이와 동시에 대부분의 컨설턴트는 처음부터 "새로운 휠 발명" 을 통해 고객의 요구를 해결하는 대신 ERP 소프트웨어의 기존 기능을 기반으로 고객의 어플리케이션을 구성합니다.
ERP 에서 흔히 볼 수 있는 하위 시스템은 제조 관리, 공급망 관리 (SCM), 분배 자원 계획 (DRP), 인적 자원 관리, 예산 관리, 자금 관리 등입니다. ERP 컨설턴트는 이러한 분야에서 가장 적합한 방향을 선택하여 심도 있는 연구를 진행해야 합니다.
기업 관리 관행의 다양한 관리 분야 (예: 마케팅, 제조, 자재 공급, 재무, 인적 자원, 품질 관리 등). , 대부분 ERP 의 기능 필드에 해당합니다. ERP 컨설턴트는 해당 분야의 이론적 틀을 계산할 뿐만 아니라 해당 분야의 고급 방법 및 도구도 연구해야 하며, 더욱 중요한 것은 이러한 이론, 방법 및 도구의 실제 적용 조건, 추진 단계 및 일반적인 문제에 대한 해결책을 이해하는 것입니다.
예를 들어 자재 소요량 계획은 공급 관리에 필요한 지식, 인적 자원의 주요 성과 지표, 생산 관리에 대한 능력 수요 계획, 전체 ERP 시스템의 업무 프로세스 리엔지니어링 등입니다. 공급, 인적 자원, 생산 등의 분야에서 ERP 컨설팅 구현을 잘하려면 이러한 관련 분야의 이론과 방법에 대해 더 심도 있는 학습이 필요합니다.
둘째, 관련 업계의 관리 지식은 기업에 보다 심도 있고 효과적인 자문과 서비스를 제공하기 위해 ERP 상담사는 야금, 기계 제조, 화공, 의류 신발 모자, 금융, 부동산 개발 등 특정 업종을 선택해 연구해야 한다.
업종마다 업무 운영 모드와 관리 모델 간에 뚜렷한 차이가 있으며 ERP 컨설턴트가 업계 지식을 축적하는 데 큰 도움이 됩니다.