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펄스 물질 소개

효과적인 구매, 저비용 물류, 현대화된 운영 및 지출 통제 비율을 통해 Puls Matt 는 회원에게 가능한 가장 낮은 국내외 명품 제품을 제공합니다. Puls Matt 는 빠르게 발전하여 중국 최대 소매업체 중 하나가 될 것이다. 항상 회원에게 최상의 품질의 상품을 제공하고, 항상 회원에게 돈을 절약하는 경영 이념을 따르고, Puls Matt 고퀄리티, 고판매, 저가의 운영 모델, 전국 발전 전략에 따라 회원의 고객과 커뮤니티에 긍정적인 영향을 미치며, 우리의 사명을 회원의 고퀄리티 생활의 일부로 만들었다.

Puls matt 회원점의 역사

1954 Sol Price 는 미국 최초의 Fed Mart 할인점 체인점 개념을 창설했다.

1976 솔 프라이스와 로버트 프라이스는 미국 최초의 프라이스 클럽 창고 회원점을 설립했다.

1980 가격 클럽이 출시되었습니다.

1993 가격 클럽은 Costco 와 합병되었습니다.

1994 Sol Price 및 Robert Price 는 처음으로 아시아 및 라틴 아메리카 시장에 Puls Matt 회원의 개념을 도입했습니다.

1996 Puls Matt 회원 쇼핑몰 등록이 성립되었습니다.

1997 중국 최초의 Puls Matt 회원점이 베이징에 문을 열었다.

1998 중국 제 2 의 Puls Matt 회원점이 베이징에 문을 열었다.

1999 중국 3, 4 집 풀스매트 회원점은 각각 쿤밍과 베이징에 개업했다.

2000 년 중국의 다섯 번째 Puls Matt 회원점이 청두에 문을 열었다.

200 1 상반기에 중국은 각각 베이징과 쿤밍에 위치한 Puls Matt 회원점 두 곳을 새로 개설했다. 2004 년 2 월 1 1 일 중국 소매업은 W TO 원칙에 따라 외자에 전면 개방됐다. 그러나 불과 열흘 만에 중국을 최초로 빼앗은 외자소매업 대표 중 한 명인 풀스매트의 회원점은 쿤밍 충칭 청두 천진 등지에서 좌절을 당해 영업을 중단했다.

Puls Matt 의 회원점은 도미노가 연이어 쓰러진 것처럼 연이어 도산했다. 그 이유는 무엇입니까? 업계 분석 원인은 출생 부당, 자금사슬 단절, 경영 결손 등 세 가지가 있다. 2002 년 하반기 노마는 충칭에 도착하자마자 미국 소매 거물인 Puls Matt 의 깃발을 들었다. 사실 미국에서는 노마 슈퍼마켓을 본 적이 없고, Puls Matt 회원점만 미국 전역에 퍼져 있다.

Normat 투자회사로서 노항그룹은 절대적인 중자 민영기업이다. Puls Matt 는 그룹 프랜차이즈의 외국 브랜드일 뿐, Puma 는 해외에 회원점일 뿐이다.

Normat 슈퍼마켓의 탄생은 Puls Matt 회원점의 형식이 더 이상 시장의 수요를 충족시키지 못했기 때문에 Normat 쇼핑몰의 슈퍼마켓 형식이 탄생했다. 외부의 오인' 양마트' 가 아니라 완벽한 원주민이다. (윌리엄 셰익스피어, Normat, Normat, Normat, Normat, Normat, Normat)

업계 인사들은 혈통이 불순하여 감히 직시할 수 없고,' 양파' 로 가장하여 노마가 맥타운에서 패하기 위해 복선을 묻었다고 생각한다. 노항은 중국에서 Puls Matt 회원점과 Normat 슈퍼마켓을 포함한 40 여개 점포로 발전했다고 합니다. 표면적으로 보면 자금력이 매우 강하지만 실제로는 빈 껍데기이다. 충칭 프레스마트 상업회사는 최근 공급자 채무를 상환할 수 없다는 공고를 발표했다. 자금사슬이 끊어진 것은 노마문점이 자주 도산되는 주요 원인이다.

새 가게가 많이 열릴수록 부채가 무거워지고 결국 무거운 부담을 지게 된다. 가게를 여는 데 돈이 필요하기 때문에 Normat 은 줄곧 공급자의 상품 대금을 유용해 왔다. 충칭 공급 업체는

노르망트는 자공점을 열 준비를 할 때 충칭의 두 가게에서 적지 않은 돈을 받았다. 충칭 노마는 이 견해를 증명했다. 공급자는 상품 대금을 받을 수 없어서 계속 요구할 수밖에 없다. 2004 년까지 노마는 이미 2 12 명의 미지급 피고인이 법정에 출두해 6 천만 원에 달하는 액수를 기록했다. 노르망트가 충칭에 온 지 벌써 2 년이 넘었다. 어떻게 작동할까요? 업계 내 누군가는 노마남평점의 판매량은 약 1 ,000 평이지만 판매 실적은 2000 평밖에 안 되는 신세기 슈퍼마켓보다 못하다.

판매 실적이 좋지 않은 원인은 업계의 경쟁이 치열할 뿐만 아니라 내부 관리가 부실하다는 것이다. 점포의 배치를 예로 들다. 가장 고객을 끌어들이는 신선함은 남평점 3 층에 배치돼 고객들을 뒷걸음치게 했다. 한편, 공급업체들은 상품 대금 문제로 노마트에 대한 불신을 품고 공급을 늦추고 가게를 쌀이 없는 취사에 빠뜨려 결국 빠져나갈 수 없는 지경에 이르렀다. (윌리엄 셰익스피어, Normat, Normat, Normat, Normat, Normat)

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