디지털화 시대에는 시장의 격차가 점점 작아지면서 회사의 성패 주기가 점점 짧아지고 있다.
디지털 비즈니스 타임즈 2007-10-30 9:17: 54 세계화 3.0 시대에 개인은 세계와 경쟁할 것이다. 창업가에게 아르키메데스의 명언은 "나에게 지렛대를 줘, 나는 지구 전체를 움직일 것이다." 는 더 이상 물리학자의 대담한 꿈이 아니다. "중국이 창업자의 본부가 되고 있다!" " 미국 메릴랜드 대학교 스미스 경영대학원장 하워드. 프랭크는 제 2 회 중국 상업계획서 대회 결승전에서 한숨을 쉬었다. 프랭크 원장의 중국에 대한 자신감은 먼저 세계화에 대한 그의 확고한 신념에서 비롯되었다. 디지털 상업타임즈와의 인터뷰에서 프랭크는 그의 신념을 지지하는 작은 이야기를 공개했다.
2 년여 전, 프랭크 부부는 삼협의 한 유람선에서 한 소녀로부터 중국 자수를 한 벌 샀다. 이 자수는 어린 소녀의 할머니가 수공으로 만든 것이다. 프랭크는 그의 개 이미지를 자수하고 싶었지만, 그는 강아지의 사진을 옆에 가져오지 않았다. 어린 소녀가 프랭크에게 이메일 주소를 주었다. 프랭크는 미국 버지니아 주의 집으로 돌아온 뒤 강아지 사진을 소녀에게 보냈다. 며칠 후 프랭크는 그의 개가 수놓은 자수를 받았고, 그는 전신환을 통해 어린 소녀에게 돈을 지불했다. "과거 산업혁명에서 회사는 상업의 주체였다. 디지털 경제 시대에는 기술의 발전으로 개인이 해방되고 개인이 상업의 주도가 되었다. 공간과 시간 제한이 없기 때문에 개인은 고객과 직접 접촉할 수 있다. 이것은 근본적인 변화의 시작일 뿐이다. 산업시대에는 100 년이 걸려야 완성할 수 있는 일이 디지털 시대에는 10 ~ 20 년 만에 완성될 수 있다. 프랭크는 디지털 경제의 엄청난 변화에 대해 논평했다. 바로 이런 인식의 원동력으로 스미스 경영대학원은 디지털 경제 연구를 중점 발전 방향으로 삼고 있다.
급속한 경제 성장을 이룬 중국에서는 점점 더 많은 사람들이 미국인들을 무한히 확대시킨 단어인' 창업' 을 포용하고 실천하고 있다.
창업과 창업은 나이와 무관하다. 프랭크는 기자에게 그의 개인적인 경험을 이야기했다. "나는 큰 회사에서 일한 적이 있다. 이 회사의 설립자이자 사장은 당시 75 세였지만, 어느 날 그는 나에게' 내가 60 살이면 좋겠다' 고 말했다. 나는 매일 신문을 열고 이렇게 많은 기회를 보았다. 나는 처음부터 사업을 시작할 수 있기를 바랍니다.
"창업은 사실 일종의 상업적 사고 방식이며, 현상과 방법에 만족하지 않고 개인의 모험정신으로 새로운 것을 창조하는 사고방식을 말한다." 연이어 창업을 하고 12 여 개의 하이테크 회사 이사로 재직한 프랭크는 창업정신을 이렇게 설명했다. "저도 초기에도 창업자였기 때문에 중국에 도착하면 집 느낌이 들어요."
세계는 평평하다' 라는 책은 세계화의 진보와 새로운 특징을 다룬 것으로 거의 상업성경이 되었다. 상업계에서, 만약 누군가가 그가 이 책을 읽지 않았거나 들어 본 적이 없다고 말한다면, 대부분 공룡으로 간주될 것이다. 세계화 3.0 시대에 개인이 세계와 경쟁한다는 것은 이미 확실한 사실이 되었다. 디지털 시대, 아르키메데스의 명언은 "나에게 지렛대를 줘, 나는 지구 전체를 비틀어 움직일 것이다" 는 더 이상 물리학자의 대담한 꿈이 아니다.
