성공적인 기업은 합리적인 조직 구조를 설계해야 할 뿐만 아니라 이들 기관 중 여러 직책에 적합한 인력을 선택해야 한다. 이것은 인원 배치이다. 그렇다면 기업으로서 어떻게 인력 배치를 잘 할 수 있을까? 싱가포르 관광공사는 절대적인 도전을 통해 관리 양성생을 모집하는 과정에서 좋은 예를 들었다.
최근 싱가포르 관광공사는 국내 고교 졸업생 중 채용 관리 양성생을 공개적으로 선발했다. 이 과정은 캠퍼스 채용, 데모, 전문가 선발 이력서를 거쳤다. 결국 7,000 명의 수험생 중 세 명의 행운의 수험생이 탄생했다. 각각 베이징대 경제대학의 펑런, 상하이 재경대학의 양이신, Xi 건축과학기술대학의 강호였다. 결국 절대도전의' 사자성 질주' 와 협력과정인' 보상 여행' 테마 만찬을 통해 TV 에서 공개 모집에 최종 우승자, 즉 세 명의 출전 선수 중 유일한 여학생인 양일신이 탄생했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
다음으로, 우리는 직원 배치 임무, 원칙, 출처, 기준, 방법, 평가 내용, 우리에 대한 계시 등을 통해 싱가포르 관광국이 어떻게 관리 양성생을 선발했는지 분석합니다.
스태핑 태스크
1. 인력 배치를 통해 조직 시스템을 가동시킵니다. 싱가포르 관광공사는 국내 고교 졸업생 중 채용 관리 양성생을 공개적으로 선발했다. 마지막으로 절대 도전을 통해 TV 에서의 공개 모집에서 최종 우승자가 탄생했다. 적당한 사람을 선발해 조직에 가입하여 조직을 더 잘 발전시키기 위한 것이다.
2. 조직 발전의 간부를 양성하기 위해 싱가포르 관광공사는 관리 양성생 모집을 통해 조직 관리에 새로운 힘을 불어넣었다. 교육생 기간의 훈련을 통해 관리교육생은 결국 조직 발전에 도움이 되는 사람이 될 수 있다.
3. 조직에 대한 구성원의 충성심을 유지하십시오. 채용 과정에서 싱가포르 관광국은 우수한 근무 환경과 고임금을 보여주며 교육생 관리를 위한 좋은 발전 플랫폼을 제공한다. 이들은 사람들의 마음을 안정시키고, 인재를 유지하고, 회원들에게 후한 대우를 해주고, 회원들이 조직에 충성하도록 하기 위해서이다.
4. 모든 사람의 지식과 능력을 공정하게 평가, 승인 및 적용할 수 있도록 인력 배치를 제공합니다. 절대도전' 은 항상' 임무' 방식으로 플레이어의 종합적인 자질을 고찰하는 데 주력해 왔다. 이 방법은 우연이 아니라 실제로 자질 평가의 한 가지 고급 방식인 상황 평가에서 나온 것이다. 이런 평가 방법은 서구 인적자원 평가 분야에서 광범위하게 응용되었다. 이 방법은 실제 설정된 환경 조건에서 피평가자의 표현 능력, 의사 소통 능력, 자원 관리 능력, 압축 능력, 적응력 등을 조사할 수 있다. 국내 많은 인적자원 전문가들은 이런 방식이 지원자에 대한 고찰이 더욱 명확하고 정확하다고 지적했다. 이렇게 하면 모든 지원자가 공정하고 공정한 경쟁 환경을 가질 수 있다.
5. 인력 배치를 통해 모든 사람의 지식과 능력은 끊임없이 발전하고 자질은 끊임없이 향상된다. 학생을 모집하는 목적. 훈련사 각 방면의 관리 수준을 높이기 위해 적절한 인원을 선발하는 것이다. 향후 관리 업무를 용이하게 하다.
