장영은 중국 최대 니트 직물 생산기지이자 유통기지로 연간 니트 원단 300 만 톤으로 국내 생산과 거래총량의 1/3 을 차지한다. 그러나 장영이 등록한 3000 여 개의 니트 의류 기업 중 현재 첨단 기술 기업은 없고, 7 개 기업만이 기업 엔지니어링 기술 연구 개발 센터를 설립했다.
R&D 와 혁신 역량의 부족으로 대부분의 기업 브랜드의 영향력이 낮거나 자체 브랜드가 없습니다. 광저우 중다 옷감 거래시장 등 거래 채널이 부족해 장영 니트업체는 단말기 이윤을 공유할 수 없다. 그 결과 산업 핵심 경쟁력과 정가권 상실이 나타났다. 이런 추세에 따르면, 생산 과정의 외향은 역시 필연적인 결과이다.
장영 니트의 근심과 안개에 비해 제조업의 중진인 용계는 6 월 16 일 순덕 제 1 회 전자상거래대회가 열리고, gloom, 티몰, 매장 1 등 전자상거래 거물,
자료에 따르면 기존 제조업에 의존해 현재 용계 * * 중소 마이크로전자업체들이 100 개를 넘어 주로 가전제품, 전자제품, 의류, 가구 등 온라인 판매에 종사하며 총 매출이 20 억원을 넘는 것으로 나타났다.
두 방향의 두 가지 결과는 불산공업에 영감을 줄 수 있을 것이다. 수십 년간 불산제조를 위한 분투를 거쳐 불산은 이미 전국 5 대 제조업 도시가 되었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 하지만 불산제조는 글로벌 산업 공급망에서 여전히 중저가 위치에 있으며, 많은 기업들이 미소곡선의 양끝에서 멀리 떨어져 있다는 것은 부인할 수 없다.
생산이 과잉되는 시대는 이미 전면적으로 도래했다. 글로벌 가치 사슬에서 기술, 디자인, 채널, 브랜드 등의 전략적 부분을 장악하는 사람은 산업 체인의 왕이다.
신형 도시화의 원동력으로서 불산공업은 이미 변화와 업그레이드의 갈림길에 이르렀다.
본 판 저자: 남방일보 기자 황연자
"10 억 개의 큰 마을" 채널 돌파구
용계 전통가전제품 업체들은 잇달아' 터치망' 을 선보이며 전통제조업체를 위한 인터넷 마케팅과 브랜드 건설을 전문으로 하는' 인터넷 브로커' 와 SKG, 성희전기 등 전문 전자업체 기업을 탄생시켰다.
성희전기 장문인 양영건은 자랑스러울 자격이 있다.
2005 년 설립 초부터 대공과 수출에 주력한 성희전기는 용계수만 개 상공기업 중 너무 평범하여 조금도 관심을 끌지 못했다.
양영건은 이런 상황을 바꾸려고 한다. 2006 년 승희전기는 국내 판매로 전환하기 시작했지만, 기업 규모가 작고 인력이 제한되어 모든 채널에 물건을 깔기가 어려웠다. 한편 쇼핑몰의 문턱이 높아 선반과 감점 비용이 Sheng Xi 를 지탱하기 어렵게 했다.
당시 용계절대다수 기업의 상태다. 제조업 성과로' 중국 10 억 제 1 진',' 천억 대진' 으로 유명한 용계로 2065 년 말 현재 상공기업 2 만여 개, 438+00, 그 중 10 억 기업은 그랜시, 해신코롱, 만, 등 80 여 개에 불과했다. 대부분의 제조업체들은 여전히 산업 체인의 중저가, 특히 중소기업은 일반적으로 브랜드와 브랜드가 부족하다.
중소기업은 대기업을 위해 대공을 하고 대기업은 외국 기업을 위해 대공을 하는 것이 용계공업의 집단 이미지다. 특히 용계에서 가장 유명한 스마트 가전제업에서는 전통적인 국내 판매 채널이 기본적으로 국미 쑤닝 등 채널에 의해 독점되어 일반 기업이 진입하거나 겹겹이 벗겨지기 어렵다.
