연설은 논리가 엄밀하고, 태도가 선명하고, 관점이 뚜렷한 특징을 가지고 있다. 순식간에 변화하고 끊임없이 변화하는 새로운 시대에, 우리는 연설원고에 대한 사용이 날로 증가하고 있는데, 그렇다면 문제가 생기면, 우리는 어떻게 적당한 연설문을 써야 합니까? 다음은 제가 운영대회에서 연설한 모범문입니다. 제가 여러분을 위해 수집한 것입니다. 나눔을 환영합니다.
운영대회 연설 모범문 1? 지도자 여러분:
안녕하세요! 회사에서 이번 경쟁 행사를 개최하고 직원들에게 발전을 촉진할 수 있는 기회를 주신 데 대해 감사드리며, 제가 입사한 이래로 직장에서 저를 키워주신 것에 대해, 그리고 동료들의 도움과 지원에 감사드립니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 해성의 미래 건강한 성장을 돕기 위해 회사는 안정적이고 양호한 운영을 하면서 자신의 가치를 실현하고 개인의 능력을 발휘하기 위해 본인 XXX 는 이에 따라 운영감독직을 신청합니다. 이번 구직 경쟁에 참여하게 되어 영광입니다. 다음은 개인의 기본 상황, 경기 관련 내용, 업무 중인 아이디어에 대한 진술입니다.
I. 개인 프로필
1996 년 6 월 XXX 를 졸업하고 상업부동산업에 진출했습니다. 현재 xxxxx 회사로 각각 XXX 와 xxxx 에 근무하고 있습니다. 그동안 주로 xxxx 등의 업무를 담당했습니다.
둘째, 직업 이해
나는 상업 시장 운영 이사가 매우 도전적인 직위라고 생각한다. 그는 의류, 부동산, 소매, 관리 등 여러 산업에 걸친 전문 지식을 갖추고 있어야 하며 기업 관리, 전략 관리, 마케팅, 인적자원 관리 등에 대한 체계적인 교육을 받아야 한다. 동시에 재직자는 자신의 경험과 기술을 활용하여 강력한 조직, 계획, 지휘, 통제 및 조정 능력, 커뮤니케이션 및 협상 능력을 보여 팀을 시장 운영 및 관리 업무에 지도할 수 있어야 합니다.
자격을 갖춘 운영 책임자는 열정적이고 솔직하며 활달하고 자신감이 있어야 하며, 잠재적인 숨겨진 문제에 대한 예리한 인식과 회사와 업계의 발전과 시장에 대한 깊은 이해가 있어야 합니다. 사장이 회사의 일상적인 운영을 관리하고, 회사의 운영 규칙 및 규정 개발을 개선하고, 연간 작업 계획을 체계적으로 계획하고, 표준화되고 표준화 된 워크 플로우를 개발할 수 있도록 지원해야합니다. 돌발사건에 유연하게 대처하고, 관련 문제에 대해 건설적인 건의를 하고, 부하 직원들이 적절한 해결책을 채택하도록 지도하고 도울 수 있다.
셋째, 경쟁 우위
(1) 경험적 이점
다년간의 상업 시장의 훈도와 침전을 거쳐 풍부한 상인, 판매 및 시장 관리 경험을 축적하고, 상업 센터의 다양한 기능 시스템 및 운영 프로세스 등 관련 업무에 익숙하다. 입사 이래 기초부터 몇 개의 직무에서 연마해 왔으며, 상업시장 관련 업무의 운영관리뿐만 아니라 업계 전망과 추세 판단에도 더 깊이 이해하게 되었다.
(2) 전문적인 이점
내가 참여한 많은 대형 상업 건축물에서 공장과의 소통 경로를 적극적으로 탐구하고, 교류 학습을 하며, 매우 풍부한 부동산, 의류, 소매 등의 업종에 대한 지식을 축적하였다. 또한 시장형식의 설정과 배치에 대한 깊은 전문적인 이해를 통해 시장내 경영자의 인정을 받고 관리에 도움이 될 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장명언) 동시에 상권이 이사할 때 회사에 입사해 상인, 형식, 운영대조정의 전 과정을 거치며 각 고리, 상가에 대해 잘 알고 있다.
