1, 인재 교류 센터
전국 대중도시에서는 일반적으로 인재 교류 서비스 기관이 있다. 이 기관들은 일년 내내 기업사업 단위를 위해 봉사한다. 그들은 일반적으로 인재 데이터베이스를 가지고 있으며, 고용 단위는 데이터베이스에서 기본 조건을 충족하는 사람의 정보를 쉽게 조회할 수 있다. 인재 교류 센터를 통해 사람을 뽑는 것은 목표가 강하고 비용이 적게 드는 장점이 있지만 컴퓨터, 통신 등 인기 있는 인재나 고급 인재에게는 이상적이지 않다.
2. 취업 박람회
인재 교류 센터나 기타 인재 기관은 매년 많은 인재 채용 박람회를 개최한다. 상담회에서 고용주와 지원자는 직접 연락해서 기업과 지원자의 시간을 절약할 수 있다. 인재 교류 시장이 완비됨에 따라 교역회는 전문화 발전 추세를 보이고 있다. 예컨대 중고급 인재 상담회, 대졸 2 기 선발회, 정보기술 인재 교류회 등이 있다. 채용회 지원자의 집중으로 기업들은 더 큰 선택의 여지가 생겼다. 그러나 고급 인재 채용은 여전히 어렵다.
기업 채용 담당자는 채용 박람회에 참가하여 현지 인적자원의 질과 추세뿐만 아니라 업계 다른 기업의 인사 정책과 인력 수요도 이해할 수 있다.
3. 전통 미디어
전통 매체에 광고를 하면 채용의 업무량을 줄일 수 있다. 광고가 발표된 후, 너는 회사에서 지원자가 올 때까지 기다리기만 하면 된다. 신문과 텔레비전에 구인 광고를 게재하는 것은 비용이 많이 들지만 회사 이미지를 쉽게 표현할 수 있다. 현재 많은 방송국에는 인재 교류 프로그램이 있어 채용 광고를 방송하는 데 드는 비용은 훨씬 적지만, 신문 TV 광고보다 효과도 떨어진다.
4. 캠퍼스 채용
신선한 졸업생과 여름 임시직 채용은 캠퍼스에서 직접 진행할 수 있다. 채용 게시, 채용 강좌, 비지사 추천이라는 세 가지 주요 방법이 있습니다.
5. 온라인 채용
인터넷 채용은 최근 2 년 동안 출현한 새로운 채용 방식이다. 비용이 낮고, 적용 범위가 넓으며, 기간이 길며, 연락이 빠르고 편리하다는 장점이 있습니다. 하지만 현재 국내 많은 기업들이 인터넷에 접속하지 않아 많은 지원자들이 인터넷에 접속할 수 없다. 이에 따라 인터넷 채용은 현재 대기업, 외자합자기업, 고임금 과학기술기업, 컴퓨터 및 통신 분야의 인재, 중급 인재로 제한된다.
6. 사원 추천
직원 추천은 전문가를 채용할 때 더 효과적이다. 직원 추천의 장점은 채용 비용이 낮고, 후보자의 질이 높고, 신뢰성이 높다는 것이다. 미국 마이크로소프트 직원의 40% 는 직원 추천을 통해 얻은 것으로 알려졌다. 직원들의 적극적인 추천을 장려하기 위해 기업은 회사에 우수한 인재를 추천하는 직원들에게 상여금을 지급할 수 있다.
7. 인재 검색
고급 인재와 첨단 인재의 경우 전통적인 채널을 통해 얻는 것이 종종 어렵지만, 이런 사람은 회사에 매우 중요하다. 인재를 통한 사냥이 더 효과적일 수 있다. 인재 헤드헌터는 높은 채용 비용을 지불해야 하며, 일반적으로 헤드헌터 전문가에게 위탁한다. 비용은 원칙적으로 사냥꾼 연봉의 30% 이다.