사는 것이 승리다.
투자권에는' 천사 투자' 에 대한 농담이 있다. 오직 3F 만이 천사 투자자, 가족, 친구, 바보가 될 것이다.
"투자자의 관점에서 가장 안전한 방법은 상대방이 이미 벤처 투자를 받았는지 아닌지를 보는 것이다. 그러나 창업가에게 문제는 누가 첫 번째 투자자가 될 것인가? " 프랭크 원장이 말했다.
미국에서 스미스 경영대학원은 기업가들에게 다양한 수준의 도움을 제공한다. 예를 들어, 기업가와 신규 기업에 개발 조언과 자금을 제공하기 위해 딩먼 창업센터를 설립했습니다. 엔젤 네트워크' 를 통해 창업자들이 더 많은 엔젤 투자를 접할 수 있도록 도와준다. 2005 년부터 스미스 경영대학원은 중국에서' 상업 계획' 대회를 열었다. 경기는 세 명의 승리팀에 5 만 달러의 상금을 제공했다.
상업계획대회와 같은 보너스는 의외의 선물로만 사용할 수 있다. "대회의 우승자인 콘루발은 기자들에게 말했다. 강루발과 그의 팀이 창립한 K68 위객은 서비스 공급과 수요를 설계하는 플랫폼이자 국내 최초의 중패키지 실천 사이트 중 하나이다. 그들의 벤처 투자는 주로 자신과 친구들에게서 나온다. 강루발은 VC 와 끊임없이 접촉하여 가장 적합한 가격과 조건을 찾는다. 나는 사업가야. "라고 강록발이 농담조로 말했다. 젊은이는 이전에 두 차례의 창업 경험을 한 적이 있는데,' 사는 것이 승리다' 는 것이 그의 가장 큰 체감이다. 세계화가 심화되면서 창업의 문턱이 낮아졌다. 모방이 더 쉬워지고 경쟁도 더욱 치열해질 것이라는 의미다.
"디지털 시대에는 시장 격차가 점점 작아지면서 회사의 성패주기가 점점 짧아지고 있다." 강록발은 이것에 대해 깊이 체득했다. 9 월 중순, K68 이 CCTV 에 보도된 후 1 몇 달 동안 전국에 100 여 개의 유사 사이트가 등장했다. "이것은 사실 좋은 일이다. 시장이 빠르게 성숙할 것이라는 것을 의미한다." 강루발은 모방자가 그들이 직면한 가장 큰 문제라고 생각하지 않는다. "비즈니스 모델 혁신은 언제나 가장 중요합니다."
"변화는 도구이지 적이 아니다. 미래의 예측불가능성은 진정으로 기업가 정신을 가진 사람들에게 매우 흥미진진하다. 그들은 항상 변화를 기대한다. 전통 기업가들은 변화를 매우 두려워한다. 클릭합니다 이것은 프랭크가 그의 30 여 년간의 창업과 모험에서 얻은 경험이다. "가장 중요한 것은 유연성입니다. 환경에 빠르게 적응할 수 있는 유연성입니다. 항상 예상치 못한 상황이기 때문입니다."