(3) 작업 방식의 장점
직장에서, 나는 줄곧 진지하고 책임있는 태도를 유지해 왔으며, 여태껏 뒷다리를 끌지 않았다. 독립적으로 문제 해결 방법을 생각하고 상급 지도자에게 참고 건의를 제공할 수 있다. 자발적으로 책임을 지고, 일에 부딪치면 책임을 회피하지 않고, 진정으로 책임을 다하고, 사소한 일로 상급자를 방해하지 않고, 관리 업무를 분담하지 않는다. 문제를 처리하고 소통하는 데 있어서, 연중대강은 원칙이 있다.
(4) 경영 커뮤니케이션 이점
여러 해 동안 각 업종의 상업업체, 기관, 리셀러, 소비자와의 접촉, 각 부서의 동료, 상급자와의 접촉을 통해 좋은 의사소통 기술과 협력 능력을 습득했다. 조화로운 인간관계를 깊이 이해하고 긍정적인 정신적 격려를 적게 해야 좋은 근무 환경과 분위기를 조성할 수 있다. 동시에 학습과 나눔을 중시하고 위기감을 높이며 시대와 함께 발전해야 한다. 새로운 지식을 끊임없이 받아들여야 자신을 향상시키고 이념과 관리에 있어서 회사의 업무 발전에 더 넓은 사고를 제공할 수 있다.
넷째, 작업 아이디어
(1) 안정자
상권의 큰 이전으로 회사 발전을 제약하는 현상이 나타났다. 회사 업무 규모가 성공적으로 확장되었지만 내부 인력의 유동성도 커졌다는 것이다. 이런 현상의 결과는 신입사원이 신속하게 근무상태에 들어갈 수 없다는 것이다. 직위의 결원 기간으로 인해 관련 업무문제가 지연되거나 보류되고, 업무 효율성이 떨어지고, 팀 발전과 회사 이미지에 불리하다는 것이다.
따라서 현재 재직자의 경우 입사 시간에 따라 짧음에서 길음, 합리적으로 인원을 배정하여 관련 업무 내용과 방법을 지도하고, 업무 내용을 더 잘 이해하고, 방법을 개선하고, 생산성을 높인다. 한편, 공석직의 인력 선택에서 내부 직원을 먼저 추천하고, 그 다음은 외부 채용이다. 인적자원부와 협의해 인원 선발에 재시험 정책을 채택했다. 이력서 심사를 통과한 인원은 인적자원부가 1 차 면접과 심사를 진행한 뒤 채용 담당 부서장이 재시험을 진행한 뒤 채용인원을 최종 확정해 사용 인원의 자질이 직무 요구 사항을 충족하는지 확인한다.
남을 남기는 조치는 정신적 인센티브, 물질적 인센티브, 발전 인센티브를 통해 실시된다. 정신인센티브 방면에서 직원들에게 기업문화, 고용 이념, 업무 등에 대한 교육을 수시로 실시하여 직원들이 회사의 관리에 대해 높은 인식을 갖고 응집력을 높일 수 있도록 한다. 물질적 인센티브에서는 출근상, 건의상, 특수공헌상, 연말 상여로 직원들의 적극성을 동원할 수 있다. 인센티브 개발: 첫째, 경쟁력 있는 승진 메커니즘을 개발하여 직원들의 경력 발전에 대한 희망을 제공할 수 있습니다. 첫째, 엔지니어링, 안전부, 관리급 인력과 같은 관리, 전문 지식, 직함 등에 대한 직원의 인센티브를 위해 우수 인력을 추천합니다. 회사는 주요 업무 분야의 전문 제 3 자 교육에 참가하여 우리 회사에 공유할 수 있도록 일정 비용을 지불할 것입니다.
(2) 명확한 직무 책임
상인 유치, 이전, 부서 변동 등 역사적으로 남아 있는 문제로 각 운영 부서의 직책이 교차하고 업무 경계가 모호하다. 또 일부 직원, 심지어 관리자들은 자기 부서의 직책과 구체적인 업무 내용을 잘 알지 못한다. 태도가 다르고 부서 간 협력을 하는 상가 개인 문제를 처리하기 어렵다. 그러나 상가는 문제가 생겨서 종종 동분서주하며 전임 프로젝트의 담당 부서를 직접 찾을 수 없어 회사 관리에 부정적인 영향을 미친다.
