기업은 끊임없이 발전하는 과정에서 관리 병목 현상, 인재 병목 현상, 성과 향상 병목 현상을 만나 어떻게 대처해야 할지 모르겠다. 어떤 질문은 경청하고, 동벽을 허물고, 서쪽 담장을 메우고, 석두 만지며 강을 건넌다. 정말' 두통의두, 발통증의발' 이라 기업을 위한 시스템, 전면적, 효과적인 건설을 할 수 없어 직접 기업 발전을 가로막는다.
기업이 오래 가는 가장 좋은 길은 이윤이 지속적으로 성장하고 과학적으로 합리적으로 원가를 낮추는 것이다. 이윤의 지속적인 성장은 전문화, 체계화, 과학화 관리에 달려 있다. 이러한 목표를 달성하기 위해서는 기업이 전문 관리 컨설팅 회사를 찾아 관리 시스템을 맞춤화해야 합니다.
기업 경영 컨설팅의 역할 2: 기업 변화를 촉진하거나 이끌어가는 중요한 힘이다.
많은 기업의 관리자들은 기업의 미래 발전 방향이 불분명하고, 교육과 유인 메커니즘이 완벽하지 않고, 인도가 시기적절하지 않고, 품질이 불안정하며, 팀워크가 강하지 않고, 재고가 많아지고, 직원들이 기업에 대한 소속감이 부족하다는 것을 이미 알고 있다. 그들은 또한 기업이 변화가 필요하다는 것을 알고 있지만, 어떻게 변화해야 할지 모른다. 그들은 다른 유명 임원들을 파거나 스스로 석두 강을 건넌다. 마지막으로 물과 흙이 불복하거나 벽에 부딪히면 피해가 막심하다. 이는 기업의 발전을 촉진하기는커녕 오히려 기업의 진보에 뒤떨어진 것이다. 이때 기업은 적절한 외부 뇌인 관리 컨설팅 회사를 도입하는 것이 특히 중요하며, 관리 컨설팅 회사만이 기업에 돛을 올리고 기업 전환을 추진할 수 있습니다. 기업의 발전은 기업가들이 끊임없이 변화를 추구하는 순환에서 진행된다. 기업은 끊임없이 변화와 혁신을 추구해야 변화하는 경쟁 환경에 적응하고 멀어질 수 있다.
엔터프라이즈 관리 컨설팅의 세 번째 역할: 엔터프라이즈 내 고위 경영진의 관리 능력을 빠르게 향상시킬 수 있습니다.
우리나라가 시장경제를 발전시킨 지 오래되지 않아, 많은 기업의 관리 능력은 기업 발전 과정에서 자연적으로 축적되어 초급 단계에 속하며, 현대 시장 경쟁의 수요에 완전히 적응하지 못한다. 사실 기업이 원하지 않는 것이 아니라, 좋은 관리 방법과 도구가 무엇인지 모르는 것이 아니라, 실천 속에서 더듬어 전진할 수밖에 없다. 우수한 기업 관리 컨설턴트는 반드시 선진 관리 실천 방법의 보급자여야 하며, 선진 관리 방법을 기업 실천에 적용할 수 있다. 경영 컨설팅 프로젝트의 시행은 반드시 기업 내 고위 경영진의 관리 능력 향상을 의미할 것이다. 이는 현재 대부분의 관리 기반이 좋지 않은 민영기업에게 특히 두드러진다.
기업 경영 컨설팅의 네 번째 역할: 기업 관리자 관념의 변화를 가져올 수 있다.
장기적으로 볼 때, 이것은 심지어 구체적인 관리 문제를 해결하는 것보다 더 중요하다. 기업의 관리자로서 대부분의 사람들은 긴급한 문제를 처리할 때 종종 기업 관리의 압력에 이끌려 고급 관리 방법과 도구에 대해 거의 알지 못한다. 상당수의 기업들이 이미 경영진에 대한 교육을 중시하기 시작했지만 교육의 목표성 등으로 효과가 좋지 않다. 경영 컨설팅의 과정에서 대량의 기업 실제 분석과 토론을 결합하여 참가자들을 몰입시키고 기업 사례 분석과 함께 선진적인 관리 이념을 도입하면 기본적으로 관리자가 보이지 않게 변화하고 이해를 증진시킬 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경영명언)