2. 프로젝트 실패의 근본 원인은 일반적으로 반대와 손상으로 나뉩니다. 프로젝트 실패는 두 가지 모두의 원인입니다.
리의 교체가 실패한 주된 이유는 프로젝트 팀원들이 규율이 없고 목표가 일관되지 않을 정도로 팀 조직을 더 잘 관리하지 못했기 때문입니다.
프로젝트의 팀원들은 모두 임시로 다른 부서에서 파견되어 프로젝트의 여러 부분을 담당합니다. 각 부서의 팀원들이 각자의 이해관계에 따라 각자의 일을 하는 위와 같은 상황이 발생할 수 있으며, 이로 인해 진행 속도가 느려지고 정보 흐름이 원활하지 않으며 프로젝트 경험이 고립되어 프로젝트가 원하는 결과를 얻지 못할 수 있습니다. 이러한 문제가 발생했을 때 팀 관리의 관리를 통해 팀원들의 서로 다른 입장을 해결할 수 있습니다.
팀 조직 관리, 우선 팀이 프로젝트의 포지셔닝에 대한 합의에 도달하도록하려면 "연락 책임자"를 사용하여이 링크를 달성 할 수 있습니다. 이 "연락 책임자"는 갈등에 대한 모호한 이해를 피하기 위해 팀에서 찾을 수없는 예기치 않은 개인을 조직하도록 초대해야합니다.
3. 프로젝트 일정 :
(1). 요구 사항 분석-
프로젝트 시작시 우선 프로젝트 고객과 원활한 커뮤니케이션을 구축하여 프로젝트 고객이 원하는 것, 프로젝트가 달성하기를 원하는 것, 달성 방법 등 프로젝트 고객의 의미를 완전히 이해해야합니까? 등등.
이러한 문제를 이해한 다음에는 프로젝트 이해관계자를 고려해야 합니다. 이해관계자는 프로젝트 관리자, 팀원, 고객 등 프로젝트가 진행되는 동안 프로젝트에 간섭하는 사람이나 사물을 말합니다. 클라이언트를 제외하고 최소한 다음 요소를 고려해야 합니다. 클라이언트가 요청하는 사항이 프로젝트 구현의 어떤 부분의 구성원에게 방해가 되는가? 어떤 위험이 있는가? 불필요한 요소와 무시할 수 있는 요소는 무엇인가요? (이는 프로젝트 요구사항을 분석할 때 파레토 차트를 그려서 분석할 수 있습니다.
/view/1976122 de2bd960590c6779f.html 파레토 바이두 튜토리얼)
이해관계자 분석의 첫 단계가 완료된 후, 필요한 경우 팀원들이 프로젝트의 성공과 목표에 더욱 일치하도록 하기 위해 '프로젝트 회의'를 개최해야 합니다. (물론 약간의 문제가있을 것입니다 ... 그래서 현장의 질과 질서를 유지하기 위해 모든 구성원이 도착했을 때 회의 시작시 '방해하지 말라'는 의미로 자유 토론 규칙을 제정 한 다음 프로젝트 관리자의 주도하에 팀원들의 의견을 간소화하기 위해 팀원들을 조직하기 시작했습니다. 상황에 대한 구성원들의 감정을 충분히 고려하여 어떤 의견이 중요한지, 어떤 의견이 필요한지, 어떤 의견이 불필요한지 분석합니다.
팀원들이 프로젝트에 대한 * * * 이해에 도달하면 문서 작성, 프로젝트 일정 및 시간 계획 등을 시작합니다.
팀 관리 : 프로젝트 팀 인센티브 관리 규정, 조치 이행에 대한 구성원 보상 및 처벌 (팀원의 규율 및 주도권 강화, 직원 생산성 향상),
PS : 이 프로젝트의 실패를 고려하여 세 가지 질문을 분석하십시오... 개인적인 의견, 참고 용으로 만 ... :)
참고 도서 :
Ma, 기계 산업 출판사에서 편집 한 "프로젝트 관리 도구 상자"를 살펴볼 것을 권장합니다. 프로젝트 경험 데스크에 꼭 필요한 실용적인 책입니다.
Dean Leffingwell & Don Widrig, 소프트웨어 요구 사항 분석 사용 사례 방법론(팀 관리 스킬의 일부)
편집자