인재 채용 방법

본인은 인적자원업에 종사한 지 여러 해 동안, 다른 기업의 인적자원부와 교제를 해 왔으며, 인적자원 서비스에 대해 많은 것을 알고 있습니다. 하지만 충직하고 믿을 수 있는 직원을 어떻게 채용할 것인지 묻고 싶을 때, 나는 여전히 막막하다. 왜냐하면 내 인지에서 직원 충성도를 보장하는 가장 큰 역할은 채용 전이 아니라 채용 후의 양성, 고용, 유인이다.

그렇다면 어떻게 하면 채용에서 좋은 청년 인재를 선택할 수 있고, 어떤 수단으로 인재를 보유할 수 있을까? 잠깐 졸고 너와 함께 분석해 봐.

충성 지향

채용을 직원 충성도 선별의 첫 번째 단계로 삼는다면, 이 단계의 좋고 나쁨은 후기 직원의 보유율을 결정하고 다른 단계들을 위한 길을 닦는다.

기업이 채용을 할 때 사람을 뽑는 기준은 종종 직원의 능력과 양성성에 기반을 두고 있다. 즉, 우리가 흔히 말하는 기업은 가장 우수한 사람을 모집하지 않고 가장 적합한 사람만 모집한다는 것이다.

이 과정에서 기업들은 구직자들이 과거에 일한' 충성' 정도를 간과할 것이다. 이런 충성도의 표현은 구직자가 이직하는 빈도를 보면 알 수 있다. 빈도가 너무 많으면 충성도가 상대적으로 낮아진다.

한편, 경험이 많은 면접관들도 우수한 인재들이 더 높은 불량 점프수를 가질 수 있다는 것을 발견하기는 어렵지 않지만, 그들은 확실히 능력이 있지만, 그들을 붙잡는 것은 비교적 어렵다. 이것도 우리가 흔히 말하는 훌륭한 사람이지만, 반드시 기업 내 사람들에게 적합한 것은 아니다.

이때 HR 은 훌륭한 구직자만 응시하는 것이 아니라 적합한 기업에 적합한 구직자를 찾기 위해 손을 놓아야 한다. 이는 우리가 능력적으로 구분한 다음 구직자의 과거 업무 경험의 충성도에서 선택을 하기 때문이다.