이와 관련하여 다음과 같은 개선 조치를 취하는 것이 좋습니다.
첫째, 각 운영 부서의 직무 책임 및 업무 내용을 더욱 명확하게 하고 세분화하여 모든 것을 포괄할 수 있고, 책임을 사람에게 맡길 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 적극적이고 적극적인 일을 장려하고, 독자적으로 문제를 처리하는 것을 첫 번째 선택으로 삼고, 상부에서 결정한 모든 문제에서 벗어나도록 장려하다. 아랫사람이 잘못을 저지르도록 허락하지만 도피와 회피는 근절한다.
둘째, 각 부서에서 직책 설명을 홍보하고, 직책 정보와 직무에 대해 서로 잘 알고, 서로 감독하며, 추전 상황을 개선하는 데 도움이 되며, 동료, 지도자, 심지어 상가가 직접 사무실을 찾는 데 도움이 되며, 우회를 덜 한다. 돌발적이거나 새로운 업무의 귀속 문제에 부닥치면, 먼저 합작하여 해결하고, 다시 지도자에게 보고하고, 책임 부서를 명확히 하고, 업무 범주로 분류해 점진적으로 보완한다.
(3) 일상적인 관리 및 작업 방법 개선
일상적인 관리 및 업무 방면에서 현재의 실제 상황에 따라 주로 다음과 같은 개선이 이루어지며, 효과에 따라 점진적으로 개선된다.
우선 주간 계획과 월계획을 잘 세우고, 작업 항목을 빠뜨리지 않고, 계획대로 일한다.
둘째, 주정기회의 제도를 따를 것이다. 회의에서 업무에 대한 총결산 보고를 하고, 각 부처 책임자의 직무 수행 상황과 업무 진도를 감독하고, 평가 심사 관리를 진행한다.
셋째, 업무보고의 내용은 구체적이어야 하고, 정보는 확정해야 한다. 애매모호하지 말고 근사치, 가능성, 응당 등의 단어를 사용하지 마라.
넷째, 회의에서 보고된 미해결 문제에 대해 독립적으로 생각하고 상급자가 참고하고 결정할 수 있도록 적절한 해결책을 제시하십시오.
다섯째, 업무에서 해결해야 할 일을 분류하여 경중완급을 빗어 내다. 작은 문제는 밤을 넘지 않고, 큰 문제는 3 일 이내에 회답하고, 일주일 이내에 반드시 처리하여 업무 효율을 높여야 한다.
여섯째, 부서 협력의 과정과 의사 소통 채널을 개선하고 쓸모없는 부분을 잘라 업무 효율을 높인다. 예를 들어 플로어 매니저와 엔지니어링 동료는 상인을 통해 인테리어를 처리하고 관련 인테리어약정서에 서명하는 과정과 조화를 이루며, 상인들은 최근 심각한 무단 반박으로 인한 안전위험을 최근 대검사를 통해 집중적으로 처리할 수 있다. 플로어 매니저는 상인이 요구에 따라 시공할지 여부를 감독하고, 위반 개조 행위를 시정할 것을 촉구하며, 엔지니어링부는 상인의 규범 장식을 지도할 책임이 있다.
(4) 작업 개념 및 사고 훈련
회사 내 직원들의 업무 이념과 동기에는 태만, 딴생각, 소속감 없는 등 많은 문제가 있다. 관리사상이 낙후되고, 규율에 따라 행동하고, 국민들이 나에게 간청하고, 관상이 동등하지 않다는 관념이 있다. 따라서 사람 중심의 관리 이념을 제창하고 직원 대열 건설을 강화하는 것이 필수적이다. 직원들의 사상, 일, 생활에 관심을 갖고 직원들이 실제 어려움을 해결할 수 있도록 최선을 다해야 한다.
