구매 관리에 의한 기업의 핵심 경쟁력 향상에 관한 논의: 개제 보고서
1. 과제의 출처와 연구의 목적과 의미;
현재 점점 더 많은 기업들이 공급망 이념 아래 효율적인 구매 관리가 기업의 경쟁력을 낮추고 기업 성과에 큰 기여를 하는 중요한 수단이라는 것을 인식하고 있습니다. 공급망 사상 구매 관리에 관한 문헌이 많지만 대부분 대기업이나 다국적 기업을 겨냥한 것이다. 새로 건설한 소기업의 경우, 어떻게 기업의 실제 발전과 경쟁력을 결합시키고, 구매 관리를 강화하고, 회사의 공급 채널을 신속하게 안정시키고, 구매 비용을 절감하고, 기업 경쟁력을 높이는 문헌은 매우 적다.
경제 세계화는 글로벌 경쟁을 가져오며, 기술의 급속한 발전은 제품 수명 주기를 크게 단축시킵니다. 현재 기업은 고도의 경쟁과 급변하는 환경에 처해 있다. 후발 쇼를 앞두고 일부 선두 기업들은 전통 제품, 기술 및 시장의 지속적인 경쟁 우위를 잃을 위험에 직면해 있습니다. 그러나, 경쟁으로 업계 평균 이윤이 떨어지고, 일부 일반 기업들은 생존 위기에 직면해 있다. 시장 경쟁에서 경쟁 우위를 확보하고 유지하기 위해서는 제한된 내부 자원을 집중하고 외부 자원을 최대한 활용하며 경쟁력을 전반적으로 높여야 합니다. 판매와 생산에 의존하여 지속 가능한 경쟁 우위를 확립하거나 유지하는 것은 점점 더 어려워지고 있지만, 수년 동안 간과해 온 구매 분야는 여전히 운영과 발전을 위한 여지가 있다.
구매 관리 이론은 기업 이론의 새로운 분야로, 겨우 30 여 년의 역사를 가지고 있다. 구매 관리는 국내외 물자 조달 공급 분야에서 비교적 선진적인 작업 절차로 복잡하고 엄격하며 효율적인 시스템 엔지니어링이다. 방법, 절차, 아이디어입니다. 즉, 기업은 엄격한 시스템 작업 절차를 통해 품질, 서비스 및 기술 수준을 유지하고 향상시키는 동시에 아웃소싱 자재, 상품 및 서비스의 총소유비용 (TCO) 을 낮출 수 있습니다. 물자의 구매와 공급을 기업 전체 관리 개발 계획에 포함시켜' 가치, 품질, 비용, 공급자 관계' 를 중심으로 연구하고 있다. 구매 관리를 전개하는 것은 기업 물자 조달 공급 수준을 높이고 기업 운영의 질을 높이는 데 중요한 의의가 있다.
주요 연구 내용;
1990 년대 이후 기업들은 더욱 복잡한 환경과 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에 직면해 있다. 시장 경쟁에서 경쟁 우위를 확보하고 유지하기 위해서는 제한된 내부 자원을 집중하고 외부 자원을 최대한 활용하며 경쟁력을 전반적으로 높여야 합니다. 구매 관리를 실시하는 것은 기업이 복잡한 환경에 대처하는 필연적인 선택이며, 기업의 관리 수준 향상을 위한 내적 요구 사항이기도 하다. 구매 관리는 기업의 경쟁력을 높이는 데 중요한 역할을 한다. 물자 공급의 경우, 구매 관리를 실시하면 기업이 경쟁사보다 더 빠르고 효율적으로 더 적합한 외부 자원을 확보할 수 있으며, 기업이 단기간에 고객의 요구를 충족시키는 제품을 출시할 수 있도록 하여 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다. 구매 관리를 구현하려면 공급업체 관리 구현, 공급업체 평가 수행, 기존 공급업체의 성과 평가 등 여러 가지 측면을 수행해야 합니다. 기업은 또한 공급자에 대한 성과 감사에 따라 신용도가 높고, 생산능력이 강하며, 제품 품질이 높고, 관리 사상이 비슷한 공급업체를 선택해야 합니다.
그들과 경영 동맹 및 경영 파트너십을 체결하다. 기업 운영에 적합한 정보 시스템을 구축하여 조달 및 공급 이외의 부서의 정보 유입을 처리하고 조달 이외의 다른 기능 부서 및 기관에 필요한 정보 유출을 발생시켜 조달의 효율성과 효과를 높입니다. 기업 조달 기능의 기본 임무는 외부 자원을 확보하는 것이다. 따라서 관리를 목표로 하는 구매 관리를 실시하는 것은 기업의 경쟁력을 높이는 데 중요한 역할을 한다.
논문 개요:
소개하다
1. 구매의 개념, 기능 및 지위
1..1구매의 기본 개념
1.2 조달 관리가 기업 경쟁력 향상에 미치는 영향 1.2. 1 조달 관리가 자재 공급 경쟁력 향상에 미치는 영향 1.2.2 조달 관리가 비즈니스 아웃소싱에서 기업의 경쟁력을 향상시키는 데 미치는 영향
2. 구매가 물류 비용에 미치는 영향은 물류 비용의 비중을 차지한다.
2. 1 조달이 물류 비용에 미치는 영향
2.2 물류 비용에서 조달의 비중
3, 기업 경쟁력 요인의 의미.
4, 조달 관리가 기업 경쟁력에 미치는 영향 (핵심)
4. 1 조달 관리의 본질: 비즈니스 요구 사항 충족
4.2 기업 경쟁력에 대한 수요 관리의 기여
4.2. 1 수요 관리가 구매 품질 향상에 미치는 영향
4.2.2 수요 관리가 구매 비용 절감에 미치는 영향
4.2.3 수요 관리가 기업의 대응 속도 향상에 미치는 영향
4.2.4 수요 관리가 조달 위험 회피에 미치는 영향
5. 끝말
연구 계획 및 진행 상황, 예상 목표;
65438 주 +0-2: 주제 선정, 문제 해결 중국어와 영어 정보를 확인하십시오.
셋째 주: 제목을 확인하고 관련 정보를 계속 수집하고 정리하십시오. 논문 개요를 나열하고 개제 보고서를 작성하다. 넷째 주: 오프닝 수비; 답변위원회와 지도 선생님의 의견에 따라 개제 보고서를 수정하다. 5-6 주: 논문 개요를 풍부하게하고 논문 초안을 완성하십시오.
7 주: 논문 초안 수정
8 주: 졸업 논문 중간고사를 실시하고 졸업 논문 중기 총결산을 작성하다.
9 주-10: 논문 2 초안을 완성하고 제출한다.
1 1 주: 논문 2 초안 수정
12 주: 논문 제 3 원고를 완성하고 제출한다.
13- 14 주: 논문 세부 사항 수정, 논문 개선 및 마무리
15 주: 관련 논문의 답변 개요를 완성하고 답변을 준비한다.
16 주: 논문 방어; 종이를 제본하다.
5. 주요 참고 문헌.
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