양영건은 어쩔 수 없이 새로운 돌파구를 찾아야 했다. 2008 년에는 승희전기가 타오바오에 입주했다. 같은 해 wanhe 온라인 직판 쇼핑몰이 정식으로 온라인에 올랐다. 몇 달 후 국제금융위기가 계속되는' 한겨울' 에서 그랜스그룹은 전자상무부를 설립하여 공식 쇼핑몰을 자체적으로 구축하고 제 3 자 플랫폼에 입주하는 방식으로 전자상거래에 진출했다. 이어 그랜스는 아시아 최대 쇼핑 사이트인 타오바오와 합작해 타오바오 쇼핑몰에서' 그랜시 공식 플래그숍' 을 시험했다.
이에 따라 용계 전통 가전제품 업체들은 잇달아' 터치망' 을 하며, 작은 빙화인, 구딩, 홍성 등과 같은' 인터넷 브로커' 가 등장했다. , 전통 제조업, SKG, 성희전기 등 전문 전자업체들을 위한 온라인 마케팅과 브랜드 건설을 전문으로 하고 있습니다.
최근 통계에 따르면, 지금까지 용계진 중소 전자상거래업체는 100 개를 넘어 주로 가전제품, 전자제품, 의류, 가구 등 제품의 온라인 판매에 종사하며 총 수입은 20 억원 (제조업 기업의 전자상거래 판매 수입 제외) 을 넘는다. 이 가운데 무명이었던 성희전기는 2 억원의 온라인 매출을 성공해 전체 부문업 온라인 쇼핑 시장의 40% 를 차지하며 중국 증기업계의 부끄럽지 않은 지도자가 됐다.
전통적인 제조업과 전자상거래가 충돌하면서 제조업 대시 용계는 새로운 산업 진화를 겪고 있다. 새로운 시장 채널 말투를 얻는 동시에, 이 채널 뒤의 큰 데이터와 상식으로 판단하기 어려운 시장의 미묘한 변화는 용계산업의 공급망에서 예측할 수 없는 화학반응을 일으킬 것이다. 또는 생산조직 모델, 상업관리 모델, 상품유통모델의 심오한 혁명을 촉진하여 더 큰 차원에서 산업 변화를 이끌 것이다.
"대리공" 도산 뒤의 그림자
2004 년에 설립된 의류 가공 공장에서는 고객 명단이 전국 10 대 남성복 브랜드를 휩쓸고 있으며, 장 () 거리에 의해' 중점 육성 기업' 으로 등재된 적이 있다. 그러나, 이 번영한 대공장은 정가권과 통제 채널이 부족하여 결국 도산되었다.
용계는 불산 도시 경제의 축소판이다.
불산은 광둥 () 과 전국 제조업 명성 () 으로 20 10 년, 불산공업 총생산액이15 조 원을 넘어 전국 5 위에 올랐다. 그 중 불산 도자기는 중국 총생산량의 60% 이상을 차지하고, 알루미늄 소재는 전국 생산량의 30% 이상을 차지하며, 가전제품은 전국 생산량의 30% 이상을 차지하며, 가구는 전국 시장 점유율의 30% 정도를 차지한다 ...
이 일련의 숫자 뒤에는 아름다움, 그랜시, 메검 알루미늄, 루브르 박물관, 모나리자 등 수많은 별빛이 번쩍이는 브랜드가 있다. 불산 브랜드의 방대한 배열은' 집이 있는 곳에는 불산 제조' 의 가장 좋은 해석이 되었다.