좋은 업무 분위기를 조성하고 기업과 지도자의 호소력과 팀 응집력을 높이는 민심이 지향하는 것은 강인한 근본이다.
관할 인원의 개인적 특성과 능력 수준을 충분히 이해하고, 인원과 직위의 높은 일치를 확보하고, 물건의 활용을 최대한 활용하고, 사람이 최대한 활용할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
업무 사고, 이념, 사상 방면에서 직원과 경영진을 올바르게 지도하고, 수시로 소통회를 열고, 관할 인원의 사상 변동과 사상과 업무상의 오해를 해결한다.
(5) 상인 커뮤니케이션 관리 방식의 개선.
규모, 형식, 상인의 자질이 여러 차례 업그레이드되었지만, 우리 회사는 여전히 의류 위주의 시장이며, 시장 관리는 상인과의 소통을 최우선 활동으로 삼고 있다. 이 상인들의 자질과 상황이 고르지 않아 우리는 높은 소통과 처리 능력을 필요로 한다. 현재 우리 직원들은 문제를 처리할 때 태도와 방법에 주의하지 않아 상호 이해와 언어상의 편차를 초래하고, 작은 오해와 사소한 일을 큰 문제와 나쁜 사건으로 변모시키고 있다. 따라서 상가가 회사 관리에 대한 부정적인 인상을 줄이고 갈등을 약화시키기 위해 다음과 같은 몇 가지 일을 할 수 있다.
첫째, 회사 관리자와 상가의 역할 포지셔닝을 명확히 하고, 시각을 바꾸고, 경영 이념을 바꾸다.
둘째, 서비스 태도의 변화. 층 매니저는 회사를 대표하여 상가와 직접 소통하는 일선 직원이다. 서비스 태도는 상가 관리의 난이도와 회사 이미지에 영향을 미친다. 그래서 상가가 직원들의 말투를 바꾸고, 평화로운 서비스 태도를 유지하고, 거리없는 소통은 일을 더 잘 할 수 있도록 해야 한다.
셋째, 훈련과 교류를 통해. 직원들의 소통 능력을 향상시키고 갈등의 격화를 줄이다. 현재 해승과 상가 간의 긴장관계는 상호 이해에서 비롯되며, 이익은 잘 전달되지 않고, 상가는 회사의 경영 의도와 장기 계획에 대한 이해가 부족하다. 교제 능력은 매너, 행동, 언행 등에 나타난다. 미소는 가장 강력한 언어이다. 우선 상가의 서술을 듣고, 관련 상가와 사실을 이해하고, 그들의 실제 수요를 분석해야 한다. 둘째, 회사의 유리한 경영 이념, 정책, 회사가 직면한 잘 알려진 어려움을 시기적절하고 기교적으로 상가에 주입하여 갈등을 이해하고 완화한다.
(6) 투자 및 비즈니스 레이아웃 제어.
Xxx 상업시장의 전반적인 침체로 일부 상업력이 약한 상인들이 이미 퇴장했다. 이전 형식 레이아웃의 결함 및 형식 조정 후 투자 작업에 대해 자신의 비즈니스 포지셔닝 및 하드웨어 및 소프트웨어 조건을 결합하여 다음과 같은 작업 아이디어 및 목표를 제시합니다.
우선, 현재의 상인 과정에서 상가가 배송하는 상품의 질에 주의를 기울여야지, 사람을 모집하기 위해 사람을 모집하지 말아야 한다. 그리고 운행 상황에 따라 제때에 조정하였다. 예를 들어 서도북구는 의류 도매에서 속옷 형식으로의 전환으로 속옷 면적을 확대하고 공급원을 풍요롭게 하며 보충업체의 질을 높였다.
둘째, 시장 포지셔닝에 만족하지 않는 형식을 조정하고 도태한다. 해승이 정식으로 개업한 지 거의 2 년이 지났는데, 일부 특수한 형식이 시대에 뒤떨어져서, 현재 시장 포지셔닝과 발전에 부응하기 위해 탈락 대열을 조정하고 포함시켜야 한다. 예를 들어, 1 층 서구에서는 전통적인 관념을 깨고, 자리를 잡고, 공승과 상업 형식을 보완하는 것을 출발점으로 하고, 상업 형식을 바꾸어 투자를 보완해야 더욱 의미가 있다.
