간원그룹 인적자원감독 장 (가명) 이 손에 연필을 만지작거리며 사무실의 유리커튼월을 통해 직원 사무실 지역을 순시하고 있다. 퇴근한 지 이미 오래되었지만, 파란색 칸막이로 분리된 많은 네모에서 직원들은 여전히 컴퓨터를 조작하거나 전화를 하고 있는데, 그들은 모두 비슷한 긴장감을 가지고 계속 일을 하고 있다.
암묵적이든 자발적이든 야근은 점점 기업이 되고 있는가? 문화? 그리고는요. 익숙해졌어? 실제로 이 현상은 많은 기업의 HR 에서도 직원 성과 평가의 일부로 인정받고 있다. HR 은 회사에서 직원 초과 근무가 필요한 것과 직원 초과 근무가 미치는 부정적인 영향 사이의 균형을 어떻게 맞출 수 있습니까?
채용할 때는 초과 근무 요구를 명확히 해야 한다.
우리는 절대 반대하지도 않고 야근하는 태도를 옹호하지도 않는다. 책임감과 업무의 성격상 긴급한 임무가 있을 때는 반드시 야근을 해야 하지만, 우리는 자주 야근하는 것을 제창하지 않는다. -응? NEC 통신 (중국) 유한회사의 인적자원이사 조래경은 신입사원이 면접에서 회사가 야근을 해야 할 수도 있고, 초과근무 여부도 인적자원부가 이 직원을 채용할지 여부를 결정할 때 반드시 고려해야 할 조건이라고 설명했다.
왜 초과근무족이 스트레스를 받길 원합니까? 조래정은 있다고 생각하나? 가혹한가? 기업 시스템, 좌우? 고급? 일례로, 모처럼의 일자리를 지키기 위해 모두가 초과근무의 고통을 참아야 하고, 게다가 가정과 사회여론의 칭찬까지 더해서 돌이킬 수 없는 일을 하게 되었는가? 초과 근무 무언규칙? 。 이거? 무언의 규칙? 결과는 어떨까요? 초과 근무 풍조가 점차 사회를 가득 채우고 일종의 * * *? 초과근무 문화? 。
면접을 볼 때, 나는 직원들에게 가끔 야근을 하면 업무 스트레스가 생길 수 있다는 것을 설명하는데, 대부분의 구직자들은 모두 받아들이고, 대부분의 사람들은 야근을 입사 여부를 고려하는 조건으로 삼지 않을 것이다. -응? Flowserve 의 HR 담당 채는 그녀가 인터뷰한 구직자 중 누구도 야근의 압력을 감당할 수 없다고 말했다.
초과 근무 비용을 통제하다
일을 하는 포스사는 외자회사로 주로 밸브와 각종 씰을 생산하고 판매한다. 회사는 대부분 판매와 애프터 서비스 인원으로 그들의 업무 성격을 정의하기가 어렵다. 예를 들어 제품에 문제가 있을 경우 가능한 한 빨리 고객을 찾아 수리해야 합니다. 우리의 고객은 전국에 퍼져 있기 때문에, 이 사람들은 종종 도시 사이를 뛰어다니며 개인의 휴식 시간을 희생한다. 우리는 이러한 업무 정신을' 포스 정신' 이라고 부르는데, 직원들에게 회사에 기여한 것에 대해 감사하는 정신적, 물질적 보상을 해 줄 것이다. -응?
장춘휘 베이징 용발그룹 인적자원 이사는 초과근무문화에 대해 이야기하면서 초과근무가 사무실 자원 소비를 가속화한다고 생각한다. 초과근무 수당은 없지만 회사는 초과근무 부서에 약간의 추가 보조금과 장려를 제공할 것이다. -응?
조래정의 관점에서 볼 때, 야근하는 직원들이 반드시 좋은 직원은 아니다. -응? 우리는 회사의 각 직원의 초과근무 시간에 대한 통계를 가지고 있는데, 이는 연말 심사 직원의 기준 중 하나가 될 것이다. 야근을 자주 하는 것은 이 직원의 업무 능력이 정말 나쁘다는 것을 의미할 수 있다. 그는 10 시간 이상 걸려야 다른 사람이 8 시간 안에 완성할 수 있는 임무를 완성할 수 있다. 이것은 문제를 설명하지 않습니까?