하지만 이런 후광에서도 불산제조는 용계기업과 비슷한 고통을 숨기고 있다. 지난 30 년간의 빠른 산업화에서 홍콩과 광저우의 방사선에 의존해 불산제조는 규모 확대로 많은 돈을 벌었다. 그러나, 우리는 급속한 발전으로 인해 대부분의 불산 제조업체들이 여전히 글로벌 산업 공급망의 로우엔드 위치에 있다는 것을 인정해야 한다. 왜냐하면 그들의 혁신 능력과 채널 통제 능력이 부족하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
얼마 전 부도한 장제복업' 맏형' 예해복유한공사 (가명) 가 생생한 예이다. 2004 년에 설립된' 디자인+스티커' 로 시작한 의류 가공 공장은 장천거리에' 중점 육성 기업' 으로 등재돼 고객 명단이 국내 10 대 남성복 브랜드를 휩쓸고 최고의 남성복 공급자가 됐다. 하지만 가격권과 상품채널이 부족해 방직업계가 미익시대에 접어들면서 축적된 문제는 자금사슬에 반영되어 결국 번영했던 대공장이 도산하게 됐다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 상품명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 상품명언)
중국 니트 명진 장영은' 의해풍' 의 그림자가 멀리 가지 않았다. 장영 3000 여 곳의 니트 의류 기업 중 현재 하이테크 기업은 단 7 곳만이 기업 엔지니어링 기술 R&D 센터를 설립한 것으로 집계됐다.
혁신과 R&D 역량의 부족으로 대부분의 기업 브랜드의 영향력이 낮거나 자체 브랜드가 없어 스티커나 대행업으로만 생존할 수 있습니다. 그러나, 효과적인 거래 채널이 부족해 장영 니트업체들은 단말 이윤을 공유할 수 없어 빈약한 가공' 수고비' 만 벌 수 있다.
이 모델은 인건비 상승, 원자재 가격 상승, 토지 또는 공장 임대료 상승, 경기 침체 등 비용 문제가 발생할 경우 위험 방지 능력이 현저히 부족하다. 익해가 그 예이다.
또 다른 간과할 수 없는 요인은 전통적인 불산 제조와 그에 수반되는 생산서비스업 (예: 각종 전문시장) 이' 불산 제조' 라는 큰 명성을 얻어 이 도시를 위한 최초의 자본 축적을 완성했다는 점이다. 그러나 도시가 일정 단계로 발전한 후, 상승하는 토지와 환경비용과 도시 자체의 포지셔닝이' 오리지널' 산업에 대해 더 높은 요구를 하기 시작하면서 많은 기업들이' 처지가 어렵다' 고 말했다.
석란선 스테인리스강 유한회사의 책임자인 호만령은 이에 대해 깊은 감명을 받았다. 이 회사는 돌란 스테인리스강 거래센터에 위치해 있어 입구가 큰 트럭으로 가득 찼었다. 그러나 8 월 1 부터 불산 교통경찰부는 최신' 제한' 정책에 따라 첫 번째 벌금장을 정식으로 발부했고, 호만령은 자신이' 미칠 것 같다' 고 느꼈다. "하루에 화물차 몇 대가 없어 전체 거래센터가 한산했다."
이전은 호완령의 어쩔 수 없는 선택이 될 수 있다. 사실, 이런 상황은 최근 몇 년 동안 자주 발생했다. 지난해 7 월, 신에너지 자동차 선두 기업인 광순은 5 년 동안 소유물을 소유할 수 없어 선성에서 탈퇴했다. 같은 달, 세계 최대 알루미늄 플라스틱 제조사인 일풍관에서 8 년 동안 생산을 확대하지 못했기 때문에 본사가 올해 이주할 것이라는 소식이 전해졌다. 올해 초 불산을 전국 카메라 산업 기지 중 하나로 만든 플리화도 이주 소식을 전했다.
이 일련의 깔개를 깔고, 앞으로 5 ~ 8 년 동안 장영 니트기업의 생산 고리가 모두 외지로 옮겨질 것이다. 이번 주 선성구 경제과학기술국의 조사 보고서에 따르면 그리 놀라운 일은 아니다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
"진화" 에서 "미소 곡선" 의 양끝까지
불산 제조는 어떻게 변화합니까? 외부 연구자들의 눈에는 기술 연구 개발을 늘리는 것 외에도 과거의' 재생산, 경유통' 을 가속화해야 한다. 재가공, 경량 채널 "구조적 결함.