인력 배치 원칙
1. 사람마다 다른 원칙. 사람을 뽑는 목적은 그들로 하여금 일정한 직무를 맡게 하는 것이다. 첫째, 근로자들에게 적절한 지식과 능력을 갖추어야 한다. 이번에 채용한 것은 싱가포르 관광공사로, 좋은 의사소통 능력과 친화력이 필요하며 싱가포르의 관광문화를 잘 보급할 수 있다. 두 번째 선수인 양일신은 기획능력이 강하지 않았지만 친화력과 성실한 태도가 심사위원을 감동시켰다. 그녀가 자전거를 탈 때 새 달러를 보았을 때, 그녀는 주우지 않아 심사위원들에게 그녀의 성실한 성격을 보여 주었다.
2. 재료를 이용하는 원칙. 일에 따라 다른 사람이 진행해야 하고, 사람마다 능력과 자질이 다르다. 사람의 특성에 따라 일을 안배해야 사람의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있다. 협력과정에서 결과가 만족스럽지 못했지만 양일신은 성격이 완고하고 의견이 다른 두 남자 선수와 교류하는 과정에서 큰 공헌을 하여 실패할 때 다른 사람을 격려하고 구성원을 단결시킬 수 있게 했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
3. 인력 동적 균형 원칙. 사람과 사물의 조화는 모든 사람이 가장 합리적인 활용을 할 수 있도록 끊임없이 조정되어야 하며, 사람과 일의 동적 균형을 이룰 수 있어야 한다. 협동과정에서 사람들은 모두 그가 지도자가 되기에 적합하다고 생각하지만, 지도자는 회원들이 그를 신뢰하도록 할 수밖에 없다. 결국 이들은 성격이 차분하고 의지력이 확고한 강호를 팀장으로 선택했다.
인력 출처
1. 외부 채용 인력 출처는 주로 외부에서 채용하거나 내부적으로 승진하는 데 필요한 관리인원이다. 영화 속 채용 방식은 대외 채용에 속한다. 외부 고용의 장점은' 역사적 부담' 이 없다는 것이다. 능력이 있다면 신속하게 국면을 열 수 있다. 내부 경쟁자 간의 긴장을 달래고 완화하는 데 유리하다. 조직에 신선한 공기를 가져다 줄 수 있다. 단점은 외부 직원들이 조직 내부 상황에 익숙하지 않아 조직이 지원자의 상황을 더 깊이 이해할 수 없다는 점이다. 그래서 영화' 절대도전' 에 몇 가지 링크를 설치해 채용 인원에게 지원자에 대한 정보를 제공했다. 외부 간부의 가장 큰 한계는 내부 직원에 대한 타격에 있다. 이에 따라 채용자들은 결국 그의 사업과 여행뿐만 아니라 새로운 조직의 관리를 위해 가장 친화력이 있는 것을 선택했다.
2. 내부 승진: 싱가포르 관광국이 채용한 관리훈련생으로 일정 기간 훈련과 단련을 거쳐 자신의 내부 승진 방식을 개선하고 정식 관리자가 될 수 있다.
스태핑 기준
1. 관리 욕망. 강한 관리 욕망은 효과적인 관리의 기본 전제이다. 절대적 도전' 에서 교육생 채용을 관리하려면 적절한 관리자를 선택하고 적절한 관리 업무를 맡으려는 관리 욕구가 필요하다. 동시에 관리자는 자신의 진실한 욕망을 깊이 이해하고, 현실을 객관적으로 관찰하고, 객관적인 현실을 정확하게 판단해야 한다. 그들은 시기마다 서로 다른 욕망을 가져야 하고, 욕망에 따라 서로 다른 관리 방법과 패턴을 가져야 한다. 욕망의 팽창과 통제에서 균형을 추구하고 균형을 잡는 예술을 배워야 한다.