야근하는 직원도 있나요? 동기가 불순한가? 더욱이, 어떤 직원들은 정규 근무 시간에도 잘 일하지 않는다. 종이에 거북이를 그릴 정도로 지루한가? 그런데 퇴근하자마자 사장님께 하나 주기 위해 바쁘기 시작했어요? 근면? 인상 속에 있다.
예를 들어, 우리 회사는 이전에 초과근무 직원에게 잘못된 식사 보조금을 주었고, 저녁 8 시가 넘는 사람은 택시를 타고 집에 갈 수 있었다. 이 때문에, 초과 근무를 할 필요가 없었던 직원들도 초과 근무를 했고, 저녁 8 시가 되어서야 집에 돌아왔다. -응? 조래정은 결국 인적자원부가 초과근무제도를 조정하고, 원래의 식사보충제를 실식제로 바꿔 초과근무직원의 적극성을 통제해야 한다고 웃으며 말했다. -응? 나는 1 년여의 시간을 들여 초과근무 비용을 줄이고 초과근무 근로자들에게 휴식의 기회를 주었다. 이후 통계에 따르면, 이 방면에서 회사의 비용이 감소했지만 회사의 실적에는 영향을 주지 않았고, 초과근무 감소가 그들의 수입에 영향을 미칠 수 있다고 불평하지도 않았다. -응?
초과 근무에 대한 제도적 보장을 제공하다
HR 로서 직원들과 초과 근무 시간을 명확히 하고, 초과 근무 빈도를 통제하고, 초과 근무 기간 동안 과일과 간식을 사는 것과 같은' 선의적' 행동을 해야 하며, 지도자가 직접 초과 근무 직원에게 저녁을 보낼 수 있도록 준비해야 한다. -응? HR 은 야근 직원과 관리자 사이의 다리 역할을 할 뿐만 아니라, 이 시스템의 기획자이며, 직원들이 야근을 받아들이고 야근을 성취감으로 삼을 수 있도록 하는 역할을 한다고 생각한다.
강 소속그룹은 외국어 훈련에 주력하는 교육 기관이다. 그 전에 그는 회사에서 비교적 가볍고 인간적인 분위기를 조성하기 위해 노력해 왔다. 나는 회사의 제도를 융통성 있게 집행한다. 어떤 직원들은 회사에서 멀리 떨어져 살고 있어서, 나는 그들이 30 분 늦게 조퇴하는 것을 허락한다. 각종 인간화 제도의 시행이기도 하다. 이전에 직원들이 모두 좋은 회사를 찾았다고 했지? 즐겁게 너의 일을 즐기니? 。 -응?
많은 기업들이 이미 야근에 익숙해져 있지만, 강씨의 견지에서 회사는 직원들에게 야근을 요구한 적이 없다. 사실도 마찬가지다. 이전의 업무 임무는 그 자신을 포함한 회사의 모든 직원을 제때, 제시간에 퇴근하는 것을 결정하였다.
생강이 제창할 수 있습니까? 일이 즐겁습니까? 오래 버티지 못했다. 3 월에 회사 이사회는 각 부서의 임무를 재분배했다. 새로운 심사 규정과 임무에 직면하여 무형의 압력이 회사의 모든 직원을 뒤덮고 있다. 이때 강씨는 직원들이 밤늦게까지 야근하는 것을 발견했다.
새 회사 제도가 출범한 지 얼마 되지 않아 직원들이 나에게 초과근무 수당에 대한 질문을 하기 시작했다. 나는 그들에게 회사가 직원들에게 초과 근무를 장려하지 않기 때문에 초과 근무 수당이 없다고 말했다. -응? 강 씨의 대답은 직원들이 야근하는 것을 막지 못했다. 매일 직원들이 퇴근 후 사무실에 남아서 계속합니까? 싸움? ,? 집에서 멀리 떨어진 어떤 사람들은 심지어 사무실 바닥에서 잠을 잔다. -응?
