2, 제 3 자 평가 이런 관리 방법을 효과적으로 운용하면 기업에 큰 이익을 얻을 수 있고, 다음과 같은 역할을 할 수 있다.
1) 위임자 고위층이 시공 관리, 엔지니어링 품질, 위험 여부 등을 명확하게 파악할 수 있도록 돕습니다.
2) 프로젝트 관리자가 개선 및 개선 방향을 결정할 수 있도록 지원합니다.
3) 프로젝트 건설 각 방면의 관리 의식을 촉진하고, 시공의 질을 높이고, 후기유지 인도 후 소업주의 클레임 비용을 낮춘다.
4) 공사 건설 관리의' 정교화' 를 추진하여 기업 이미지를 확립하고 기업의 사회적 영향력을 확대하다.
모형
"제 3 자" 의 조직 구성에 따라 대학 전문가 평가 모델, 전문 회사 평가 모델, 사회 대표 평가 모델 및 공공 참여 평가 모델의 네 가지 혁신적인 "제 3 자 평가" 모델이 있습니다.
(a) 대학 전문가 평가 모델
지방정부가 고교 전문가와 학자를' 제 3 자' 로 위탁한 평가 모델이다. 간쑤 () 성 정부가 란저우 () 대학 중국 지방정부 성과평가센터에 의뢰하여 전 성 각급 정부 비공유제 기업의 성과를 평가한다면, 항저우시 정부는 저장대학교 아시아태평양여가교육연구센터를 초청해 제 1 회 세계여가박람회 작업에 대한 전반적인 평가를 진행했다. 또 화남 이공대 공공관리학원 과제팀이 광둥 () 성 시현 () 정부에 대한 전반적인 성과 평가도 있다.
(b) 전문 회사 평가 모델
이것은 전문 기관이 정부 성과 평가에' 제 3 자' 로 참여하는 모델이다. 예를 들어 샤먼시 사명구 정부는 푸저우 지버 시장연구유한회사를 도입하여 민중만족도 평가를 실시한다. 상해시 민행구는 시 품질협회 사용자 평가센터를 초청하여 구정부 각 부문을 평가한다. 하나. 2006 년 우한 시 정부는 세계적인 유명 경영 컨설팅 기관인 맥킨지를 제 3 자로서 정부 성과를 평가하도록 초청했다. 우한 시 정부는 맥킨지의 설계 방안을 전면적으로 채택하여 정부 업무의 성과를 평가했다. 이런 조치는 상업회사를 위해 정부 목표 심사 방법을 제정한다. 당위 정부가 심사 방법을 제정하는 모델과는 완전히 다르다.
(c) 사회 대표 평가 모델
이는 각급 정부 피켓 조직의 평가팀 또는 평가대표가' 제 3 자' 로 평가하는 모델이다. 이런 모델은 주로 정풍 민주평의 업무 중의 평가 모델을 가리킨다.