2. 정직한 품질. 정직과 성실은 한 조직의 모든 구성원이 갖추어야 할 기본적인 자질이다. 이것은 관리자에게 특히 그렇습니다. 경영진은 반드시 도덕적이고, 믿을 만하고, 성실해야 한다. 절대도전' 에서 세 선수는 모두 자신의 특질을 가지고 있는데, 그중 양이신은 정직하고, 태도가 성실하며, 친화력이 있는 특질을 가지고 있으며, 돈을 거스르지 않는 특질을 가지고 있다. 마지막으로 채용에서 눈에 띄는 이 자질도 채용 인원의 기준 중 하나이다.
3. 모험정신. 관리 업무는 상급자의 명령을 집행하고, 시스템 가동을 유지할 뿐만 아니라, 조직 시스템이나 부서의 업무에서 끊임없이 혁신하는 것을 포함한다. 끊임없이 혁신해야 조직이 활기차고 발전할 수 있다. 절대도전' 에서 1 위를 차지한 펑진은 이런 모험과 혁신의 정신을 가지고 있다. 그는 창조성이 풍부하고, 정력이 왕성하며, 사유가 민첩하다. 모험은 성공한 사람들의 도구이며, 그는 2 만 위안의 관리 훈련 기금을 받았다. 모험정신은 관리자의 귀한 자질이며, 모험은 용기와 자본이 필요하다. 불확실한 정신에서 모험을 할 수 있다면, 영감에 의지하면 성공의 기회가 있을 수 있지만, 실패로 이어질 수도 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)
4. 의사 결정 능력. 관리자가 일정한 의사결정능력을 습득하는 것은 매우 중요하며, 관리자는 최소한 문제를 분석할 수 있는 능력과 과감한 선택의 용기가 있어야 한다. 성공한 관리자는 보통 다른 사람이 아직 망설이고 있을 때 결정을 내리고 행동을 취한다. 절대도전' 에서 참가자들은 음식의 변화를 빠르게 관찰하고, 정보를 파악하고, 문제를 발견하고, 결정을 내릴 수 있다. 이 중 3 번 선수 강호는 목표가 명확하고 의지가 확고하며 창의력이 독특하며 작풍이 착실하여 수중에 있는 자원을 최대한 활용했다. 결단력 있게 결정할 수 있다.
5. 의사소통 기술. 관리자는 다른 사람을 이해해야 하고, 다른 사람이 자신을 이해해야 한다. 조직 구성원 간의 상호 이해는 조직 성공의 기본 보증이다. 이해는 정보의 교류를 통해 완성해야 한다. 절대도전' 에서 관리자로서 의사 소통 기술이 중요하다. 플레이어는 의사 소통, 균형, 조율, 자발적으로 다른 사람과 협력하여 임무 요구를 충족시킬 수 있다. 어떤 직업이든, 어떤 직위든, 좋은 의사소통 능력은 필수적이다.
관리자 선발 및 임명 절차 및 방법
경쟁을 통해 조직은 가장 적합한 관리자를 선택할 수 있다.
1. 공개 채용. 직업소개기관은 적절한 매체를 통해 채용 예정 직위의 수, 성격, 지원자에 대한 요구 등 정보를 적절히 발표해 기업 안팎에' 채용' 을 공개하고 자격이 있다고 생각하는 지원자들의 참여를 장려해야 한다. 싱가포르 관광공사는 국내 고교 졸업생 중 채용 관리 양성생을 공개적으로 선발했다.
2. 거친 선택. 우선 후보자에 대한 예비 심사를 실시한다. 간단한 예비 회의를 통해 그들의 상황을 가능한 한 많이 이해하고, 이러한 방면에서 기본적인 요구를 충족시키지 못하는 사람들을 도태시킨다. 이 과정에서 싱가포르 관광공사는 캠퍼스 채용, 추개회, 전문가 선발 이력서를 거쳐 결국 7000 명의 후보 중 세 명의 행운의 후보가 탄생했다. 각각 베이징대 경제대학의 펑진, 상하이 재경대학의 양이신, Xi 건축과학기술대학의 강호였다.
