산업 체인을 확장하는 것은 부동산 관리 업계의 경제 성장점을 늘리는 효과적인 방법이다. 부동산 관리 기업은 육체노동 서비스뿐만 아니라 정신노동 서비스도 제공할 수 있다. 부동산 관리 산업은 컨설팅 서비스 및 판매 대리점 산업을 발전시켜 서비스 제품을 혁신할 수 있으며, 특히 시장 조사를 하거나 부동산 기업을 위한 시장 조사를 할 수 있습니다. 부동산 관리 회사는 이 업무를 전개할 수 있는 조건과 능력이 있다. 부동산 관리 회사는 부동산 소비자에게 가장 가깝고, 소비자의 수요와 선호도를 가장 잘 알고 있으며, 시장에서 직접 시장 정보를 수집하여 부동산 기업을 위해 서비스할 수 있다. 부동산 기업의 사전 계획 설계에 참여하여 수계 설치, 차량 수, 시스템 용량, 기능별 주택 위치, 기계 시스템 구성, 에너지 절약에 대한 조언을 제공할 수 있습니다. 공사 품질의 검사, 교차 수용, 장비 디버깅 등에 참여하여 후기 부동산 관리를 위한 견고한 기반을 마련할 수 있습니다. 동시에 부동산 관리 회사는 소유주나 개발자를 위해 부동산을 판매하거나 임대하고 커미션을 받고 수입을 늘릴 수 있다.
하향 부동산 관리 회사는 서비스 상품을 혁신하고, 업무 범위를 확대하고, 서비스 영역을 확대하고, 새로운 이익 성장 포인트를 얻을 수 있다. 많은 부동산 관리 회사들이 새로운 서비스 모델을 탐구하고 실천하고, 통찰력 있는 혁신과 서비스 이념을 제시하고, 소유주에게 원스톱 서비스와 호텔형 서비스를 제공하고, 청소, 보안, 녹화 및 유지 관리와 같은 전통적인 부동산 관리 콘텐츠를 확대하고 있으며, 비즈니스 서비스, 맞춤형 서비스 및 예약 서비스를 제공하고 있습니다. 예를 들어, WISCO 부동산 관리 회사는 관할 지역에 의료 네트워크를 구축하여 주민들이 집을 나서지 않고도 적시에 의료 서비스를 받을 수 있게 해 주었습니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」) 이와 함께 이들은 동네에서 정기적으로 건강지식 강좌와 노인병 조사를 실시해 업주들의 환영을 받고 있다. 동시에 서비스 프로젝트를 확대하여 자신의 경제 성장점을 증가시켰다. 부동산 관리 회사는 양질의 기초 서비스를 보장하는 동시에 업주의 수요에 주의를 기울이고, 개인화된 서비스 항목을 지속적으로 늘리고, 자신과 업주의 거리를 좁히고, 우정을 증진하며, 업주의 명성과 경제적 이익을 얻어야 한다.