디지털 경제 시대의 비즈니스 규칙에 대해 프랭크는 "낡은 규칙이 모두 시대에 뒤떨어진 것은 아니다. 그렇지 않으면 하버드 경영대학원은 이미 문을 닫았을 것이다" 고 생각한다. 전통적인 규칙은 어떤 경우에는 적용됩니다. 비결은 기업가가 반드시 유연해야 한다는 것이다. 미래는 순식간에 변하여 누구도 예측할 수 없다. 그래서 우리는 학생들에게 미래에 적응하는 방법을 가르치지만 구체적인 방법을 가르쳐 줄 수는 없다. "
투자자마다 다른 조치가 있을 수 있다. 신흥 기술 파트너 유한책임투자회사 (LLC Investment companies) 공동 창업자는 기자들에게 자신이 좋아하는 창업자가 먼저 포부가 되어야 한다고 말했다. "세계화가 가져올 수 있는 기회가 너무 크기 때문에 창업자들이 세계를 정복하는 것이 중요하다." 둘째, 기업가 자체는 우수하고 군대를 결성할 수 있는 능력이 있어야 한다. 왜냐하면 세계와 경쟁해야 하기 때문이다. 결국 이 사람은 아직 운이 좀 있다. "'중국관리모델' 은 수많은 중국기업이 성공적으로 실천한 * * * 관리이며, 절차로 양호한 기업관리인격을 굳히는 개인화된 ERP 는' 중국관리모델' 발전의 강력한 지지가 될 것이다." 김나비 국제소프트웨어그룹 회장 겸 CEO 는 "중국에는 개성이 있는 기업이 많은데, 그들의 독특한 개성이 핵심 경쟁력이 되었다" 고 약속했다. 글로벌 경쟁에서 중국 기업이 보여주는 그룹 개성은 일종의' 중국 관리 모델' 이다. 그는 유럽 기업의 지나치게 보수적인 관리와 북미 기업의 지나치게 급진적인 관리와는 달리 수년 동안 유럽과 미국 기업에 부지런히 공부한 중국 기업들이 점차' 중국 관리 모델' 을 탐구하고 있다고 주장했다. 그것의 출현은 다음과 같은 세 가지 시장 특징 때문이다. 첫째, 중국은 빠르게 변화하고 발전하는 시장이다. 둘째, 중국은 제조대국에서 자주혁신대국으로 전환하고 있다. 3. 중국 기업은 중국인을 위주로 하고, 중국 5 천년의 문화는 이들 기업의 지도자들의 관리 스타일에 깊은 영향을 미친다. 개인화된 ERP, 프로세스로 양호한 기업 관리 개성을 굳히는 것은' 중국 관리 모델' 발전의 강력한 버팀목이 될 것이다.
이번 성대한 행사가 나타나면서 그의 최신 저서' ERP 가 중국을 바꾼다' 는' 관리실천이 선진하지 않고 적용과 적용 불가' 를 더 자세히 설명하고 20 년 동안 우리나라 기업관리정보화의 발전 과정을 상세히 회고했다. 회계전산화부터 회계정보화에 이르기까지 관리의 응용을 실현하였다. 기초 관리의 정보화에서 전자 상거래에 이르기까지 디지털화는 기업 관리 개혁의 통로를 제공한다. 국산 소프트웨어의 제 3 차 혁명은 ERP 개성화 시대를 낳았다. 국내 최초로' 개인화된 ERP' 를 제안한 관리 소프트웨어 공급업체로서 김나비의' 개인화된 관리 소프트웨어' 가 참석자들의 적극적인 인정을 받았다. 김웨이맥주그룹 유한공사 이사회 회장인 예욱천 씨가 첫 정거장 선전에서 열렬한 강연을 하든, 강남춘 중매매체 이사회 주석이 상해역에서 정밀하게 서술하든, 국풍철강 회장인 장첸 베이징역에서 호마이 강연을 하든, 이번 순회전의 주제를 설명하고 검증하고 있다. 중국 기업의 다른 관리 개성을 과시하고 중국의 멋진 기업 관리를 해석하다. 연초 금나비가' 개인화된 ERP 계획' 을 제안한 지 벌써 10 개월이 지났고,' 개인화' 의 흐름이 재계와 이론계를 휩쓸었다. 설문 조사에 따르면 세계 500 대 기업의 80% 가 2 년 안에 1 변경 사항이 발생할 것이며 개발도상국의 기업과 중소기업의 비즈니스 프로세스 변화가 더 빈번할 것이라고 밝혔다. 기업의 업무 프로세스의 성공 여부는 빠르게 변화하는 업무 환경에 대한 정보 시스템의 적응력에 크게 좌우됩니다. 따라서 점점 더 많은 전문 벤더와 기업의 CIO 들이 구축해야 할 정보 시스템이 개인화되고 적응력이 강하며 지속 가능한 기업 관리 모델을 지원하는 플랫폼 ERP 시스템이어야 한다는 것을 인식하고 있습니다. 전통적인 표준 ERP 시스템은 세계 모범 사례의 결정체로, 기업이 이러한 패턴과 프로세스에 따라 BPR 개조를 하도록 요구하는 것은 적절하지 않습니다. 김나비 그룹 수석 부사장은 대회 기조 연설에서 "세계화 3.0 시대의 정보 시스템 전략은 개인화되고 적응성이 강하며 지속 가능한 플랫폼 ERP 시스템을 계획하고 구축하여 관리 모델을 지원하는 것" 이라고 말했다. 금나비 소프트웨어의 개인화된 ERP 솔루션은 40 만 명이 넘는 중국 기업 사용자의 성공적인 관리 경험과 애플리케이션 모델, 즉 제품 플랫폼화, 솔루션 산업화, 개인화된 서비스를 결합한 체계적인 솔루션입니다.