셋째, 외곽 거리점의 상인 모집 작업. 내가의 상가에 대해서는 밑바닥 작업을 잘 해 연말에 임대를 받을 때 발생할 수 있는 변화에 대한 대응 방안을 마련하는 데 참고할 수 있다. 외가의 상가는 주변 시장의 거리 상가의 품질, 경영 형식, 등급 포지셔닝, 경영 모델, 임대료 등을 종합적으로 고찰한다. 해성자체의 실태에 따르면 홍기거리 한쪽의 거리점포 경영형식은 브랜드의류, 침구용품, 신흥 각기 다른 형태의 브랜드 점포로 기획돼 미드레인지를 위주로, 하이엔드를 보완한다.
(7) 직원 전문 지식 교육
전문적인 업계 지식이 있어야 상가의 인정을 받을 수 있고, 비로소 더욱 순조롭게 의사 소통 업무를 잘 할 수 있다. 또한 직원들이 해승브랜드관 일부 상가가 브랜드 정보와 상품을 숨기고 사취하는 상황을 정확하게 식별하는 데 도움이 되며, 관리에 더욱 유리하다. 따라서 다음 작업을 출발점으로 하여 직원 교육 프로그램을 점진적으로 개선하다.
1. 각 층 관리자와 경영진은 브랜드, 제품 분류, 전시 등 관련 전문 지식에 대한 교육을 받아야 합니다.
둘째, 행정부와 인사부에서 직원 업무 문서 작성, 사무용 소프트웨어 운영 등의 보조 도구에 대한 교육을 실시할 것을 권장합니다.
셋째, 직원 업무 협력의 지도와 교육을 강화하고 팀워크를 높인다.
동사 (verb 의 약어) 요약
마지막으로, 제 생각과 의견을 여러분과 공유하게 되어 기쁩니다. 이번 일자리 경매는 회사 선발인의 중요한 단계이며 직원들이 개인의 능력을 전시할 수 있는 플랫폼이다. 감사합니다.
친애하는 지도자와 심사위원들:
안녕하세요 여러분! 제 이름은 xx 입니다. 현재 xx 부서에서 임명한 xx 지사 업무 관리자입니다. 2000 여 년 전 고대 그리스 철학자들은 델페 태양 신전의 돌기둥에' 너 자신을 알아라' 라는 위대한 명제를 새겼다. 오늘, 바로' 자신을 알다' 때문에, 나는 공개, 공평, 공정한 경쟁을 위한 PK 플랫폼에 착수하여, 충분히 자신을 과시하고,' 자신을 뛰어넘다' 고 노력하며, 운영감독직을 적극 겨루며, 당신의 신뢰, 격려, 지지를 기대하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언)
다음으로, 나 자신을 간단히 소개하겠습니다.
종합적으로 따져본 후에, 나는 내가 다음과 같은 몇 가지 장점을 가지고 있다고 생각한다.
장점 중 하나는 내가 탄탄한 전문 사상의 기초를 가지고 있다는 것이다. 대학 시절, 우리 시스템은 은행 회계 주관의 경쟁 등에 대한 이론 지식을 체계적으로 배워서' 3 좋은 학생 표병' 으로 선정되었다. 우수한 대학 졸업생으로서, 나는 xx 년에 xx 은행에 입학하여 국가 중급 회계사 자격, 은행 자격증 시험 공공 기초증명서, 위험관리사 증명서, 개인 재무사 자격증을 취득하여 여러 관련 직무에서 일하는 데 필요한 탄탄한 전문 이론 기반을 갖추게 되었다.
