떤 상황에서 어떤 임무를 맡았는지, 무엇을 했는지, 어디에서 기여했는지, 결국 어떤 성과를 거두었는가? 사실 아주 간단합니다. 이것은 지름길이 없어 일상생활의 축적에만 의지할 수 있다. 만약 무슨 방법이 있다면, 나는 네가 가장 기본적인 방법으로 문제 자체부터 시작하여 한 걸음 아래로 밀고, 마지막으로 방안을 내놓을 것을 건의할 수밖에 없다. 이렇게 하는 것의 장점은 비교적 명확한 생각을 가질 수 있다는 것이다. 적어도 HR 을 졸리게 하지는 않을 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언) 단점은 당신의 사고를 제한하고, 문제의 깊이와 폭에 대한 발굴이 부족하고, 까다로운 HR 이 만족스럽지 않다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 생각명언)
세 번째 단계: 표현
이것이 바로 언어의 힘이다. 나는 여러 번 본 적이 있다. 내가 상대방에게 인턴 경력을 물었을 때, 상대방은 "잡다한다" 고 대답했다. 인턴 부서에서 할 수도 있고 기초적인 일을 할 수도 있지만, 잡동사니와 비슷할 수도 있지만, 이렇게 대답하면 HR 은 두 가지 생각을 가지고 있다. 첫째, 이 사람은 일에 대해 진지하지 않다. 둘째, 이 사람은 야심이 많다. 면접에서의 표현은 종종 그 사람의 언어능력, 적응력, 진실된 마인드를 반영하므로 기숙사에서 이야기하는 그 말을 면접에 데려오지 마세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언) 면접을 시작할 때 자신을 전문가로 생각하세요. 또한 HR 은 너무 구어화된 언어나 관료적인 말투를 좋아하지 않는다는 점도 유의해야 한다. 말도 잘 못하는 사람은 실제 업무에서 많은 번거로움을 겪게 된다.
4. 친구가 되는 것을 피하십시오
당신이 개인적으로 HR 과의 관계가 얼마나 좋든, 혹은 얼마나 존경할 만한 사람이 소개하든 간에, 면접할 때 HR 과 거의 맞먹는 것은 결코 현명한 선택이 아닙니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 너는 몇몇 친구들을 알게 될 수도 있고, 면접을 볼 때 만날 수도 있다. 너의 면접관으로서 너는 여전히 정식 호칭을 사용해야 한다. 만약 너의 표현이 충분하다면, 당연히 친구의 감정 때문에 가산점을 받을 것이다. 만약 네가 정말 이 직위에 적합하지 않다면, 너는 채용되지 않을 것이다. 면접에서 가까우면 역효과를 낼 가능성이 높다.