북경의 항공역 전시장에서 필자는 여전히 선전의 첫 정거장과 상해역의 형식을 계승하는 것을 보았고, 베이징역의 활동도 10 여 개 업종, 각기 다른 유형의 기업의 개인화된 ERP 응용 성과를 선보였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 대전그룹의 육일범, 국풍강철의 장첸 등 많은 유명 전문가와 기업가들이 중국의 기업 관리 인격에 대해 논의했다. 선전 상해 베이징에 대한 빗질을 거쳐 중국 기업그룹의 개성을 대표하는' 중국 관리 모델' 개념이 이미 매우 분명하게 드러났다. 중국 기업은 개성만이 발전할 수 있다.
뒤이어' 중국 기업은 개성만이 발전할 수 있다' 는 최고봉 대화에서 수천 명의 기업 대표들이 금나비의 모바일 ERP 플랫폼을 통해 포럼 게스트와 상호 작용하며' 개성' 과' 중국 관리 모델' 에 대해 적극적으로 생각하고 토론하며 회의를 고조시켰다. 또한 참석자들은 맞춤형 관리 소프트웨어를 성공적으로 적용한 기업 사례 시스템을 통해 웨이보 전자, 미창의료, 삼명중기 등 10 개 기업의 정보화 응용 현황을 파악했으며, 동영상 이미지를 통해 상인 그룹, 몽우그룹, 남차그룹 정보화 응용의 고전적인 장면을 재현했다. 오후에는 기업들이 현재 가장 주목하고 있는 그룹 재무, 전략적 인적자원 관리, 플랫폼 기술, 제조업, 모바일 ERP 등 기업 관리 정보화 응용에 대한 주제도 논의했다. 전체 전시회의 클라이맥스가 겹치자 관중들은 썰물과 같다! 김나비 국제소프트웨어그룹 주식유한공사 (HKSE: 268) 는 아시아 태평양 지역 최고의 기업 관리 소프트웨어 및 전자상거래 애플리케이션 솔루션 공급업체로, 전 세계 소프트웨어 시장에서 가장 빠르게 성장하고 있는 독립 소프트웨어 공급업체 중 하나이며 중국 소프트웨어 업계의 선두 주자입니다. 금나비는 기업 관리 및 전자 상거래 응용 소프트웨어 및 미들웨어 소프트웨어를 개발하여 기업이나 정부를 위한 전자 상거래 또는 전자 정부 플랫폼을 구축합니다. 동시에 금나비는 전 세계 고객에게 소프트웨어 제품과 관련된 관리 컨설팅, 구현 및 기술 서비스를 제공합니다. 나비의 고유한' 빠른 구성, 빠른 구현, 빠른 어플리케이션, 빠른 효과' 의 맞춤형 제품 및 서비스 포지셔닝은 동적이고 불확실한 비즈니스 환경의 당면 과제를 여유 있게 해결하고, 비즈니스 프로세스와 IT 기술의 완벽한 조화를 이루며, 변화를 효과적으로 관리하고, 조직의 빠르고 지속적이며 건강한 성장을 보장하는 데 도움이 됩니다.