→ 해외에서 공인된 IT 거버넌스 접근 방식과 중국 내 독립 혁신의 IT 거버넌스 접근 방식은 IT 거버넌스 프레임워크를 구축하는 도구이며, 이 두 가지의 결합은 IT 거버넌스 프레임워크를 올바르게 구축하기 위한 전제 조건입니다.
→ 과학의 발전은 과학적 의사결정과 불가분의 관계에 있으며, 과학적 의사결정은 과학 발전의 중요한 부분이다. 거버넌스는 먼저 어떤 종류의 의사 결정 모델을 수립해야합니다. IT 거버넌스는 과학적 의사 결정 인식, 의사 결정 메커니즘 개선, 의사 결정 방법 개선, 의사 결정 절차 표준화, 의사 결정 책임 강화, 의사 결정이 정확하고 효과적인지 확인해야 합니다.
→IT 거버넌스 결정의 구현은 표준화, 세밀화, 적극적인 IT 라이프 사이클 위험 관리 프로세스에 의존하면서 IT 라이프 사이클 위험 관리의 프로세스와 결과를 평가하고 프로세스와 측정 방법을 지속적으로 개선합니다.
→ 지속적인 경쟁 우위를 지닌 동적 핵심 IT 역량은 IT 거버넌스 수준 뒤의 결정 요소이며, IT 거버넌스 수준은 핵심 IT 역량의 성과입니다.
→IT 거버넌스의 궁극적 인 목표는 IT 비즈니스 가치를 달성하는 것입니다.
IT 거버넌스 프레임워크 분류 요약 분류 프레임워크, 지식 시스템 IT 계획 관리 ITGov 정보화 과학 발전관 이론, Zachman, TOGAF, SOA, SAM, CSF, BSP, SST, SG, ITGov-IT 거버넌스 프레임워크 IT 획득 및 구현 관리 RUP ISO/IEC 20000, ISPL, ITS-CMM, BiSL, eTOM, ASL, ITGov 아웃소싱 거버넌스 프레임워크 IT 프로젝트 관리 PMBoK, IPMBOK, iPMBOK2004, prince ITGov 정보 위험 관리 정보 보안 관리 정보 보안 수준 보호 관리 조치, ISO2700 1, ISO/ IEC 13335, iso/iec15400 NIST SP 800-34 IT 성능 관리 ITGov 성능 관리 구궁, ITBSC, ITGov ITGov 전자 정부 성과 평가 시스템, ITGov 운영 및 아웃소싱 성과 평가 시스템 핵심 IT 역량 ITGov 핵심 IT 역량 모델 및 평가 시스템, ITGov-IT 리더십은 각 이해 관계자의 책임이지만 우선 자세한 내용은 다음과 같습니다.
IT 거버넌스는 전반적인 전략 목표를 하향식 방식으로 달성할 수 있도록 보장합니다. 다른 거버넌스 활동과 마찬가지로 IT 거버넌스는 최고 경영진 (이사회) 및 경영진에 초점을 맞추고 있습니다. 그러나 IT 거버넌스의 복잡성과 전문성으로 인해 거버넌스 계층은 의사 결정 및 평가에 필요한 정보를 제공하기 위해 기업의 하위 계층에 크게 의존해야 합니다. 효과적인 IT 거버넌스를 보장하기 위해 낮은 수준은 기업의 전반적인 목표와 동일한 원칙을 채택하고 성능 평가를 위한 측정 방법을 제공해야 합니다. 따라서 좋은 IT 거버넌스 관행은 기업 전체에 적용되어야 합니다. IT 거버넌스에서 이사회의 책임은 다음과 같습니다.
L IT 전략이 비즈니스 전략과 일치하는지 확인하십시오.
L IT 비즈니스 가치가 명확한 기대와 조치를 통해 달성되었음을 입증합니다.
L 은 IT 전략을 안내하고 기업의 현재와 미래 발전을 지원하는 투자의 균형을 조정합니다.
L 정보 자원의 우선 순위에 대한 적절한 결정을 내린다.
이사회가 성과를 측정하는 데 사용하는 지표와 방법은 다음과 같습니다.
IT 비즈니스 가치 평가 방법을 정의, 검토 및 관리합니다.
L 목표가 달성되었는지 확인하고,
조직의 성과를 측정하고 불확실성을 줄입니다. 최고 경영진 (이사회) 은 다음 지표를 통해 성과를 측정합니다
L IT 비즈니스 가치 평가 방법 정의, 검사 및 관리,
L 목표가 달성되었는지 확인하고,
L 조직의 성과를 측정하고,
불확실성을 줄이다. 관리자의 관심사는 주로 비용 효율성 비율, 수익 증대, 핵심 경쟁력 구축입니다. 이는 정보, 지식 및 정보 기술 시스템에 의해 추진됩니다. 정보기술은 비즈니스 목표 달성에 없어서는 안 될 부분이기 때문에 솔루션은 점점 더 복잡해지고 있습니다 (아웃소싱, 타사 계약, 네트워킹 등). ), 그래서 훌륭한 통치는 성공의 핵심 요소가되었습니다.
IT 거버넌스 분야에서 ，