거친 유권자를 통과하는 지식과 능력을 평가하십시오.
(1) 지능 및 지식 테스트. 지능 테스트는 후보자의 특정 질문에 대한 답변을 통해 일부 관리자들의 능력을 테스트하는 것이다. 관리자는 평균보다 높은 지능을 가져야 하기 때문이다. 지식 테스트는 지원자가 채용할 직위에 대한 지식을 파악하는 것이다. 관광국이 뽑은 세 후보 모두 강한 문화적 배경을 가지고 있으며, 절대적으로 지능과 지식이 평균 이상인 인재이다.
(2) 발언과 답변을 다투다. 취임 후의 계획과 의도를 소개하고 그 참가자의 질문에 대답한다. 현장에' 최종PK' 문답회가 있어 싱가포르 관광국 중화구 감독의 일련의 문제다.
(3) 사례 분석 및 수험생 실무 능력 평가. 지원자가 문제를 분석하고 문제를 해결할 수 있는 능력을 테스트하고 평가하며, 각종 평가 기술을 이용하여 그 업무능력과 적응력을 관찰하고, 어떤 일의 요구 사항을 충족하는지 판단한다. 절대도전' 은 상황평가를 통해 참가자들이' 사자성 질주' 에 참가해 싱가포르 새원에서' 보상여행' 테마 만찬을 설계해 후보의 표현능력, 소통능력, 자원관리능력, 탄력성, 적응력 등을 조사했다.
(4) 여론 조사. 관리 효과가 이상적인지 여부는 관리자 본인뿐만 아니라 관리인의 수용 정도에도 달려 있다. 협력과정에서 기자와의 취재 관계자를 자주 볼 수 있는 것은 펑진과 양일신의 강호에 대한 리더십 의견이다.
(5) 관리자를 선택합니다. 각 항목의 업무 성과에 근거하여 가중 방법을 이용하여 종합 점수를 계산하다. 마지막으로 심사위원들은 각종 평가의 종합 점수에 따라 양이신을 최종 선정했다.
인력 평가 방법
1. 기여 평가 정보. 기여 평가는 다음 두 가지 문제에주의를 기울여야합니다.
(1) 우리는 가능한 한 관리자의 개인적 노력과 부서의 성적을 구분해야 한다. 즉, 관할 부서의 공헌이나 문제의 비율이 임원의 노력 덕분이라고 판단해야 한다.
(2) 기여평가는 부하 직원뿐 아니라 상급자에게도 적용된다. 절대도전' 2 부는 수중에 있는 자원을 활용해 팀워크를 통해 여행 장려를 위한 주제 만찬을 마련할 것을 요구했다. 이들의 기고는 참가자의 조직 기획, 마케팅 기술, 집행 능력을 평가하기 위해 야생 동물 보호기구에 기부될 예정이다. 공헌은 종종 노력과 능력의 함수이다. 따라서 공헌평가는 채용 관리자 급여의 주요 근거가 될 수 있다.
2. 역량 평가 정보. 일정 기간 동안 관리자의 관리 업무를 조사함으로써 실제 능력과 발전 잠재력, 즉 현직의 요구에 부합하는지, 현직 후 자질과 능력이 향상되었는지, 더 중요한 일을 맡을 수 있는지를 평가할 수 있다. 절대도전' 에서 처음 두 코너는 자원 활용 능력, 적응력, 집행력, 조직능력, 소통 표현능력, 사람들과 협력하는 능력 등 세 플레이어의 능력을 평가한다. 이에 따라 조직의 다양한 관리자에 대한 기본 요구 사항에 따라 관리학 지식으로 일련의 구체적인 질문으로 업무를 설명하고 관리자가 이러한 업무에서 보여준 능력을 평가한다.