두 번째 장점은 내가 은행 업무에 익숙하고 풍부한 실천 경험이 있다는 것이다. 입사 현재까지 저축, 동업은행, 기업결산, 회계, 직위감독, 회계부 부과장, 임명회계, 업무지배인 등 여러 직무에서 연마하고 있다. 나는 은행의 관련 업무 운영과 규정뿐만 아니라 은행의 업무 프로세스도 잘 알고 있다. 저축 출납원, 국내 결산, 회계, 신용, 내부 통제 등 모두 아주 잘하고 상을 받았습니다. 다직지식과 경험의 축적으로 전 업종의 일에 대한 전반적인 이해를 얻고 위험을 식별할 수 있는 능력을 높였다. 내가 * 지점업무 매니저로 근무한 1 년 동안 지점의 오차율이 크게 하락하여 카운터 업무가 8 개월 동안 0 이 되었다. 이러한 모든 경험과 성적의 축적은 나에게 자신감을 주고 운영 팀장을 초빙할 수 있는 중책을 맡게 한다.
세 번째 장점은 내가 조직, 조정, 의사 소통 능력을 가지고 있다는 것이다. 회계과 부과장을 맡는 동안 과장이 전체 부서를 결속력과 전력이 강한 단체로 조직하도록 도왔고, 회계과도 여러 차례' 선진과' 로 선정되었다. 저는 업무지도와 시스템 전환일 지휘를 담당할 때 지도 * 지점 * 시스템의 온라인 마케팅을 조직합니다. 나는 총회계사로 재직하는 동안 회계 부서의 전반적인 업무를 계획하고 내부 감사 부서 및 외부 감사 부서와 교제하는 과정에서 각 부서와의 관계를 조율했다. 비즈니스 관리자 책임자가 된 후 외부 고객과의 커뮤니케이션 조정 능력을 강화했습니다.
네 번째 장점은 내가 여전히 일정한 문자 종합 능력을 가지고 있다는 것이다. 나는 입찰서를 위해 몇 부의 서류를 준비했고, 양질의 고객의 요구에 따라' xx 방법' 과' xx 프로토콜' 을 초안하여, 이미 성행 xx 처 심사를 통과했다. 또한 xx 은행의 업무를 요약할 책임이 있습니다. Xx 지점 설립 타당성 보고서 작성 등. 특히 내가 xx 지사 총회계사로 임명되었을 때 일손이 부족해 xx 지사 계획회계부의 각종 명세서는 거의 나 혼자 나왔다.
제 목표는' 고객 중심' 경영 철학을 적극 실천하고 신흥 시장과 고객 수요에 따라 차별화된 제품과 고품질의 서비스를 세분화하여 고객에게 좋은 투자 수익을 창출하는 것입니다. 은행의 효과를 높일 수 있습니다.
운영 콘테스트 연설 템플릿 세 번째 존경하는 지도자, 심사위원, 동료 여러분:
안녕하세요 여러분!
먼저 자신의 무대와 시전 재능을 보여줄 수 있는 기회를 주셔서 감사합니다! 공정하고 공정하며 공개적인 경쟁을 실시하는 것은 인사제도 개혁을 심화시키는 중요한 조치이며 대만 간부 대열 건설을 강화하는 유익한 시도이다. 나는 지지하고, 옹호하고, 참여한다. 나는 자신을 향상시키고, 자신을 단련하고, 용감하게 무대에 올라, 모두의 판단을 받을 수 있는 기회를 소중히 여길 것이다.
제 이름은 아차 페르하트 해리크입니다. 10 월 20 일에 태어났습니다. 나는 신장 대학을 졸업하고 자원 환경 및 도시와 농촌 계획 관리 전공 학사 학위를 받았다. Xx 년 9 월, 나는 신강 방송국에 편집장 기자와 카메라맨으로 배정되었다. 나는 이미 6 년 동안 일했다. 6 년 동안 나는 구세대 기자를 따라 군중 속으로 들어가 기층에서 취재했다. 많은 오래된 기자와 오래된 사진작가들은 모두 나의 선생님이며, 나도 그들로부터 촬영과 글쓰기에 관한 많은 기교와 지식을 배우고 습득했다. 이 6 년 동안 나는 열심히 일하고 성실하게 일했다. 본업을 잘 하는 동시에 다른 칼럼의 촬영에 적극 참여하고, 뉴스 단서를 적극적으로 찾고, 일부 교육 프로그램을 촬영한다. 나의 많은 작품들이 전국과 자치구의 1, 2, 3 등상을 받았다.