생산 과잉시대가 본격적으로 도래하면서 규모 확장에 힘입어 눈부신 실적을 거둔' 불산제조' 가 변화와 업그레이드의 갈림길에 다다랐다.
업종은 어떻게 조정합니까? "반드시 마음을 가라앉히고 기술 개발을 해야 한다." 싱가폴의 유일한 그룹 부사장, 남양공대 객원 교수 양건위가 내놓은 건의입니다. 그가 보기에 불산의 산업 조정이 어려운 것은 "너무 빠른 성공과 근리, 투입도 없고, 기술 연구개발도 없기 때문" 이다.
"우리는 기술에 대해 이야기하고, 세계에는 세 가지 계급이 있다. 오리지널 기술인 유럽, 일본, 한국은 하이엔드 모조, 중국 등 아시아 국가를 로우엔드 모조라고 합니다. " 양건위는 미국을 예로 들었다. 전 세계 R&D 투자의 33% 가 미국에 투자하고, 과학 연구 성과의 60% 가 상품으로 전환된 것도 미국에 있다. 바로 투자 때문에 미국의 R&D 와 혁신 성과가 이렇게 풍부하다.
따라서 양건위는 정부에 "기업은 기술 R&D 투자를 늘려야 하고, 지방정부는 지원해야 한다" 고 제안했다. 그들은 우대 정책을 내놓는 것을 고려해 볼 수 있다. R&D 에 대한 기업의 투자는 세금을 "감면" 하거나 심지어 면세할 수 있다. 기업이 R&D 에 실제로 돈을 쓰고 가짜 장부를 만들지 않는 한, 정부는 대담하게 그들이 할 수 있도록 할 수 있다. ""
하지만 광둥 재경대 유통경제연구소 소장인 왕선경 () 에 따르면 불산은 강력하고 그에 맞는 유통산업이 없어 고된 돈만 벌 수 있고 불산의 산업변신을 진정으로 성공시킬 수는 없다. 유통을 지향하는 모델을 통해 제조 분야에서 유통 분야로 경영 중심을 옮겨 유통을 통해 기업의 변화와 업그레이드를 이끌어야 과거의' 재제조 경유통' 을 보완할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 리메이크, 리메이크, 리메이크, 리메이크, 리메이크, 리메이크) 재가공, 경량 채널 "구조적 결함.
이것은 사실 불산에서 선례가 있다. 일찍이 명청시대에 불산은 베이징 소주 한구와의' 천하 4 대 집결지' 라고 불리는 서강 북강으로 영남과 영북 사이의 화물 교통의 허브가 되었다.
당시 불산에서 생산한 도자기, 천, 막걸리, 집종이 등의 제품은 수로를 통해 사통팔달, "소면수 (북강), 깊은 우물, 나산, 오경 3 성", "서접소무, 통천 광운, 강문, 마카오를 잇는다. 동대반 (유) 동 (만), 구리 석룡, 휘주 () 는 광저우를 통해 동남아시아와 유라시아 각국을 수출하기도 한다. 불산도 이에 따라' 4 대집' 과 이름이 같은' 4 대진' 중 하나가 됐다. 금세기 초까지만 해도 광광철도와 광한철도가 개통되면서 수로 수송이 점차 쇠퇴하면서 불산은 경유통을 다시 만드는 길에 올랐다.
100 년 후, 역사가 돌아왔다. 그 속에 있는 불산 기업가들은 방관자보다 이러한 추세를 더 예리하게 포착하고 실천했다. 용계가전제품 업체들이 잇달아' 터치망' 을 하며 전자상거래를 통해 가상적이지만 효과적인 채널의 문을 열었다. 선 () 계 () 번화 () 시내에서는 폴리 대륙 (), 순련 국제 (), 백화시대 () 등 수많은 도시 종합체가 우뚝 솟아 100 년 약한 상업 서비스업이 강세를 회복하였다.