시장 경쟁력을 향상시키는 방법
1. 준관리자는 끊임없이 자신의 심리적 자질을 높여야 한다. 훌륭한 관리자는 활력과 열정을 가져야 한다. 인센티브-다른 사람들에게 동기를 부여하는 능력; 가장자리 결정 실행-실행입니다. 관리자는 필요한 심리적 자질이 있어야 더 큰 책임을 질 수 있고, 위험이나 위기가 닥칠 때 나서서 혼자 스트레스를 받고 더 많은 새로운 기회와 도전에 직면할 용기가 있다.
2. 준관리자는 시장 경쟁의식과 우환 의식을 확고히 세워야 한다. 2 1 세기는 경쟁과 협력의 시대입니다. 즉, 경쟁에는 협력이 있고 협력에는 경쟁이 있습니다. 기업을 100 년 된 가게로 만들기 위해서는 관리자들이 확고한 우환의식을 세워야 한다. 특히 기업 발전 과정의 모든 단계에서 발전을 가로막는 문제와 자신의 존재를 정확히 파악해야 한다. 만약 그들이 영원히 만족하지 못한다면, 그들은 뒤처지고, 뒤처지면 도태될 것이다.
3. 준관리자는 혁신의 간판을 면밀히 주시해야 한다. 관리자의 성공의 관건은 혁신에 있기 때문이다! 관리자는 항상 현재의 사회 환경과 현재 상황에 집중하고 정확한 정보를 포착한 다음 단기적인 계획과 장기적인 대응 전략을 마련하여 사전 예방 조치를 취해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
4. 준관리자는 반드시 다양한 사교 기술을 갖추어야 하며, 실천에서 자신의 관리 수준을 높여야 한다.
5. 준관리자는 전략, 인재, 관리, 기술, 자본, 브랜드의 유기적 결합을 바탕으로 기업의 장기 경쟁 우위를 형성하고 유지할 수 있는 능력을 갖추고 있다. 따라서, 관리자는 독특한 글로벌 및 장기적인 전략적 사고를 가지고 자신의 기업이 자신의 기업 문화, 경영 이념, 고용 메커니즘, 인재 양성 체계를 가질 수 있도록 해야 하며, 관리자는 기업 내에서 좋은 조직 구조와 운영 과정을 형성해야 한다. 모니터링 시스템, 의사 결정 및 통제 능력, 시장 확장 능력, 부서 및 기업 간의 조정 능력, 기업이 산업에 필요한 기술 연구 역량 및 기술 업데이트 능력, 특허 및 핵심 기술을 보유하도록 합니다. 항상 기술적으로 업계를 선도할 수 있도록 보장하고, 좋은 자금 조달 능력을 갖추고 있으며, 대차대조표 결과가 합리적이며, 기업이 유명 브랜드를 보유하도록 하고, 제품 품질은 기업 품질 중 일류입니다.
예를 들어,' 절대도전' 에서 세 명의 선수에게서 우리는 적극적이고, 용감하게 싸우고, 인터넷에 더 많이 접촉할 수 있고, 학습능력이 더 강한 장점을 볼 수 있지만, 팀워크와 심리적 자질의 결함도 분명히 볼 수 있다. 따라서 준관리자의 시장 경쟁력을 높이기 위해서는 자신을 전면적으로 발전시키고 도전을 맞이하며 기회를 잡아야 한다. 절대도전' 의 승자가 도전에서 눈에 띄는 이유는 강한 심리적 스트레스, 팀워크 능력, 의사소통 능력, 귀중한 거스름돈 정신, 마음에서 우러나온 친화력이 있기 때문이다. 이런 사람은 바로 새 사회기업이 필요로 하는 차세대 인재이다.
위의 분석을 통해 직원 배치 및 인적 자원 관리를 잘 수행하여 우리 자신의 기업을 성공시키는 방법을 볼 수 있습니다. 따라서 기업은 인력 배치 지식을 활용하여 적절한 관리 인재를 선택해야 하며, 인재를 충분히 합리적으로 사용하면서 조직의 안정성을 유지해야 한다는 것이 기업의 승리의 관건 중 하나이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)