오늘 제가 프로그램 운영부 주임을 경매하는 데에는 세 가지 이유가 있습니다.
첫째, 나는 이것이 그들의 종합적인 자질을 제고하고 자신을 전면적으로 발전시키는 데 도움이 된다고 생각한다.
나는 새로운 작업 환경이 매력적이고 도전적일수록 새로운 지식을 배우고, 새로운 재능을 키우고, 새로운 시야를 개척하고, 새로운 잠재력을 발굴할 수 있다고 생각한다. 도전과 기회가 병존하고 스트레스와 동력이 병존한다. 이번 새 일자리 초빙의 목적은 자신을 단련하고, 다각적인 실천 경험을 얻고, 종합적인 자질을 향상시키는 것이다.
둘째로, 나는 내가 이 직위에 필요한 정치적 소양과 개인적 소질을 가지고 있다고 생각한다.
첫째, 나의 사업심은 비교적 강하고, 일은 진지하게 책임지고, 부지런하고, 성실하고, 직무를 다하고, 본업을 사랑하고, 직무에 충실하는 것을 좋아한다. 특히 6 년간의 업무 관행은 나의 엄격한 조직 규율, 근면한 좋은 자질, 우레와 같은 풍조를 배양하여 각 항목의 일을 잘 할 수 있는 기초가 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
둘째, 나는 생각이 활발하고, 새로운 것을 받아들이고, 빨리 배우고, 사고하고, 아이디어를 내는 것을 좋아하며, 일에서 주관적인 능동성을 발휘하고, 앞선 의식이 강하며, 일의 새로운 국면을 여는 데 도움이 된다.
셋째, 본인은 안전하고 엄격하며, 청렴하고 자율적인 요구가 엄격하며, 이것은 각 항목의 일을 잘 할 수 있다는 보증입니다.
넷째, 나는 성실과 정파를 믿는다. 나는 다른 사람을 단결시킬 수 있다. 나는 좋은 조화력을 가지고 있다.
셋째로, 나는 내가 필요한 지식과 능력이 이 직무를 담당할 필요가 있다고 생각한다.
프로그램 운영부의 기능면에서 종합적이고 복잡하며 채널 프로그램 편성, 프로그램 보급, 프로그램 시청률 분석 등을 담당하고 있습니다. 경영부 주임은 반드시 일정한 정책 이론 수준, 종합 작문 능력, 조직 조정 능력 및 관리 경험을 가지고 있어야 한다. 내 자신의 자질과 능력으로 볼 때, 나는 내가 상술한 직책을 잘 이행할 수 있다고 생각한다. 나는 일정한 정책 이론 수준을 가지고 있다. 평소에 공부에 주의하고, 특히 대정 방침에 관한 정보와 동향을 수집하는 데 주의를 기울여야 업무에서 올바른 방향을 잡고 고도의 정치적 예민성을 유지할 수 있다.
둘째, 나는 일정한 문자 종합 능력을 가지고 있다. 나는 아주 좋은 작문 기초를 가지고 있는데, 특히 요 몇 년 동안 칼럼 프로듀서의 스트레스와 배양으로 글쓰기에 능력과 우세를 둘 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언)
셋째, 나는 조직 조정 능력과 관리 경험이 있다. 나는 시기마다 다양한 정도로 프로그램 운영부의 모든 일을 실천하고 경험을 쌓았다.
이상은 내가 프로그램 운영부 감독의 역할에 더 빨리 들어가 내 일을 시작할 수 있도록 했다. 만약 프로그램 운영부 주임을 경합할 수 있다면, 나는 대당위와 채널 감독의 지도하에' 하나의 원칙' 을 견지하고' 두 가지 변화' 를 실현하며' 네 가지 일' 을 잘 할 것이다. 구체적으로 말하자면:
(a) "하나의 원칙" 을 고수하십시오.