그제서야 나는 회사의 원래 제도들 중 일부를 바꿔야 한다는 것을 깨달았다. 예를 들면, 야근을 하는 사람들에게 저녁을 제공하는 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 직원의 건강과 안전에 영향을 미칠까 봐 야간초과 근무는 12 를 초과해서는 안 되며, 일주일에 3 회 이상 초과 근무한 사람은 적절하게 휴식을 취해야 한다. 야근을 방지하는 대신, 그들에게 더 나은 보장을 제공하는 것이 낫다. -응? 결국 강은 야근을 반대하는 태도에 침묵에 빠졌지만, 이런 목소리는 강요된 것이 아니라 무형의 압력으로 인한 것이다.
직원 건강 계획을 세우다
직원 건강 계획 방면에서 인적 자원 부서는 무엇을 필요로 합니까? 증상에 약을 투여합니까? 내용은 1 입니다. 직원들이 퇴근 후 체육 단련을 강화할 수 있도록 직원 활동실과 헬스실을 설치하다. 2. 정기적으로 직원을 위한 건강검진을 실시하고, 의료카드를 취급하여, 미연에 방지한다. 직원을 위한 건강 지식 강좌를 개최하여 건강 지식을 보급하다. 4. 직원들에게 합리적인 영양작업가방을 제공하여 직원의 건강한 음식을 보장합니다. 5. 직원의 스포츠 재미 경기를 전개하여 직원들이 체육 운동에 참여하는 적극성을 동원하다. 6. 직원 건강 기록 작성, 직원의 건강 변화에 항상 집중.
기업은 직원의 신체 건강에 관심을 기울이고, 직원의 체력을 향상시킬뿐만 아니라, 직원의 심리적 자질 양성도 강화해야 한다. 인사부가 취할 수 있는 조치는 1 입니다. 직원 심리 상담실을 설립하여 직원들에게 심리적 도움을 제공하다. 현재 인기 있는 EAP(EmployeeAssistantProgram) 는 무엇입니까? 직원 지원 프로그램? 직원을위한 심리 상담 프로젝트입니다. 2. 원활한 상하 정보 통신 채널을 구축하여 직원들이 상급자와 소통하도록 독려하고, 기업 고위층이 직원의 실제 요구를 제때에 이해할 수 있도록 합니다. 3. 투명하고, 공평하고, 공정하고, 공개적인 경쟁 메커니즘을 확립하여 직원들의 심리적 부담을 경감한다. 4. 작성? 긍정적이고 개방적이며 포용적인 낙관론? 기업 문화 분위기 5. 직원에 대한 인센티브를 개선하고, 특히 직원에 대한 정신적 인센티브를 중시한다.
직원의 건강은 기업의 미래 발전과 관련이 있으므로 직원의 건강 지표를 인적자원 관리 업무에 포함시킬 필요가 있다. 채용의 경우 지원자의 건강 지표는? 면접? 마지막 관문으로서 업무 강도와 업무 압력을 견딜 수 있는지를 측정하는 중요한 평가 지표로 삼다. 둘째, 보충할 수 있습니까? 건강 교육? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 다시 한 번 건강평가를 심사체계에 포함시켜 직원 자평, 상호 평가, 가족 친구 등 정보에 따라 직원의 심리건강상태를 평가하고 건강평가 결과와 일자리 요구 사항에 따라 직원들의 일자리를 적시에 조정한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건강관리, 건강관리, 건강관리, 건강관리, 건강관리, 건강관리, 건강관리, 건강관리, 건강관리) 마지막으로 건강지수를 승진 체계에 포함시키고 건강평가 결과를 승진 참고로 삼는다.
인적 자원 관련 문장: 직원 건강 기획자:
인적 자원의 실제 전투에서 준 직원 관리의 중요성
HR 직원 우산을 어떻게 해독합니까?
HR 역할: 자격을 갖춘 직원 의사 소통자가 되십시오.
직원 HR? 세뇌? 적당히 해야 한다
HR 은 직원 복지의 설계 및 구현을 알아야합니다.
HR 직원과 어떻게 소통합니까? 급여 조정 문제?