"대만을 위해 근심을 나누고 무대 아래 관중을 위해 봉사하는 것" 이라는 원칙을 고수하는 것이다. 프로그램 운영부의 업무는 번잡하고 복잡하다. 바쁜 집',' 잡가' 이자' 집사' 인 만큼 많은 구체적인 일들이 칼럼의 절실한 이익과 관련이 있다. 따라서 서비스' 근무센터' 와 칼럼을 업무의 출발점과 발판으로 삼아야 한다. 프로그램 배치',' 홍보 홍보',' 서비스가 좋다' 의 세 가지 주요 기능을 총괄적으로 고려하고, 합리적인 안배를 하고, 연구가 센터를 중심으로 돌고, 지도력을 둘러싸고, 서비스가 여러분을 둘러싸고, 정보가 의사결정을 중심으로 돌고 있다. 업무 목표를 더욱 명확하게 하고, 중점을 더욱 두드러지게 하다.
(b) "두 가지 변화"
첫 번째는 역할 전환을 실현하는 것입니다. 즉, 칼럼에서 독립적으로 일하는 것에서 조직 리더십에 이르는 역할이다. 지휘관이자 전투원이 되어 프로그램 운영부 전체 동지를 이끌고, 한마음 한뜻으로 덕을 이루고, 목표가 일치하고, 행동이 일치하며, 사업이 일치한다. 전반적인 우세를 발휘하여 좋은 작업 분위기를 조성하다.
두 번째는 사고 방식의 변화를 실현하는 것이다. 기존의' 지도부가 어떻게 잘 할 것인가' 라는 사고방식에서' 어떻게 잘 할 것인가' 로 전환한 방식으로 채널 센터 업무를 중심으로 부서 업무 계획을 세우고, 안배와 검사를 진행하며, 업무가 실질적으로 이루어지도록 보장한다.
(3) "네 가지 과제" 를 잘 수행하십시오
첫째, 학습에 좋은 일을하고 품질을 강화하십시오. 한편으로는 업무지식의 학습을 잘 해야 하고, 프로그램 편성 등 다른 지식의 학습도 잘해야 한다. 끊임없이 공부해야 간부의 종합적인 자질과 전반적인 자질을 부단히 향상시킬 수 있다.
두 번째는 조사를 잘 해서 진상을 찾아내는 것이다. 프로그램 운영부는 리더십 의사결정을 위해 좋은 참모 조수가 되어야 하기 때문에 연구 업무를 중요한 임무로 잡아야 한다. 충분한 조사 연구를 기초로 프로그램 배치 계획의 제정을 위한 정확하고 진실한 근거를 제공해야 한다.
셋째, 시스템을 파악하고 관리를 촉진합니다. 프로젝트 운영부가 막 설립되었기 때문에 많은 관리 제도가 제정, 보완, 보완이 필요하다. 이러한 제도를 어떻게 시행하고 형세의 발전에 따라 개정하는 것은 프로그램 운영 부문의 장기적이고 중요한 일이 될 것이다. 프로그램 운영부 주임으로서, 반드시 대당위와 채널 감독의 지도하에 제도의 집행을 위해 부단히 노력해야 한다.
넷째, 근정수의 이미지를 파악하다.
프로그램 운영부 주임으로서 고도의 책임감으로 자신의 근정염건설을 강화해야 한다. 구체적으로 근면 방면에서 "3 근 근면" 을 해야 한다. 첫째, 다리가 부지런하고, 많이 뛰는 것을 두려워하지 않고, 땀을 많이 흘리는 것을 두려워하지 않고, 힘을 쓰고, 열심히 일을 한다. 둘째, 뇌근, 근면 학습과 사고, 연구 분석 갈등, 업무 중의 난제 해결, 리더십에 대한 생각, 조언, 셋째, 부지런하고, 지도자에게 상황을 보고하고, 각 부서, 난간 그룹에 상황을 보고하고, 소통을 강화하고, 긴밀하게 협조하고, 청렴하고 효율적인 사회적 이미지를 확립한다.
지도자, 판사, 동료: 고대인들은 "잠시 자만해서는 안 되고, 자신의 능력을 자랑해야 한다. : 당신은 잠시 좌절할 수 없지만, 당신은 당신의 야망에 빠질 것입니다. "경쟁으로 직장에 나가고, 기복이 있고, 상하든, 나는 이 말로 자신을 격려하고, 예전처럼 열심히 공부하고, 열심히 일할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁명언)
감사합니다!
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